數字化營銷商業模式

㈠ 數字營銷的主要方式是什麼

使用數字營銷可以讓銷售變得更加的容易，現在互聯網發展的速度非常的快，而且這個時候正是互聯網發展的一個最為有利的時候，在這種情況之下，如果能夠把銷售的這個業務和互聯網緊密的結合起來，那麼就會使得這個營銷的業務做起來會更容易去做，可以幫助擴大營銷的數量，同時也可以有利於對營銷進行更加高效的管理，更為重要的是使用這種方式來進行營銷可以更好的去打響品牌知名度，建立起良好的品牌形象，那麼到底這種營銷平台是怎麼來做到這一點的呢？今天就來給大家聊聊這個問題。
數字營銷之所以能夠讓銷售工作做起來更加的好做，主要就是因為這種數字化的平台可以實現很多的功能，這種平台是和微信結合起來用的，而現在微信上面的用戶的數量非常的多，那麼營銷的這個工作也可以放在微信上面來做，使用這種方式來做營銷可以更好的讓信息得到展現，並且每一個點擊營銷平台名片的用戶都可能會成為一個潛在的營銷的對象。加上微信的龐大的用戶群體，那麼就意味著在實際營銷的過程當中，想要獲得用戶流量就會變得更加的容易獲得流量的成本會更低，然後效率自然也就會更高。而且由於微信本身具有社交的功能，具有分享的功能，那麼這個名片就可能會通過微信的社交或者是通過微信的分享，然後一步一步的被更多的人知曉，從而擴大了營銷的影響力度。
這種營銷平台之所以能夠使得銷售做起來更加的簡潔，還有一個重要的方面，就是在這個平台上面有一個非常好的雷達功能，通過這個雷達功能可以進一步的對客戶的情況進行篩選，可以進一步對客戶的情況進行追蹤，當然這個雷達功能自身會有一整套的非常核心的演算法和演算法機制，通過這套演算法機制來使得用戶的追蹤和用戶的篩選變得更加的容易，從而可以更有利於讓成交率得以提升，當然了這個雷達功能本身它裡面分析的數據也很多，比如說可以對訪客數據進行分析，從而知道這些訪客的興趣偏好，知道這些訪客的消費情況，再比如說還可以通過這個雷達功能來對客戶的軌跡進行追蹤，比如說可以追蹤用戶的聯系動向，可以追蹤用戶的購買動向，還可以追蹤用戶的個人信息資料等相關信息。
而加推的數字營銷軟體，包含了智能名片、宣傳冊、案例庫、文件夾等展示物料之外，銷售員還不斷可以推送文章、海報、視頻、直播等傳播物料，替代傳播紙質物料的同時，讓企業里的每個人每次對外商業行為都可以變得更簡單。

㈡ 數字化商業模式的介紹

為商學院課程的第三部精華集錦，來自金融界、餐飲業、公共設施等領域的領軍人物親自講述他們的成功案例，以及他們在思考技能、人才管理、事業構想、戰略技能等方面的管理理念和戰略。任何成功的企業家，不是人雲亦雲而是能夠獨立思考的人，不是依賴於他人而是執著、自立的人，不只是沿襲舊思路而是具備創新力、執行力的人。

㈢ 數字化時代需要什麼樣的商業模式

我們正置身於數字化浪潮之中，這股浪潮帶來了一大批創造價值的新機會，可是你又該如何徜徉於這個新的世界？

彼得·韋爾（Peter Weill）和斯蒂芬妮·沃納（Stephanie Woerner）發表於《斯隆管理評論》雜志上的文章：《在日益數字化的生態系統下求發展》中，就這些挑戰發表了一番真知灼見。

對各行各業的公司來說，機會出現在兩大方面：了解終端用戶和業務設計，即提供豐富的產品和服務。這些方面共同組成了創造價值的四種商業模式（見右圖）：供應商（Suppliers）、多渠道企業（Multichannel Businesses）、模塊化生產商（Molar Procers）和生態系統推動者（Ecosystem Drivers）。

供應商位於左下象限，它對於終端客戶的偏好缺乏直接了解，與終端用戶可能有直接關系，也可能沒有。這類公司將產品和服務賣給價值鏈中的分銷商。由於現在客戶上網搜索更便宜的替代產品或服務變得更容易，它們很容易受到價格壓力和商品化帶來的不利影響。洗衣機廠商就是一類典型的供應商，設立由別人售賣的互助基金的公司也是如此。

如果你是一家供應商，就要確保你的業務運營盡可能高效，但那僅僅是第一步。隨著數字化進程不斷深入，終端客戶會日益要求你迎合他們的喜好和要求。所以，如果你對終端客戶了解不多，又不一心想要解決他們的問題，就得另闢蹊徑，防止同質化。這意味著確保你的產品高度差異化，或者產品經由不是由生態系統推動者控制的分銷渠道來流通，生態系統推動者是另一種商業模式，它擁有廣泛的供應基礎。不然，貴企業創造的所有價值有可能化為泡影。

全球最大的白色家電廠商海爾採用了多種策略，讓自己的產品有別於競爭對手。它開發了多款面向利基市場的產品，包括可以洗滌巴基斯坦婦女所穿長袍的洗衣機，以及針對奈及利亞可能發生的停電問題而專門設計的可以將食物冷藏30個小時的冰箱。最近，海爾利用互聯網，向公司外部人員開放其創新方法，因而實現了前所未有的定製化。

多渠道企業位於左上象限，它們深入了解消費者，因為它們傾向於與消費者有直接的聯系。這一類公司讓消費者可以通過諸多數字渠道和傳統渠道來購買其產品，確保終端客戶逐漸習以為常的那種無縫體驗。許多銀行和經紀商行是多渠道企業，一些零售商和保險公司也是如此。

如果你是一家多渠道企業，沒有比盡可能了解客戶更重要的了。為了打造和完善綜合體驗，從而留住現有消費者、吸引新消費者，進一步深入了解你客戶的生活需要必不可少。

全球最大的傢具公司宜家就是一家典型的多渠道企業，它持續尋求方法改善其價值鏈中產品的種類。依託全球銷售網點（目前在41個國家設有300家門店），宜家利用對客戶的深入了解（比如通過上門拜訪來了解），開發「日常生活所需的產品」：從卧室傢具到預制食品，不一而足，統一打上宜家的標志性品牌。經過數十年來專注於眾多門店的客戶體驗後，宜家最近推出了網上購物活動，讓購物體驗做到真正無縫，同時又多了一條進一步了解客戶的途徑。

模塊化生產商位於右下象限，它們提供了一種涵蓋整個生態系統的獨特能力，但是它們對終端客戶缺乏直接了解。它們即插即用的產品或服務適用於眾多的渠道或合作夥伴，但是它們依賴別人來分銷並且了解客戶需要什麼。這方面的一個典例就是讓消費者能夠付費購買眾多產品和服務（比如日用百貨和大學學費）的支付公司。

如果你是一家模塊化生產商，就要在各方面做到領先。與供應商一樣，這個領域的競爭很激烈，所以你的產品或服務需要創新、價位合理。

Square公司就屬於模塊化生產商這一類。這家B2B支付公司創辦於2009年，不斷推出了創新的軟硬體產品，這些產品與生態系統無關。Square的銷售點、工資單、員工管理和日程安排等應用程序在蘋果和安卓設備上都可以使用，其晶元和磁條卡閱讀裝置也是如此。

生態系統推動者位於右上象限，它們可謂集兩者之所長：既深入了解終端客戶，又有廣泛的供應基礎。它們充分利用這些方面，為消費者提供無縫體驗，不僅銷售自己的專有產品和服務，還銷售整個生態系統上其他提供商的產品和服務。因而，它們為自己創造了價值，同時向別人收取租金。美國和中國的大型互聯網零售商就是典型的生態系統推動者，一些醫療服務機構也是如此。

如果你是一個生態系統推動者，就應該在這兩方面不斷推向極致，增進對終端客戶的了解，同時豐富提供給他們的產品或服務。

韋爾和沃納的研究表明，對參與生態系統而不是參與價值鏈的公司來說，創造價值的希望最大，所以生態系統推動者創造價值的潛力最大，而供應商的潛力最小。這四條道路都是確保持久成功的切實可行的路徑，前提是你很清楚自己的總體戰略是什麼、這個戰略需要什麼。然而，如果你在失去客戶，或者發展速度不如市場同行，就應該考慮進入到不同的象限，為此有兩個辦法：增進對終端客戶的了解，或者成為生態系統中更重要的一員。

甚至可以雙管齊下：藉助前年推出的Predix這種基於雲的操作系統，GE正從一家工業產品供應商向工業物聯網領域的生態系統推動者轉變。Predix為GE的業務部門和第三方廠商提供的服務充當了一個平台，可幫助許多公司收集、分析和利用業務運營數據，那樣它們就能優化整個系統的性能。隨著Predix的客戶群不斷壯大，GE作為生態系統推動者的地位會隨之強大起來。

數字化已成為新常態，成功道路就在面前，供你隨意挑選。不過在你邁出步子之前，要確信自己清楚目標。

㈣ 天天有用數字營銷平台的經營模式是什麼

天天有用數字服務平台的經營模式屬於社交電商

天天有客 App（商家版）

• 使用對象：

• 商家——即各類實體商家、品牌連鎖商家和地域品牌供貨商等。

• 定義：

• 天天有客APP，是一款為商家提供數字營銷的服務平台。幫助商家做精準營銷，鎖定客戶，並將客戶轉化為粉絲和經營者，幫助商家進行品牌推廣；使商家獲得更大的經營權，獲得跨行業收益。

• 核心功能：



• 模塊介紹：

• 1優質商家信息導航及交易支付系統

• 基於用戶地理位置和個人興趣的的周邊優質商家信息導航，全面覆蓋用戶平時吃喝玩樂購的日常生活需求，讓用戶放心消費的同時。同時用戶領取的數字共享券，通過天天有用的支付二維碼消費享受抵現優惠。

• 2數字券營銷系統

• 數字共享券營銷系統，包括數字共享券發放與管理等功能，合夥人、會員發放數字共享券，讓用戶免費領取有價消費，獲得增值收益。還可以通過社群發放數字共享券，為自己的社群資源增加變現渠道，以獲得更大收益。

• 3社群互動系統

• 用戶在APP內可以通過社群互動系統，與商家、好友、自己的社群資源進行即時溝通與交流，進行優質商品與服務的推薦和分享，將社交互動與生活服務融合，以提升自己在本地生態圈內的影響力，實現個人資源及人脈拓展。

• 4收益及提現管理系統

• 合夥人、會員通過發券獲得的增值收益，基於區塊鏈技術的特性，在個人錢包內點對點實時到賬，不經過平台也不經過銀行中轉，每筆交易及收益均被記錄在區塊鏈體系中，不可篡改、不可刪除，可查詢、可追溯，安全度高。錢包內的收益可提現。

• 5數據統計系統

• 數據統計體系，將發券量，客戶數及收益等數據進行有效統計分析，讓合作夥伴能更深入了解消費者行為與習慣，為合作夥伴社群運營提供更科學的依據與保障。

㈤ 數字化商業模式的基本信息

作者: 大前研一
譯者: 王小燕
出版社: 中信出版社
出版年: 2006-4
頁數: 254
定價: 32.00元
裝幀: 簡裝本
ISBN: 9787508605944

㈥ 數字化商業模式的目錄簡介

前言
序挑戰知識創新
第一章多媒體市場研究
1創業者必備的七種素質
2數字衛星廣播的未來及潛力
3互聯網與電子貨幣
第二章多媒體創業家
1用跨行業合作挑戰網路網路商務
2數字衛星廣播與商務戰略
321世紀的內容服務
4互聯網與新商務的展望
5如何進行創新型思考
6互聯網和市場營銷的新潮流
7SOHO式互聯網商務的潛力
第三章業務計劃書的撰寫與提案
木村小組
A組數字圖像點播業務
B組網路書籍業務－思路書店
C組會員制信息服務
業務計劃提案
木村小組C組
會員制信息服務
齊藤小組
C組關於內聯網智能運用法的咨詢和支持
A組以互聯網為基礎的產地直銷網路
業務計劃提案
齊藤小組A組以互聯網為基礎，面向國內居民及旅居海外人士的產地直銷系統
織山小組
B組面向兒童的長期夏令營業務
C組準分子激光中心
A組數字測試公司
第四章數字時代創新的關鍵
後記多媒體開拓的地平線

㈦ 數字整合營銷的核心和優勢

數字整合營銷的核心是通過將多媒體、互聯網等數字手段有機地結合應用，確保公司產品和服務，清晰的、快速的傳遞給目標客戶。其優勢主要體現在可靠性、有效性和高效性。數字整合營銷是更加有效的，例如每當一條強大的廣告通過電子郵件發送給目標客戶，使品牌信任度深入人心。最後，一個集成的計劃還導致更有效的利用營銷資源，不同的渠道可以利用各自的優勢,最大化他們的影響和營銷的回報。「E2C數字商業模式」 E-Marketing、E-Commerce、E-Club，是博拉公司提出的、行業領先的數字整合營銷理論體系，其可靠性，有效性，高效性被業內一致好評。

㈧ 目前國內數字營銷的先進經營理念是什麼，有什麼價值

1.E2C數字商業抄模式」E-Marketing E-Commerce E-Club 這一經營體系是博拉廣告傳媒有限公司提出的，
2.強調公司的宗旨是貼近客戶 快速提高執行能力 幫助企業上網做生意。
3.它的價值在於可以提升企業客戶的數字競爭力，
4.幫助企業客戶實現全渠道管理，推動數字環境下消費者對企業和品牌的認同。

㈨ 數字營銷怎麼用最有效

深層次利用數字資源，互聯網剛開始的時候，企業辦公利用數字記錄來方便開展工作，而隨著互聯網的強大功能慢慢趨於完善，分析已有的數字，然後來反作用於企業運營工作，這是非常通用的一種方式，當然深層次的是數字營銷將占據企業營銷中更大的比重。
2/5
盡可能地數字化，因為有了互聯網，任何東西都可以記錄到網上，而用戶在網上的行為，都是一個數字行為，而將所有用戶的行為數字化，就是一連串非常精準的數字，進而通過分析數字，了解用戶的體驗習慣，更好地服務用戶，對於開展企業工作是非常有用的。3/5 分步閱讀
深層次利用數字資源，互聯網剛開始的時候，企業辦公利用數字記錄來方便開展工作，而隨著互聯網的強大功能慢慢趨於完善，分析已有的數字，然後來反作用於企業運營工作，這是非常通用的一種方式，當然深層次的是數字營銷將占據企業營銷中更大的比重。

2/5
盡可能地數字化，因為有了互聯網，任何東西都可以記錄到網上，而用戶在網上的行為，都是一個數字行為，而將所有用戶的行為數字化，就是一連串非常精準的數字，進而通過分析數字，了解用戶的體驗習慣，更好地服務用戶，對於開展企業工作是非常有用的。

3/5
多利用數字化平台和應用，因為互聯網僅僅只是一個載體，所以對於普通企業運營而言，必須有工具才行，因此多去學著利用網路上的數字化平台和應用就是一種趨勢，要不然仍是那種淺層次利用數字的水平，是遠遠無法達到數字化營銷的高水平境界的。
4/5
培養專業化的數字使用人才，任何關於互聯網上的數字化應用和平台都是需要學習的，而深入學習就需要有專業人才，挖掘數字人才是很有用的，這也是為什麼數字很重要，相對應的人才缺口很大。
不要過分依賴數字，畢竟數字是科學化的一種內容，是存在固定思維的特性，特別是營銷工作，包含著太多個性化變動因素，利用數字化來營銷是好事，但不要一味數字化，加入人工分析，能夠讓數字化營銷工作開展得更順利。

㈩ 如何理解數字出版的商業模式

總結：各大數字出版的商業模式就是都沒有一整套完善的產業鏈。 加上各大平台系統的不兼容，沒有很有效的相互交流。個做各的，關起門來單干是一個非常危險的事情。

我們是一個數字圖書出版平台，提供完整的數字出版解決方案，包含了數字圖書製作、發布、銷售和應用等流程，幫助出版社、學校、教育及培訓機構、企事業單位等，用最低的成本、最快的速度、最簡單的流程，開發、製作和發布互動多媒體圖書、教材、培訓資料等。

同時，平台擁有個性的發布模式，自由的跨平台發布選擇，確保採用最合適的運營模式。根據圖書的性質，選擇個性的發布模式，最優地展現圖書特點和內容。製作完成的數字圖書，可在桌面電腦（台式機、筆記本、超極本、一體機等）、各種移動設備（Android、iOS等系統的觸摸屏平板、智能手機）等各種終端同步發布和更新，確保涵蓋廣泛的圖書受眾。

自此，出版社可以自主掌握的電子商務平台，完成數字出版的完整閉環，完成數字圖書製作、發布、銷售的完整生態鏈的閉環。出版社/教育機構等，可以第一時間掌握數字圖書的使用和銷售情況，按照數據分析對其進行有效管控。

朋友，我也很想了解這七大模式的詳細信息，希望多多交流。有信息可發我郵箱[email protected] 多謝！