① 有機蔬菜創業計劃書產品服務怎麼寫
前瞻產業研究院《有機蔬菜種植與加工項目商業計劃書》，可去了解下。
第1章：有機蔬菜種植與加工項目摘要
1.1 有機蔬菜種植與加工項目概況
1.1.1 項目背景
1.1.2 項目簡介
1.2 有機蔬菜種植與加工項目優勢分析
1.3 有機蔬菜種植與加工項目融資與財務分析概況
1.3.1 項目融資方案概況
1.3.2 項目財務分析概況
第2章：有機蔬菜種植與加工項目公司介紹
2.1 公司發展簡況
2.2 公司組織架構
2.3 公司管理模式
2.4 公司經營情況
第3章：有機蔬菜種植與加工行業及目標市場分析
3.1 有機蔬菜種植與加工行業發展現狀與市場前景分析
3.1.1 行業發展歷程
3.1.2 行業發展現狀
3.1.3 行業市場前景預測
3.2 有機蔬菜種植與加工項目目標市場分析
3.2.1 政策、經濟、技術和社會環境分析
3.2.2 市場規模分析
3.2.3 盈利情況分析
3.2.4 市場競爭分析
3.2.5 進入壁壘分析
3.2.6 市場分析總結
第4章：有機蔬菜種植與加工項目產品/服務分析
4.1 有機蔬菜種植與加工項目產品/服務簡介
4.1.1 項目產品/服務名稱
4.1.2 項目產品/服務特徵
4.1.3 項目產品/服務性能用途
4.2 有機蔬菜種植與加工項目產品生產經營計劃
4.2.1 項目產品生產方式
4.2.2 項目產品生產設備
4.2.3 項目品質控制和質量改進
4.2.4 項目產品成本控制
4.3 有機蔬菜種植與加工項目產品/服務前景分析
4.3.1 項目產品/服務競爭優勢
4.3.2 項目產品/服務市場前景
第5章：有機蔬菜種植與加工項目研究與開發
5.1 現有技術開發資源以及技術儲備情況
5.2 項目團隊對外合作情況
5.3 項目研發團隊技術水平
5.4 項目研發投入計劃
5.5 項目研發團隊激勵機制與措施
第6章：有機蔬菜種植與加工項目市場營銷策略
6.1 有機蔬菜種植與加工項目營銷戰略
6.2 有機蔬菜種植與加工項目市場推廣方式
第7章：有機蔬菜種植與加工項目融資和資金退出
7.1 有機蔬菜種植與加工項目資金需求用量與期限
7.1.1 項目總投資
7.1.2 固定資產投資
7.1.3 流動資金
7.2 有機蔬菜種植與加工項目資金籌集方式
7.2.1 項目資本金籌措
7.2.2 項目債務資金籌措
7.2.3 項目融資方案分析
7.3 有機蔬菜種植與加工項目資金籌集方式
7.4 有機蔬菜種植與加工項目資金使用規劃
7.5 有機蔬菜種植與加工項目投資回報計劃
7.6 有機蔬菜種植與加工項目資金報酬與退出
7.6.1 股票上市
7.6.2 股權轉讓
7.6.3 股權回購
7.6.4 股利
第8章：有機蔬菜種植與加工項目財務預測
8.1 財務評價基礎數據
8.2 有機蔬菜種植與加工項目銷售收入預測
8.3 有機蔬菜種植與加工項目成本費用估算
8.4 有機蔬菜種植與加工項目財務評價報表
8.4.1 項目現金流量表
8.4.2 項目損益表
8.4.3 項目利潤分配表
8.5 有機蔬菜種植與加工項目財務評價結論
第9章：有機蔬菜種植與加工項目投資風險與控制
9.1 政策風險與控制
9.2 資源風險與控制
9.3 市場不確定性風險與控制
9.4 市場競爭風險與控制
9.5 研發與生產風險與控制
9.6 成本控制風險與控制
9.7 有機蔬菜種植與加工項目財務風險與控制
9.8 有機蔬菜種植與加工項目管理風險與控制
9.9 有機蔬菜種植與加工項目破產風險與控制
第10章：根據實際項目的不同特徵，可進行適當調整
② 尋~~~蔬菜凈菜加工項目商業計劃書
報告屬性 報告性質：商業計劃書
報告名稱：蔬菜凈菜加工項目商業計劃書
區域范圍：全球
行業歸屬：食品飲料
發布時間：2010年
報告價格：議價承諾同等質量最低價格
報告形式：電子版（PDF格式）、CD光碟、印刷版
在線咨詢在線詢價在線反饋
計劃書簡介 在哪些商務活動中會用到蔬菜凈菜加工項目商業計劃書？
獲得風險投資
蔬菜凈菜加工項目商業計劃書作為吸引投資的「敲門磚」，主要用途是獲得投資資金，一份策劃優秀的蔬菜凈菜加工項目商業計劃書能夠把公司和項目的優勢、潛力、運營思路、商業模式等完美的展現給投資者，從而獲得風險投資商的的青睞。風險投資商通過股權、債權的方式投入資金，最終退出企業資本體系，獲得高額回報。
獲得政府資金投入
國家發展改革委辦公廳、財政部辦公廳發出通知，對符合《國家高技術產業發展「十一五」規劃》《當前優先發展的高技術產業化重點領域指南(2007年度)》范圍的高成長企業，實行創業風險投資支持。
創業風險投資不是財政撥款補助項目，國家資金採取直接投資、資本金注入，以股權投資形式投入企業，由受託管理機構行使投資權利。
得到銀行貸款
目前，部分銀行也涉足風險投資領域，主要採取債權、股權回購等方式進行投資，蔬菜凈菜加工項目商業計劃書與專業風險投資商、各種財團要求的內容基本一致。
實現企業並購
在蔬菜凈菜加工行業企業並購過程中，被收購企業為了體現自身的優勢和價值，往往策劃完善的蔬菜凈菜加工項目商業計劃書，著重在市場前景、競爭環境、管理團隊、風險控制和財務預測等方面進行分析，從而在並購過程中獲得主動權和競爭優勢，最終實現企業的收益目標。
規劃公司和項目
一個醞釀中的項目往往是模糊不清的，通過創業投資策劃和蔬菜凈菜加工項目商業計劃書的撰寫，可以使一個完整可行的創業投資行為躍然紙上。成為創業企業的行動指南和吸引投資的「敲門磚」。
作為一家信息咨詢專業公司，我們具有：一流專家、國際規范、質量上乘、價格低廉！可充分體現您的項目投資價值。我們策劃製作的蔬菜凈菜加工項目商業計劃書在投資商與金融機構的慎審下確保項目真實而客觀的投資潛力，是您成功融資立項的必要輔助工具。
計劃書結構 第一章 概要
第一節 目的
第二節 需求
第三節 行業分析
第四節 生產經營
第五節 市場營銷
第六節 企業管理層和股權結構
第七節 財務數據
一、投資金額
二、投資回報預測
第八節 結論
第二章 蔬菜凈菜加工市場需求
第一節 經濟背景
一、我國宏觀經濟狀況
二、蔬菜凈菜加工消費結構和供給
三、蔬菜凈菜加工的供給
第二節 我公司蔬菜凈菜加工的亮點
第三章 蔬菜凈菜加工行業分析
第一節 行業歸屬及行業概況
第二節 中國蔬菜凈菜加工市場
一、蔬菜凈菜加工發展歷程
二、蔬菜凈菜加工發展現狀
三、蔬菜凈菜加工發展前景
第三節 客戶/顧客分析
一、海外廠商/消費者
二、本地廠商/消費者
三、產品存在的問題與不足
四、我們的產品
第四節 競爭分析
第五節 原材料供應商
第六節 新入者的威脅
第七節 替代產品
第八節 結論
一、進入時機
二、成功因素
第四章 公司願景和使命
第一節 公司願景
第二節 公司使命
第五章 產品與風險
第一節 產品介紹
一、研發歷程
二、技術規格
三、生產實踐
第二節 產量目標
一、規模經濟
二、銷售預測
第三節 運作流程和功能設置
一、生產流程
二、功能設置
第四節 運作方式
一、理由
二、可行性
第五節 選址
一、選址原則
二、選址比較
第六節 人力籌劃
第七節 研發
一、職責
二、關鍵因素
第八節 物流管理
一、原材料及備件供應和采購
二、其他物流服務
第九節 質量控制
第十節 產量計劃
第六章 市場和銷售戰略
第一節 市場目標
第二節 目標市場
一、中國蔬菜凈菜加工產量結構
1、中國蔬菜凈菜加工歷史產量
2、蔬菜凈菜加工產量結構圖
3、蔬菜凈菜加工市場預測
4、技術能力
5、小結
二、中國市場競爭分析
1、目前市場份額
2、蔬菜凈菜加工產量區域分布
3、小結
三、不同區域企業銷售毛利率比較分析
第三節 市場滲透計劃
一、未來3-5年銷售預估
二、產品
1、產品描述
2、品牌標識
3、商標
4、技術特點
5、性能比較
6、產品線
三、價格
1、定價原則
2、基價
3、折扣
4、實際價格
四、渠道
1、渠道結構
2、渠道管理和激勵
五、整合營銷溝通計劃
六、銷售策略
1、業務人員
2、招聘及培訓
3、優先區域
第七章 公司管理與所有權
第一節 管理
一、公司類型
二、組織框架
三、核心管理層工作職責與簡歷
1、工作職責
2、核心管理層簡歷
四、員工
第二節 所有權
一、總投資
二、所有權形式
三、董事會
四、公司成立日程計劃
第八章 資金需求
第一節 目前資金需求量
一、金額
二、時間
三、資金類型
1、權益
2、債務
四、資金來源
第二節 其他資金需求
第三節 資本金的使用
一、公司創辦費
二、庫存佔用資金
三、廠房和設備費用
四、實驗室的建立和研發費用
五、管理費用
六、營銷費用
第九章 財務分析
第一節 1-5年財務預測
一、產量
二、員工需求量和勞動力成本
三、損益表
四、現金流量表資產負債表
第二節 財務分析
一、比率分析
1、比率
2、凈現價值、投資回收期和內部收益率分析
二、量-本-利分析和盈虧臨界點分析
1、量-本-利分析
2、固定成本和可變成本
3、盈虧臨界點
第三節 總結
（以上為通用商業計劃書結構，具體項目再做具體方案）
③ 急求關於提升超市蔬菜水果銷售的企劃書（PPT版），尤其是針對農業大縣而言，具體提升步驟要明確，謝謝大家
winstone您好，抄我是一名學營銷的半工半襲讀的大學生，在網路偶然遇到你的提問，頗感興趣。 您能再提供一些具體一點的信息與資料嗎？比如說你所在的地區，位置，周邊環境，你超市的規模，現狀，還有您說到了是農業大縣情況等等，能深入了解一下吧，或許我的拙見能夠為朋友帶來一些幫助。本人真誠，在網路幫助過很多朋友學英語的，我還是相信只要有心，虛擬網路中也能結交到真誠的朋友，呵呵。
④ 關於綠色蔬菜的營銷策劃書應該有那些內容
營銷策劃書的格式要素
1、封面。①策劃書的名稱；②被策劃的客戶；③策劃機構或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時間段。
2、前言。簡單介紹委託情況，策劃目的地意義，以及策劃的概略情況。
3、目錄。
4、概要提示。閱讀者通過概要提示，可以大致理解策劃內容的要點。
5、正文。這里以一般整體策劃書為例簡單介紹。
1）營銷策劃的目的：如，企業開張尹始，尚無一套系統營銷方略，因而需要根據市場特點策劃出一套行銷計劃。
2）企業背景狀況分析。
3）營銷環境分析：
①當前市場狀況及市場前景分析：
A、產品的市場性、現實市場及潛在市場狀況。
B、市場成長狀況，產品目前處於市場生命周期的哪一階段上。對於不同市場階段上的產品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產品市場的影響。
C、消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產品市場發展前景。
如台灣一品牌的漱口水《「德恩耐」行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進入市場風險的分析，產品市場的判斷頗為精彩。如對產品市場成長性分析中指出：以同類產品「李施德林」的良好業績說明「德」進入市場風險小；另一同類產品「速可凈」上市受普遍接受說明「李施德林」有缺陷；漱口水屬家庭成員使用品，市場大；生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來市場成長。
②對產品市場影響因素進行分析。
主要是對影響產品的不可控因素進行分析：如宏觀環境、政治環境、居民經濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發展影響較大的產品如：計算機、家用電器等產品的營銷策劃中還需要考慮技術發展趨勢方向的影響。
4）市場機會與問題分析
營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵。只是找准了市場機會，策劃就成功了一半。
①針對產品目前營銷現狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現為多方面：
企業知名度不高，形象不佳影響產品銷售； 產品質量不過關，功能不全，被消費者冷落；
產品包裝太差，提不起消費者的購買興趣，產品價格定位不當； 銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻； 促銷方式不務，消費者不了解企業產品； 服務質量太差，令消費者不滿；?
售後保證缺乏，消費者購後顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。
②針對產品特點分析優、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優勢中找機會，發掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。
5）營銷目標
營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現的具體目標，即營銷策劃方案執行期間，經濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件，預計毛利×××萬元，市場佔有率實現××。
6）營銷戰略（具體行銷方案）
①營銷宗旨，一般企業可以注重這樣幾方面：
以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品准確定位，突出產品特色，採取差異化營銷策略； 以產品主要消費群體為產品的營銷重點； 建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區域等。
②產品策略：通過前面產品市場機會與問題分析，提出合理的產品策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。
產品定位。產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產品迅速啟動市場；
產品質量功能方案。產品質量就是產品的市場生命。企業對產品應有完善的質量保證體系；
產品品牌。要形成一定知名度，、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創牌意識；
產品包裝。包裝作為產品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略；?
產品服務。策劃中要注意產品服務方式、服務質量的改善和提高。
③價格策略。這里只強調幾個普遍性原則：
拉大批零差價，調動批發商、中間商積極性； 給予適當數量折扣，鼓勵多購；? 以成本為基礎，以同類產品價格為參考。使產品價格更具競爭力。若企業以產品價格為營銷優勢的則更應注重價格策略的制訂。
④銷售渠道。產品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，採取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當的獎勵政策。
⑤廣告宣傳。
A、原則：服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公司形象；長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳；廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式；不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節假日，公司有紀念意義的活動等。
B、實施步驟可按以下方式進行：策劃期內前期推出產品形象廣告；銷後適時推出誠征代理商廣告；節假日、重大活動前推出促銷廣告；把握時機進行公關活動，接觸消費者；積極利用新聞媒介，善於創造利用新聞事件提高企業產品知名度。
⑥具體行動方案。
根據策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優勢。
7）策劃方案各項費用預算。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優效果。費用預算方法在此不再詳談，企業可憑借經驗，具體分析制定。
8）方案調整。
這一部分是作為策劃方案的補充部分。在方案執行中都可能出現與現實情況不相適應的地方，因此方案貫徹必須隨時根據市場的反饋及時對方案進行調整。?
營銷策劃書的編制一般由以上幾項內容構成。企業產品不同，營銷目標不同則所側重的各項內容在編制上也可有詳略取捨
6、結束語。
7、附錄