㈠ 營銷策劃，但沒有思路，求助
你的問題太籠統：
1、你的產品是什麼？能給受眾帶來什麼價值？
2、你的受眾是誰？版有什麼權特點？
3、你的產品能給受眾帶來什麼（包括差異化）？
4、營銷策劃有戰略策劃有活動策劃，你說的是哪個？戰略策劃需要產品定位、包裝設計、傳播推廣；活動策劃根據產品特點及受眾特點，要想有效果記住新奇特。
希望以上能夠對你有所幫助。
㈡ 淘寶客營銷計劃設置了也沒人推廣是為什麼
可能是產品太過於冷門或是自己設置的傭金不夠高
㈢ 店鋪參加淘寶客營銷計劃，為什麼好幾天都沒有點擊數據
參加淘寶客營銷計劃，首先需要根據類目設置傭金比，設置好以後需要添加一部分商品進去回，不然是不會有點擊的。答在店鋪推廣里設置店鋪類目傭金比、在商品推廣管理裡面添加主推商品。都是需要手動添加的，然後設置傭金比和優惠券額度。活動管理里可以每天報名10個活動，用來推廣你的產品，這個活動也就是團長活動。這個審核成功的話推廣力度還是很可以的，推廣2-3天後來看就可以看到效果了。如果數據效果為0那就證明你的設置有問題或者傭金比設置有問題，可以參考行業平均數據
㈣ 針對學生未被滿足的市場需求提出營銷計劃
謝謝你啊，好帖子不頂不行
這兒有一個：
合法、沒風險、沒加盟費；
產品質量高、價格還便宜；
獎金制度簡單、倍增容易；
不傷人不傷己、不愁人脈；
永續發展的生意。
歡迎交流
㈤ 您的店鋪暫不滿足營銷計劃開通條件
易購和實體店不是一個倉庫的 所以實體店也有貨也說不定
㈥ 在執行市場營銷計劃的過程中經常遇到的問題有哪些
個人工作中總結有以下幾個方面：
1、營銷計劃架空。前期市場調研深度不夠或者調研結果不具內備可參考性，營銷容策劃和執行計劃偏離市場實際情況和預期執行目標，造成執行過程受阻；
2、執行力欠缺。完善的計劃敵不過一個缺乏執行力的團隊，市場營銷計劃執行不到位，或者某個環節缺失，會導致正個計劃出現節點缺失，可能對以後的整體營銷留下隱患；
3、管理推動不足。總體計劃執行各個關鍵部分的執行人員管理水平有限，計劃推動緩慢，造成整個計劃延後，甚至失去最佳時間；
4、不能夠善始善終。很多企業都存在前期花費大量資金和精力做營銷策劃和市場計劃，取得很好的營銷推廣效果和預期的執行目的，但最後取得的成果不能夠充分利用，造成很大的損失。就比如通過一次成功的策劃了一次營銷活動，收集了很多潛在客戶和意向客戶，但卻沒有很好的跟進，最後前期的成果被白白浪費。
以上為個人切合實際工作的總結回答，希望對你有所幫助，滿意還望採納！
㈦ 市場營銷經典案例，三個業務員賣鞋案例分析，急求答案，在線等
島國的居民是沒有什麼錢的，但是他們都聽從酋長的命令。由於島上盛產香蕉，這些香蕉又大又甜又香，在歐洲是極具銷售力和競爭力的。經理們去島上的香蕉園看過後，與酋長達成協議：島國將以每20公斤到30公斤的香蕉，對應一雙鞋的比例，換取公司專門為島國生產的鞋，總數量大概為10萬雙左右，第一批香蕉可以先換取一萬雙鞋，越快到貨越好，並給予該鞋公司獨家賣鞋權！
經理們了解後計算得出，這樣的香蕉如果經過適當的包裝，可以以30元／公斤的價格賣給歐洲的××連鎖超市的經營公司，按一萬公斤算，扣除包裝、運輸、關稅、人員工資等，每公斤香蕉的純利潤為23元。一萬雙鞋，如果從離島國最近的廠運到島國，公司的總成本為16萬元。那第一批1萬雙鞋，可以換得的香蕉總數額（按25公斤香蕉=1雙鞋）是25萬公斤，而香蕉的總利潤為575萬元。扣除鞋的成本，公司可以在第一筆交易中盈利559萬元。如果鞋在島國本地生產，則每雙鞋可以再節省成本4元，公司則可以得到563萬元的總利潤！
不過，經理們也算過了，投資設廠的資金需要200萬元，而且從建廠到真正出成品交貨，需要三個月的時間，滿足不了酋長的迫切要求。而公司在最近的鞋廠設計、生產一萬雙鞋，再運到島國出售，只需要一個半月，這個時間酋長是可以容忍的。所以，經理們建議公司一邊用「國際貿易」做成第一筆的1萬雙交易，打好關系和基礎；同時在島國建廠投入生產，以便為後續更大的市場發展提供支持！
製鞋公司董事會對營銷經理們的報告大加贊賞，同時給予了重賞！