❶ 中國郵政國際函件
2014-03-19 14:19:00上海國際20110600 出口總包直封封發new2014-03-19 08:19:00上海國際20110600 出口總包互封開拆2014-03-18 13:40:00加楓路20013103 收寄
這個郵件還要等一下了
❷ 如何發展郵政函件傳媒
函件專業轉型發展經驗推介（下）
7月召開的2014年中國郵政函件與投遞重點工作推進會議提出，函件專業要以客戶為中心，深入拓展寄遞和文化傳媒兩大市場，繼續做大國內國際小包、商函賬單和封片三類業務，著力提升運營質量、營銷能力、市場份額和品牌影響，推動函件業務發展再上新台階。為了各地郵政企業更好地將會議提出的發展思路付諸實踐，本版繼續刊登一批各地郵政企業在函件專業不同業務上的典型發展經驗，敬請關注。
河北省郵政公司把舉辦商演會展活動作為郵政企業轉型發展、進軍文化傳媒市場的重要舉措，以商演會展活動為核心實行市場化運作，整合企業內部的產品、營銷、渠道等資源，在獲得經濟效益的同時，滿足了客戶的文化、宣傳、效益等需求，樹立起郵政商演會展活動品牌。
截至6月底，河北省郵政公司已舉辦商業演出148場，實現收入1051萬元，直接覆蓋人群14萬人次，演出活動覆蓋68個縣（市、區），縣域覆蓋率達51%；會展活動舉辦52場，實現收入793萬元，覆蓋45個縣（市、區），縣域覆蓋率達34%。
試點探索起步
為打入文化傳媒市場，河北省公司針對文化產業的核心層、外圍層、相關層進行了深入的學習和研討，最終確定了以文化產業的文藝表演、文化演出、群眾文化服務、廣告、會展服務等內容為切入點，以商演會展活動為核心內容和抓手，以創新驅動、項目拉動、縣域帶動的「三動戰略」為指導思想，以全省巡演為特點的商演運營模式和「無展創展，有展參展」的辦展思路，探索函件業務在運營理念、運營模式、項目策劃、產品研發等方面的創新之路。
商演會展活動秉承「創新、轉型、融合」的指導思想。推廣初期，通過與社會專業機構廣泛洽談，選定了資源豐富、創新力強、與郵政合作經驗豐富的百禾傳媒公司為合作夥伴。合作傳媒公司負責提供劇目和落地執行，郵政負責提出演出需求、商業化運作和推廣演出活動，省、市、縣三級函件部門共同組成執行小組，負責策劃、招商、宣傳、執行等全流程工作。經過大量的調研分析，確定以「河北郵政童話世界」為主打品牌進行嘗試，首批選取唐山和承德兩地試點。2013年11月23日、24日，唐山遷安、豐南成功舉辦4場兒童劇演出；2014年1月1日，2場兒童劇在承德大劇院成功舉辦。6場兒童劇試點運行成功，創收76萬元，利潤率超過50%。會展活動則選在市場競爭程度較低、需求潛力較大的衡水試點。衡水市分公司通過舉辦小規模、多樣化的會展活動積累經驗、探索模式。2014年2月14日，武強縣郵政局聯合當地政府舉辦首屆房車展暨廣場舞大賽，為全省郵政會展活動拉開序幕；「3·15」期間，冀州、棗強、安平、饒陽、武邑5個縣（市）局舉辦了豐富多彩的會展活動，如與地方特色演出相結合的「吳橋雜技+會展」、由房車展衍生的家居建材用品展、與集郵業務結合的「房車展+集郵展」、針對家庭的「房車展+勵志演講」等。
實踐完善模式
在試點成功運行後，河北省公司以「省縣直通車」的方式，組成商演會展活動工作小組深入基層，到各市、縣進行商演會展活動的思想宣貫、巡講培訓、經驗推廣、組織現場觀摩等，解決活動推進過程中出現的各種問題，以統一思想、統一模式、規范形式。截至6月底，商演會展活動工作小組已走訪縣級局192個（次），召開現場培訓會107場。
在落地推廣的過程中，河北省公司積累經驗、梳理問題，逐漸形成了商演活動「三步走」的發展思路和「四統一」的指導思想。所謂「三步走」，第一步是突出全省郵政統一動作，積累商業演出經驗，熟悉活動的運作流程和商業模式；第二步是開展「去零售化」商演，打造郵政商演平台，開展渠道運營，逐步探索郵政商演的發展模式；第三步是實現演出私人定製，全面進行渠道運營，演出和規模形成常態，為行業大客戶量身打造定製化演出，提供高端客戶私享服務。而所謂「四統一」，則是指在「三步走」的過程中要統一品牌、統一形象、統一管控、統一模式。
會展活動則按照以「無展創展」為主線、以「有展參展」為協同的發展思路，逐步實現以會展為核心的「三個平台」的打造：初期以塑造郵政服務品牌形象和建立綜合營銷平台為主，推廣期搭建數據驅動的精準服務平台，最終打造覆蓋城鄉、服務多樣、惠及民生、政府滿意的社會綜合服務平台。
目前，河北省公司已經形成了商演「童話世界」、「時代經典」、「春之聲」的三大品牌，涵蓋了各類精準人群和節令市場，各種形式的演出活動層出不窮，如結合地方節慶活動組織柏鄉牡丹節戶外曲藝類演出、具有濃厚地方特色的吳橋雜技、在抱犢寨景區舉辦的心連心藝術團的戶外演出、結合「大鬧天宮」郵票首發式的《大鬧天宮》兒童劇等。5月19日，滄州市分公司舉辦的「中國風燕趙飛歌」大型演唱會將郵政商演活動推向高潮。
通過各類演出活動的不斷運作，商演活動的模式得到不斷挖掘和創新，初步形成了以招商為重點、以售票為附加的盈利模式、利用演出現場融入地方經濟的「商演+會展」模式、以滄州分公司「中國風燕趙飛歌」演唱會為代表的「資源融合共享」的整合營銷模式。會展活動也在實踐過程中，充分利用函件專業在房產、通信、汽車、金融、零售、保險等行業的客戶資源，結合地方文化活動，初步形成了「房車展」、「文化活動+會展」、「旅遊活動+會展」、「商品展銷會」、「賽事+會展」、「婚博會」等6種會展模式。
江蘇蘇州 「三通」轉型計
緊扣集團公司對函件專業要成為「寄遞市場主導者」和「資料庫營銷解決方案服務者」的戰略定位，江蘇省郵政公司蘇州分公司以「通政」、「通商」、「通民」為核心，推動函件專業從業務導向型向為客戶提供解決方案的整合營銷型轉型發展。
2014年，江蘇省郵政公司蘇州分公司繼續保持函件專業穩步發展。2013年，該分公司函件專業實現收入4.48億元，佔全省郵政函件總收入的比重超過1/4；今年上半年已實現收入2.79億元，完成年度計劃的六成，同比增長7.2%。
通政
從謀求政府消費向為政府提供寄遞服務優化、便民政策傳達、政務活動宣傳的綜合服務解決方案轉型。今年蘇州分公司來自政務市場的收入已超過700萬元。
深耕政務服務市場，提高政務服務水平。蘇州分公司轉變思路，從政務服務的公正透明、高效均等、簡便規范的實施目標出發，挖掘信函寄遞在政務服務市場的剛需應用，開發了就業管理中心發放退休人員卡證寄遞項目、環保監察大隊寄發排污費收取通知書和票證寄遞項目、社保中心郵寄社保異地待遇資格認證函項目等。
加強政社互動，構建便民政策傳達通道。提高為百姓服務的能力，是政社互動的出發點和落腳點。蘇州分公司與市文明辦合作開發了《家在蘇州》市民手冊，手冊搭載政府及公用事業單位的市民互動信息，為市民提供便民信息咨詢服務。該手冊今年陸續進入200萬戶家庭與企業，實現收入300萬元。崑山、張家港等縣級局成功復制該模式。
關注政務熱點，架設公益宣傳橋梁。蘇州分公司關注政務熱點，策劃實施無車日項目，與交通局、交警部門合作開展文明出行項目，累計實現收入超百萬元。新交規頒布後，該分公司又迅速切入新交規進社區、進單位、進家庭等活動，通過招商開發了入戶宣傳手冊。此外，張家港局策劃的車輛年檢通知書項目、常熟局的老機動車提前淘汰補助項目等也累計實現收入近百萬元。
通商
把握「寄遞市場主導者」和「資料庫營銷解決方案服務者」的定位，以市場和行業為導向，將轉型發展落到實處。
推進約投升級，擴大寄遞市場份額。藉助約投掛號新產品入市契機，挖掘客戶寄遞需求，做大寄遞類商函市場。瞄準銀企賬單、電銷保單、商業卡函、醫院單證、會員制企業及發票、法院文書等市場，通過數據驅動，開展同城寄遞「千家百客」約投掛號業務專項營銷活動，開展寄遞市場需求大走訪活動，累計走訪3800多家單位，新增注冊客戶111家，活躍客戶66家，開發兩次以上業務客戶超過40家，新增收入上百萬元。至目前，銀企賬單中、農、工、建、交五大行實現全覆蓋，並成功開發恆豐、IBK企業銀行、泰隆、浙商等小微銀行；太平洋電銷保單項目在部分地區試點，月均寄遞量400件；中行信用卡新開卡月均2000~3000件，成功開發移動、電信等卡函寄遞業務；各類醫院的體檢單證、協會會刊寄送、交房通知書、車位購買通知單、各類發票等寄遞市場也逐步成功開發。
整合媒體資源優勢，助推信函轉型發展。整合郵政自有媒體與網點媒介，與社會優勢媒體進行資源置換、互為代理，建立以信函傳媒為核心的自有媒體平台。蘇州分公司成功開發網點跑馬屏、LED顯示屏、報刊亭、郵政編碼牌等自有媒體；自建電子屏、三面翻等優勢媒體；疊加微博、微信等新型媒體；與交通廣播、公交車身媒體、軌道交通等媒體資源置換。上半年，通過媒體化運作形成收入186萬元。
圍繞客戶需求，提供一攬子解決方案。蘇州分公司圍繞社會熱點與客戶個性化需求，整合媒體推廣與活動策劃，為客戶提供綜合服務解決方案，謀劃函件業務發展機遇。上半年，結合熱門景點「白馬澗」開展鬱金香文化節活動，向年輕人寄發活動宣傳函，創收50萬元；舉辦「把優秀電影送進社區、把文化服務帶給居民」活動，每場露天電影放映活動平均實現收入25萬元；結合《市民手冊》發布，與365家居網合辦大型家博會，創收近300萬元。
通民
豐富個性化函件產品種類，打造個性化函件服務品牌，拓展個人消費市場。
研發新產品，聚集個人客戶。蘇州分公司從產品出發，引入或研發適銷對路的個性化產品。如伴隨「哆啦A夢」巡展熱潮應運而生的「哆啦A夢」系列主題封片、滿足長三角旅遊需求定製的《暢游長三角》明信片套票及「變形金剛」主題封片。其中，《暢游長三角》累計形成收入超百萬元；「哆啦A夢」系列主題封片依靠活動拉動，累計創收36萬元；「變形金剛」系列產品是蘇州分公司以個性化消費市場為目標特別研發的，該分公司拿下「變形金剛」封片產品大陸市場的獨家代理權，推出兩周銷售額就突破100萬元。
試水微營銷，活躍個人市場。蘇州分公司抓住「便利消費者、增強體驗感」的個人市場媒介特徵，利用微信平台，結合集廣告媒介發布功能、明信片互動式體驗功能於一體的3G微信明信片自助列印終端，切入各類展會、旅遊文化活動、假日路演活動、校園活動等，為客戶提供增值服務。蘇州分公司新媒體的微印廣告通過植入客戶活動、行業布點、廣告招商「三步走」策略，實現了信函傳媒從單一的紙質媒介向集展示、體驗、傳播於一體的媒介平台的轉型。
浙江杭州 倉儲融合計
倉儲在哪裡，物流就在哪裡，郵政考慮如何建倉是郵政參與電商配送市場競爭必須研究的課題。浙江省郵政公司杭州市分公司通過引入「倉儲+寄遞」模式，極大提升了「兩包」業務的市場競爭力。
郵政企業如何從單一的寄遞服務向多元化綜合服務轉型？
浙江省郵政公司杭州市分公司的應對之道是——引入「倉儲+寄遞」服務模式。目前已建好富陽靈橋、臨安龍崗、三墩、開發區4個倉儲基地並投入運營，正在擴建石橋、餘杭兩個倉儲基地。建好後，杭州分公司將擁有倉儲面積上萬平方米。至今年7月初，該分公司已有「倉儲+寄遞」型客戶28個，形成收入890萬元。
建設方法
杭州擁有倉儲服務的主力軍有三類：一類是京東、亞馬遜等電商平台自建倉儲中心，除了滿足自身需求，會把多餘的倉儲空間開放給第三方使用；一類是專業的第三方電商倉儲企業；一類是快遞企業建設的倉配一體化工程，除了更方便、快捷外，還可通過藉助末端配送網路的支撐來為客戶提供增值服務，這對第三方倉儲企業的發展空間有一定的影響。
杭州分公司借鑒這三類倉儲服務模式，通過自建、租賃、資源合作等方式建設倉儲，以吸引電商客戶或第三方物流商進駐。在倉儲基地的選址上，該分公司著重體現網路化優勢。富陽靈橋倉儲基地就在高速公路富陽靈橋出口附近，距杭州郵區中心局不到30分鍾的車程，可直接對國內小包進行收寄處理，延長了客戶結單時間，縮短了處理時限，提高了交貨及運輸時效。臨安市龍崗鎮是全國的炒貨基地，這里不僅有上百家堅果加工企業，更聚集著眾多的電商客戶。臨安局龍崗郵政所位於G56高速出口50米處，地理位置優越，通過與當地電商客戶的多次溝通，龍崗郵政所進行自有場地改造，建成1000平方米的倉儲基地，用於小包業務的發展。
效益分析
杭州分公司利用倉儲資源向社會招商，企業客戶進駐倉儲基地後，其倉庫貨架、倉儲管理信息系統、理貨揀貨、包裝發貨等流程均由客戶自己管理。招商的客戶中，大部分為電商直客，另有一部分為第三方電商服務平台，後者主要為當地生產製造商拓展線上銷售渠道，同時提供揀貨、包裝、發貨處理等服務。直接開發第三方電商服務平台客戶，便可大大降低郵政攬收小包業務的成本，提升工作效率。
現有資源設立倉儲，提高處理效率和經濟效益。2013年底，三墩分局開始施行倉儲小包收寄方式來發展國內小包業務。方案實施後，國內小包收寄整體時限較以往有了明顯縮短，當天收寄的都能在倉儲地完成收寄操作並運至中心局，實現當天晚上處理完畢，准時發出。由於倉儲基地附近的賣家客戶相對集中，三墩分局由此節省車輛1輛、人員1~2人，節省人員增強了營銷力量。倉儲模式還拉近了與客戶之間的關系，增強了客戶黏性。2013年三墩分局通過倉儲模式新增客戶4個，發件量由原來每天10件左右增長到每天300件左右，每月業務收入增長達4萬~5萬元。
租用倉儲進駐客戶，提升小包發件量。富陽局早在去年「雙11」期間就開始謀劃，經多次實地考察，最終租用富陽市靈橋工業區內一個分三層、面積5000多平方米的倉庫。目前已成功引進8家客戶，日發件量在300~500件。在下半年業務旺季來臨時，日發件量將突破5000件。
發展體會
「倉儲+寄遞」模式利用郵政自有倉儲資源或租用社會倉儲場地，來吸引電商客戶或第三方物流商進駐，進駐客戶的倉庫貨架、倉儲管理信息系統、理貨揀貨、包裝發貨等流程均由客戶自行管理，同時需綁定一定比例的國內小包寄遞量，郵政只負責後期的攬件和寄遞工作。這種模式有效降低了郵政企業的攬收、營銷等成本，適用於業務量為中小型的企業及從傳統企業轉型的電商客戶。
但是，如今更多的電商客戶需要的是「智慧倉儲」服務。因此，提升國內小包服務水平，提供倉儲式全方位一體化服務乃是現階段的大勢所趨。對於郵政企業來說，「倉儲+寄遞+供應鏈金融」服務模式向上游延伸可為客戶緩解資金周轉壓力，向下游延伸可滿足客戶物品寄遞需求，能有效推動郵政寄遞類業務與傳統製造業、電商行業的協同發展。郵政企業應重點在製造業基地、電商孵化園區、物流園區周邊建設倉儲配送中心，提供個性化、限時達、一體化的商務服務，鼓勵電商企業依託郵政網路開展綜合集成和分銷配送，形成雙方共贏。
廣東 流程管控計
廣東省郵政公司於2012年8月開辦小包業務，於2013年3月建立起全省郵政統一、有47項關鍵考核指標的全流程管控體系。依託這套管控體系，其服務品質不斷提升，國內小包業務由此進入良性發展階段。
今年上半年，廣東省郵政公司收寄國內小包1544萬件，日均業務量8.6萬件，實現收入1.2億元，業務量收均位列全國郵政首位，全省郵政國內小包投遞量始終保持全國郵政第一。在營投兩端業務量猛增的情況下，總體服務質量卻仍能穩步提升，國內小包省際進口時限「G+3」穩定在99%，省內互寄時限「T+2」穩定在95%，這促使省內互寄業務量佔比持續增長，從今年1月的22.9%增長至6月的33.8%。
線上線下 堅持不懈
今年以來，廣東省公司延續「日監控、周分析、月通報」的模式，堅持每周召開「兩包」關鍵指標分析聯席會議。廣東省公司總經理親自主持，各相關部門就各自掛靠關鍵指標進行分析，對分析當中暴露出來的問題，及時提出改進措施。
鑒於廣東省公司指標管控體系的推進及漸見成效，今年初，各市級分公司開始紛紛跟隨，因地制宜地修訂自身的關鍵指標，並定期召開指標分析聯席會議。會議由各市級分公司主管副總或市場部負責人主持，函件局或小包專業局就經營指標、質量指標等發言，最後針對存在的問題、異常指標、重點措施等進行研討。
今年初，為提升「兩包」業務運營和管控的工作效率，廣東省公司建立了「廣東郵政兩包關鍵人」微信群、「國際小包運能信息」微信群及QQ群，打造線上「兩包指標分析會」日常管控平台，還根據管控需要制定了《廣東郵政「兩包」業務工作群管理辦法》。
網路優化 搶奪市場
省內網路優化鞏固成效，互寄佔比持續提升。去年，廣東省公司網運部門分步實施了「1580工程」及「三進三出」等一系列網路優化措施，並於當年實現全程時限珠三角互寄「T+1」、其他區域「T+2」，追平行業服務水平。今年，該公司一方面嚴抓不懈鞏固成效，持續完善網路優化工程，另一方面藉助機械化手段，改善中心局及重點市級分公司包分機的使用，推廣散件集裝化運郵的全環節散件交接模式，進一步縮短全程時限。經市場考驗，省內路向時限穩定，省內互寄業務量佔比持續增長。
省際網路優化大力推進，「萬件工程」力促增量。今年初，廣東省公司以干線有效銜接為抓手，相繼對廣西、福建、湖南、江西、湖北、海南等周邊省份路向的干線郵路進行了優化，同時開通部分點對點的汽車郵路。優化後，從廣東發往以上6省（區）的郵件全程時限「T+2」以內的佔比較去年同期提升14.2%，其中發往福建、廣西等省（區）路向的郵件全程時限「T+3」以內的佔比達80%。基於前期網運優化成效，為應對電商行業淡季，廣東省公司於4月啟動了「萬件工程」營銷活動，優選福建、新疆、內蒙、兩湖、兩西等路線，經過近兩個月的推廣，剔除內蒙、新疆兩大路向受鐵路安檢影響減量外，其他路向的郵件寄遞量均有明顯提升。
提升體驗 穩定合作
為優化電商客戶服務體驗，今年初，廣東省公司致力於推進省11185客服中心售後服務平台的改善工作，增加台席，出台《國內小包在線客服前台判斷標准及規范》，縮短響應時間；推動11185客服中心向互聯網客服轉型，由原來主要對接個人散客變為直接對接直客，並開通QQ、微信等在線受理渠道。
各市級分公司今年以來則各出奇招，不斷創新增值服務，培育和捆綁規模客戶。深圳市分公司提供地鐵、公交廣告等增值服務穩住大客戶；廣州市分公司通過倉儲物流一體化服務打動客戶；佛山市分公司提供「管家式服務」，重點培育行業明星客戶；東莞市分公司推進微型產業園建設，提供「一條龍」保姆式服務；中山市分公司組建電商物流代運營平台，開發倉儲類客戶，已吸引5家電商入駐；汕頭市分公司強攻電商產業園，成功簽約「五維電商產業園」，成為該產業園3家准入物流商之一，一舉拿下園內75家電商客戶。至目前，廣東省公司累計開發小包業務協議客戶超過6000個，今年每月交易客戶約為2900個，其中規模客戶130個。
信息建設 提升實力
強化監控，升級關鍵人看板功能。面向各環節、各關鍵崗位、各關鍵人推送國內小包關鍵指標運行情況，並將看板功能下沉至市級分公司監控層面，做到「緊盯指標、嚴控異常、主動服務」，層層抓好小包指標落實，確保郵件質量與市場迅速接軌。
高處著眼，主動推出小包客戶端應用平台。以大客戶批量查詢為切入點，在分析快遞同行和電商行業在客戶服務應用程序使用情況的基礎上，建立國內小包客戶、郵政前端服務人員信息共享、增值互動的公共服務平台。通過交寄郵件的日歷看板，清晰披露當前狀態，便於郵政客服及時、主動地提出異常郵件主動預警和干預的售後前置服務，並以此成為國內小包「售後管家式服務」的核心項目，在順德飛魚等大客戶試點取得顯著效果。
廣東省公司推廣熱敏面單、自主開發省版PDA應用系統等舉措都從優化體驗、節省成本、提升效率的角度出發，主動尋找客戶服務的需求點，通過信息技術實現扁平化管理，充分優化與客戶之間的互動界面，從而形成小包業務發展的可持續性動力。
❸ 郵政函件NE01470039623是什麼
郵政函件NE01470039623是什麼查不到，只能通過快遞單號查到最新快遞信息如下：
2020-07-24 13:09:05【商函製作中心】已收件
2020-07-24 15:29:26離開【郵政哈爾濱市商函製作中心】,下一站【哈市中心】
2020-07-24 18:28:02到達【哈爾濱郵件處理中心】
2020-07-25 03:47:45離開【哈爾濱中心局松北處理中心】,下一站【沈陽郵區中心局郵件處理中心】
2020-07-25 12:21:24到達【沈陽郵區中心局郵件處理中心】
2020-07-26 10:01:32離開【遼中縣直屬營業部】,下一站【沈陽市茨榆坨郵政投遞部】
2020-07-26 10:45:32到達【沈陽市茨榆坨郵政投遞部】
2020-07-26 11:25:10【沈陽市茨榆坨郵政投遞部】安排投遞
❹ 如何完成一封簡單的直郵函件
而我在最近的一段時間中，也切實感受到了大家對直郵態度的改變，從最初對直郵的質疑，到逐漸在摸索中去做，再到不斷的創新，而我們也從最初傳達國外先進直郵理念的階段，過渡到技術層面、市場層面實現方面問題的答疑解惑。 因此，在編者與我約稿時，我想這次我可以從實現方面做一些經驗的匯總，然而在真正付諸筆頭時，才發現短短的一篇文章不足以詮釋所有的方面，所以此次，我將筆墨加重於信函直郵生產部分的技術的解讀，以及國內實際應用的情況。 當你收到一封賬單時，當你收到一封直郵廣告時，你是否思考過，看似一封簡單的信函是如何實現的？讓我們就從這一封簡單的信函，結合市場的趨勢和應用，來了解一下整個直郵的生產工藝。 1．固定部分的預印，廣告的印刷 我們談到的直郵函件的種類，按照函件內件是否一致，分為告知型的函件和審核型的函件。告知型函件常見的應用為各種通知書、廣告直郵等單方向的這種宣傳通知文件，而審核型的函件多為賬單類的應用，消費性的個性化內容幫助用以幫助客戶核對和審核，個性化的廣告則針對客戶的特性進行雙向營銷。 這里廣告印刷是指那些不變的插入型的廣告。目前市場中常見的直郵廣告多為目錄式小冊子、單頁、折頁和三折頁式，其中三折頁式更多應用於賬單類的廣告 插入。在國內，目錄型的營銷已經初見規模，例如Ikea、麥考林等，雖然還沒有實現每個人目錄營銷的個性化，但是早期投身於目錄營銷的商家卻也嘗到了甜頭。以麥考林為例，初始階段，麥考林的目錄營銷僅限於推銷自身的產品和擴大自身的知名度，隨著客戶資源的積累，其他商家看到了麥考林優良的客戶資源，紛紛以麥考林作為平台進行產品推廣，麥考林通過其積累的客戶資源又賺得了一杯羹，同時更多的產品選擇也進一步穩固了客戶。此外，我想到常常有人質疑電子技術和網路技術對於直郵的沖擊，其實兩者之間並不存在互斥關系，而是互為補充的關系。現在的目錄營銷通常都有強大的網站做支持，也有強大的簡訊平台和郵件平台做配合。直郵不是孤立的，其生存和發展也要跟隨社會的發展和進步。 2．可變信息的列印 在直郵領域中，可變信息列印包括兩種方式，第一是彩色預印+黑白列印，第二是全彩數碼列印。目前市場中，90%的方式採取了前者，原因在於前者的生產成本較低，且設備投資低。再者，資料庫的質量也是影響全彩數碼列印裹足不前的因素。雖然市場中，已經慢慢有些企業開始心動全彩列印，而設備供應商也紛紛推出全彩的連續紙列印機，但業務量的不足，以及千萬元的投資成本，距離廣泛應用，還有相當一段路需要摸索。所以，以下我們僅以第一種方式作為探討的基礎。 與其他印刷的領域所不同的是，直郵的列印非常注重「賬期」這個概念。因此，這些印企在投資列印設備時，不會按照平均每個月的總體列印量來評估需要買多大產能的設備，而是評估其在多久的賬期內需要列印的總量。例如，在上海郵政商函列印中心，其配置了4台NIPSON VP200數碼列印機，每個月的產量高達5000多萬A4，其每個月實際列印量遠遠達不到這個數字，但是由於其要在三五天的賬期內，完成幾百萬的列印量，所以高速的連續紙列印機是行業的首選。上海郵政現場圖
由於直郵列印龐大的列印量，因此在直郵行業，生產方式的主流以連續紙的生產型列印機為主，而這種生產工藝與票據企業的生產方式相契合，再加上票據企業生產的安全性保證，所以直郵也成為近兩年來眾多知名票據企業紛紛轉型的一個方向，例如濟南東港、上海伊諾爾等，成為全國首屈一指的直郵生產企業。 從列印技術方面來看，市場主流採用的是激光列印技術，相比較噴墨技術而言，品質更高；而固化技術則以冷溫技術為主，因為熱熔壓的定影技術造成的紙張變形彎曲的現象使之在後端封裝過程中，極易發生卡封現象，而且冷溫技術保證了可以在更廣泛的介質上進行列印，對於直郵未來多種創新應用提供了技術保證。熱壓固化與閃光固化對比圖
[next] 3． 信封的製作 之前看過很多談直郵的文章，很少有人專門談論信封，其實信封也是一個非常有效的促進直郵的手段，現在也慢慢得到了人們的重視。中國直郵協會還專門成立的信封專業委員會。以下我按照三種信封來說明。 1) 郵資封：定點製作，不斷創新
市場中，做信封的企業層次不齊，因為通常各種信封的在製作並沒有準入門檻。但郵資封是個例外，郵資封每年有相對固定的數額，還需要申請定點才能完成，目前主要由各地的郵電印刷廠製作。郵資封紙張相對普通信封較厚。而且近兩年，郵資封的形式也開始做各種各樣的嘗試，例如增加易撕線，增加刮獎等。 2) 普通信封：准入門檻低，工藝簡單
普通的信封，例如公司的定製信封，因為最後是人工糊封，所以這樣的信封更多隻注重於印刷質量和紙張的質量。而信封製作的工藝卻很簡單，只限於信封成型的生產工藝。 3) 商函封：工藝復雜，追求品質
各個銀行寄發的信用卡賬單、保險公司的保單等等賬單類的信封，現在充斥著主流一代，通常我們就稱之為商函封。商函封通常為開窗信封，不但對於製作品質就相對苛刻，而且要經過相當復雜的生產工藝——開窗、貼窗膜、成型、易撕線、上口水膠等等。其對品質要求高主要是基於商函的生產流程，賬單列印後，直接上封裝機全自動進行信封的封口動作。工藝中任何環節的不合格，都會造成後期封裝機卡封的現象，這樣不但造成的是信封的浪費，前端的賬單和廣告頁都需要補列印，同時還嚴重影響生產效率。 因此，對於信封機的選擇，通常僅限於製作普通信封的應用，用戶較多選擇分體式的信封機；而對於品質要求較高的商函封應用，更多企業選擇一體式的信封機，保證各個工藝配合順暢，一次成型，完成較好品質的信封。信封機圖
相對於內件，信封是最先與最終用戶進行接觸的，因此信封設計的優劣就會影響到終端用戶是否啟封。所以談到信封對直郵應用的促進，主要有兩個方面，第一，信封內外側廣告版面的利用，但由於在國內對於信封外側對廣告的限制，目前的廣告主要以內側為主；第二，在開窗方面的創新，近兩年有些企業在開窗形狀方面動起了腦筋，各式的異型開窗封逐漸顯露頭角，例如汽車形狀、心形、樹葉形等。 4． 函件的封裝 從廣義上來看，封裝有以下幾種方式：自動封裝技術、包封技術、郵簡技術、手工封裝技術。 1) 自動封裝技術 鑒於龐大的封裝量，市場中逐漸出現了自動封裝系統，從桌面型的封裝機，到大型工廠使用的封裝機。目前的自動封裝技術已經相當成熟，每個收件人的主賬單頁可以頁數不同、可以選擇插入不同數量不同內容的廣告業、可以選擇內件不同的折疊方式、可以裝入一定厚度的小冊子、可以按照不同條件進行函件的篩選和統計等。而且封裝功能模塊化，可以進行現場升級。封裝機圖
但目前市場中，絕大部分的封裝系統還只限於西式信封的使用，中式信封的封裝需要依靠手工來完成。 雖然工廠初期都會選擇生產型的封裝設備，但隨著業務多樣化，工廠也會在同時配置一些速度較低的入門級封裝設備，便於較小業務的生產。此外，還有一些桌面型的封裝機慢慢進入到了辦公領域，例如一些大型企業用於內部封裝工資單等。 2) 包封技術 相對於自動封裝技術的廣泛應用，包封技術還不被大家熟知。包封技術的突破在於其完全拋棄了「信封」的概念，即將累積折疊好的內件，用另外的紙張將其包成信封的樣子，這就是所謂的紙包封技術。與傳統的自動封裝技術相比，這種方式省去了投資信封機的資金，降低了卡封現象發生的頻率。但由於其信封樣式的微小改動，及開窗信封變成了直接在信封封面列印可變內容，這些看似微小的變化，對於印刷企業和最終用戶，接受起來都需要一段時間。包封樣張圖
3) 郵簡技術 其實，郵簡技術並不算真正意義上的封裝，但就從最終形成完整的信函來講，我們從廣義上將其納入進來做一番分析。郵簡是最簡化的封裝，同樣沒有信封，但更為簡化的在於，郵簡技術是將內件與信封合二為一，即一張內件經過壓合形成一個信封。 在國外，郵簡的應用比較廣泛，因為其成本低，而且在郵資方面相比普通信件也有一定的折扣。但在國內，郵簡的應用並不多，其中郵資方面沒有相關的優惠制度是其中重要的因素之一。 4) 手工封裝技術 最原始的封裝手段，但也是最靈活的封裝方式。在國內各大直郵商函的生產中心，都少不了有很多工人來手工完成封裝，主要由於商家越來越多的「創新」思想，使之內件的種類花樣翻出，而市場中的自動化技術無法完成，但手工封裝較高的錯誤率是不容忽視的問題。[next] 5．名址的列印 實現名址的方式有四種： 1) 直接列印在內件上，裝在開窗信封中，窗口處露出名址，這種方式主要適用於賬單類的商函；
2) 列印在不幹膠或紙張上，貼在信封上，這種方式多用於非直郵商函單位，這種方式成本高，效率低；
3) 在封裝機或包封機上直接加配噴頭，進行在線名址噴印，這種方式效率高，准確率高，但靈活性較低，適用於大批量的統一業務；信封列印機圖
4) 離線在信封列印機上進行噴印，這種方式靈活性高，目前在市場中除了應用在直郵商函中心外，在一些國家政府的印務中心也有一定的用武之地。 結語 一封的直郵函件，看似簡單，其實在整個生產過程中卻有很多的故事要講。而只有通過不斷的實踐和經驗積累，才能真正促進直郵產業鏈的發展和進步。以上一些淺識，與大家一起分享和交流。
❺ 2017速賣通春節營銷郵件怎麼寫
標題突出你的主題，針對xxx回饋，或者祝買家happy China new year！
內容營造China春節氣氛，大紅喜慶的專顏色，然客戶感覺自身有參與國內屬春節
然後可以針對主題，做年末最後一次回饋什麼的，讓買家參與行動
差不多就這樣吧
❻ 郵政函件局，主要做什麼工作。我被招過去應該是業務員吧。
函件局的工作以營銷為主，也就是聯系函件交寄業務，每年都會有任務（以營銷量來考察），需要有相當的人脈，要跑得很勤。如果閣下是女性，那應該是在門店做前台營業。當然，除了營銷工作以外，打雜也是每天都有的，做搬運啦，扛郵袋啦，分揀函件啦。。。
待遇嘛，剛進去的話，可能七百多塊錢一個月吧（這是我當年進郵局的待遇），一年之後會調到一千到一千二左右，這還得看你的其它營銷的業績（一、拉客戶存錢，內部稱「協助儲蓄」，簡稱「協儲」；二、拉客戶訂報刊。只要你在郵局這兩樣任務都會有，做得好就會多拿，不做就拿不到。）合同工會有五金待遇，可能各地不同，我這里是有的。
❼ 郵政局和郵政函件局是什麼關系
郵政函件局屬於郵政局的一個下屬部門。
函件局在郵政局中負責函件業務發展規劃、經營戰略、政策制度的制定；負責函件業務市場開發以及行業性客戶和集團大客戶的管理、營銷和服務工作。內設機構為：綜合支撐部、直復營銷中心、賬單發展部、封片卡發展部。
❽ 如何做大書信徵文 我在郵政函件部門工作，要擬一個書信徵文的活動方案，要求創新，做大做強，如何做，求解
樓主，你的活動要做大做強？可你給分卻不強大。
一是形式上要新。
1、增加命題書信徵文。
2、獎項要有新增。
3、開通徵文網站，投票
4、增加書信動漫大賽。
二是參加對像要新
1、增加兒童
2、增加社會特殊群體
三是宣傳手段新
四是評選辦法新
以上就是一些建議。