力扛民族大旗營銷策略的看法

① 關於"企業凝聚力中的作用"

團隊精神與企業凝聚力
企業要使自身處於最佳發展狀態，團隊精神是必不可少的。培養一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業決策層的管理目標之一。要盡可能使該支隊伍趨向於有著共同的目標和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規則，以致得以形成一種共同的行為模式，團結共進，這需要公司全體人員的熱心呵護;團結共進，眾志成城，必須使公司的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉城牆中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結合是建立城牆的基礎，這種緊密結合就是凝聚力。員工凝聚力是企業發展的源泉和集體創造力源泉，而只有步調一致，凝聚力的</B>作用才能有效發揮。如何步調一致呢，團隊要逐漸形成自身的行為習慣及行事規范才能做到。這種規范同時也表現出了這個團隊的行為風格與准則。企業的規章制度、標准化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關鍵是團隊的核心人物自身。典範作用是建立領導權威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。則是什麼，就是規則！領導通過自身的系列言行對規章制度、紀律的執行，逐步建立起領導的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業的行為規范要求自己，形成團隊良好的風氣和氛圍。當團隊成員為自己是宏偉城牆中的一份子而感到自豪和欣慰的時候，人的自我價值實現得到了體現的時候，人人都願意為自身及他人的發展付出。在這個階段保持和引導團隊內的人際關系和諧共處、相互依存，尊重個性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關懷，能力互補、同舟共濟，利益共享、責任共擔的團結精神是十分重要的，每個成員都要從自我做起。在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環節，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現。當然這里還包含一個好的統帥和准確的目標，或發展方向的問題。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現出來。所以高層要把確定的長遠發展戰略和近期目標下達給下屬，並保持溝通和協調。這時，企業團隊成員都有較強的事業心和責任感，對團隊的業績表現出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處於最佳狀態。團隊精神的培育是對管理者的要求。團隊合作對企業的最終成功起著舉足輕重的作用。據統計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關系至上的管理技巧，來自精神和物質方面的有效激勵可以起到激發員工的個體驅動和穩定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點高層領導首先要把握和提高。在此基礎上，加以其它的領導藝術、公平激勵機制、價值觀念、文化修養、獎勵與表彰、政策的延續性等系列要素充實，團隊精神與企業凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業的潛在創造力才能發揮，企業的整體目標就能順利地實現

再看看這個
增強企業凝聚力的方法

（一）加強企業成員之間的溝通

企業成員的溝通包括信息溝通與情感溝通。通過溝通，可以促使信息在成員之間的流動，使成員之間加強了解，增進友誼，促進成員之間的相互接納，提高企業成員之間的相容性。成員之間溝通的方式很多，既可以通過公開的方式，如召開座談會，也可以通過一些非公開的方式，如談心等。

在目前形勢下，電信企業成員之間尤其要加強溝通。這是因為，隨著電信新業務、新技術的不斷涌現和更新，要想在電信市場立於不敗之地，電信企業就必須進行創新、改革。實行「競爭上崗、減員增效、下崗分流」，就是為了通過建立這種激勵機制，增強電信企業的凝聚力。這樣，勢必會觸動一部分人的利益，產生抵觸情緒。如果企業領導者不注意搞好與這些人的思想交流與溝通，這些人就有可能對企業的凝聚力產生消蝕作用。應當指出的是，選擇適當的溝通方式很重要。方式得當，相互之間可以比較容易地建立起理解與信任，否則就會適得其反。

（二）及時了解企業成員的需要，並盡可能給予滿足

根據企業成員的生理需要，如對薪金、福利、良好工作環境的需要等，應結合企業的情況，適當增加成員收入、縮短工作時間、定期進行體檢等。

根據企業成員的安全需要，如防止意外事故發生、職位保障等需要，應依照國家有關法律法規，建立健全本企業勞動保險制度、離退休制度、用工制度等。

根據企業成員的社交需要，應開展經常性的各種娛樂活動，建立企業互助金制度等。

根據企業員工的尊重需要，如對職稱、地位、權力的需要，應建立健全人事考核制度、晉升制度、獎勵制度等。

根據企業成員的自我實現需要，應努力為其提供合適的工作崗位以及繼續學習的機會，安排一些具有挑戰性的工作，吸收其參加企業發展研究、制定計劃等。

當前，在電信企業不斷加大改革力度的情況下，要增強企業凝聚力，企業領導就要在增強企業成員的歸屬感上下功夫。一方面，電信企業要充分利用實力雄厚的優勢，多採用內部分流方式，盡量減少下崗人員；建立企業內部人才流動機制，做到人盡其才，充分調動企業成員的積極性和創造性；拉大在職人員的工資差距，使高收入者的積極性得以持久，使低收入者向高收入者看齊，形成一種奮發向上的局面。另一方面，對下崗人員要做好安置工作，如資助部分資金鼓勵下崗人員創辦個體、努力為下崗人員創造再上崗機會等。通過這些方式，可以使企業成員增強歸屬感，積極支持企業改革，並通過自己的行動，為企業分憂解難，樹立「我為企業，企業為我」的企業意識，進而增強企業凝聚力。

（三）正確行使領導職能

領導是引導和影響個人或組織在一定條件下實現某種目標的行動過程，是一種藉助他人完成目標的過程。領導者要在不斷增強自身素質、提高管理水平的同時，善於運用民主的方式、恰當的授權方式，給企業成員和各級管理者以參與企業管理、充分展示自己才能的機會。了解被領導者擅長什麼、不擅長什麼，以避其所短、揚其所長，從而調動下屬的積極性，達到增強企業凝聚力的目的。

（四）加強企業規范建設

健全完善的企業規范，如考勤制度、獎懲制度、質量檢查制度、財務制度等，是鼓勵先進，約束落後，增強企業凝聚力的重要保證。在一個企業里，如果先進的得不到鼓勵，落後的受不到觸動，就會人心渙散，使企業的凝聚力大打折扣。此外，加強企業規范建設，還有利於培養健康向上的企業文化，倡導「比、學、趕、幫」的企業精神。

（五）教育企業成員認清形勢，適應環境

我國加入WTO在即。中國電信市場將面臨前所未有的激烈競爭。國內除中國電信外，其它各大電信運營公司資產優良，具有較強的競爭力。外國電信公司進入中國電信市場更是具有技術設備先進、管理經驗豐富等諸多優勢。相對而言，中國電信則面臨人員老化、資金短缺、管理落後等實際問題。在未來的競爭中，中國電信企業凝聚力的強弱將起到至關重要的作用。因此，企業領導者要著眼於未來，騰出一定精力放到增強企業凝聚力上。要在不斷改善員工工作、生活條件的同時，教育企業成員認清形勢，轉變觀念，適應環境，練好內功。教育企業成員精誠團結，變壓力為動力，上下形成一股勁，擰成一根繩，以強大的企業凝聚力迎接市場的挑戰。

② 什麼是民族大業

民族大業是傳銷組織，警方已經多次打擊，以下為民族大業傳銷出現情況：

「民族資產解凍」詐騙犯罪由來已久。自上世紀七八十年代起，一些不法分子虛構中華民族歷史上各朝代滅亡時為日後王朝復辟保存了巨大財富，以及國民黨潰敗台灣時在大陸和海外遺留了大量資產，這些財產數以兆億計。

2016年上半年，安徽省公安機關接群眾舉報，有人利用網路社交平台，宣稱可通過「精確慈善」項目向受助人發放善款。4月份以來已有超過3萬人提供了身份證號、手機號碼、銀行卡號等個人信息，但沒有一人獲得過任何數額的善款。

2016年10月，經公安機關初步偵查，一個以「民族大業」為名，嫁接慈善養老事業的詐騙團伙浮出水面。犯罪嫌疑人溫某某通過發布虛構的國家政策，騙取數萬人數百萬元的「會員費」。

「扶貧養老系統項目對接民族資產讓你脫貧！」這個看似響亮的口號，出自溫某某經營的「5A級扶貧養老基地」項目。

「犯罪嫌疑人謊稱，這類項目是政府支持的公辦不公開工程，再配上偽造的文件，大多數人難以分辨。」鹽城市濱海縣公安局刑警大隊大隊長鍾旭說，再加上投資上百萬元建設的養老基地，受騙者往往深信不疑。

隨著采訪的深入，記者了解到，這起詐騙案實際上是「案中案」。溫某某最初依靠吸引老年人投資養老項目進行詐騙，後經人介紹認識了裝扮為在世的國民黨前高官的夏某某，於是，養老項目開始與「民族資產解凍騙局」相結合。

「幕後主使夏某某在廣西多民族山區長大，並在廣東工作十年，掌握多種方言，假冒他人聲音得心應手。」鹽城市公安局刑警支隊四大隊大隊長袁大勇介紹，除了團伙的核心成員，這些人幾乎不與外界接觸，隱藏在幕後「神秘」地存在。

「溫某某最初也是『民族資產解凍』的受害人。」鍾旭說，溫某某被其上線欺騙後並沒有停手，而是將『民族資產解凍』與自己的養老詐騙項目相結合，宣稱每人僅需出資210元作為啟動資金，即可以領取100萬元善款，並且獲得終身免費養老。

為了讓受害人相信「民族資產解凍」存在，就要增加其神秘感，有所謂的「守寶人」「高官後人」，以及代代相傳的古老憑證。為增加迷惑性，團伙成員從古玩市場、仿古道具商城購買了大量仿古做舊的道具、假古玩，有假的玉石印章、舊的代表委員證等，並組織團伙中層線下舉辦所謂「鑒寶大會」。此外，詐騙團伙還PS與領導人的合影照片、私刻政府公章。

公安部刑事偵查局相關負責人提醒投資者，不要相信天上會掉餡餅，不要有一夜暴富的想法，面對可疑並承諾巨額回報的投資理財項目，要高度警惕，向相關部門核實了解，切不可相信有所謂「民族資產秘密解凍」、政府公辦不公開的企業存在。

(2)力扛民族大旗營銷策略的看法擴展閱讀：

以下為權威媒體對「民族大業」騙局報道：

2016年10月17日，一篇題為「『民族大業』微信群洗腦導演『兆億』騙局」的報道廣泛傳播。所謂「民族大業」，其實是一個流傳多年的騙局。此前，騙子們多活動在線下，持各色假證件、銀行清單瞄準受害人當面行騙，而現在，他們把「陣地」搬上了微信，足不出戶即可在線上對一些中老年人大面積洗腦、斂財。

那些哄騙老人們加入的微信群，幾乎都採取半軍事化管理模式，頭像、昵稱制式相同，並有嚴格的作息時間——每天早晨，管理員在群中發起床號，成員們在規定時間內簽到，然後開始升國旗儀式，隨後是大量電子文檔、MP3講課錄音、PS過的領導人主持善款發放會議的照片刷屏。

到了晚上，還有專人組織講課學習，講師通過微信語音，聲情並茂地講述與愛國、機遇、成功等有關的小故事，然後還專人組織談感受。接下來的聯歡時間，群友們爭相一展歌喉……

所謂「民族大業」，在騙子們口中，就是有「兆億」巨款被歷朝歷代的老祖宗秘密存在海外多國，現在國家要將那些「皇家資產」發給那些有責任、有擔當、充滿正能量的愛國人士，只要交幾十上百元的手續費和資料費，每人就可以拿到數百萬元。

而「民族大業」騙局的很多操盤手都是曾經的傳銷分子，他們打著國家、民族的旗號，利用老人們的愛國熱情，用各種名義不斷騙取「小錢」，集腋成裘，盡入囊中。騙子們告訴那些老人，這是藏富於民的國家秘密計劃，還不斷地出示一些製作粗糙、漏洞百出的「國務院」和「民族資產最高管理委員會」的「文件」唬人，讓老人們對此深信不疑。

說這個騙局很「低級」，其實也並不那麼簡單。首先，騙子們都是熟稔「老人心理學」的行家裡手，他們深知那些剛剛從單位退休不久的老人們，都不同程度地出現了心理和收入方面的落差，又大多文化水平不怎麼高，民族大義、國家意識、愛國情感比較濃厚、真摯。要忽悠這些人，就必須高舉「民族大業」之旗，激發他們「捍衛祖國利益」的強烈激情。

然後，騙子們也深知，老人們都是從艱苦奮斗的年代一路走來的，他們曾視金錢為糞土，以兩手空空為榮；即便後來觀念轉變了也還是羞於直接談錢。但是，以民族和國家的名義，從海外甚至敵對勢力那裡把老祖宗的錢「奪回來」，就不一樣了。這是愛國的需要，也是對敵斗爭的需要，因此他們會毫無心理負擔，反倒倍感光榮地全身心投入其中，甚至不惜與至親斷絕關系。

從報道的情況看，大部分參與其中的老人都已被成功洗腦。即便這篇報道被他們看到，他們很有可能仍會認為，那些劣行都是假冒「民族大業」的壞人所為，他們仍會相信自己所在的「組織」是在從事正宗的「大業」；或者即便自己所在的群是假冒的，他們仍會四處打聽加入「真正的大業群」。

這真是一件棘手的事情。媒體的曝光和評論、家人的勸導和「搶救」，當然很重要。但更重要的是，如何動用法律和行政監管的力量，聯合平台機構，採取技術措施、加大偵查力度，對類似「民族大業」違法犯罪行為實施釜底抽薪式的打擊。這才是根本之策和當務之急。

③ 請問"扛大旗"是什麼意思 是不是排在最後的意思 謝謝!

是老大的意思！！！

就是大哥！！

是領導

④ 在北方死人扛的大旗是什麼

在北方人死後的時候扛到那個大旗，叫，一般叫作00翻，代表的是一種祭奠，使人的意思，而且是孫子孫進行扛的，這個00，帆子

⑤ 社會上所謂民族大業問題

http://www.cccen.com/qm/index.php

一家非常著名的上市公司曾經有一句鼓舞人心的主打廣告詞——以發展民族產業為己任。雖然從汽車到電視機，很多企業家都信誓旦旦打過民族的旗號，卻只是一種功利性的營銷策略。真正的民族產業應該是別人無法模仿的，具有本土文化內涵的優良特質，融合中國傳統文化精髓的企業。

現在，讓國人感到欣慰的是，當全球化浪潮日盛於中國市場的時候，本土企業開始真正扛起民族產業的大旗，徹底融入全球市場，不斷進行資本的流動與融合，在面對跨國巨頭的競爭中奮力拚搏。仔細審視這種競爭的抗衡，從深層次來講，民族產業依據的優勢主要集中於三個層面：獨特資源的擁有狀況，產業鏈和產業價值鏈的整合程度，產業的成長性。這三個方面決定了民族產業優勢的現狀和前景。

資源的獨占優勢 所謂獨特資源優勢，從上榜企業中不難看出，主要是自然資源的獨占、專有技術的獨有、傳統工藝、政府的政策保護等。資源的獨占本身就會形成產業壁壘，但僅擁有自然資源，缺乏資源轉化的核心技術，或者資源轉化的成本較高，那麼，也不能形成獨特的本土產業優勢。就如我國的鋼鐵產業一樣，雖然曾經在國家支持下獲得大力發展，但高端鋼材在質量指標上與國外一些企業如日本仍然存在差距，難以在高端市場形成整體的產業優勢。這種狀況隨著國內鋼鐵企業的技術革新，加上資源的獨特優勢，才形成了今天的局面。再如，高速公路產業首先是依賴對於高速公路資源的擁有為基礎，當然還要有專業的管理技術。雖然很多國際知名金融企業已經進入我國，但是由於政府的保護，本土電信產業和銀行金融業仍然在該市場呈現壟斷地位。而獨有的傳統工藝則是像以貴州茅台為代表的產業類型，這些歷史悠久的知名酒企業正是基於中國傳統文化和傳統工藝，從而形成了長期的品牌優勢，國外同行很難擠進中國高端白酒業。當然，傳統工藝型企業要想保持長期的本土優勢，也要不斷創新和深度營銷。

民族產業鏈優勢

產業鏈的整合程度是通過上下游產業的整合，優化產業鏈的運營效率，並通過規模化發展，降低產業協作成本。產業鏈的整合又有內部整合和外部整合之區別。內部整合是企業通過集團化發展和企業兼並，擁有產業鏈的上下游企業，通過規模化和主副產品的深加工或再利用，降低運營成本，提升企業的競爭力。而外部整合則是通過產業間不同企業部門的戰略合作和聯盟來實現的。

譬如上榜企業中的一些黑色金屬和有色金屬冶煉企業，向上與資源擁有型礦產企業或煤礦企業形成戰略夥伴關系，擁有自然資源；向下聯合交通儲運企業，以及與主要客戶達成戰略合作協議，並通過兼並實現生產必需的原料（焦炭、煤氣等）自給自足，形成了一個內外部產業鏈整合發展的關系，這是目前國外同類企業所無法競爭的獨特優勢。

持續發展優勢

本土產業的成長性和擴張性則是從產業優勢的持續性上來衡量本土產業的競爭力。所謂的成長，即是在現有市場中，本土產業在本土市場的成長能力。中國經濟的蓬勃發展，促進了居民消費力的進一步擴大。例如，國民對於汽車的需求就會推動汽車產業以及鋼鐵、能源等相關產業的發展。然而隨著入世後，關稅壁壘的消失，讓國內汽車行業面臨著同國外品牌汽車相抗衡的局面，如果中國本土的汽車廠商不能在中高端市場形成完全的技術和營銷優勢，勢必面臨市場被國外企業蠶食的局面，而使本土企業在短期內不能形成可抗衡的產業優勢。令人欣慰的是，我們看到以奇瑞為代表的一部分本土汽車製造商正在加大自主研發核心技術的投入，並取得了令人可喜的成就。再來看看2004年的手機市場，由於我國企業在技術和營銷方面不能占據價值鏈的主導，而使本土企業在與國際品牌的競爭中，處於劣勢地位。鞏固現有市場，並能隨產業的成長而成長，需要本土產業既要能維系現有產品的市場地位，也要通過技術創新、產品創新和營銷創新獲取產業成長後的更大份額。

上三個指標來衡量本土上榜企業，可以發現我國本土產業實際上存在著巨大的發展潛力，但是在技術擁有和國際化發展方面仍然存在一些不足。在資源優勢方面，以自然資源的獨占、政策保護者的產業包括黑（有）色金屬、石化、煤炭、電力（電力設備）、電信、銀行等。而以專有技術、品牌獲得獨特資源的尚不多。技術和品牌也是我國諸多產業成長的瓶頸所在。貴州茅台則以傳統工藝優勢獲得強勢品牌的資源優勢，成為我國高端白酒業的代表。

在產業鏈發展方面，上榜企業多是資源整合的佼佼者。而在產業價值鏈發展方面，如深萬科、中國移動、中國電信等在技術創新和營銷方面已經建立了優勢。由於國內經濟的快速發展，雖然一些特定行業如房地產等受政策控制，但仍有相當的市場空間，以及國內固定資產建設和城市市政建設的需要，也會促進房地產及其相關行業繼續成長和走向成熟。而在國際化市場拓展方面，中國民族企業還有較長的一段路要走。

⑥ 有實力的新人不斷涌現，00後真要扛起說唱大旗

說唱對於中國內地娛樂圈來說本來就算是新興事物，由新一代來領軍也很正常，畢竟思維能跟得上。娛樂圈本來就是個常來常新的地方，論資排輩沒有必要，既然有能力就要沖上去，有實力就該出人頭地

不過娛樂圈本來就是江山代有人才出的地方，說唱圈也不例外。這群聽著RAP長大，生下來就會哼哼的小孩子確實有著前輩們沒有的優勢，所以真的扛起這竿大旗，也沒什麼讓人特別驚訝的。但是年少是財富，也是不足，我們還是希望他們能多學習、多吸收，更好地成長，真正帶領這個圈子也走向成熟。

⑦ 民族驕傲華為 為什麼開始"不被人待見

華為頻頻受到美國政府「特殊照顧」，這已經不是新聞。

新年的頭一個月，美國已在華為身上拿下「三殺」：一月初，美國第二大移動運營商美國電話電報公司（AT&T）突然宣布，取消在美銷售華為手機；1月15日，美國國會兩位議員發起一項議案，擬禁止政府采購華為、大唐及中興的產品和服務；1月30日，因美國政府壓力，電信運營商Verizon放棄銷售華為Mate 10 Pro。

隨後，人民日報官方微信公眾號發文《全面禁止售華為！幕後黑手曝光》，指出美國的阻撓本質是對中國和中國互聯網科技企業崛起的恐懼。

面對華為遭遇的貿易碰壁，官方媒體對華為的支持力挺躍然紙上。去年7月，華為以「第一國貨」的身份，入選央視國家品牌計劃，成為國內唯一一個入選該計劃的手機品牌，量身定製的品牌宣傳片《華為的國際通行證》濃墨重彩地介紹了華為手機產品。

華為手機讓華為成為家喻戶曉的明星企業，但華為的手機銷售總額是其全球銷售總額的四分之一強，並非其最重要的業務，而就憑這一道「開胃小菜」，華為穩居全球手機份額前三，超越第二位的蘋果指日可待。

華為的主營業務——通訊設備早在2012年就超越愛立信，成為全球第一通訊設備供應商，而在此之前，思科、諾基亞等通訊業巨頭也在與華為的直接對抗中紛紛敗下陣來。此外，華為也是全球投入研發經費最多的企業之一，主要依靠海外市場盈利。

在2017年上半年，華為原本可以在三星爆炸門事件和蘋果創新疲軟的形勢下積累增長勢能，一舉實現反超，但卻因「快閃記憶體門」系列事件蒙受損失，拳頭產品P10未能先聲奪人，反而大幅降價，企業聲譽也大為受損。正如理性觀點所言，即使華為P10手機快閃記憶體型號不同，屏幕疏油層缺失，然並無大礙，但為何輿論反彈會如此劇烈呢？

首先，輿論對華為「民族驕傲」的刻板印象根深蒂固，使華為產生「暈輪效應」，自然認為其產品也是優質的，形成一種以偏概全的偏誤認知，以至於愛屋及烏，亦恨烏及烏。這種輿情現象類似於2008年北京奧運會劉翔退賽，萬眾矚目的他被譽為「民族英雄」，大家都期待其在本土再奪金牌，但事與願違，再優秀的運動員也會因為傷病折戟沉沙。此理對於企業來說亦然，優秀的華為也會出問題，但輿論自然就會吹毛求疵，戴上放大鏡審視缺憾。

華為官方的品牌策略與手機經銷商的營銷策略南轅北轍

其次，華為在負面輿情發生後，並沒有第一時間進行輿情處置，給予輿情相對較長的發酵期，加上後期華為疑似「找水軍」的「昏招」，導致負面輿情火上澆油。圍繞P10手機的「快閃記憶體門」系列時間前前後後持續了兩個多月，甚至緊接著還出現了筆記本電腦「內存門」時間，大大延長了負面輿論的生命周期和影響時長，長尾傳播效應明顯。而華為病急亂投醫，疑似通過水軍，對沖輿論，卻適得其反，暴露出其對此輿情事件的風險預估和理解深度不足，從而導致准備不足。

最後，華為終端CEO的微博解釋切中了輿情關切，但沒有照顧到群體情緒，使得官方解釋如隔靴搔癢，並未起到應有的效果。余承東解釋了問題的原因，也給出了一定的解決方案，但都歸結於「對手醜化、眼紅」「供應端缺貨」等客觀因素，並不認為華為的產品和技術本身存在問題，所以也沒有表達對消費者的歉意，消費者的情緒沒有被有效排遣。

成也蕭何，敗也蕭何。雖然「快閃記憶體門」只是最近的一個比較嚴重的輿情事件，但是其主要原因就只有一個——企業的品牌內涵具有「愛國主義」性質。

從品牌營銷角度看，一方面，企業被標榜為「民族品牌」不僅是一個莫大的殊榮，而且這筆無形資產將幫助企業快速打開局面，贏得市場口碑。另一方面，企業也會因此受累，標桿企業總是萬眾矚目，小問題便容易會被放大，輿論的包容性不大，最終會反噬企業品牌價值。

從企業戰略角度，對於華為這樣海外營收超過一半的大型跨國企業而言，品牌上的「愛國主義」標簽和企業散發的所謂「民族主義」氣質不利於公司在歐美國家開拓市場，加之華為所處的通訊行業是關乎國家信息安全的關鍵行業，都會加劇歐美國家政府對華為的戒備心，尤其是將華為視為重點的美國。因此，華為在美國市場的屢次碰壁與之存在莫大關系。

可以預見，華為一旦再次遭遇負面輿情事件，仍舊會有言論拿「民族企業標桿」「民族驕傲」說事，因為對於網民而言，這是非理性情緒嫁接於道德高點的最佳時機，從而獲得輿論上的主動地位。

⑧ 這枚扛大旗銅幣，現在值多少錢

這什麼時期的？