美特好營銷策略

Ⅰ 關於銷售食品的實習報告求大神幫助

為了在專業課開設之前能夠認識企業,了解企業,實習體驗作為一名銷售人員的實際生活,業務運作,在實踐報告中領悟專業基礎知識與技能,我進行了為期20天的認識實習。實習單位是xx市xx食品工業有限公司(以下稱xx公司),實習所在的部門是銷售部。 在這20天里，我首要的任務是了解公司，公司產品及其價格體系。隨後，我跟著不同的銷售人員了解在各渠道內產品的基本運作以及銷售情況。 下面,我簡要的介紹一下我的實習單位:xx市xx食品工業有限公司和公司的產品以及產品的銷售渠道。 xx市xx食品工業有限公司是以山西特色農業產品紅棗，紅果，核桃等果蔬的生產，營銷為主的專業化股份公司。公司以國家農業產業結構高速調整的方針和政策為指導，發掘出山西豐富的棗果和旱地果蔬資源優勢，採取「品牌企業+基地+農戶」的形式，在名棗產地柳林，臨縣，石樓和xx陽曲合作開發優質果蔬基地，圍繞品牌經營，形成了以「xx」品牌為綱，以中國最大的真空低溫紅棗深加工生產基地為基礎，集種植，加工，營銷一體發展的產業格局，為全國棗果行業專業化生產和營銷規模最大的企業之一。公司的管理結構為部門制結構，其產品銷往全國，在全國各地都有辦事處，負責市場維護和產品銷售。我實習所在的銷售部是山西省的銷售總部，總辦事處主要負責xx地區的市場，下設大同，朔州，臨汾三個銷售辦事處。 公司的產品主要分為三大系列，即棗系列，營養泥系列和紅棗濃漿系列。 在棗系列中有貢棗產品系列和香脆棗產品系列。這些產品都是對棗進行了深加工，提高了產品的附加值。另外，公司進行了產品創新，研發了xx野酸貢棗(富含沙棘)，xx阿膠貢棗(阿膠低糖),xx木糖醇貢棗(薄荷味),滿足了市場上不同消費者的需求。而xx香脆棗更是棗製品行業的一大創新性產品，其最大賣點是不但香酥可口，自然清脆，而且保留了紅棗獨有的色香味和豐富的營養成分，是別具營養價值的休閑食品。 營養泥系列下設產品有啊嗚一口純正山楂果肉泥、啊嗚一口山楂核桃泥、纖薇紅棗魔芋泥。啊嗚一口純正山楂果肉泥和啊嗚一口山楂核桃泥是專門針對兒童研發的，產品在口味上酸甜可口，受到小朋友的青睞;產品在宣傳上面向孩子家長，突出產品的食物補血，富含鈣和鋅，能提高免疫力，健腦益腦使孩子茁壯成長的功能。像啊嗚一口純正山楂果肉泥、啊嗚一口山楂核桃泥這樣的產品，食用者和購買者相分離：食用者是孩子，購買者是家長。所以針對不同的人宣傳的價值不一樣：針對兒童，產品的食用性即產品的味道和產品的包裝由為重要;而針對家長宣傳的側重點主要的產品的功能性。這一點xx公司做的非常好，在產品剛上市時，在賣場做促銷，進行產品的試吃活動，體驗式營銷讓孩子感受到產品的味道，賣場促銷員的解說和產品宣傳單頁讓家長了解了產品的功能性。雙管齊下，在購買力條件允許的情況下，家長都會為孩子的茁壯成長買單。纖薇紅棗魔（本文來自第一範文網 http://www.diyifanwen.com ，轉載請保留此標記。）芋泥是專為時尚年輕人特別是時尚女性這個消費群體設計研發的，產品的功能性強，富含膳食纖維促進腸胃運動，增加飽腹感，能夠減肥塑體。 紅棗濃漿系列是xx公司新推出的一種保健性飲品。根據其保健功能性開發了12種產品，針對不同的目標消費群體，例如紅棗阿膠濃漿補氣養血適用於女性消費群體，紅棗龜苓濃漿滋陰補腎，預防風濕適用於男性消費群體以及中老年年齡階段的人群，純正山楂濃漿消化健脾適用於消化不良、脾胃虛弱的人群，還有專門為孕婦和產婦研發的孕婦伴侶和產婦伴侶。產品上市有一年多，但現在的銷量欠佳，我認為原因有以下幾點：1、產品的價格較高，消費者對產品價值認知度不高，對價格比較敏感。2、現在是夏季，這種以紅棗為主保健性飲品容易上火，所以其銷量不如秋冬季節的銷量。3、產品過分依賴於商超。 xx公司的銷售渠道主要為：大型的商超賣場(如美特好超市、沃爾瑪超市，北京華聯超市等)，便利連鎖店(如唐久超市和金虎便利)，直營(個體商店，食品批發店，土特產店，孕嬰店等)。 在了解了公司和產品基本情況的基礎上，我跟隨不同渠道的業務員跑市場，了解不同渠道內產品的銷售流程，銷售情況，結款方式以及業務員的工作內容。在實地實習過程中，我發現了一些涉及產品銷售和管理方面的問題。 第一，關於紅棗濃漿禮品盒的終端銷售渠道問題 xx公司絕大部分紅棗濃漿禮品盒擺放在大型商超的貨架上，但我認為紅棗濃漿禮品盒的終端不應該只是大型商超。原因如下：1、雖然商超的客流量大，產品受眾廣，但產品的針對性不強。2、在商超的上架費用高，如果產品的流動性不強，就會被賣場鎖碼或要求退場，產品銷售比較被動。3、單品和禮品盒擺放在一起，價格對比度較高。同樣是兩瓶濃漿，單獨購買價格為113元，同時還有促銷活動，而禮品盒的售價為160元，多了一個禮品盒和禮品盒內的贈杯，價格卻提高了近50元。如果是送親朋好友，沒有太多講究的話，理性的消費者絕對不會購買禮盒。4、禮品盒的包裝不夠精緻，讓人覺得俗氣，送不出去手。 禮品本身的定義就局限了購買者和購買情景，即訪親、探病、慰問、拜訪等，而且禮品的特性決定了購買者和使用者相分離。購買者對價格不敏感，產品的價格彈性低，而這些購買者真正需要的是禮品給授者傳遞的意義和禮品給授者傳遞的價值以及產品帶給購買者心理上的滿足感和榮譽感，要讓購買者感到送這樣的禮品很體面。 根據以上分析，我提幾點建議1、針對禮品盒的投放渠道要根據禮品盒內產品不同的功能和購買者的不同購買目的，例如孕婦伴侶產婦伴侶投放在孕嬰專賣店和醫院附近的商店和禮品店，紅棗阿膠濃漿、紅棗龜苓濃漿和紅棗薑糖濃漿這三款產品搭配組成的禮品盒可投放在醫院附近的商店和禮品店，金虎、唐久便利店(禮盒銷售較好的店面)以及社區商店。2、包裝精緻化，為消費者傳遞一種只為健康生活，送禮送健康的理念。 第二，對各大賣場促銷員的管理問題 因為公司現在的銷售側重點在營養泥和紅棗濃漿上，賣場里三分之二的促銷人員由原來所在的休閑區(休閑區主要銷售棗系列產品)調換到沖調區(沖調區主要銷售營養泥和紅棗濃漿系列產品)，促進營養泥和紅棗濃漿的銷售。但這剩下來的三分之一促銷員經常以各種理由不能按規定到崗，使得棗系列產品被其它競爭品牌以低價、促銷為由，終端攔截很嚴重。因此，要加強賣場促銷員特別是休閑區促銷員的管理，負責賣場的業務要根據賣場的實際情況制定相應的促銷人員考核制度。 在促銷人員的獎勵制度方面，也應做相應的調整。以美特好超市為例，xx市共有10家美特好店，雖然都是美特好超市，但是因為其地理位置不同所帶來的客流量和消費者的購買力水平也不同，因此公司產品在美特好各個店面的銷售情況也不一樣。而公司給促銷員制定的獎勵制度是統一的，在統一制度下，有的美特好超市因為客流量等一系列客觀因素的影響，銷量根本達不到獎勵標准，所以促銷員的信心很受打擊，沒有動力做好自己的工作。因此，在制定獎勵措施上應該根據具體店面整體的銷售情況制定不同的獎勵制度，使得制定出來的獎勵制度既保證產品在賣場銷售的成本費用，又能激發銷售人員的工作激情，促進銷售量的提高。 第三、業務的流動性大，換句話說是業務對公司的滿意度不高，忠誠度不高。 無論是連鎖和直營，店長或是商店老闆對xx公司都頗有微辭，原因就是業務更換太頻繁，售後服務跟不上。連鎖店方面，一個業務員用將近一個月的時間了解店面方位，狀況，銷售情況和店長認識，第二個月熟悉店面，各店的銷售情況與店長建立良好關系，彼此都基本熟悉了聯系方式，工作方式。結果沒多久，業務員走了，又換一新的，所有的程序還要重新來一遍，在此過程中造成了聯系不便，補貨不及時，臨期貨物無法更換等問題。在直營方面，除上述問題之外，還有因業務更換造成的廠商之間關系維護不到位、客戶丟失、管理混亂等問題。 據我了解，造成業務員對公司滿意度不高的原因有以下三點： 1、工資水平低，業務員認為自己的辛苦付出卻得不到預期的工資回報，激勵性工資——提成比例太少，起不到激勵作用; 2、工資不能按時發放; 3、作為業務員，沒有職業發展空間; 這是雇員和用人單位之間的矛盾，員工抱怨企業給的工資低，沒有發展空間，企業認為員工沒有業績怎能高薪聘用，企業又不是福利機構。所以解決上訴矛盾的唯一途徑是提高產品的銷售量。作為業務員來說既要努力工作，同時要思考，要創新性工作，努力提高銷售量，自己的工資通過努力自己爭取，而不是抱怨企業。 在xx公司銷售部實習的20天里，我（本文來自第一範文網 http://www.diyifanwen.com ，轉載請保留此標記。）學到了很多，加深理解了專業基礎知識課程中學到的一些專業知識，除此之外，還接觸了許多不同的人，公司促銷員、同事、領導、賣場管理人員、便利連鎖店店長、個體老闆、顧客等等，體會與不同的人的接觸交往方式。在當今社會，只有卓有成效的與人打交道，才稱得上是成功的可靠保證。怎樣與不同的人打交道，怎樣讓一個看似與你不相關的人幫助你，這是一個銷售人員必須掌握的能力。這方面是我的弱項，如何與自己不喜歡的人相處，怎樣控制自己的情緒等等這些情境是我不知道如何去處理的。所以在今後的學習和生活當中應該著重培養自己這方面的能力。 在今後的生活和學習中，要能承受委屈，力帆老總尹明善說過「受得屈中屈，方為人上人」，在工作中，受委屈的地方很多，沒必要斤斤計較，要學會能屈能伸，努力做好自己，時間會證明一切的。特別是在與領導的相處上，不能當眾頂撞領導，不要因為年輕氣盛與上司叫板，這樣做，受傷的終究是自己。 要培養自己多方面的愛好，多參加些活動，這樣一方面可以愉悅身心，更重要的是以後可能將成為你與客戶溝通的橋梁。 多結交些朋友，人脈對於一個銷售人員來講至關重要，比如要打開一個新的市場，有朋友幫助與沒有朋友幫助的難易程度明顯不同。對待客戶，可以把客戶當成朋友來處，注意定期關系的維護。 在工作中，多些努力，少些抱怨。現在人們總是抱怨就業難，大學生畢業就等於失業;而用人單位卻崗位空缺，找不到合適的人才。分析原因除了供求雙方信息不對稱之外最主要的原因出在大學生身上，大學生以高學歷自居，希望高薪高待遇，但卻沒有意識到自己沒有經驗，只是「思想的巨人，行動的矮子」，不會獨立的思考問題，解決問題，作不出業績，企業無法滿足他們的要求。理想與現實的差距使得他們只會抱怨企業，抱怨社會。所以我認為大學生在校期間應該努力學習，努力提高以下幾種能力： 1、吃苦耐勞的精神 坦白的講，沒有吃苦耐勞的精神做任何事情都不可能成功。在營銷中，吃苦耐勞不僅僅是忠厚老實，任勞任怨，更應該有忍耐力，執行力，思考力和對環境的駕馭能力，培養起這四種能力才能算是能夠吃苦耐勞。 2、平時生活中要善於觀察 生活中處處有營銷，做個有心人。時刻注意身邊的各個廣告牌,就可以想到哪個公司正在做品牌;看一看超市裡又多了哪個堆碼,就知道什麼產品正在做促銷;看到某企業老總頻頻在報刊上露臉,就知道該企業開始注意自己的形象了;看到報刊上不斷對某產品進行評論,就知道該產品正在進行炒作. 時常注意身邊的市場活動,注意其他廠家/商家的行動及活動,向別人學習,或者反省自己,或者採取相應的措施.如此培養自己對市場的敏感度,不斷提高自己的悟性.3、正確地獨立思考 首先,要培養正確的思維方式。比如在營銷中要提出問題/目標,作出三種以上的解決方案/辦法,對每種方案/辦法進行評估,確定一套最佳方案/辦法,對該最佳方案/辦法進行三種以上的假設,對可能發生的問題及突發的事件制定解決措施,把方案/目標進行量化,分成幾個步驟,按步驟執行. 其次,要學會獨立的思考。在校期間要養成獨立思考的習慣,即使是向別人請教,之後仍要自己獨（本文來自第一範文網 http://www.diyifanwen.com ，轉載請保留此標記。）立分析,思考,提高辨別力。 所以，要想提高自己將來的待遇，首先要自己努力提高自身素質，這些天給我感觸最深的是「不掃一屋，何以掃天下」，我們應該放低自己的心態，從小事做起，面對挫折失敗要從自己身上找問題，不要怨天尤人，遇事要勤於思考，做事講究謀略，把握公司為你提供的每一個平台，無論這個平台的大小，精彩的演繹自己，所有的人都會看到，成功必定會出現，只不過是遲早之。

Ⅱ 太原市美特好超市的經理是誰

儲德群先生，1962年7月生，漢族，山東省青島人，山西美特好集團總裁。儲德群先生1986年畢業於山西大學財經系，曾先後在山西省電力職工大學、省電力局任職並從事教育、機電、餐飲、水產、醫葯等多種行業的經營活動。1990年毅然下海經商，創辦太原市第一家連鎖超市——金海岸超市，並很快發展為四家分店和一個配送中心，在並州商界嶄露頭角。其中金海岸超市為太原當時最大且最有影響力的超市。1997年6月，儲德群先生高瞻遠矚，獨辟蹊徑，以超前的眼光，過人的膽識，開始籌建省內第一家真正意義上的大型倉儲超市 ——迎賓店，並於1998年4月26日順利開業，同時為了創立民族商業品牌，將公司名稱變更為太原市美特好會員商店有限公司。
2000年開始籌建第二家大型超市—濱河購物廣場，同時將公司名稱正式更名為山西美特好連鎖超市有限公司。濱河購物廣場於2001年5月6日正式亮相於消費者面前，完成了由單體店向大型連鎖企業過渡的演變，引起了社會各界的關注。隨後，他積極關注零售業的發展動態，先後多次對國內外零售業態進行考查，從2003年起，為實現企業規模化發展的戰略目標，先後在太原市的平陽路、五一廣場、三牆路和千峰南路開設4家上萬平米的大賣場。並在2005年引入社區店這一經營模式，美特好社區店正式亮相龍城。在實現企業規模化發展的同時，美特好也初步實現了與國際零售業的接軌，特別是在2005年開業的千峰南路店，更是將國內、外最先進的賣場設計、經營理念帶入到太原，其提出的「超值生活」的生活理念，將美特好對於零售業態的理解融入其中，成為美特好第三代大賣場。截止2005年年底美特好大賣場的總數已達到6家。總營業面積超過10萬平米，有力的推動了山西零售業的發展。
在發展大賣場的同時，為適應太原城市化進程的需要，2002年，他創造性地在太原開發出早早便利「全天早餐 + 即時性商品」的經營模式和早早食天地「風味小吃」餐飲模式，這兩種全新模式在太原一經推出，就獲得了巨大成功。到2005年年底，早早便利已有門店30餘家，早早食天地擁有門店6家，早早已成為美特好第二品牌，實現了公司的多元化發展。2004年元月，美特好投資1600餘萬元創辦省內首家五星級電影城——美特好電影城，首開民營企業投資電影文化產業的先河，為我省電影業的發展做出了突出貢獻。2005年，省內首家大型專業量販式KTV——美特好唱K的開業，使「量販式KTV」在太原這樣一個內陸城市成為人們的一種消費時尚。
儲德群先生創辦企業的過程中，始終奉行「一手抓市場、一手抓物流，內核制勝未來」的核心理念，致力於用價值鏈來創造價值。他視企業為社會財富，樹立「山西零售業第一」的遠大目標，以振興民族商業，重振晉商雄風為己任。為了實現遠大目標，儲德群先生始終堅持「善待顧客、善待廠商、善待員工」和「不停地改變到完美」的理念，並在公司內部推行「以人為本」的管理方法，下大力氣進行了企業文化的建設，鼓勵員工的創新，使創新進步成為美特好的一種文化。運用差異化經營策略，堅持「生鮮當先，好中求大，超出顧客期望值」的方針，以「方便、豐富、好省，保證滿意的生活加油站」為目標，美特好形成了自己獨特的品牌個性，具有了自己的核心競爭力。
正是有了儲德群先生以及其帶領的美特好人的不懈努力和追求，美特好得到了消費者的認可和社會各界的關愛，經營業績逐年攀升。包括朱鎔基在內的黨和國家領導人、省市領導曾多次視察美特好。美特好成為了太原市對外形象的窗口。儲德群先生也多次受到政府的表彰。

Ⅲ 美特好購物卡有優惠嗎

沒有 只有沖卡的時候會額外多給你送點錢

Ⅳ 有沒有人可以幫忙寫一份調研報告呢。

關於哪方面的？附二份，請參考。

網路購物調查報告
1、信息不對稱導致信譽度問題
造成信譽度問題的一個重要原因就是信息不對稱，它有兩方面的含義，一方面是商家不發布虛假商品、銷售信息，即商家的信譽度;另一方面是網路購物者提交訂單後不無故取消，即買家的忠誠度。目前網上詐騙可以說是商家信譽度的殺手。明明是沒有商品，卻引誘網民去購買、匯款，使匯款者兩手空空，這種網上詐騙事件雖然少有發生，但其在購物網民中產生的負面影響卻較深刻、長久。商家的信譽度問題需要有一個規則來解決。但是這個規則由誰來制定，確實一個很難解決的問題。業內專家認為，首先應該是行業自律;其次是各個商家聯合起來組成行業協會，這樣會對網路購物的發展具有積極的促進作用。如果有一個權威機構定期發布網上商家信譽度程度情況，就好像酒店的星級評比，有一個統一的標准，這樣就在很大程度上，減少了購買者對商家信譽度的擔憂。當然，隨著網路購物在國內的發展，這些問題正在逐步解決。初次進行網路購物的顧客的客單價一般都相對較低，隨著購買者購物次數的增加，購買者對網路購物的信任度逐步增加，同時客單價也會增加。這是解決購買者對商家信譽度的一種方式——通過嘗試來增進對網路購物的信任度。而對於商家，購買者的忠誠度同樣也被看中。如何確定購買者在網上下單後會如期付款、接受商品，這是值得研究的問題。目前商家的解決方法一般會通過先付款，或是預付訂金的方式盡量避免由於壞定單帶來的損失。但是這種方式一般是以降低交易成功率為代價的。
2、銀行競爭促進銀行支付卡問題解決
現金流是網路購物的一個重要環節。cnnic的歷次調查數據顯示，我國網路購物付款的支付方式中，採取銀行卡網上支付的比例逐年增高，從XX年底的15.6%到XX年6月的37.9%，如圖所示。但由於商家與銀行的利潤問題，銀行支付卡問題還並未得到根本解決，因此現金流仍是網路購物當前存在的問題之一。
網路購物網上支付比例
行業的良性競爭是促進行業發展、進步的根本。銀行業的競爭使得銀行客戶得到了更好的服務。在網路購物中，商家會選擇服務更好、成本更低的銀行作為客戶選擇的支付銀行賬戶。一旦該問題得到根本解決，則網路購物的交易額和交易量將會大幅增長，從而促進網路購物的規模發展。
3、搜索功能解決信息流問題
互聯網為網路購物的信息流提供了很好的平台。目前，網路商店在網上有自己商品的分類、圖片展示、資料介紹、用戶評論等信息，還提供商品搜索功能。相對於網路購物的初期階段，這已經有很大的進步了，但這不能滿足網路購物日益發展的需要。對於網路商店而言，更多的問題就集中在商品的供應上，缺貨往往是目前購買者提出的主要問題。這就需要網路商家根據客戶對商品的搜索，分析出購買者的商品需求信息。目前國內有些商家已經可以通過網路商店的搜索功能了解每件商品的查詢次數，購買者查詢但是店內沒有的商品等信息。根據這些信息，網路購物網站的工作人員再進行商品的采購、補充。通過這種方式，達到供求雙方的信息通暢，大大提高交易的成功率。
4、形成地域化發展解決物流問題
目前很多網路商店都集中在經濟相對發達的大、中型城市，主要也是考慮到配送問題。我國的商品配送問題雖然得到改善，但主要集中在大中型城市，一些小城市還採用比較落後的運輸方式，比如自行車，這樣會使配送的最末端環節變得相對較慢。為解決這一問題，網路購物應該向本地化、地域化方向發展，比如有些網路商店通過與本地傳統購物商家合作或自己開便利店的方式，解決配送問題，實現優勢互補。
5、引導人們接受網路購物，培養人們的網路購物習慣
網路購物畢竟是一個新生事物，對於習慣了傳統購物的人們來說，接受這種方式還需要較長時間，也需要媒體的宣傳和引導，培養人們進行網路購物的習慣。最初的購物行動需要用戶親自體驗，需要購物網站將網路購物操作流程簡單化、傻瓜化，減少客戶網路購物的難度和心理障礙。當網民有了網路購物的習慣後，就不容易再改變。目前很多購物網站最忠誠的用戶都是具有網路購物習慣的網民，他們不但自身為購物網站帶來交易額，同時會把生活中的很多傳統購物方式轉換成網路購物方式。
6、降低網路商店門檻，讓更多傳統企業開展網路購物服務
對於中國的網路購物來說，真正要發展壯大，必須要讓傳統企業都進入到電子商務行列中。但這首先要為此創造網路環境，降低商家進入網路的門檻，使更多的企業了解網路商店帶給他們的便利和效益，讓更多的企業進入到網路店鋪，從而提供更多的網路購物場所，使互聯網上的商品更豐富，用戶有更多的選擇。如果沒有足夠的購物場所，購物網民的單方面增加會造成網路商品在比較、選擇上的單一、匱乏。只有供求雙方共同發展，才能創造出良好的網路購物環境，推動中國網路購物的發展。
7、網路購物缺少相應的政策法規、行業規范
目前，國內沒有針對網路購物的政策和法規，比如稅務問題，網路購物行業規則、規范等。在這種情況下，很多網上商業活動要遵循傳統商業的政策，對模式不同的網路購物發展造成了一定程度的阻礙。因此，網路購物呼喚相關政策、法規的出台來保障自身的健康發展。
網路購物的經營者在多年的經營之後，已經比較理性，知道在我國網路購物的發展中應該去做什麼和如何做。沒有人懷疑我國網路購物會成為互聯網應用的一個重要方面，也沒有人懷疑網路購物的巨大市場規模和美好發展前景。網路購物的繁榮需要時間，需要業界的投入，需要網路的發展。業內專家希望並相信中國的電子商務在一段時間後會達到國際化、標准化水平。
隨著網路購物的發展，網路購物會進行一些資源整合，各家網路購物經營者應該依靠自身優勢商品進行發展，逐漸形成市場細分。中國地域廣闊的特性，決定了網路中的任何一個產業都不可能是被一家壟斷，都會有幾家進行競爭，通過市場細分和良性競爭實現不斷完善和發展。
當人們生活水平的不斷提高，網路購物的不斷成熟時，網路購物會出現兩種不同的發展趨勢：一種是走低價格路線，像超市一樣，有物美價廉的商品;另一種是銷售高檔消費商品。隨著人們文化和生活水平的不斷提高，在人們生活必需品消費價格越來越低的情況下，人們對於高檔消費品的需求會不斷提高，而網路購物也會為這部分需求提供服務。因此，網路購物將會向兩個不同的方向發展，擁有各自的客戶群體，並且都可能會做得很好。
雖然目前已經有網路商家開始盈利，但是真正達到規模盈利，還需要一段時間。從經營模式上來說，網路購物會出現兩種形式：一種是從傳統經營模式加入到網路經營模式中來，通過網路的力量不斷擴大自己品牌的知名度，給更多的人提供產品信息服務並銷售產品，獲取利潤。另一種則是網路商家通過網路商店做出自己的品牌後，通過一些傳統方式進行網下交易，從而彌補目前國內網民有限，顧客群體相對較小的缺陷。無論哪種形式，中國的網路購物都會發展成為從傳統到網路，或是從網路到傳統，最終統一於網路與傳統相結合的發展模式。發展到最後，網路購物將不會是在商品品種和價格上的競爭，而應該是在服務上。優質的服務和良好的客戶關系管理將是網路購物商家取勝的法寶。
一支獨秀不是春，隨著我國網路環境的不斷改善和網民的不斷增加，會有越來越多的傳統企業開展網路購物服務，中國的網路購物市場會越來越大，其潛在的經濟效益也無疑是巨大的。作為電子商務的一部分，它的春天已經隨著互聯網的快速發展而到來，並呈現了良好的發展勢頭。
網路購物時代需要的是眾人的大智慧，全社會的誠信。是牽一發而動全身的事情。網路購物的發展與繁榮需要整個社會的力量來推動，需要你我的參與。

超市購物環境調研分析報告
從過去商品的供不應求到現在的琳琅滿目，從供銷社的購物模式到超級市場的購物形式，其中經歷了多少的變革我們不再去追究，我們也沒有必要去考察。我們只要知道在現在這個競爭日趨激烈的環境中，超市如何可以吸引更多的消費者，為消費者提供更多的需求滿足，使自己達到最大的利益。
到現在我們已經學習到了很多關於經濟方面的知識，知道了影響消費者購買動機有很多因素，例如營造的購物環境、超市貨物的擺放、購物環境的安全、主要面向消費者、促銷策略、競爭對手的分析等等。
我們小組本次主要對太原市美特好連鎖超市其中的五家進行了觀察調研分析，包括五一店、勝利店、銅鑼灣店、服裝城店、三牆店。我們對於以上因素進行了總結和概括，並且提出了我們自己認為的合理可行性建議。
一、超市購物環境的營造
每逢佳節，每個人走在路上都會有溫馨的感覺 ，這完全是營造出來的效果，花團
錦簇、彩旗飄揚。似想假如超市可以做到如此，會不會給其帶來一定顧客呀。所以說，如果走進超市你就有一種溫馨的感覺，自然而然就會帶動顧客去主動的消費。以上的營造效果也是美特好一直追求的目標。
內部環境；輕柔的音樂伴隨著顧客購物全過程，醒目的特價標簽吸引著顧客的購物腳步，干凈衛生的環境使顧客時刻有舒心的感受。尤其在節假日期間，會用大紅燈籠在超市內部滿布，配以相應節日的畫面圖片時刻映入你的眼簾。專門布置的節日購物通道讓顧客享受購物的方便與快捷。
外部環境；存車處、特惠商品公布區、特惠商品單頁發放區每個都比可少。節日時，節日祝福語懸掛在超市的入口處，大紅的燈籠在它的下面在召耀著顧客的到來。
二、超市貨物的擺放
在美特好超市貨架排排站，輔以貨堆相稱，合理地在利用著超市裡面的購物空間。商品有著分區；酒飲區、休閑區、散貨區、糧油區、五金區等等。在每一個分區裡面都有各類商品的區別。不論從顏色，還是從種類都在每一個貨架上是考究擺放。讓消費者盡情的挑選。
店內銷售較好的商品一般擺放在顧客伸手可觸的地方，總會保持貨物的充足。如果你找不到什麼東西，超市裡面的任何一個工作人員都會給你最大的幫助。
三、超市購物環境的安全
1 超市裡有防損人員，保證顧客的購物安全和超市裡商品的安全；
2 在購物高峰期，超市廣播員會提醒每位顧客看好自己的小孩和隨身攜帶物品，並且開啟全程監控系統對超市裡的所有購物區進行監控；
3 導購員時刻會整理自己的商品，以防不小心傷到顧客；
4 超市盡量少用較高的貨架，盡量不把貨物擺放那麼的高；
5 貨架上頂部存放的貨物擺放一定要整齊；
6 超市裡的安全通道明顯、時刻通暢；
7 超市裡面的防火設施比較齊全；
四、超市主要面向消費者
美特好連鎖超市在太原市已經有十幾家分店，分別設在太原市不同的繁華地段。美特好也根據地段繁華程度的不同、集中人群不同都有著不同店面大小和經營貨物種類的不同傾向。美特好超市以一個平民化的姿態覆蓋著整個太原市，吸引著不同需求的人群。

五、超市促銷策略
平時，特惠商品公布區都會公布幾日特惠的商品，有時候會到附近的小區發放店內的
促銷特惠單頁。從周一到周日都會有不同固定種類商品的特賣。
節假日期間，很多廠商都會請很多的短促人員對其商品進行促銷和宣傳。常見的促銷策略有；有獎銷售、試品活動、低價促銷、加量不加價促銷、捆綁促銷、發放贈品活動等等
另外，每天廣播員都會有購物提示。超市裡面的每位主管、領導都有一定的團購名額。超市在提供更加完善的設施在盡量擴大自己的銷售額。
六、競爭對手分析
美特好超市針對太原市主要的競爭對手有各種便利店，沃爾瑪國際連鎖超市，山姆士超市等等。沒有壓力可以說也就沒有動力，就因為有了沃爾瑪等一批國際巨頭超市的加入，使得美特好更加的完善著自己設施與服務。
它們都各自有自己的生存之道；
沃爾瑪超市作為銷售行業的老大，獨特、強大的全球采購機制，天天平價的經營理念，完善的銷售體系，舒適的購物環境都成就了它的成功，但是在它在中國種種法律環境的制約下，它的采購體制不可以實行，從而也導致了也制約了它的進一步在中國的發展，尤其在內陸城市的發展。另外一個主要的原因在於它的總部選址問題，沃爾瑪的中國總部在深圳，，沒有在北京或者上海，這也是沒有家樂福做的好的原因之一。
對於太原市的各種便利店，尤其是金虎、唐久等的連鎖便利店。它們都有自己的獨特經營理念，方便周邊以及流動人群。它們有著廣闊的分布面，幾乎在每條街，都會有好幾家，在各大醫院、學校等旁邊是必不可少。
自己與競爭對手之間可以說並不是一種真正的競爭，只是都各自在發揮著自己的最大優勢使自己有一份生存空間，互相之間也是有一定的激勵作用，用更加周到的服務和完善的設施保證所有消費者的需求滿足。今天的社會是一個和諧共贏的社會，要知道不可能一個人攫取所有的財富，要尊重自己的競爭對手。
沒有最好，只有更好。下面是我們為美特好今後更好的發展提出的合理可行性意見；
1 節假日期間與各個廠家做好協商工作，合理的配置促銷人員，盡量不要出現一個購物通道促銷員過多的情況。
2 做好定期的工作人員崗位培訓，提升整體工作人員全面素質，避免出現讓顧客不愉快的事情的發生。
3 加寬購物通道，不要再發生讓顧客退讓和繞道的情況。
4 在超市裡面有電視機的懸掛，一方面可以做產品和超市狀況的介紹，另外一方面也可以增加購物氣氛。
5 超市可以專門僱傭一到兩個人管理顧客自行車的人，專門負責顧客的存車問題，做到不收費為好。
6 加強平時的送貨體制。讓顧客購買大量貨物以後無憂。
7 收銀台處可以有幾個為顧客服務的人，這樣也可以大大減少顧客結賬時等待很長時間的現象。
8 各家美特好連鎖超市應當做到一起行動，一起推出各種的活動。
9 在超市入口處設計購物區平面圖，更加方便顧客的購物。
最後，真誠的希望每個超市都可以有良好的購物環境，為當今社會的和諧盡自己最大的努力。

Ⅳ 煙台比較大的超市各自的特點。。簡單說說

樓主你好，我來簡單的說給你聽聽
首先要清楚一個概念！作為一個大型購物場所。第一必須要給消費者一個舒適的購物環境，沒有這個做前提它們很難立足，很顯然幾個大型超市做到了。
第一說：沃爾瑪（全球最大的連鎖超市）在購物環境上提供的服務更人性化一點（在家世客之前），沃爾瑪的忠實FANS也不在少數，而且也正逐步呈現上升趨勢，我想這跟沃爾瑪人才的引進不無關系，只有留住了顧客的心才能夠留住顧客的人。其次是進貨渠道沃爾瑪擁有獨立的專供渠道。這點保證了商品的真實性。
服務指數9.0
第二說：大潤發（煙台各大超市業績最好）首先 大潤發所處的地理位置較沃爾瑪更為優越。周圍有公交車直達和大型的停車場，方便了人們的出行，而且免費班車的運輸更好的方便了人們購物的便利。大潤發地處在車站的周圍無疑相對沃爾瑪更多了許多顧客的來源。
其次 大潤發的產品價格從表象上看確實比沃爾瑪具有誘惑力。大潤發的促銷策略確實比沃爾瑪做的足夠好。
服務指數8.5
第三說：美特好（山西零售業大鱷）這是天津家世界將旗下部分門店轉讓給美特好。這意味著，煙台幸福中路及經濟技術開發區的兩家家世界分店即將易主，改門換庭為「美特好」。從地理位置來看還是有一定的競爭空間，但是美特好很難被煙台市民認可，從冷清的人流就可以看出。
服務指數：8.0
第四說：佳世客（日本最大的連鎖超市）採取人性化的一站購齊模式，你想到的都可能會有，與眾不同的是還有許多各地名吃。很不錯哦。。服務很優雅，如果你在裡面待1個小時我不敢保證你能聽到30遍歡迎光臨。而且這里的人性化十分到位，廁所很多，很乾凈，備有紙巾干手器。這些細節就能看出這是一支後起之秀，只是地理位置稍微偏東。但是地下停車場還是蠻不錯的。最重要的一點，結算十分方便，上百台收銀櫃，在哪都可付款。
服務指數9.5
第五說：振華沒啥好說的了，都多少年了。
第六說：家家悅。這不能算作一個大型購物場所。只能當作一個大型綜合副食品超市。東西且不說，我們只說服務，你逛家家悅你想WC那就得快點購物完，在家家悅上WC難，在各市區的上更難- -||。。。而且樓主不妨試試去家家悅問服務生衛生間在哪看看對方是什麼態度。我們可以做一個對比，在威海總部哪裡的服務態度和煙台乃至失去的完全不是一個檔次，很明顯。服務生的基本培訓沒有到位，滿足不了消費者。一個個鐵這個臉。。。好了我就不做負面宣傳了。。
服務指數7.5（我打我就給6.0）
不知道樓主滿意不，如果沒什麼事。帶著自己的男（女）朋友去家世客逛逛吃吃各地名小吃。很浪漫， 當然了也很好吃- -|||
在此提醒一下消費者，咱們是上帝啊～～

Ⅵ 中小零售商在與外資零售企業的競爭當中,如何獲得定價權

好又多逐步取消會員制，進入沃爾瑪整合階段，TESCO、麥德龍紛紛加強農超對接，這些看似「不搭界」的外資巨頭各自策略背後或許是同一個目的。
在昨日舉行的第六屆全國中小城市連鎖超市發展戰略研討會上，有關專家一針見血地指出，外資巨頭的各類舉動其實是對整個零售產業鏈的收編整合，最終要獲取定價權。而目前各區域性中小零售商則應該發揮優勢，牢牢把控住區域定價權。
外資搶奪定價權
「美國最大的玩具製造商美泰，其製造玩具的毛利率很低，但總體利潤率卻可達40％，這是為何？就是因為他們掌控了產品設計、原料采購、批發、零售、訂單處理、倉儲運輸這六大環節，在產業鏈和流通環節當中，真正掌控定價權的就是這六大塊，而不是製造。因此包括沃爾瑪、家樂福等外資進入中國，他們真正目的不是收購擴張這樣簡單的表面意義，而是控制定價權。」上述專家指出，目前外資零售商就是使用六大環節加上製造的「6＋1」模式逐步掌控定價權。
沃爾瑪收購好又多，TESCO、麥德龍、家樂福加大農超對接等舉措，都是向本土渠道滲透、減少中間商環節，直接掌控產品以加大定價權掌控力之舉。一旦定價權被外資掌控，將對本土零售業者造成巨大打擊，待外資運作成熟後，甚至會出現對本土零售企業的大規模收購。
「以農超對接來說，沃爾瑪向農戶直采，通過自己的物流體系配送，可以避免中間商對價格的影響，減少成本，同時這些具有實力的巨頭運用自己的物流體系，又可以控制物流成本，進一步掌控定價權。」業內人士透露，有報告指出，沃爾瑪全球業務中，物流成本僅占銷售額的1．3％。而一些無實力做物流配送的本土零售商的物流成本卻佔10％～20％，其定價能力被極大減弱。
TESCO、麥德龍等企業在接受CBN記者采訪時透露，今後將加大全國農民直采布點，建立區域倉儲，加強物流配送，大幅提高低價自有品牌生鮮產品比例。
區域零售商反擊
山東家家悅、湖北富迪、山西美特好、胖東來超市連鎖等全國區域中小零售連鎖企業昨日紛紛表示，目前在金融風暴影響下，已經感受到沃爾瑪、家樂福這些外資巨頭向二三線城市滲透的「威脅」。
「中國是個特殊市場，區域性零售商其實有各自的優勢，或者說，中小零售商已經在地方占據了物流網點優勢，反而是外資巨頭不具備優勢。所以中小零售業者需要抓緊機會，爭奪定價權。」專家指出。
家家悅董事長王培桓告訴記者，應對外資最大的機會在於生鮮產品板塊，因此掌握該類貨品的定價權很重要。家家悅目前運用的是標准化規定種植面積、產量甚至價格的緊密性農超對接方式，這種方式有利於加強超市定價權掌控。
「另外，加強農村供銷體系的聯盟采購打造也是掌控定價權的一種方式。」長期從事農村市場零售業管理的中國合作貿易企業協會會長於美芝表示，農村市場比較特殊，外來企業短期內難以攻入，而已經在當地形成後台采購聯盟的一些地區將有非常大的低價優勢，同類貨品會比對手低30％成本。「我們計劃今年在義烏建設一個零售商區域采購聯盟，並與當地中小超市直接合作。」
通過資本運作加強定價權也是中小零售商的一大法則。美特好連鎖超市董事長儲德群透露，美特好已經聯合當地10多家山西區域性零售企業成立聯盟，以資本合作方式，大家合股進行物流中心投資，以整合上游資源。初步規劃在山西省內建設4個物流配送中心，已有一個項目進入規劃設計階段。通過物流中心的合資運作，可使當地區域性中小零售企業抱團壓縮成本，聯合採購，與外資一搏定價權。

Ⅶ 美特好的名字是誰起的

儲德群先生，1962年7月生，漢族，山東省青島人，山西美特好集團總裁。儲德群先生1986年畢業於山西大學財經系，曾先後在山西省電力職工大學、省電力局任職並從事教育、機電、餐飲、水產、醫葯等多種行業的經營活動。1990年毅然下海經商，創辦太原市第一家連鎖超市——金海岸超市，並很快發展為四家分店和一個配送中心，在並州商界嶄露頭角。其中金海岸超市為太原當時最大且最有影響力的超市。1997年6月，儲德群先生高瞻遠矚，獨辟蹊徑，以超前的眼光，過人的膽識，開始籌建省內第一家真正意義上的大型倉儲超市
——迎賓店，並於1998年4月26日順利開業，同時為了創立民族商業品牌，將公司名稱變更為太原市美特好會員商店有限公司。
2000年開始籌建第二家大型超市—濱河購物廣場，同時將公司名稱正式更名為山西美特好連鎖超市有限公司。濱河購物廣場於2001年5月6日正式亮相於消費者面前，完成了由單體店向大型連鎖企業過渡的演變，引起了社會各界的關注。隨後，他積極關注零售業的發展動態，先後多次對國內外零售業態進行考查，從2003年起，為實現企業規模化發展的戰略目標，先後在太原市的平陽路、五一廣場、三牆路和千峰南路開設4家上萬平米的大賣場。並在2005年引入社區店這一經營模式，美特好社區店正式亮相龍城。在實現企業規模化發展的同時，美特好也初步實現了與國際零售業的接軌，特別是在2005年開業的千峰南路店，更是將國內、外最先進的賣場設計、經營理念帶入到太原，其提出的「超值生活」的生活理念，將美特好對於零售業態的理解融入其中，成為美特好第三代大賣場。截止2005年年底美特好大賣場的總數已達到6家。總營業面積超過10萬平米，有力的推動了山西零售業的發展。
在發展大賣場的同時，為適應太原城市化進程的需要，2002年，他創造性地在太原開發出早早便利「全天早餐 + 即時性商品」的經營模式和早早食天地「風味小吃」餐飲模式，這兩種全新模式在太原一經推出，就獲得了巨大成功。到2005年年底，早早便利已有門店30餘家，早早食天地擁有門店6家，早早已成為美特好第二品牌，實現了公司的多元化發展。2004年元月，美特好投資1600餘萬元創辦省內首家五星級電影城——美特好電影城，首開民營企業投資電影文化產業的先河，為我省電影業的發展做出了突出貢獻。2005年，省內首家大型專業量販式KTV——美特好唱K的開業，使「量販式KTV」在太原這樣一個內陸城市成為人們的一種消費時尚。
儲德群先生創辦企業的過程中，始終奉行「一手抓市場、一手抓物流，內核制勝未來」的核心理念，致力於用價值鏈來創造價值。他視企業為社會財富，樹立「山西零售業第一」的遠大目標，以振興民族商業，重振晉商雄風為己任。為了實現遠大目標，儲德群先生始終堅持「善待顧客、善待廠商、善待員工」和「不停地改變到完美」的理念，並在公司內部推行「以人為本」的管理方法，下大力氣進行了企業文化的建設，鼓勵員工的創新，使創新進步成為美特好的一種文化。運用差異化經營策略，堅持「生鮮當先，好中求大，超出顧客期望值」的方針，以「方便、豐富、好省，保證滿意的生活加油站」為目標，美特好形成了自己獨特的品牌個性，具有了自己的核心競爭力。
正是有了儲德群先生以及其帶領的美特好人的不懈努力和追求，美特好得到了消費者的認可和社會各界的關愛，經營業績逐年攀升。包括朱釒容基在內的黨和國家領導人、省市領導曾多次視察美特好。美特好成為了太原市對外形象的窗口。儲德群先生也多次受到政府的表彰。

Ⅷ 新零售模式是什麼要怎麼做

新零售模式：

新零售，英文是New Retailing，即個人、企業以互聯網為依託，通過運用大數據、專人工智慧等先進技術屬手段並運用心理學知識，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。

新零售模式需要做的：

1.線上線下相結合

打通線上線下門店的消費場景。滿足消費者的個性化需求和消費體驗。

（1）線上預約，到店體驗。

（2）線上下單，門店配送。

（3）線上領券，門店使用.

2.渠道一體化，精準引流

開放介面，開通小程序，app，電商平台，對消費者進行精準畫像，拼團送禮，優惠劵等互動留存客戶。

3.場景智能化

通過使用AI，VR技術鏈接虛擬和現實，採用智能觸屏，智能貨架電子標簽等物聯設備，增加消費者互動，提高購物體驗感。

4.在線支付

客戶在線預約，挑選商品，支付到售後，客戶可享受即買即走，智能支付鏈接線上線下消費及服務，實現實體店精準營銷。

5.高效物流

新零售變更線上物流，鏈接線下門店，採用門店發貨系統實現全渠到訂單統一收訂，就近門店配送，提高用戶體驗，有效去庫存，降低成本。

Ⅸ 怎樣拓展電子商務平台的線下渠道市場

1、 會議展覽：在酒店大堂或者會議展廳入口放置聖古陸注冊二維碼，可通過海報、文字、或者視頻等信息介紹。內

2、 商務樓宇：寫字樓入口或者電梯入口放置聖古陸注冊二維碼。
3、 娛樂健身：夜總會、KTV、娛樂城、健身場所、養生館、會容所、茶館、游樂園、電影院。
4、 商場超市：商場、百貨、超市、批發市場、連鎖店。
5、 學校：學生的思想新穎、傳播速度快、學習能力強、創業心裡強，比較適合，校園廣告（可以通過學生會，彩頁，手機二維碼）。
6、網吧：展架、畫報、桌面、滑鼠墊都可以投放廣告
7、網路大V，花錢做合作或者互相宣傳
方法還有很多，問問身邊的朋友都能說出一堆（全部內容均一字一字打出，望採納）

Ⅹ 美特好啥時候成立的

美特好發展歷史
2005年開出第六家大賣場後，儲德群和他的團隊感到在太原選址已經很難，按照當時所掌握的理論和既有的操作經驗，覺得在太原這樣的二三流省會城市裡，已經不好找到所需店址。此事，零售業作為國家第一個全面對外開放的領域，國際零售巨頭紛紛搶灘登陸，加快了在中國的拓展步伐。一時間，狼煙四起，沖擊著國內的零售業，如何應對當是那個時期國內業者不斷拷問自己的話題。而那些同期成長的連鎖零售商們，已經把蛋糕做得很大。不甘落後的美特好人對未來的發展陷入了迷茫。為了尋路，公司派出多路人馬，先後在石家莊、陽泉、大同、呼市、北京和天津開設了辦事處，邁開了在外阜選址的步伐。也就是在這年年底，獲知了家世界因資金鏈斷裂想要出售旗下門店的信息，在極短的時間內，尚未理清頭緒的美特好人「先開槍、後瞄準」，在中國業界上演了一場「蛇吞象」的好戲，一舉收購了家世界位於太原、保定、呼市、包頭、青島和煙台等六個城市的10家門店。
美特好人終於走出太原，走出山西，雄心勃勃地要打造成為橫跨多個區域的連鎖零售帝國。然而，沒有做好准備的美特好似乎患上了消化不良綜合症，陷入了新的發展瓶頸之中。2008年4月，時刻關注美特好的國際SPAR中國首席代表張志強先生，跟蹤儲德群總裁到了鄭州，有了一次徹夜長談，使美特好人對SPAR的合作共贏模式有了一個全新的認識，初步規劃了美特好在一定區域內的發展的戰略新定位。是年6月，公司正式簽約加入了國際SPAR連鎖組織，成為中國SPAR的第五個股東。
這一年，公司先後多批次派人參加了國際SPAR的年會、物流年會，金距離地感受SPAR的運營模式，並與國內SPAR成員坦誠相交。一時間多種膚色的人員不斷來去，各種語言不絕於耳，新的理念、新的思想、新的操作方法接踵而至，在這里摩擦、碰撞、發酵，公司也逐漸理清了發展思路：以強有力的物流為支撐密集開店，區域為王……
後來，儲德群與他的夥伴們在回首這段往事時，常常會滿含眼淚地唱起劉歡的那首《在路上》，那歌聲聽來確實有些盪氣回腸！

美特好飛躍
2008年8月，平陽店在沒有停業的情況下，由國際SPAR專家指導，進行了SPAR模式改造重張。當時門店外面的道路正在封閉改造，但重張後的平陽店以其明亮的店堂，誇張而超大的生鮮賣場還是讓等待已久的消費者蜂擁而至，創造了連續三天銷售額超過200萬元的好成績。平陽店的重張開業，讓太原市的消費者認識了國際SPAR，它所帶來的沖擊波也引起了媒體的注意，資深記者高明艷的一篇《攜手SPAR，美特好超市發起山西「生鮮革命」》的長篇報道，讓更多的人注意到了梅特好人重新煥發的活力。
隨後，由SPAR專家全新設計的高檔社區生鮮超市——麗華苑店開業，三牆路店改造重張……，美特好人用心地將SPAR的經營理念滲透到了自己的經營體系，贏得了消費者的認可。
在這一年，美特好人按照加入SPAR後確定的發展戰略，開始了謀篇布局：錄用總部已有建築加以改造建起了生鮮加工配送中心，在小店區租賃庫房建起了上萬平米的常溫物流配送中心，大舉邁開了將門店開到社區的步伐。一時間「SPAR美特好」社區生鮮超市紛紛開業，撥動了沉寂許久的太原商業的神經，給市民帶來了便利、安心，實踐著美特好人「百姓好生活、民生美特好」的諾言。
幾經蹉跎，在清徐縣委、縣政府的大力支持下，一座佔地面積近300畝的美特好農產品加工配送中心於2009年8月正式開始建設，多瑙、弗蘭克、托比亞斯、文宇斌（YOEP）、唐海濱、白男川等多為國際專家時而你來我往，時而相聚爭吵，與美特好人共同勾畫著建設藍圖，中航設計院、省建三公司則傾力把藍圖變為了現實。2011年6月中心一經使用，便引來了時刻關注的各級領導、各界人士，成為引領國內連鎖零售領域內物流加工配送體系建設的里程碑。
清徐物流投入使用所帶來的作用，極大地鼓舞了美特好人的信心，呼市金山物流、太谷種植示範園、榆次晉糧物流、永和棗廠等一大批項目紛紛上馬建設，運城物流、山陰羔羊繁育基地也展開了前期籌備……
與此同時，美特好人也在把失去的「武功」逐漸揀拾回來，重新梳理商品供應鏈，延長產業鏈條，在山東、海南、新疆以及本地甄選了大批合作供應基地，實現了水果、蔬菜商品的完全自營，擁有美特好自有品牌的本地合作生豬養殖基地、加盟蔬菜種植基地的建設也已全面鋪開……所有這些，為美特好建設並完善商品質量安全控制機制，形成可追溯的供應鏈體系打下了堅實的基礎。
與此同時，美特好也正在完善著自己的管理機制，阿米巴經營，讓員工成為自主經營者，成為企業老闆；愛的堡壘金，讓員工提前分享企業的經營成果……
美特好這支遠洋艦隊，經過重新打造，已然形成了航母集群，揚起了航帆！

美特好未來
在未來，一定還有許多難題擺在我們面前，或許我們還要走許多彎路，但美特好人沿著規劃好的線路一直向前的決心是不會改變的。
未來，展現在我們面前的應當是這樣一幅充滿生機的畫卷：
數以萬計、十幾萬計的美特好人，已然揀拾回來被削弱的「武功」並有了新的提高，在他們手中開出了太原、運城、長治、大同、呼市等加工物流配送中心，持續實施「依託物流，密集開店，梯次發展」的選址策略，店鋪數量破百、上千，銷售規模也達到了千億元；
自有品牌商品成為公司店鋪銷售的主力，達到40%以上。與之相應的是供應鏈更加完善，在工廠和基地的建設中，有我們自營的，但更多的是對社會資源的整合。在產業鏈條拉長的同時，商品的質量安全保證和可追溯體系日臻完備，成為百姓放心的民生用品消費主渠道；
在不同地區，根據實際需要我們開出了購物中心、城市超市、大賣場、社區店、生鮮店、便利店等等業態迥異的商店，滿足並不斷引領著顧客的需求。在這個過程中，品類管理技術得到了極大地提升，每個商品都在發揮著自己的作用，扮演著自己獨特的角色；
每個美特好人都像是汽車駕駛員，他們看著儀表盤，觀察著路面，判斷著可能出現的狀況：時刻捕捉著經營信息，盤算著如何去應對、去解決經營中出現的問題，把手中的資源用到極致；
進入我們的任何一家門店或基地，整潔明亮的形象就會撲面而來，充滿了生機、充滿了歡樂……
承載著成千上萬人的夢想，更承載著社會的責任！這就是美特好的未來，是美特好人用心去描繪的一幅美麗的畫卷！