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優衣庫實體店營銷策略

發布時間:2021-03-22 01:28:52

A. 每年新開80至100家門店,優衣庫擴張腳步能堅持多久

這具體要看市場的需求到底有多大。

我們都知道國內對於衣服的消費可以說潛力非常巨大,這也是為什麼很多服裝店遍布大街小巷的主要原因之一。

當然越多的服裝店出現代表著其行業競爭就越激烈,優衣庫的出現更代表著它具有較強的競爭優勢。

從優衣庫的發展角度來看,我們不難看出這個品牌對於我們中國市場有著吞吐八荒之志,勢要在中國市場打出一片屬於自己的天地。

3、針對農村銷售

其實從某種角度上來講,中國農村的消費潛力也是非常巨大的,只不過我們現在這個年代還沒有很好的體現出來,在不久的將來,三線以上的城市消費程度飽和之後,所有大型企業必將把目光投放在農村的銷售產業鏈,例如針對農村的消費習慣,打造適合農村的爆款產品或定價等等都是不錯的。

另外還有一點也是比較重要的,優衣庫作為一個國外的大型品牌,在中國的擴張如此迅速,當然也是得到了中國的認可,但如果有一天我們突然不認可這個品牌的話,那麼也很有可能幹擾它發展的速度。

B. 我的畢業論文是分析優衣庫的排隊營銷策略,我想知道可以從哪幾個方面進行分析....只是想知道從哪幾個方面入

應該涉及到排隊抄論的襲知識吧~
排隊是否合理可以考慮以下方面問題:
1.隊長,指在系統中的顧客數,它的期望值記作Ls;
排隊長(隊列長),指在系統中排隊等待服務的顧客數,它的期望值記作Lq。
[系統中的顧客數]=[在隊列中等待服務的顧客數]+[正被服務的顧客數]
一般情形,Ls (或Lq)越大,說明服務率越低,排隊成龍,是顧客最厭煩的。
2.逗留時間,指一個顧客在系統中的停留時間,它的期望值記作Ws。
等待時間,指一個顧客在系統中排隊等待的時間,它的期望值記作作Wq。
[逗留時間]=[等待時間]+[服務時間]
在機器故障問題中,無論是等待修理或正在修理都使工廠受到停工的損失。所以逗留時間(停工時間)是主要的;但一般購物、診病等問題中僅僅等待時間常是顧客們所關心的。
3.忙期指從顧客到達空閑服務機構起到服務機構再次為空閑止這段時間長度,即服務機構連續繁忙的時間長度,它關繫到服務員的工作強度。忙期和一個忙期中平均完成服務顧客數都是衡量服務機構效率的指標。

C. 優衣庫的市場營銷策略市場細分

D. 優衣庫營銷方法有哪些

採納哦謝謝

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