❶ 什麼叫做時間營銷，時間營銷有幾種分類。。。盡量詳細些，謝謝。。。。
我也想知道，我是學營銷的，還是頭一次聽說「時間營銷」這個詞，不過我倒是知道「事件營銷」 事件營銷是要借社會事件,新聞之勢達到傳播目的,但由於事件發展的不可預見性,以及企業對事件策劃的掌控能力,都可能暗藏風險 "基於事件的營銷,一定要同企業的長期戰略結合,成為其有機組成部分."蔚藍遠景營銷顧問機構董事長曾朝暉對《財經時報》說. 他是品牌人格化理論及品牌十五步法則的創立者,十多家企業的營銷,品牌顧問,著有《品牌制勝——中國第一本本土品牌實戰MBA教案》. 《財經時報》:你對"神舟五號"相關的事件營銷有何看法 曾朝暉:10月16日,楊利偉返航後,印有"中國航天員專用牛奶"標志的蒙牛產品彷彿一夜間出現在市場上,顯然是一次醞釀已久的營銷計劃.農夫山泉則推出以航天為背景的廣告:"這一刻,有點甜".此外,在"神五"上天不到3個小時,長城潤滑油"為神舟五號提供油品"的廣告就播出來,帶動了產品熱銷. 這些都表明,中國企業的營銷觀念和操作能力正日益成熟.但也有一些品牌失去了這次大好機會.例如白沙,以飛翔為品牌理念,與航天非常貼近,如果此次白沙與北京申奧成功時的宣傳類似,來一個"中國,在飛翔"或"中國人的心飛了起來",完全可以為品牌加分,並且還會為品牌帶來愛國情緒和高科技感.另外,與航天技術相關的通訊,汽車,生物等企業也沒有令人滿意的表現,不能不說是一個遺憾. 《財經時報》:在此類重大事件營銷中,有哪些關鍵點必須要把握好 曾朝暉:一是要找好品牌與事件的聯結點,如果聯結過於牽強,如"看世界盃一定要穿××牌休閑褲"的廣告,就難以讓消費者對事件的關注熱情轉移到品牌. 二是見樹又見林,事件營銷不能脫離品牌的核心理念.事件是一棵樹,必須放在品牌戰略的森林裡考慮,過分突兀的事件未必對品牌有益. 三是要注意保證公益原則的底線.例如非典期間,同仁堂等企業在中葯材漲價時,堅持平價,提升了品牌美譽度. 四是配合事件的宣傳.事件營銷是為了提升品牌,必須要通過傳播手段到達消費者.比如,蒙牛此次做了大量宣傳,戶外宣傳海報,媒體新聞,新浪專題,網站競猜等多種途徑,傳達蒙牛的品牌訊息,使得效果比較好. 《財經時報》:以你的咨詢經歷,中外企業在事件營銷的理念和操作上有怎樣的不同 曾朝暉:首先,國外企業將事件營銷作為長期戰略,而國內企業大多是短期戰術行為.比如耐克,只贊助體育活動.有的國內企業,贊助活動是趕時髦,活動沒有一貫性,沒有考慮品牌的特性. 第二,國外企業有事件營銷的原則,國內企業多沒有上升到這個高度,還是憑感覺在做.例如萬寶路贊助一級方程式車賽20餘年,其根據是相關性原則,活動要符合其品牌核心價值,如摩托車比賽的刺激,驚險,豪放,正是其品牌個性,其目標人群也感興趣;二是領導性原則,一級方程式與萬寶路的市場地位相一致,強化其全球領導的印象. 《財經時報》:如何管理好事件營銷中的風險 曾朝暉:事件營銷是要借社會事件,新聞之勢達到傳播的目的,但由於事件發展的不可預見性,以及企業對事件策劃的掌控能力,都可能暗藏風險.因此,有必要對整個事件做全面的風險評估.有個企業借阿富汗戰爭推出"本·拉登之葯",就是只看中了轟動效應而忽視了風險,結果有了很高的負面知名度. 中國隊征戰世界盃時,國內企業紛紛借勢,但因對中國隊戰績所帶來的風險估計不足,而造成傳播效果的虎頭蛇尾.如楊晨所代言的某款空調品牌,世界盃之前京城各大商場幾乎都看得見楊晨招牌式微笑的POP廣告,但中國隊一場未勝,盡吞數彈的糟糕表現,使得賽後的"楊晨微笑"幾乎一夜之間消失殆盡. 《財經時報》:中國開始有了品牌,但還缺少IBM,NOKIA這樣的強勢品牌,你認為其中的原因是什麼 曾朝暉:主要原因有二:一是缺乏長遠的品牌戰略規劃,缺乏做大品牌的耐心.SONY在上個世紀50年代只是一個替人生產電子晶體管的小企業,但盛田昭夫拒絕了貼牌加工的大額誘人訂單,堅持認為"我們應該有自己的品牌"!即使在企業最艱難時,也堅持品牌經營的觀念,不斷為品牌增值努力,一改長期以來日本貨低檔,低質的印象,最終創建了世界級的品牌. 二是中國企業的歷史較短,經驗不足,實力有限.因為做品牌除了需要正確的策略,還需要用錢堆,需要大量的持續一致的投入.例如耐克(NIKE)推出"Just do it"的口號已有20年;555香煙以寂靜深邃的星空為廣告訴求,INTEL推出"INTEL INSIDE"樹立霸主地位,持續時間都在10年以上,期間的推廣費用超過幾億甚至幾十億. 中國已經開始涌現出一批初具國際品牌雛形的企業,雖然目前還沒有IBM的強勢,但出現世界品牌只是時間問題. 《財經時報》:在品牌管理方面,中國企業常見的誤區有哪些 曾朝暉:我在咨詢過程中發現,許多企業缺乏現代品牌管理意識和能力,沒有核心價值的設計,傳播風格不統一,訴求主題常變,使得廣告投入無法為品牌資產做積累. 一些著名企業盲目多元化,過度延伸品牌.海爾是中國目前運作最成功的品牌之一,但海爾延伸到醫葯,PC領域實為敗筆. 許多中小企業忽視市場調研,新產品上市,不做市場測試:產品包裝,產品口味,消費者心理價位等的測試,結果往往是凶多吉少. 企業危機公關意識亟待加強,從冠生園事件,非典事件等可以看出,只追求結果忽視全程營銷流程的有效管控,一旦出事,已經無可挽回.其實很多失誤都會有先兆,完全可以挽救於萌芽狀態
❷ 營銷人員工作計劃表怎麼做咯
xx年的計劃如下：
一；對於老客戶，和固定客戶，要經常保持聯系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。
二；在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三；要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，採取多樣化形式，把學業務與交流技能向結合。
四；今年對自己有以下要求
1：每周要增加?個以上的新客戶，還要有到個潛在客戶。
2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3：見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，再做好准備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5：要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。
6：對所有客戶的工作態度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。
8：自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。
10：為了今年的銷售任務每月我要努力完成?到?萬元的任務額，為公司創造更多利潤。
以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。
❸ 營銷應如何寫周工作計劃表！
任務列項：周一（一、二、三、）周二（）...周日（）
已完成打鉤，未完成畫叉
營銷改進事項：
每日營銷數據：銷售規格，數量，銷售額，
運營成本：每日數據
盈餘：每日數據
營銷成本壓縮改進方案：
營銷盈率：
❹ 年度銷售計劃表模板是什麼
策劃書模板 第一部分 前言 策劃書目的及目標的說明 第二部分 市場調研及內分析
一. 行業動容態調研及分析 1. 行業飽和程度 2. 行業發展前景 3. 國家政策影響 4. 行業技術及相關技術發展 5. 社會環境 6. 其他因素
二. 企業內部調研及分析 1. 財務狀況，財務支出結構 2. 企業生產能力，產品質量，生產水平 3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查） 4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見） 5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工意見）
❺ 我要一份營銷計劃表
你的要求題目范圍太廣，所涉及的東西太多了，各行各業都不同，給個範文給你參考。……——
……
***產品營銷策劃書
1、封面 呈報對象，文件種類，策劃名稱（策劃主題 副標題）策劃者姓名及簡介 （小組名稱、成員名稱：單位、職稱和姓名）策劃製作年、月、日，編號及總頁數
2、目錄
3、策劃目的（前言）
4、內容的簡要說明（策劃摘要）
5、策劃內容的詳細說明（策劃的背景、動機，環境分析，目標，營銷策 略等） （策劃書內容的正文部分，表現方式為簡單明了，使人一看就容易理解， 形式：文字、照片、圖片、統計圖或表等）
6、策劃費用預算
7、策劃實施時的步驟說明以及計劃書（時間、人員、操作等的計劃表）
8、策劃的預期效果（使用資源、預期效果及風險評估）
9、對本策劃問題症結的想法
10、可供參考的策劃案、文獻、案例等
網路營銷干貨匯總搜索營銷社會化營銷移動營銷數據分析營銷策劃書內容的格式：
一、市場狀況分析
二、策劃書正文 詳細說明：
A、市場狀況分析 要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列12項內容： （1）整個產品市場的規模。 （2）各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。 （3）各競爭品牌市場佔有率的比較分析。 （4）消費者年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之分析。 （5）各競爭品牌產品優缺點的比較分析。 （6）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。 （7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。 （8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。 （9）各競爭品牌公關活動的比較分析。 （10）各競爭品牌訂價策略的比較分析。 （11）各競爭品牌銷售渠道的比較分析。 （12）公司過去5年的損益分析。
二、策劃書正文 營銷策劃書正文由6大項構成，現分別說明如下：
1 公司的主要政策 策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節； 確定目標市場與產品定位。 銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。 制定價格政策。 確定銷售方式。 廣告表現與廣告預算。 促銷活動的重點與原則。 公關活動的重點與原則。
2 銷售目標 所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。
3 推廣計劃 策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
僅供參考