春雨的營銷模式

A. 中盟電商的「春雨行動」主要指的是什麼

在為期兩周的參觀和洽談，4月14日，中盟電商與碧桂園旗下全資子公司華大農業最終簽訂戰略合作協議，簽約儀式現場，碧桂園華大農業負責人鄧總，中盟電商副總經理葉為偉等雙方多位高層出席本次簽約儀式。雙方在新常態下電商創業市場形勢、短視頻電商的發展前景等方面進行深入交流並達成共識，並表示將充分發揮各自領域資源，實現優勢互補，攜手助力湖北農業經濟快速恢復發展。

至此，「互聯網+農業」達成戰略合作正式落定，雙方共同表示，此次合作將依託中盟電商專業運營服務及銷售渠道資源優勢，以及華大農業在湖北優質農產品資源，全力推動中盟電商大力探索「電商助農」新模式，助力更多農產品客戶獲得農業電商發展新機會。

華大農業負責人鄧總表示，我們十分認可並看好中盟電商一站式運營服務模式，中盟電商擁有強大的的電商技術服務團隊和豐富的電商運營經驗，以及龐大的創業學員隊伍，這對華大農業農副產品的銷售帶來了非常大的幫助，同時也為湖北相關農副產品滯銷難問題打開了銷路，我們期待此次與中盟電商的合作實現互利共贏。

未來，中盟電商與華大農業將繼續擴大電商創新型營銷發展模式，將華大農業在全國優質農產品資源、農業全產業鏈資源、社區生鮮門店等資源展開深度合作，做到強強聯合優勢互補，合力推進電商創新型發展模式，致力於讓每位電商創業者都能實現電商創業致富夢想。

B. 誰說一下，中盟電商的「春雨行動」是幹嘛的

在為期兩周的參觀和洽談，4月14日，中盟電商與碧桂園旗下全資子公司華大農業最終簽訂戰略合作協議，簽約儀式現場，碧桂園華大農業負責人鄧總，中盟電商副總經理葉為偉等雙方多位高層出席本次簽約儀式。雙方在新常態下電商創業市場形勢、短視頻電商的發展前景等方面進行深入交流並達成共識，並表示將充分發揮各自領域資源，實現優勢互補，攜手助力湖北農業經濟快速恢復發展。

至此，「互聯網+農業」達成戰略合作正式落定，雙方共同表示，此次合作將依託中盟電商專業運營服務及銷售渠道資源優勢，以及華大農業在湖北優質農產品資源，全力推動中盟電商大力探索「電商助農」新模式，助力更多農產品客戶獲得農業電商發展新機會。

華大農業負責人鄧總表示，我們十分認可並看好中盟電商一站式運營服務模式，中盟電商擁有強大的的電商技術服務團隊和豐富的電商運營經驗，以及龐大的創業學員隊伍，這對華大農業農副產品的銷售帶來了非常大的幫助，同時也為湖北相關農副產品滯銷難問題打開了銷路，我們期待此次與中盟電商的合作實現互利共贏。

未來，中盟電商與華大農業將繼續擴大電商創新型營銷發展模式，將華大農業在全國優質農產品資源、農業全產業鏈資源、社區生鮮門店等資源展開深度合作，做到強強聯合優勢互補，合力推進電商創新型發展模式，致力於讓每位電商創業者都能實現電商創業致富夢想。

C. 支付寶的春雨計劃和微信的星火計劃是什麼開始的

2016年8月10日支付寶全行業開放，推出「春雨計劃」申請成為官方服務商，簽約商戶拿0.25%—0.35%的流水返佣，3年內補貼10億。
2016年4月21日，微信支付合作夥伴大會在廣州召開，微信支付團隊在會上宣布「星火計劃」正式啟動。作為微信支付開放戰略裡面又一重大舉措，「星火計劃」將累計投入1億元營銷經費，全力扶持平台服務商。

D. 移動互聯網020模式，春雨國際如何實現020線上與線下結合

O2O模式簡單的說就是把線上的消費者待到現實的商店中去，現在線上支付，然後再到線下去享版受服務。同時也是權把線下的商務交互與互聯網結合在一起，讓互聯網成為線下交易的前台。這樣線下的交易就能通過線上的服務來招攬消費者。消費者可以通過線上來篩選自己想要的，然後去線下體驗以達成交易。

移動互聯網的發展，020模式充分的利用了這一點，同時又充分的挖掘了線下的資源，進而促成線上用戶與線下商品與服務的交易成功，現在發展的很成熟的團購就是O2O典型的代表。

O2O模式可以對商家的營銷效果進行直觀的統計和追蹤評估，規避了傳統營銷模式的推廣效果不可預測性，O2O將線上訂單和線下消費結合，所有的消費行為均可以准備統計，進而吸引更多的商家進來，為消費者提供更多優質的產品和服務。

O2O模式打通了線上和線下的信息和體驗的緩解，讓線下消費者避免了因為信息部隊稱為遭受到損失。同時實現了線上消費者「售前體驗」。

還有一點是對商家的優勢，商家的經濟來源減少了對於店鋪地理位置的依賴，在銷售成本上減少了一部分的支出。O2O模式可帶來大規模高粘度的消費群體，而且能爭取更多的商家資源。

E. 春雨集團的基本情況

江蘇春雨教育集團集團下設16個行政部門、8個子（分）公司，在全國11個中心城市設立了直營門店，擁有員工近500人，注冊總資本5695萬元，固定資產超億元。是以教育圖書策劃、研發與發行為主，涉足產業園建設、連鎖直營、數字出版、教育培訓、網上書城、軟體研發等新興業態的綜合性文化傳媒集團。 （一）、圖書類型
12年創業，春雨已形成了40多個套系、7000多個品種，覆蓋小學一年級到高三各學科學習、復習與考試時段的教輔用書，版本齊全，品種完備，工具書、練習冊、測試卷、競賽指導、同步講解、題庫等應有盡有。擁有《1課3練》《單元雙測》《實驗班提優訓練》《同步作文》《金四導》等馳名品牌群體。
（二）、渠道建設
多年來，春雨集團不斷進取，創新模式，致力於推進中國民營書業的健康發展，在行業中最早實施「渠道扁平化」戰略，打破圖書分銷省級代理的傳統營銷模式，將經銷網點扁平到地級市，提出「契約化經營」號召，推進民營書業的契約化進程與誠信體系建設，主動對接國家新聞出版總署《圖書信息流通交換規則》等行業標准，推進民營書業的信息化與標准化。 同時，在做大做強傳統的渠道營銷模式的基礎之上，春雨集團已在連鎖直營、系統合作、直銷、地方化出版合作等方面取得突破，並涉足數字出版、書媒、網路增值服務、教育培訓等新興業態；目前，集團正全力推進文化產業園、信息一體化和連鎖直營建設。 （一）提高素質春雨獨創並悉心培育的「『春雨杯』全國中小學課堂作文大獎賽」「春雨助學計劃」「春雨獎學計劃」「春雨助困獎學金」等品牌活動、公益事業平台在教師、學生群體中的影響力日益擴大。
（二）公益事業春雨集團規范經營，在穩步發展的同時不忘造福社會、回報社會，為貧困家庭、下崗工人、應屆畢業生、退伍軍人等提供了多個就業崗位；主動投身公益事業，設立多個公益活動平台，幫扶貧困中小學生、農家學子、優秀學子，支援農村教育建設。
（三）扶貧培優截至2008年12月，通過定點幫扶農家學子、「一對一」結對幫扶貧困學生、捐助災區青少年、實施獎學計劃褒獎優秀學子等措施，江蘇春雨教育集團已為社會文化、教育事業累計捐贈圖書與錢物1200多萬元。

F. 春節對聯營銷策略

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