㈠ 招商銀行的「我愛深圳城市卡-大運會紀念版信用卡(銀聯,人民幣,金卡)」需繳納年費嗎
您好，首年免費，首年刷6次，免次年的年費的。具體介紹請參考，http://creditcard.cmbchina.com/procts/info/8737.htm
招行信用卡年費為，普通卡￥100元/年，金卡￥300元/年。年費每年收取一次，若同時申請2張或申請附屬卡，則第二張卡或附屬卡的年費為第一張卡的1/2。年費從您卡片核發日（信用卡卡號下面的有效期，前一個日期即為核發日）開始計算，非自然年。
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㈡ 招商銀行大運會一卡通年費到底怎麼收
您好，若是招商銀行儲蓄卡，無年費，有賬戶管理費。各個分行賬戶管理費規定不同，您可以致電招商銀行客服95555選2人工服務，咨詢核實您所在城市的招行卡賬戶管理費收費規定。
㈢ 招商銀行金葵花卡和大運會一卡通，有什麼用
您好，「大運會」卡為面向個人客戶發放的中國銀聯標准卡，隸屬於招商銀行「一卡通」。「大運會」卡除具有招商銀行「一卡通」所有功能，同時享有深圳第26屆世界大學生運動會專屬服務。操作轉帳匯款時收費按普通銀聯卡標准執行。普通銀聯卡目前通過招行網銀操作跨行轉帳目前有費用（不同渠道轉出費用可能不同）。
一卡通金葵花（黑色）為我行貴賓卡，通過招行網銀操作境內人民幣轉帳匯款目前不收費（不同渠道轉出減免優惠不同），金葵花卡可以享受到「一對一」的理財顧問、專屬的理財貴賓室、個性化卡號選擇、豐富及時的理財咨詢、種類齊全的專享理財產品、業務辦理手續費減免優惠、專屬貴賓熱線、全球通行消費取現、免費臨時保管箱業務、預訂機票酒店、天氣交通咨詢、卡片緊急掛失、國際緊急救援、手機簡訊理財小秘書、易登機貴賓服務、免費高爾夫練習、貴賓親子活動、貴賓理財專場、指定優惠商戶、每月對賬單寄送等多項專享服務。
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㈣ 招商銀行大運會一卡通長期不用會銷戶嗎
目前，招行境內一卡通沒有「睡眠戶」功能。招行會主動發起對符合特定條件普通一卡通集中銷戶，特定條件如下：
1、持卡人僅持有招行「一卡通」普通卡，且未持有普通卡以上級別的借記卡。
2、「一卡通」普通卡賬戶余額為零，且不存在任何未結清利息，同時連續兩年(含兩年)持卡人未使用該卡主動發起任何交易(含ATM取款，POS消費的交易)。
3、「一卡通」普通卡當前仍為活動狀態。
4、「一卡通」普通卡未關聯招行信用卡還款或個貸還款，也未開通代扣、代繳、代發等功能。
5、持卡人未持有招行有效的或者未激活的信用卡，且不存在在途的信用卡申請。
6、「一卡通」普通卡非招行住房公積金卡、企業年金卡。
如不符合上述特定條件，需由您主動申請注銷；建議您本人撥打客服熱線轉人工服務核實卡片狀態。
㈤ 招商銀行的「我愛深圳城市卡-大運會紀念版信用卡」需不需要繳納年費
您好，招行信用卡年費為，普通卡￥100元/年，金卡￥300元/年。年費每年收取一次，若同時申請2張或申請附屬卡，則第二張卡或附屬卡的年費為第一張卡的1/2。年費從您卡片核發日（信用卡卡號下面的有效期，前一個日期即為核發日）開始計算，非自然年。
若您成功申請招商銀行信用卡，首年年費由招商銀行信用卡或合作夥伴為您墊付減免，在您持卡有效期一整年內（從卡片核發日起計，非自然年）刷卡6次（無金額限制）減免第二年年費，第二年刷卡6次減免第三年年費。單卡消費滿6次（金額、形式不限），即可減免該卡次年年費。並且在新的年費優惠政策變更通知前，此優惠長期有效。網上消費的次數也可累計在6次減免次年年費的次數中。
（無限卡/白金卡/商務卡/ANA聯名卡/VISA MINI卡/MSN MINI卡/VOGUE鈦金卡/HELLOKITTY粉絲金卡/Miss Kitty香水信用卡除外）
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㈥ 招商銀行大運支行是不是就是光大銀行
您好，大運支行是我行網點，光大銀行是另外的銀行，兩者是兩家不同的企業。
如您還有疑問，請打開招行主頁www.cmbchina.com點擊右上角「在線客服」進入咨詢。
㈦ 招商銀行大運村支行的iban cord
您好，「招商銀行北京分行大運村支行」地址：北京市海淀區知春路27號量子芯座大廈一層。大堂經理聯系電話：82357508。SWIFT CODE：CMBCCNBS。同城交換號：10806498。全轄聯行號：82222。現代支付行號：308100005221。
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㈧ 招商銀行小積分撞大運
那個一般都是由於網卡導致的，這應該是 謝謝~~ 親
㈨ 誰能提供一個企業的新產品的試營銷成功的案例
涼茶市場的「大運」來了！
繼2003年「非典」疫情扶得涼茶產業青雲直上之後，2006年的涼茶市場又利好頻傳。王老吉、黃振龍、金葫蘆等品牌成為國家首批非物質文化遺產，粵港澳地區的21家涼茶企業擁有的18個品牌54個配方及術語，被政府正式明文規定受到法律保護。中國涼茶產量以40%的增速跑步發展，銷量直超洋飲料可口可樂。
壯哉！一杯小小的涼茶，不僅實現了它的產業復興，還陽春白雪的承載了文化遺產之重。
於是，在種種利好的鼓勵下，全國各地凡具有涼茶資源和飲用習慣的地區的企業都開始心旌神搖起來，這不，福建達利集團新推的「和其正」涼茶就在這當兒震撼上市了。
顯而易見，「和其正」涼茶之上市，的確是有備而來的，一出手就將涼茶老大作為標桿，可謂來勢兇猛，咄咄逼人。
但是，「和其正」涼茶以一種似曾相識的感覺出現在消費者的面前。與「王老吉」幾乎一模一樣的產品包裝設計和色澤；即便是「喝了不上火」的產品訴求也與「王老吉」涼茶的訴求別無二致，只是在「不上火」的後面又加上了一個「熬夜傷神補元氣」。
從其第一訴求「喝了不上火」來看，蠶食分化「王老吉」的顧客群體是其首要目的，意在盡早形成銷售現金流。而其最終目的則是在此之後，加大力度強化「熬夜傷神補元氣」，從而建立起「和其正」自主的品牌地位，此是後話，暫且不表。
那麼，「和其正」的品牌拓展真的能夠如其所願嗎？看來這個有趣的案例值得我們稍加深入地剖析一番。
顧客為何認可「王老吉」之「喝了不上火」？
首先是顧客習慣性認知的積淀。廣東人保健觀念強，愛吃補品、善煲「靚湯」等習慣都深受全國各地人民的認同。而且，嶺南地區向來有「上火了喝涼茶」的習慣，這也是廣東涼茶鋪遍布大街小巷的基礎，因此，當「王老吉」將「不上火」這一沉澱在民間的顧客認知，率先附加在「王老吉涼茶」身上，並實施強勢的品牌傳播運動後，自然也「愛屋及烏」的贏得了消費者的普遍認同。
其二，在涼茶尚在民間街頭巷尾售賣，各家都還在「口水仗」上爭奪「涼茶始祖」的名頭之時。「王老吉」搶先將自己的創始人王老吉塑造成了中國涼茶的始祖，並通過強大的廣告和公關傳播攻勢，先入為主的在全國消費者心智中構成了這樣一張認知路線圖：涼茶——不上火——王老吉——始祖。
其三，「王老吉」在看似老少咸宜的顧客大一統覆蓋之下，又抓住熬夜看球族、上網族、熬夜加班族，從生活形態上牢牢的鎖定了自己的核心顧客群體。我們要知道，看球時、上網時、加班時的飲用量無疑是最大的。
綜上，反觀「和其正」涼茶的推出態勢，我們不禁為其感到深深的擔憂。
擔憂之一。面對「王老吉」先入為主的顧客認知和鋪天蓋地的傳播攻勢，「和其正」的聲音由於訴求同質化，實在是太容易被其淹沒掉。依據「品牌接觸點傳播體系」的核心要素，從形成消費者購買決策的行為上來看，當面對訴求相似的產品時，消費者心智中潛藏的判知體系，會在如下接觸點上做出這樣的反應：
品牌：大家都說好，肯定消費原來那個有把握，現在這個剛出來，看看再說；
訴求：早說的，效果肯定比晚說的要好；
價格低：如果晚說的便宜，便宜，但可能是品質自愧不如；
價格高：既然原先的我已經接受了，後來的價格又比他還高，我為什麼要去轉換？
品質：價格便宜，表明製造成本低，所以賣得便宜，有可能質量不會好；
試用：口味差不多，那效果大概也就差不多，我為什麼要換？
試用：口味有差異，原先那個口味因為有哪些配方，而且又是涼茶始祖，應該「去火」效果好，現在這個新的，口味既然不一樣，那怎麼讓我相信效果也好呢？
擔憂之二。不但「和其正」的「不上火」的訴求與「王老吉」同質，而且其「熬夜補元氣」的後續准備加碼傳播的隱藏訴求點，其實早在「王老吉」的品牌訴求中也早已涵蓋。
「王老吉」在系列的品牌傳播運動中，早已通過情景訴求的手段大加渲染譬如：「不怕上火的世界盃」：「小張是個超級球迷，凡球賽都不願錯過。現在四年一度的世界盃開幕了，每天午夜零點一場，2：45又是一場，一天一宿連軸轉，每天只睡兩三個小時，連續一星期以後，小張熬出了滿眼血絲，而且感到咽喉痛，牙齦發炎，口氣重，痘痘增多，腰酸背痛……」。
「經常熬夜，導致虛火上升，此時有一盒清熱降火的王老吉在手就最好不過了……」
依據「品牌接觸點傳播體系」的核心要素，此時，消費者心智中潛藏的判知體系，會做出這樣的反應：
不上火：「王老吉」最先告訴我，所以我相信他；
熬夜：熬夜容易上火，「王老吉」已經告訴過我，我相信他能幫我解決；
補元氣：我只知道喝涼茶可以「不上火」，但是還能「補元氣」我不太清楚；
補元氣：我知道還有很多更直接的辦法可以「補元氣」，比如，當歸、人參、枸杞、大棗等葯膳，包括進行一些運動都是可以「補元氣」的呀！喝涼茶能有這樣的效果嗎？
補元氣：「和其正」為什麼可以補元氣？現在我還不清楚！
綜上，我們似乎可以看到，盡管「和其正」以陳道明為代言人，強勢推出了品牌，可能也僅僅是陳道明的形象，可以幫助「和其正」較快建立一個初步的知名度罷了。但如果僅僅依靠現在的這些傳播資源，無論是在品牌訴求的感召力上，定位的支撐點上，抑或是在可以預見的品牌傳播走向上，要想真正改變顧客的心智認知模式，轉化顧客的購買決策，都會是很難獲取最佳的品牌傳播和銷售業績的。
那麼，「和其正」涼茶怎樣未雨綢繆才能為更好的發展注入強勁動力？
我們認為，顧客購買決策形成過程中，所經歷的「心智接觸點」和「輔助接觸點」（行動接觸點），就是「和其正」品牌實施最優化傳播的「關鍵點」。譬如，以下幾點是達利集團高層與「和其正」的操盤團隊應充分重視和思考的。
1、 盯人：「人以群分」，在顧客構成上是否還有「空子」可鑽。
2、 破局：從產品利益上剖析，涼茶具有的那一項屬性還未被競品發掘，而客戶又有接受空間的。
3、 鑽心：詮釋顧客認為的市場定義，在顧客心智中還有什麼心智碰撞點是可以有效激發的。
4、 聯系：「和其正」涼茶與「王老吉」涼茶與顧客的關系聯接點的不同點在何處，應當如何表達？
5、 內容：「和其正」在傳播內容構成上，應該與「王老吉」在哪些地方相同，哪些地方應有明顯的差異？
6、 氛圍：「和其正」在傳播氛圍營造上，應該與「王老吉」在哪些地方相同，哪些地方應有明顯的差異？譬如，終端個接觸點上我能感覺到與「王老吉」的什麼不同？
7、 驗證：「和其正」應當在那些影響顧客購買決策的互動接觸點上，為顧客提供購買決策的驗證？
8、 維護：顧客心智的哪些變化，有可能影響「和其正」品牌與顧客的關系緊密度，又該如何進行改善。
其實，在中國涼茶市場利好頻傳的今天，達利「和其正」涼茶強勢介入涼茶市場也是正當其時的。雖然我們不認為「王老吉」無法被戰勝，但關鍵是要有好的思想和精準有效的方法，目前看來，「和其正」以正合的難度明顯很大，必須出奇制勝才能走上康莊大路。
㈩ 招商銀行發行的「大運會一卡通」是信用卡嗎
您好，大運卡是儲蓄卡，「大運會」卡為面向個人客戶發放的中國銀聯標准卡，隸屬於招商銀行「一卡通」。「大運會」卡除具有招商銀行「一卡通」所有功能，同時享有深圳第26屆世界大學生運動會專屬服務。
「大運會」卡是中國銀聯標准卡，BIN號為622588。
（如果還有其他問題，建議您可以咨詢「客服在線」https://forum.cmbchina.com/cmu/icslogin.aspx?from=B&logincmu=0。感謝您的關注與支持！）