『壹』 銷售團隊的傭金提成管理制度
為了完善公司銷售管理機制,規范銷售操作規程,提高銷售隊伍的工作積極性和提升業績,發揮團隊合作精神,現結合公司目前開發項目的預計銷售情況和市場需要,引入銷售激勵機制,特製定適合公司業務發展的銷售傭金激勵辦法。
一、傭金計提激勵辦法
1、底薪提成制:公司營銷人員採取「底薪(公司編制)+提成(銷售提成)的薪酬結構。
2、傭金提成方式:採用個人業績提成率計算,銷售經理以團體業績提成率計算.
3、考核以月度標准分值打分+附加值分數綜合評價考核並決定銷售人員留用或辭退。
4、提成傭金款來源:目標(實際)銷售總額x傭金提成系數
5、銷售任務:
銷售目標指定以公司項目整體運營目標為總體銷售目標,本項目開發一期11、12、13、14、號樓分別為2個營銷周期即2次開盤,需完成60%的住宅銷售率,周期時間為1年(2009年6月20日至2010年7月1日)共計12月,目標分解為:
11、14號樓為第1個營銷周期,營銷時間為6個月,時間為(2009年6月20日至2009年12月30日)。銷售需完成營銷一期11、14號樓住宅(330套)的60%,即:完成198套銷售任務。並在此銷售目標下分解為季度或月度計劃。
季度或月度分解如下:
季度分解:第三極度(7\8\9月份)需要完成60%任務,即118套.
第四季度(10\11\12月份)需完成40%任務,即80套.
月度分解為:9月完成118套.(開盤時間和期間在此階段確定)
10月完成 40套 11月完成20套 12月完成20套
12、13號樓為第2個營銷周期,營銷時間為6個月,時間為(2010年1月1日至20010年7月1日)。銷售需完成營銷二期12、13號樓住宅(330套)的60%,及完成198套銷售任務。並在此銷售目標下分解為 季度或月度計劃。
季度或月度分解為:
季度分解:2010年第一極度(1\2\3月份)需要完成30%任務,即60套.
2010年第二極度(4\5\6月份)需完成70%任務,即138套.
1月20套(含尾房) 2月完成 20套(含尾房) 3月完成20套(含尾房)
4月完成20套(含尾房) 5月份完成100套 6月完成38套
合計:開發一期經歷兩次開盤,共完成660套房源的60%即:396套。
『貳』 淘寶客在通用計劃推廣還能在如意投推廣嗎傭金設置高點有用嗎
如意投計劃是單獨的計劃,通用計劃是給淘客開放的,你只需要提高如意投計劃傭金即可。通用計劃一般都是低佣,因為大部分都是給瀏覽器等大淘客的,你調高傭金不會提高推廣力度。
淘客可以建立為定向計劃把長期客戶拉到一個計劃進行高佣設置,然後進行維護,這樣效果會比較好一些。
『叄』 淘寶客營銷計劃需要服務費嗎還是只需要付傭金就可以了
這個傭金和服務費都是需要的。你可以看一下他這個規則就知道了。
『肆』 淘寶客營銷計劃傭金怎麼更改
1、首先打開千牛首頁,然後點擊打開淘寶客。
『伍』 為什麼推廣商家的營銷和定向計劃,收入比率卻不一樣,收的是通用傭金比率
您好,很高興為您解答,出現這種情況只能是你沒有申請高傭金 。希望能幫到您,望採納,謝謝!
『陸』 淘寶商品上調了營銷傭金比例,怎麼訂單越來下降了,什麼原因
你這個傭金比例高只能吸引更多淘寶客來推廣你的產品,從而增加你的訪客和流量。
商品的轉化主要是通過詳情頁和主圖來推動的,所以你可以去嘗試優化主圖和詳情頁。
『柒』 淘寶客營銷計劃傭金怎麼推廣
首先得了解你想要打造爆款的物品。然後做好,淘寶市場的研究,看此物品,在淘寶的成交量大不大。再看現有淘寶上賣的比較好的賣家他們寶貝的情況。要做好多看多比較,定好你想要賣的價格。特別是標題關鍵詞要選好。
『捌』 阿里媽媽的營銷計劃是怎麼回事 推廣後直接走了最低傭金
營銷計抄劃就是在計劃襲中商家可以設置單品推廣時間、傭金比例,選擇阿里媽媽推廣券。
推廣傭金有些高佣是需要申請的,沒申請或者申請未通過就走普通傭金,阿里媽媽經常調整規則,淘寶客不好做呀,且行且珍惜!好運
望採納,謝謝
『玖』 淘寶客通用計劃和活動計劃,2個的傭金會疊加不
沒有任何關系的。
推廣渠道傭金這種只能選擇一種推廣,不能同時兩個傭金都收的。
傭金跟代金券是可以疊加的,如果使用代金券之類的優惠,傭金是按扣除代金券後實際支付的金額
『拾』 淘寶客的通用推廣計劃比定向推廣計劃的傭金還高這是怎麼回事
這個是自己設定的·可以修改啊·