美國環球影片公司營銷策略

㈠ 環球影片公司的簡介

環球影業是康卡斯特旗下公司，美國最大的電影公司之一。製作片廠和辦公室設在加利福尼亞環球城環球城廣 場大街100號，位於洛杉磯和伯班克之間。發行、其他部門以及行政辦公室則在紐約。環球是好萊塢歷史第二悠久的電影公司。

㈡ 美國主要電影公司的運營模式是怎麼樣的

一部電影的基本收入和支出項目，收入項：影院放映、家庭錄像、付費有線電視、非影院（航空等）、廣告、原聲音樂、其他。 支出項：發行費（美國30%，加拿大和英國35%,其他地區40%）、印刷與廣告、拷貝、廣告與宣傳、各種版稅、運費稅費、美國電影協會收費、追加酬金、其他（慈善捐款、法律費用）、反向成本（製作成本、貸款利息）、補充勞動力成本（合同員工除薪水外的稅、福利、醫療費用）、總體分成（只要是明星們在凈利潤計算前預先分去的收益）、延期分成（在票房達到一定水平後按固定比例獲取收益）。 劇院票房依然是美國電影工業重要的收益來源，在談到某某影片大賣的時候，一個數字陷阱早已隱含其中。票房-成本的簡單公式很容易讓人以為依靠票房電影製作和發行公司就能獲利不菲，但從上面收入和支持項就能看出，大量的支出都在製作成本之外。一部票房大賣的的影片最終的結果在多數情況下都是入不敷出的。可見票房對於影片最終的贏利更不具有決定意義，比如邁克爾.貝拍攝《珍珠港》時。僅製作成本就高達1.45億美元，迪士尼又在宣傳上花費了將近億元，即使可以得到院線分成的最高比例90%——在如今的電影市場幾乎是不可能的。最終1.98億票房的慘淡狀況讓迪士尼痛心不已，最終導致迪士尼主席施奈德不得不黯然離職。票房的收益還會受到演員和導演的瓜分依靠《魔戒》崛起的彼得.傑克遜在開拍《金剛》之前就確認可以獲得20%的票房收益，至於像湯姆.克魯斯，梅爾.吉布森這樣常年位列好萊塢頂級演員行列的明星們，在高達2000萬的基本薪金之外，往往還能享受到票房上20%左右的分成，當年克魯斯在《碟中諜》還擔任的製片人的角色，使得他的分成比高達25%，也使得近幾年好萊塢大明星紛紛但當起了製片的角色，從收益角度來說就可以獲得更多的分成，當然，高額分成必須是頂級的導演和演員，影片本身的收入也需要達到一定的下限，他們本身就是票房的重要來源，就是票房號召力。而但當製片雖然能獲利不少，但更要承擔票房失利的責任。 以財務角度來說，票房數字的贏利價值在日益降低，但是院線上映依然是所有片商的第一選擇，雖然票房不再是贏利的全部，確實贏利的基礎，它是一場大營銷計劃中最重頭的SHOW，一部影片如果無法通過院線引起消費者的興趣，那麼在其他收入模式里的收益就會受到大幅度的影響。而這個領域里有塊巨大的金礦，光看數據只能說是瘋狂。剛才說的《珍珠港》，在首映周的票房是5910萬，而影片的DVD首個發售日就一舉掠走了6750萬，不敢想像最終影碟的銷量了，580萬張。DVD的高回報大幅度彌補了票房不佳的狀況。這些裡面更有迪士尼的《怪物公司》500萬套，皮克斯《史萊克》800萬套，《蜘蛛俠》第一集的首映票房超過1.1億美元，而DVD發售首日影片的銷量竟然是1.25億。近幾年最熱的《變形金剛》一，它的吸金風暴第一個DVD發售日銷量突破830萬…………當今娛樂業的一大轉變就是選擇的自由與廣泛，影院里人們只能在特定的時間看到一部電影，但是有了DVD，選擇的廣度一下就增大了許多。同樣的以後的發展也可以說是向新興媒體這樣的模式發展，具備這種多樣性，也許不久的將來我們又會選擇回到電視，這些大公司片商對於任何金錢的氣味都不會放過的。 從整體來說，片商聲稱的電影業是高風險行業是正確的，特別是輿論宣傳下，人們一般只能看到票房和家庭影碟這樣比較明顯的收入，但僅僅就這兩項的贏利渠道還有本土和海外之分，史上第一的《泰坦尼克號》全球票房超過12億，是國內票房的2倍，而由於DVD技術成本的低廉，片上因此虧本的可能性幾乎沒有。在盜版問題沒有可行的解決方案和更強大的網路硬體發展之前，DVD發售就是這個領域的金礦，這是事實。 就如你說的大公司福克斯、夢工廠、派拉蒙、華納等這些個大片商，看看他們吧，他們是電影的生產商，他們還是家庭影碟的發行商，他們還是各種紙媒的擁有者，他們還是各大電視台的擁有者，他們是一個全方位的媒體集團。美國整個娛樂產業就是他們幾家的競爭，也許避免了競爭，也許他們會有一部電影失敗了，但他們是處在一個不敗之地的，這是美國電影產業的格局。

㈢ 美國電影公司怎麼排名的

作為世界上影視娛樂行業最發達的國家之一，美國的電影公司為世界創造出數量眾多、質量精良的影視作品，也因此建立了不少知名電影公司。電影公司多，相互之間的比較就不會少，電影公司基本上以票房和口碑作為排名。

迪士尼的影響范圍可以說是全世界，相比於其他電影公司，迪士尼專注動畫片。簡單來說，大家熟悉的《白雪公主》、《花木蘭》等等電影都是出自迪士尼之手，畫面精良老少皆宜。因為電影本身的特殊性，所以電影周邊不少版權也很多，業務領域廣泛。此外全世界還有相關的主題公園，節假日很多小朋友會與家人一塊前往遊玩，經濟效益高。另外說一句，這家公司很重視版權，每年依靠版權都賺了不少錢，基本上與之打版權官司，就不會贏。

除開這些公司，美國還有很多電影公司。排名這種東西每個人都有自己的看法，就像是電影每個人都可以產生自己的理解。電影公司排名並不是最重要的，重要的是這些公司能夠保持初心，在往後的日子裡繼續拍攝各類經典的影視作品，讓觀眾有更好的視覺體現和享受。

㈣ 請問美國前三名的電影營銷公司是哪三家非常感謝

無論從歷史還是從每年票房市場佔有份額來看，好萊塢中能稱得上大電影公司的只有六家，包括華納兄弟影業（Warner Bros.）、派拉蒙影業（Paramount）、20世紀福克斯影業（20th Century Fox）、索尼/哥倫比亞影業（Sony/Columbia）、迪士尼影業（Buena Vista）和環球影業（Universal）。至於米高梅、新線、派拉蒙優勢等影迷們耳熟能詳的電影公司，有的已經被收購，如索尼2005年吞並了米高梅，華納2008年吃掉了新線。有的則是大公司旗下一些專門發行小電影的子公司，如派拉蒙優勢、福克斯探照燈、焦點影業（環球旗下）等。獅門影業、頂峰娛樂（Summit Entertainment）這類則是有特色的獨立電影公司，規模不大，但都有獨門生存秘技，譬如獅門影業每年靠發行小恐怖片（如《電鋸驚魂》系列）佔領一定市場份額，而頂峰娛樂最近則靠《暮光之城》異軍突起。至於發行過《無恥混蛋》等電影的韋恩斯坦影業，原本屬於迪士尼旗下的，但2005年韋恩斯坦影業成功「贖身」，如今也成為獨立自主的電影公司了。這就是好萊塢目前最為活躍的電影公司，雖然各有特色，但總的來說，每年電影業的絕大部分收入，都由前面六大電影公司收獲。這一格局，從新千年開始至今從沒變過。
華納兄弟最強勢

然而，六大電影公司的經營狀況其實也有高下之分。從2000年至今的9年內，在票房市場上最占優勢的當屬華納兄弟影業。每年年終各大公司統計當年票房戰績的時候，華納兄弟影業幾乎都是排到前三名的（除了2006年排名第四），而在2001年、2003年、2006年、2008年，華納兄弟影業都是當年美國票房最大份額的擁有者，一般都能搶占當年票房市場15%-18%的份額。今年9個月各大電影公司的表現，華納的成績依然是最亮眼的，所收票房竟然佔到總額的20.6%，比目前排名第二的派拉蒙影業要高出3.4個百分點，如無意外，今年的票房冠軍依然是華納兄弟影業。為何華納兄弟影業能在新世紀票房市場上獨占鰲頭，很大原因在於他們擁有《哈利·波特》系列。
但華納並不只靠吃波特的老本，去年《黑暗騎士》的成功可能會讓「蝙蝠俠」系列成為華納接下來十年內的票房利器。目前華納面對迪斯尼影業將皮克斯、驚奇漫畫公司等票房製造機收編旗下的嚴峻考驗，也都做出有力措施——開發DC漫畫影業部門（DC漫畫超能英雄包括蝙蝠俠、綠燈俠、超人等）。避免市場份額被驚奇漫畫的超能英雄電影，如《X戰警》、《蜘蛛俠》等完全佔領。另外，華納在小成本電影的發行上也有不少心得，今年暑期檔他們發行的一部造價只有3500萬美元的喜劇《宿醉》，光是在美國就已經收回2.74億美元的票房。做好大片續集、成功開發新大片系列，以及同時兼顧小成本電影，這一經營方針讓華納兄弟影業成為美國六大電影公司中最有「錢途」的一員。
迪斯尼坐二望一

迪斯尼影業在過去十年中的成績可能只屬於中等生，除了在2000年以及2003年成功當上當年票房老大之外，其餘8年成績相當不穩定，2002年和2006年當過票房亞軍，2004年和2007年成為票房季軍，其他時候都是不入三甲。從公司經營狀況來看，先前的迪斯尼比較依賴《加勒比海盜》系列和皮克斯動畫片，沒錯，這兩個都是票房利器，但致命缺點在於產量不高。在這些電影缺席的情況下，迪斯尼並沒有找到其他電影與各大電影公司抗衡，最終導致成績飄忽不定。
不過，在未來的日子裡，迪斯尼有望成為優等生。原因有兩個，首先是收購了驚奇漫畫公司，目前驚奇漫畫公司的各大超能英雄版權雖然都還分散在其他公司手上，但很顯然，迪斯尼會開始涉獵自己從未染指的超能英雄大片行業。第二，皮克斯歸順迪斯尼後已經明確表示會增加電影的產量，而從近年來《機器人瓦力》、《飛屋環游記》（看更多影評）等電影的狀況看來，增產的方針並不意味著會犧牲電影質量。此外，皮克斯也助力迪斯尼影業發展自己的3D動畫，如《閃電狗》，同時也大力扶植迪斯尼老牌產品，傳統2D動畫，假如《公主與青蛙》接下來能取得成功，迪斯尼的2D動畫振興計劃就有望全面復甦了。
索尼影業後繼乏力

索尼影業先前的表現都還不錯，在2002年、2004年以及2006年都當過票房冠軍，但大部分都是也靠《蜘蛛俠》系列在撐場，其餘時間都在萎靡不振。索尼影業都有想過開發新票房利器，可惜《達·芬奇密碼》之後，《天使與魔鬼》的票房就一蹶不振，丹·布朗系列小說應該無法成為其賺錢利器。而去年的《全民超人》雖然在美國收回2.27億美元的票房，但該片造價也有1.5億美元，而且口碑不行。目前索尼影業正在謀求新出路。最近其旗下的米高梅影業又面臨破產危機，身為米高梅影業的老闆的索尼也沒打算出錢幫其解決問題，好歹米高梅影業擁有007電影的版權，不知索尼影業放棄米高梅，是否因為索尼本身也沒閑錢將其保住呢？
派拉蒙異軍突起

派拉蒙影業近年來開始發力，2007年由於《怪物史萊克3》和《變形金剛》的成功，讓其當上票房老大，在過去的十年中，派拉蒙還是首次嘗到冠軍滋味。接下來派拉蒙走勢越發凌厲，譬如去年一口氣推出《鋼鐵俠》、《奪寶奇兵4》等票房很好的大片，今年又有《變形金剛2》、《星際迷航》等票房大戶，而且這些電影都屬於「可再生資源」，接下來派拉蒙只要卯足勁頭拍續集、前傳，要想不賺錢也困難。另外，擁有史上票房最高電影《泰坦尼克號》的派拉蒙，將《泰坦尼克號》3D化再公映的計劃正在進行得如火如荼，一推出來想必有能讓派拉蒙大賺一筆啊。
福克斯、環球繼續墊底
20世紀福克斯影業與環球影業算是六大電影公司中的弱者。兩個公司過去十年都沒當過票房冠軍。相對來說福克斯影業戰績好一點，早期靠著《星戰前傳》系列風火了一把，但隨著喬治·盧卡斯的「休假」，福克斯在票房市場上也失去了半壁江山。不過有一點可以期待的是，《X戰警》的電影版權在他們手上，而他們自己開發的《博物館驚魂夜》系列走勢也很好，今年福克斯又成功將《冰河世紀3》推向市場，進軍3D動畫領域有了全新突破。這些都證明福克斯在票房爭奪戰中還保持一定的優勢。

至於環球影業，則暫時處於不利地位。近十年中環球影業推出過的賣座電影包括《拜見岳父大人》、《冒牌天神》、《諜影重重》系列以及《金剛》，除了《諜影重重》（看專業影評）系列能夠長拍長有之外，其餘電影都算是曇花一現，續集表現皆不盡人意。而《金剛》這部電影也只為環球影業賺名聲而已，造價都已經2.07億美元了，在美國的總票房也才2.18億美元而已。另外，環球影業近年來有過一系列的失敗決策，如《冒牌天神2》這種中小型故事題材的喜劇竟然也用了1.75億美元的製作成本，最終在美國總票房也只有1億美元。而今年環球影業的表現更是糟糕，前三個季度中最賣座的十大電影，沒有一部是環球影業的。今年至今環球影業最賣座的電影時《速度與激情4》，以8500萬美元的投資在美國換回1.55億美元的票房。但是，這部電影能夠大賣，可能與環球影業的決策之類的東西毫無關系，純粹靠的就是運氣，試問有誰能想到這一走下坡路的系列今年突然就毫無預警地成功呢？接下來環球影業要想在票房爭奪戰中有所成績，想必不能僅靠運氣了吧。

㈤ 好萊塢八大影業公司的環球電影

一、概述
雖然在好萊塢八大公司中資歷排行第二，並在公司創始階段成為好萊塢實力最強的電影公司，但由於創始人卡爾·萊默爾只用自有資金經營公司，而且旗下也沒有強有力的連鎖影院，到二十年代中期，已經把頭號交椅拱手讓給了新成立的米高梅公司（2010年，由於米高梅破產重組 ，環球當年回歸好萊塢頭把交椅）。而在此後的幾十年裡，環球電影公司更成為好萊塢的二等公民，因為這家公司財力薄弱，也沒有簽下多少明星，擅長拍攝的是《木乃伊》和《弗蘭肯斯坦》這樣成本低廉的恐怖片，以及小城鎮觀眾喜歡看的西部片、通俗劇和系列電影。
到了1936年，環球電影公司的創始人卡爾·萊默爾更是與福克斯公司的威廉·福克斯一樣，失去了對公司的控制權。此後新的當家人切弗·卡丁更是只對小製作開綠燈，公司僅有的明星威廉·惠勒和瑪格麗特·蘇利文也離開了。二戰後，英國企業家阿瑟·蘭克買下了環球電影公司四分之一的股份，這家公司終於改弦更張，開始製作和發行規模更大、質量也更高的影片，包括大衛·里恩的《遠大前程》和勞倫斯·奧利弗的《哈姆萊特》。
直到七十年代，環球才有機會重新回到好萊塢的頂級公司行列。除了從發行喬治盧卡斯的《美國風情畫》上大賺一筆，環球還與斯蒂文·斯皮爾伯格這樣的天才導演合作無間，發行了他拍攝的《大白鯊》、《E.T外星人》等影片，以及後來的《侏羅紀公園》，其他經常與環球合作的導演還有羅伯特·澤米基斯（《回到未來》系列）、朗·霍華德（《阿波羅13號》），2000年之後，環球更成為好萊塢最擅長開發續集電影和喜劇片的大公司，主要作品包括《美國派》系列，《冒牌天神》，《速度與激情》系列，《拜見岳父大人》系列和《諜影重重》系列。
二、大公司中的小公司
環球電影公司創立於1912年6月8日，創始人卡爾·萊默爾是德裔猶太人，後來才移民到美國。最初，他做的是洗衣店生意。但一次旅行改變了他的人生，在芝加哥，他迷上了一種叫電影的玩意兒，在鎳幣影院中流連忘返。不過，精明的卡爾萊默爾從中看到了新的機會，他花費整天的時間默默地統計入場觀眾的數量和票房，最終決定投身電影業。
1908年，卡爾·萊默爾在發明家托馬斯·愛迪生的支持下，開設了電影信託公司，不久，為了避開愛迪生的壟斷，拍攝自己的電影，卡爾·萊默爾跑到西海岸，在這里，他充分利用剛剛興起的公眾對於對明星的熱情，炮製了不少賣座片。
1912年，卡爾·萊默爾把八家小電影公司合並到自己的公司里，環球電影公司成立了。與比它早成立一個月的派拉蒙不同，環球的主要興趣在於製作影片，而不是經營連鎖影院。1915年，佔地230英畝的環球製片廠建成了，而為這個龐大影城提供電力的正是卡爾·萊默爾曾經的敵人愛迪生，在很長一段時間里，環球公司的製片廠都是好萊塢規模最大的，而且對遊人開放。
早在二十年代初，卡爾·萊默爾就以任人唯親著稱，環球電影公司里與他沾親帶骨的就有70人，此後，他還力排眾議，任命自己21歲的兒子小卡爾·萊默爾擔任公司的總裁。1925年，負責製片業務的總經理歐文·薩爾堡因為工資問題沒有與卡爾·萊默爾談攏，轉投米高梅，這件事給環球帶來了災難性的後果，就是米高梅此後取代了環球製片業老大的位置。
小卡爾·萊默爾抱負很大，他不但勸說父親開始收購和建造電影院，還進軍高質量影片的製作，出品了《演出船》和《百老匯》這樣耗資巨大的歌舞片。1930年，環球製作了公司第一部全彩色影片《爵士之王》。
但恰恰就是這些高質量影片，給萊默爾家族帶來很大麻煩，因為環球公司是在大蕭條時期進行擴張的，所以很快就遇到資金問題，從而不得不向銀行貸款。到了1936年，因為無法償還貸款，萊默爾父子把公司拱手讓人。此後，環球公司沒有多大起色，以製作怪獸電影為主。1952年，德卡唱片公司接手環球，公司製作經費依然捉襟見肘。
三、不斷易主，也不斷壯大
還是在1950年，美國音樂公司（MCA）經紀人盧·瓦澤爾曼就為他代理的明星詹姆斯·斯圖爾特與環球公司簽下一個合同，就是詹姆斯·斯圖爾特為環球拍攝《溫徹斯特73》，主要片酬從影片票房中提成。到了1958年，美國音樂公司又買下了環球電影公司佔地1.5平方公里的製片廠，兩家公司越走越近，美國音樂公司的客戶多麗絲·戴、拉納·特納和加里·格蘭特都成了環球的簽約演員。
1962年，美國音樂公司合並了環球，新公司名為MCA環球，新東家帶來了環球夢寐以求的東西，美國音樂公司所有的客戶，包括導演和明星，實際上都可以為環球所用，環球在將近40年後，終於有望回到一流電影公司行列中。但這還是來得太晚了，因為電影觀眾流失得太快。
七十年代，環球雖然推出一系列的重量級影片，包括《機場》、《騙中騙》、《美國風情畫》和《大白鯊》，但環球還是成了一家以製作電視節目為主的電影公司。
為了給廣播和有線電視事業籌集更多的資金，美國音樂公司的掌門人瓦·澤爾曼把環球賣給了日本公司松下電器，然而，巨大的文化差異令新東家無所適從，五年後，松下把環球轉賣給加拿大釀酒巨頭西格拉姆公司。西格拉姆公司得到環球後，躊躇滿志，一心要打造一個媒體帝國，在1999年又收購了寶麗金和另外幾個娛樂企業，但不熟悉娛樂業的西格拉姆很快就為盲目擴張付出了代價。
2000年，來自法國的水務集團維旺迪成了西格拉姆的主人，維旺迪顯然非常重視環球，因為合並後的新公司名就是維旺迪環球。2004年，維旺迪債務纏身，不得已又把環球電影公司80%的股份賣給了通用電氣公司，通用電氣把環球和旗下的全國廣播公司捏到了一起，成立了新公司NBC環球，這個名字一直沿用至今。
雖然從八十年代開始，公司的所有權幾年就改變一次，但環球電影公司在朗梅耶的帶領下，回到了好萊塢一流公司的行列中。主要通過與安布林和摩根溪流這些有實力的製作公司的合作，環球拍攝了一大批賣座影片，包括《侏羅紀公園》、《角鬥士》、《木乃伊》系列，以及《冒牌天神》和《金剛》等。雷德利·斯科特（《美國黑幫》）、保羅·格林格拉斯（《諜影重重》第二和第三部）和賈德·阿帕托（《四十歲老處男》和《一夜大肚》這些傑出導演都與環球多次合作。2007年，環球電影公司有六部影片北美票房過億，海外票房也超過了10億美元。

㈥ 美國六大電影公司分別是

真正稱的上「大」的目前也就只有6家了，也就是美國電影協會（MPAA）目前的6個成員：索尼影業（Sony/Columbia）(包括米高梅（MGM/UA）)，福克斯（20th Century Fox）、迪斯尼（Disney/Buena Vista）、華納（Warner Bros.）、派拉蒙（Paramount）、環球（Universal）。

㈦ 美國電影公司的品牌戰略如何

以華納兄弟影業公司為例

(Warner Bros.)1923年4月由華納4兄弟創建。當時總部設在美國紐約，
製片廠設在好萊塢附近的伯班克。華納兄弟1917年開始在紐約從事電影的發行放映業務，建立華納公司攝制影片是業務的擴展。1925年接管維泰葛拉夫製片公司，並於1927年攝制、發行電影史上第一部有聲影片《爵士歌手》，從而使華納公司於30年代初進入了好萊塢8大電影公司的行列。華納公司在30年代以拍攝強盜片、歌舞片和傳記片著稱，尤以E.G.魯賓遜、J.賈克奈、H.鮑嘉等人主演的強盜片最有觀眾。傳記片中也有不少受歡迎的作品，如P.茂尼主演的《左拉傳》(1937)等。華納的影片一般都比較樸素、緊湊，成本也較低，其主題都或多或少與30年代初發生的美國經濟危機有聯系。50年代美國電影蕭條時期，華納把財力轉向製作電視系列片。60年代開始，越來越多地採用向獨立製片人投資的製片方式。它成功地拍攝了《窈窕淑女》(1964)、《誰害伯弗吉尼亞.沃爾夫》(1966)、《邦妮和克萊德》(1967)等。1967年加拿大發行電視片的七藝公司買下了華納公司，改名為華納—七藝公司。兩年後，華納—七藝公司又轉讓到一個大企業集團金尼全國服務公司手中，改組為華納交流公司。這個公司經營的業務范圍甚廣，製片和發行影片僅是其中的一個項目。 後華納與時代合並成為時代華納。
不像米高梅，華納兄弟可沒有大公司的架子。因為四兄弟原本是貧窮的波蘭移民的後代，不知財大氣粗是什麼意思。最窮時，四兄弟兜里不到一塊錢，全靠賣明星----一條名叫「零丁丁」的狗的照片，來給大家開工資。他們用錢摳摳唆唆，像個二流的公司。一次傑克.華納很生氣，因為劇組跑出去拍外景：「我們花了那麼多錢在片場建了一個公園，還要出去，難道別人的草地都比我們的綠嗎？」
掌管公司的華納兄弟

，希望他們投入的每一分錢都能獲得最大的利潤。他們做電影和做事的方法都很直接。當有聲片只存在與別人的想像中的時候，他們已經付諸行動。為按時完成《爵士歌王》的製作，以便能及時參加1927年10月6日在紐約舉行的首映式，他們沒日沒夜工作，在即將首映的時候，山姆.華納突然腦溢血被送往洛杉磯醫院。傑克.華納和哥哥們租了專列，帶了兩名專家趕回來，但仍然晚了，39歲的山姆在華納兄弟即將取得巨大勝利的前夜病逝了。《爵士歌王》簡直是一夜之間轟動了世界，華納兄弟以自己家庭的悲劇成功結束原本由派拉蒙和米高梅電影公司統治的朝代，站到了電影行業的最前沿。
華納兄弟是粗人，他們喜歡葷笑話，最鍾情的產品是生猛的強盜片和黑色片，他們尋找電影素材的方式，是翻看報紙的司法版。所以在這個造夢的行業里，華納是離社會現實最近的電影公司，他們的電影具有凶險性又特別突出下層社會生活，如現實主義風格強烈的《小愷撒》和《慾海情魔》都是如此。
華納兄弟之間也窩里斗，最後是最小的弟弟傑克.華納掌控了實權。有趣的是很多華納公司的明星身上都有老闆傑克.華納的影子，從外形到個性都是，比如亨弗萊.鮑嘉和保羅.穆尼，都是個子不太高，脾氣急躁，好鬥但討厭是非。尤其是蓓蒂.戴維斯這樣的「一姐」，外在條件不佳，完全憑的是精湛演技和個人奮鬥成為兩屆奧斯卡影後，那個性真是任性刁蠻極了。她在第二次獲獎的《紅衫淚痕》中演一個倔強的南方美女，因為人性失去男友，後來又想盡辦法將已成有婦之夫的他搶回來，簡直就是她本人性格的真實寫照。不過華納有邁克爾.柯蒂斯這樣的王牌導演在，以速度快，講實效和多面手著稱，而且還能管住這些難處和桀驁不遜的明星。
一無所有出身的華納兄弟常常冒險去做不太有把握的事情，這使得華納最具革命性的公司：它出品了世界第一部有聲片，推出影響一代人的青春偶像詹姆斯.迪恩，還在1967年同意拍攝《邦妮與克萊德》，結束了舊好萊塢時代。
[編輯本段]發展歷程

創建

始建於1923年，創辦者是兩個大學生Henry Luce和Briton H ad den。最初他們發行一份新聞周刊，然後又創辦了有關生活、人物和體育等方面的其它雜志。作為雜志出版、新聞報道和圖片新聞的先驅，他們對整個20世紀新聞出版業起到了不可磨滅的推動作用。
發展

華納兄弟公司同樣建於1923年，1927年因製作第一部長篇有聲電影《爵士歌手》而名勝大噪。華納公司的其它經典影片還包括《卡薩布蘭卡》（1942年）和《無故反叛》（1957年）。
Turner廣播公司（TBS）則比前兩家創辦得晚的多。該公司1980年開辦24小時播出的優先新聞網 CN N，從而使電視新聞發生了極大的改變。
從50年代開始，時代公司向廣播電視和有線電視網HBO和Cinemax公司投資，從而將自己向其他領域拓展 .1973年這家野心勃勃的出版界巨子甚至購下木材生產商Temple公司，准備向造紙業進軍，十年之後這項計劃終於難逃厄運。
1972年華納公司更名為華納通訊公司，並最終成為音樂和有線電視業的主力軍。1990年，華納公司被時代公 司以140億美元收購，最終形成時代華納公司。
6年之後，Ted Turner同意以76億美元的價格售出TBS，TBS正式加入時代華納的大家庭，從而使 時代華納成為世界上最大的傳媒公司。
上升

隨著Internet和「新媒體」技術的巨大沖擊，這個世界上最大的傳媒公司正被新的趨勢締造者美國在線吞並。
[編輯本段]代表作品

2007-2011

2011 哈利波特與死聖 下
2010 泰坦之戰 哈利波特與死聖 上
2009 終結者4：救世主 哈利波特與混血王子 12月12日【奧特曼--超銀河傳說】 《弱點》（《The Blind Side》） 姐姐的守護者
2008 《yes man》 金凱瑞主演，又叫《好好先生》 返老還童
2007 《哈利·波特與鳳凰社》

2003-2007

2006 超人歸來 L Change The World 300
2005 哈利波特與火焰杯 康斯坦丁：地獄神探 蝙蝠俠：開戰時刻 毀滅戰士 查理和巧克力工廠
2004 極地快遞 百萬寶貝 飛行者 12羅漢 哈利波特與阿茲卡班的囚徒
2003 黑客帝國3：矩陣革命 最後的武士 黑客帝國2：重裝上陣 火柴男人 紐約時刻
1999-2002

2002 間接傷害 向左走向右走 哈利波特與密室 訓練日
2001 劍魚行動 哈利·波特與魔法石 人工智慧
2000 致命羅密歐 完美風暴
1999 綠色奇跡 挑戰星期天 黑客帝國
1942

卡薩布蘭卡

㈧ 環球影片公司的歷史

公司成立於1912年6月8日，是康卡斯特的子公司之一。當時，美國獨立電影公司的老闆C.萊默爾把他的公司和N.鮑爾斯等六七家小電影公司合並，組成環球影片公司，在30～40年代成為壟斷美國電影生產和發行的8家大公司之一。萊默爾於1914年在好萊塢北面建起了攝影棚和供拍外景用的場地，命名為環球城。1915年3月環球城正式開幕啟用,當年生產影片250部。
該公司在30～40年代生產了大量低成本影片，其中大多是西部片、音樂片、恐怖片和滑稽片。如B.卡洛夫主演的恐怖片，D.竇萍主演的音樂片，B.阿博和L.卡斯特洛主演的滑稽片,都有很高的票房價值,贏利頗豐。在它的產品中，象《西線無戰事》(1930)那樣的嚴肅作品極少。 在1999年到2003 年之間環球在國際和國內票房上都取得了不同凡響的成績比如《美麗心靈》、《帝國驕雄》 、《永不妥協》、 《鋼琴家》 等等，環球出品的DVD如《紅龍》、 《8英里》、《憨豆特工》、《綠巨人》等的銷售也列居各電影公司之首。2003年環球影業的票房收入排在全美第3。
環球於2001年開始推出的《速度與激情》系列電影，總票房已累計超過30億美元，成為歷史上最成功的賽車系列電影。 於2002年開始推出的《諜影重重》系列電影，獲得普遍好評，是近十年中最成功的系列影片之一，成為好萊塢動作片的新經典 。

㈨ 美國十大電影公司的介紹

福克斯電影公司

環球影片公司

派拉蒙影業公司

華納兄弟影業公司

米高梅公司

聯美公司

雷電華影業有限購分公司

迪斯尼電影公司

哥倫比亞電影公司

夢工廠電影公司