⑴ 汽車銷售顧問工作總結怎麼寫(附範文)
工作總結是對一段時間或者一年的工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規律性認識，以指導今後工作和實踐活動的一種應用文體。汽車銷售顧問工作總結一般包括情況概述、業績和經驗、存在的問題和教訓、今後的目標以及計劃。606job中國汽車人才網建議，汽車銷售顧問寫工作總結時注意以下事項：第一、數據化，客觀地表述任務完成情況工作總結最需要思路清晰。作為汽車銷售人員，要用直觀和客觀的數據來做總結，用明白簡潔的數據讓人知道一段時間內的業績情況。例如：2010年公司下達的銷售任務指標是多少，實際完成了銷售任務多少，超額完成任務或離任務的差距是多少，人均銷售額是多少，通道費用多少，完成利潤多少，與去年同期相比增長率是多少，周轉情況如何，是提高還是降低了。與其他門店相比，本人的業績排在第幾名?其實很多主管不願去看數據，更不願去學習做數據圖表。建議汽車銷售顧問寫總結中多用圖表化工具，如果你能熟練使用EXCEL的自選圖形，就足夠了，那裡有好多不錯的工具圖樣，能製作各類表格、圖形(如柱狀圖、趨勢圖、曲線圖、餅狀圖等)，用圖表做出來，可以使我們的數據結果更加直觀，一目瞭然。第二、工作中存在的問題與不足針對以上事實(數據圖表結果)，總結分析其形成原因，對不足之處進行深刻的剖析，從市場因素、競爭、商品結構、陳列、促銷、貨源、服務、管理等方面檢查總結，找出是何因所致，並用文字詳細記錄，以備後戒。第三、制定目標和計劃目標和計劃是總結必不可少的一部分。目標是建立在之前的業績之上的，只有達到了相關的業績才可能做出新的目標，如果沒有實現之前的目標，那麼重新制定目標的同時，也要對目標進行細化，以階段性來制定計劃，並作出一個大體的實行方案。汽車銷售顧問工作總結(範文)，僅供參考：在過去的一年裡，作為xx汽車公司的一員我嚴格的要求自己，在公司給我提供的工作平台上，認真的完成領導交付的工作和任務，努力提升個人的工作效率，不斷的學習新知識，把公司利益放於個人利益之上，事事以公司利益為首。然而我資歷尚淺，我的能力有待加強我的業務知識還需充實。離優秀汽車銷售員還有距離，但是我相信通過我自身的努力，這不會只是一個夢想。
⑵ 汽車銷售工作總結怎麼寫呢誰能給個範本呢
2010年工作總結
嶄新的2011年開始了，在過去的一年裡，在銷售總監：李勇和銷售經理：吳百合的領導下，以及各位同事的有力支持下，克服重重困難，努力進取，圓滿完成領導下達的銷售任務。在新年即將到來之時，將2010年的銷售工作總結做如下匯報：
一、2010年銷售情況
1、2010年銷售車輛 台，各車型銷量分別為
2、2010年6-12月銷售商業險 個，交強險 個。保額共計： 元
3、2010年銷售精品 元。
4、2010年二手車 個，貸款車 個
二、試乘試駕情況，在做好日常銷售工作的同時，做到及時對試乘試駕車的日常維護，在組員的協作下做好試乘試駕的登記工作，完成運營評價的要求。
三、2010年在領導的正確帶領下努力提高品牌意識，提升服務質量，認識到CSS滿意度和神秘訪客的重要性，不斷學習，從點滴做起，做到讓客戶的欣喜，嚴格要求自己，熟記62條神秘訪客流程及要點並應用到日常工作當中，在自己學習的同時能做到同事之間互相幫組，互相提醒，擁有團隊協作精神。及時糾正錯誤，改正不足，為樹立鑫宇的品牌做好堅實的基礎。
四、現對2011年工作做以下規劃
1. 提高自身素質，帶領組員熟練掌握各個車型的賣點，強化對競品車型的了解，做到知己知彼，提升團隊意識，做到團結，和諧，共奮進。
2. 強化神秘訪客流程在實際中的應用，提升自己的服務質量，做到讓每一位客戶欣喜，把全國前50名做為目標。
3. 做好試乘試駕的維護，登記，以及試乘試駕工作，爭取為每一位客戶做到最優質的服務，有效的發揮試乘試駕的作用。
4. 做好日常CRM系統的維護，有效利用客戶資源，提高成交率。
最後，在新年到來之際，感謝領導和同事們，在2010年中對我工作上的大力支持與幫助。在此表示深深的謝意。在2011年新的一年當中我們將繼續努力工作，虛心學習。以更好的成績來感謝領導和各位的支持。再次謝謝大家，祝大家新年愉快，合家幸福。
⑶ 汽車銷售工作總結怎麼寫
小哥
自從有網路的時候
就有人懸賞要總結了
沒有一個得逞的
別人寫的東西沒用的
總結有不與獎金掛鉤
費那勁幹嘛
也甭到網上搜
我們都搜遍了
沒有
看在我說實話的份上
不妨把分扔給我吧
至少我節省了你的時間
再送你一顆定心丸
你的同事也愁的要死呢
所以不必擔心寫得比他們爛
⑷ 汽車銷售年終工作總結怎麼寫年底了要寫總結啊
尊敬的各位領導，各位同事：
大家上午好！眾所周知，銷售部對於任何一家飼料企業來說，都是核心部門，公司其他的部門的工作都是圍繞銷售部來展開，因此，作為一名銷售經理，責任重於泰山。下面，我就自2007年4月8日至今，我出任某某飼料公司銷售經理以來的工作開始述職。
作為銷售部經理，首先要明確職責，以下是我對銷售部經理這個職務的理解：
職責闡述：
1. 依據公司管理制度，制訂銷售部管理細則，全面計劃和安排本部門工作。
2. 管轄本部門內與其他部門之間的合作關系。
3. 主持制定銷售策略及政策，協助業務執行人員順利拓展客戶並進行客戶管理。
4. 主持制定完善的銷售管理制度，嚴格獎懲措施。
5. 評定部門內工作人員的資信及業績表現，並負責內部人員調配。
6. 貨款回收管理。
7. 促銷計劃執行管理。
8. 審定並組建銷售分部。
9. 制定銷售費用預算，並進行費用使用管理。
10.制定部門員工培訓計劃、培養銷售管理人員，為公司儲備人才。
11.對部門工作過程、效率及業績進行支持、服務、監控、評估、激勵，並不斷改進和提升。
近段時期，銷售部在經歷了一個人員小波動後，在宋總的正確指導下，撤某某區，某某區，集中人員，有針對性對某某市場開展了市場網路建設、優勢產品推廣、活動拉動市場等一系列工作，取得了可喜的成績。現將三個月來，我對銷售部階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結，並對銷售部下一步工作的開展提幾點看法。
銷售數據表明：成績是客觀，問題是肯定存在的，總體上，銷售部是朝預定目標穩步前進的。
那麼，以下對這幾個月的工作做一個小結。
一．培養並建立了一支熟悉市場運作流程而且相對穩定的行銷團隊。
目前，銷售部員工共112人，其中銷售人員96人，管理人員4人，後勤人員12人。各人員初到公司時，行銷經歷參差不同，經過部門多次系統地培訓和實際工作的歷練後，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的運作的相關流程。
對銷售人員，銷售部按業務對象和業務層次進行了層級劃分，共分為銷售代表和地區經理兩個層級，各層級之間分工協作，相互監督，既突出了工作的重點，又能及時防止市場隨時出現的問題，體現出協作和互補的初衷。
這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為公司盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為。你們是飼料行業市場精細化運作的生力軍，是能夠順利啟動市場並進行深度分銷的人力資源保證，是能讓公司逐步走向強的資本 。
我們起步雖晚，但我們要跑在前面！
我代表公司感謝你們！
二、團隊凝聚力的增強，團隊作戰能力的提高
1、新員工的逐步增加，隨著公司市場活動和拉練的開展，使我們由陌生變為熟悉，熟悉之間轉換為親密無隙的戰友，緊密協作，同甘共苦，伴隨著公司的發展共同發展成長。
2、局部市場銷售小團隊的組建，使銷售人員與主管之間在生活上彼此照應，工作中相互協作，配合默契，利用小團隊的優勢，有針對性的扶植新老客戶，不斷的開拓為公司開疆拓土。
3、由於大家來自五湖四海，初到公司的那種小思想，小意識還是存在的，但是隨著逐步的溶入團隊，小思想，小意識也在逐漸消退，大家只有一個目標：盡我所能，讓公司強起來！
三：敢於摸索，膽嘗試，不斷改進新的營銷模式，並且程序化。
1、大家來自於不同的企業，固有的營銷理念在個人的腦海中根深蒂固，行情疲軟，做市場只體現了一個字：難！在這樣的情況下，銷售部在宋總的力支持下，營銷模式嘗試改革，通過幾次市場活動的拉動，總結出寶貴的經驗，摸索出了一套集開發新客戶，維護老客戶，市場造勢於一體的全新拓展思路，取得了另整個銷售部甚至整個公司振奮的驕人戰績。
2、實證的出台——目標經銷商的力拜訪——市場造勢——邀請目標經銷商參加活動——活動開展——開發出了目標經銷商、維護了老客戶、市場知名度提高、市場佔有率提高、周邊影響加。
3、一系列的成功，離不開銷售部全體員工的努力，不斷改進新的營銷模式，使競爭對手無法模仿，讓我們在市場上所向披靡！
眾人捧柴火焰高！
四、有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究
隨著工作進程的不斷深入，我們已經初步地建立了一套適合於公司行銷隊伍及銷售規劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中，我們會不斷更新，逐步完善。
執行力，是銷售部各項政策和規章制度能順利執行的保障。銷售部已經出台的銷售部管理制度，是檢驗銷售人員平時工作的天平，是衡量銷售人員平時工作的標准。在這個基礎上，
首先，銷售部將出台《銷售人員考核辦法》，對不同級別的銷售人員的工作重點和對象作出明確的規范；對每一項具體的工作內容也作出具體的要求。
其次，銷售部將出台《銷售部業務管理辦法》，該辦法在對銷售部進行定位的基礎上，進一步對訂購、配貨、促銷、贈品發放以及業務開展的基本思路等作出細化標准。獎懲分明，銷售部還將將出台《銷售部獎懲條例》，爭取在以後的工作中，做到 「事事有標准，事事有保障。」
第三，形成了「總結問題，提高自己」的內部溝通機制。及時找出工作中存在的問題，並調整營銷策略，尊重銷售人員的意見，以市場需求為導向，地提高了工作效率。
制度是標准，執行力是保障！
力德船已經起航，為了它的安全，力德人行動起來！
雖然以上看似不錯，但所存在的問題也不得擺在桌面上，這是也是我的嚴重失職。
⑸ 汽車銷售顧問工作總結怎麼寫
汽車銷售顧問的月度汽車銷售總結第一步是要把過去的一個月內所跟蹤的客戶列出來，並且對他們進行分類：把客戶的意向程度、跟進程度都分類歸結好。做到自己一眼就能看出哪些客戶值得自己再去跟或者哪些需要盡快跟，把客戶列出來是為了汽車銷售顧問不會遺漏任何一個客戶，確保不會讓客戶流失。月度汽車銷售總結第二部是羅列出過去一個月自己所遇到的問題，所以其實這需要汽車銷售顧問每天都有自己的工作日誌把每一天所有的問題都記錄下來。並且在所遇到的問題中做出備注，問題的解決情況以及解決辦法。把無法解決的問題在公司月結會議上提出來尋求幫助，並把經常遇到的幾個問題也提出來提醒自己和同事。之後則是反思自己在過去一個月中發現自己哪方面的不足，需要做哪些改進以及哪方面的學習提高自己等。羅列出過去一個月所遇到的問題總結出自己的不足以及解決辦法之後，當然也別忘了鼓勵一下自己。把自己這一個月所取得的成就或者進步的地方在月度汽車銷售總結中表現出來，在看到自己進步的同時也一直激勵自己還要更進一步。汽車銷售顧問需要期盼和鼓勵，而自己記錄的成長足跡便是給自己最好的獎勵，只有看到自己一步一步在進步，你才會更有沖勁。優秀汽車銷售顧問從來不會讓自己的工作像無頭蒼蠅般亂撞，能夠執行得很好是因為他們在月度汽車銷售顧問當中都給了自己一個計劃。也許不能按部就班一樣照著計劃走，但是人只有有方向才會走得更加順暢。月度汽車銷售總結，看似微不足道的一項工作，但是它卻一直伴著優秀汽車銷售顧問的成長。很多人並不在於能力上高人一等，而在於他們都更加懂得去總結自己的不足以及會給自己一份計劃，然後去實行。在192job中國汽車精英網 http://www.192job.com/arts/1439.html看到的，希望對你有所幫助
⑹ 《學習汽車營銷的心得》怎麼寫
學習市場營銷的心得和體會 模仿著寫吧~~~
通過一段時間的市場營銷專業技能培訓學習，使我受益匪淺，在銷售方面我不敢說有了深刻的了解，但通過學習使我理清了思路，找准了切入點。下面結合所學知識和自身的工作，談一下我的幾點認識： 一、做好科學的時間管理。在營銷工作中做好時間管理是很重要的。我的日常工作是在辦公室進行的，必須珍惜時間，講究效率，在每一個單元時間內，辦盡可能多的事，充分利用每一分鍾。時間這種資源公平地分給每一個人，但各人在相同時間里所產生的效益是不同的，這就要求我們有意識地利用時間，那麼怎樣才能有效地利用時間呢？ 首先，樹立科學時間管理的概念。其次，工作有計劃，有重點，既要總結當天的工作，又要提前一天安排好第二天的計劃，有日計劃、周計劃、月計劃，辦公桌上備有工作日記，把重要的事情記錄在本子上，辦公物品擺放要有規律，文件資料不亂丟，用時才不會手忙腳亂。再次，禁止閑談，辦公室人員多，客人多，不能東拉西扯，說長道短，漫無目的，這種談話要適可而止。例如有人看報，一份報紙從頭條新聞到邊角廣告，一看半天。打開電視機，新聞廣告、電視劇，樣樣都看，問他到底看到了什麼，卻說不出個所以然。最後，充分利用移動時間。 二、做時間的主人，做好目標管理。做事最忌無目標，憑感覺走，設定目標是成功的第一步，可以增加動力，明確工作生活的方向，對目標的實現要設有一定期限，不能今天拖明天，明天拖後天，以致目標被無限期地擱置。 三、我平時負責銷售三部的帳目及日常計劃等工作，通過學習與近半年來的工作，我感觸最深的是帳目方面不能混亂，對每一筆錢的來源去向都要清楚。 四、我對公司發展的幾點建議。 首先，提高質量，繼續保持價格優勢，以使我公司產品在競爭中立於不敗之地。 其次，建立新的銷售模式。過去那種客戶上門的銷售模式已不適應現在的競爭時代。以前客戶上門是門難進、臉難看、事難辦，而今天的客戶比較聰明，有知識，信息靈通，可供選擇的對象多，企業的競爭對手越來越強，這就要求銷售人員走出公司去開發客戶，關懷顧客，肯花時間與顧客相處。 第三、生產適銷對路的產品。水泥市場競爭激烈，旋窯水泥有很大的發展空間，生產旋窯水泥勢在必行。同時產品結構要多元化，我公司正是考慮這一點，設有水泥、彩塗、機械等多個分支機構。 第四、提高公司人員的整體素質。從管理到生產、銷售各個層次人員素質都應相應地提高。知識就是力量，沒有科學的管理，在競爭中必將被淘汰。 第五、搞好服務，服務貫穿於售前、售中、售後，售後服務在今天顯得尤為重要。我們都清楚產品並不是賣出去就結束了，這時銷售才剛剛開始，售後涉及到回訪、事故危機處理等工作。都說產品要有高知名度，這個名如果是「美名」還可以，但要是「惡名」就不好了，只有高知名度、高美譽度、高信譽度的產品才能在競爭中擊敗對手。 第六、建立一系列的員工激勵制度，增強員工對公司的向心力、凝聚力。
⑺ 急需:有關(5.1汽車促銷活動總結分析樣本)
黃金周剛過，車市的銷售卻並未如往年一般火爆，節前專家預計的降價高峰也未如期出現。據長期監測車市價格的網上車市統計，五一期間國產車市場價格整體走勢平穩，國產車最高降幅僅為2.87%，降價規模也僅為兩成左右車型，遠低於平時的降價車型比例。據統計，五一降價車型主要集中在10萬元左右這個區間，如賽拉圖、索納塔、富康、愛麗舍等，這部分車型基本在市場上都能優惠萬元左右，其他車型價格相對穩定。
促銷手段有限 車市未現高潮
記者發現，與往年相比，今年的促銷活動仍無多少亮點。經銷商的促銷方案比較單一，或者降點價，或者送點相關裝飾，對消費者沒有多少刺激作用，相反，越來越成熟的消費者對購車需求的認識越來越理性，會比較冷靜地去看廠商的促銷方案，不再被簡單的降價和贈送活動所打動。亞市總經理蘇暉介紹，五一期間亞市總交易量僅為134輛，這相當於平時市場一天甚至半天的交易量。多數經銷商也一致表示，很多促銷活動並沒有達到預期效果。由於近幾年的黃金周銷售情況都不太理想，有些經銷商對黃金周的期望值開始減小。一些經銷商表示，今後不準備在黃金周期間推出特別的促銷活動，而是轉向維修、保養、售後服務方面，希望靠真正的服務來打動消費者。
節後購車優惠更多
五一在車市裡看車的消費者雖都有近期購車的意願，但更多是期待節後買車，一是期待節後即將面市的新車型，二是認為五一促銷能再擠壓一下車價中的水分，節後能拿到一個實實在在的價格。按照往年的慣例，五一過後市場將逐漸轉冷，進而迎來一輪銷售淡季。 業內人士分析，五一過後，市場的降價促銷活動將會明顯增多。五一黃金周前，排期在上半年上市的新車大部分已經進入市場，而前期供應緊張的那些車型，緊張情況也將緩解，這樣一來，市場競爭程度將加大。另外，汽車廠家為完成產銷目標，必定會想盡辦法吸引消費者，不遺餘力地爭搶市場份額，對降低產品價格、提高售後服務也有一定的促進作用。
另外業內人士認為，加上消費稅調整等利好政策的出台，會使小排量轎車處於一個前所未有的發展時機。有數據顯示，自4月以來，北京汽車市場上的小排量車品牌——奇瑞QQ、夏利等車銷量增幅明顯。五一過後將會是小排量車銷售集中釋放的高峰，節能而且購車養護成本低使小排量車成為當前車市的最大熱門。
常潔
鏈接：近期促銷信息
菲亞特派力奧優惠6000元
北京汽修一廠博瑞祥祺菲亞特「4S」店，於近日推出「你購車我讓利」活動。凡在該店購買菲亞特轎車的客戶均可享受最高6000元的優惠，同時上保險七五折，最高優惠1200元。其中06款派力奧靚彩版1.5GX卡帶優惠後價格僅為5.78萬元。
新款伊蘭特優惠4000元
新款伊蘭特剛推出改款車型，老款車型在經銷商處的優惠額度已達到1.4萬元以上，而採用CVVT發動機新款伊蘭特，其實際售價可優惠4000元以上。
思迪優惠5000元
思迪上市已有半月時間，北京市場上的現貨正陸續增多，多家經銷商處均有現車銷售，為了爭取更多的買主，部分經銷商便在價格上做出了讓步，最多優惠5000元。
⑻ 銷售汽車月工作總結
文庫上找多的是
銷售：是指以銷售、租賃或其他任何方式向第三方提供產品或服務的行為，包括為促進該行為進行的有關輔助活動，例如廣告、促銷、展覽、服務等活動。或者說：銷售是指實現企業生產成果的活動，是服務於客戶的一場活動