速賣通網路營銷策略

㈠ 速賣通可以經營幾個類目

速賣通如果只是一個品類，是無法滿足某些商家的需求的。所以也有商家在問能經營多少品類？為了回答這個問題，我們來談談速賣通這個類別的相關問題。
速賣通，速賣通類別，速賣通可以運營幾個類別。
最高限額是多少？
您可以上傳和操作多個類別的產品。只要產品類別在同一業務范圍內，對多個類別的產品發布沒有特殊限制。不過建議品類不要太亂，會給店鋪定位和推廣造成麻煩。如果走品牌專業方向，也會影響後期的流量權重。
如果不知道賣什麼，可以這樣想:
比如不做糾紛高、損害高、投訴高的行業，可以排除大部分。問了自己的想法後，第一點排除了很多范疇，第二點要結合自己的情況。
如果你在一個產品帶，拿貨和工廠合作比較輕。以上兩點想清楚了，就可以把剩下的類別寫下來，然後逐一判斷。
這里不推薦細節，因為不是每個人都適合每個行業，你也不一定能做好推薦的行業。所以要從自己做起，這樣相對更有優勢。畢竟大家賣的都是一樣的產品，但是競爭力會大很多。超越他們的前輩不容易，要調整策略。
從能做好的地方入手，相對來說更容易，也更自信。否則太難選擇，做不好容易失去信心。繼續經營有點困難。
其次，新開的店缺乏最多的流量，聯盟營銷是一個很好的引流渠道，按交易付費。從這個角度來說，流量多是好事。在開店初期，想單純依靠搜索來提高流量也不是不可能。但是如果產品訂單沒有效果，自然流量提升會比較慢，需要引入其他渠道的流量。
如果店鋪來自聯盟營銷的流量佔比很大，而且計費金額也不錯，如果傭金太貴，不要馬上關閉，否則肯定會影響整個店鋪的流量和計費。你要做的就是盡量增加轉換訂單的數量，增加其他渠道的流量，這樣你就可以逐漸減少對聯盟的依賴。
速賣通可以運營結果類，這取決於你業務范圍內的規定。可以發很多，沒有特別限制。當然，我們不建議你這么做，因為速賣通現在正在打造品牌，所以它確實不應該有太多的類別，但最好使用更少、更精確的類別。

㈡ 亞馬遜和速賣通的本質與區別

1、側重市場有區別：

亞馬遜是以歐美市場為主的，在歐美，電商數亞馬遜，而速賣通則不然，其市場屬於新興市場，比如俄羅斯和巴西。

2、銷售策略有區別：

亞馬遜是走精品模式的高端電商，價格貴；速賣通的營銷模式則是推行低價為王，追求物美價廉。

3、賣家構成有區別：

亞馬遜在全球有14個站點，國際化程度高，而速賣通的賣家國內的多，國際化程度比亞馬遜低，影響力也不如亞馬遜。

(2)速賣通網路營銷策略擴展閱讀

速賣通禁限售商品

1、禁售的商品：

比如：毒品及相關用品，醫葯相關商品，槍支、軍火及爆炸物，管制武器，警察用品，間諜產品，醫療器械,美容儀器及保健用品，酒類及煙草產品等等。

2、限售的商品：

限售商品，指發布商品前需取得商品銷售的前置審批、憑證經營、或授權經營等許可證明，否則不允許發布。若已取得相關合法的許可證明的，請先提供給全球速賣通平台。

3、侵權的商品

（1）商標侵權：未經商標權人的許可，在商標權核定的同一或類似的商品上使用與核准注冊的商標相同或相近的商標的行為，以及其它法律規定的損害商標權人合法權益的行為；

（2）著作權侵權：未經著作權人同意，又無法律上的依據，使用他人作品或行使著作權人專有權的行為，以及其它法律規定的損害著作權人合法權益的行為；

（3）專利侵權：未經專利權人許可，以生產經營為目的，實施了依法受保護的有效專利的違法行為。

㈢ 必要商城和全球速賣通哪個平台適合電容器企也網路營銷為什麼

每個營銷平台不一樣，行業也不一樣，哪個平台適合做，是需要測試的，

㈣ 找速賣通代運營要注意什麼事

關於如何在茫茫大海中辨別出優質的代運營公司，相信這是許多企業主都關心的一點。

我司裹媒跨境的合夥人Daniel，曾經是阿里員工，後來在跨境風口上出來和朋友創立了裹媒跨境。分享一些身邊的見聞，和一些真實的心得，希望可以讓越來越多進入這個行業的人可以有所借鑒。

本文分為三個部分敘述：

（1）我身邊的企業都掉過哪些代運營的坑

（2）出現這些問題的根本原因和應對策略

（3）五個冷知識，判斷代運營是否靠譜

（1）我身邊的企業都掉過哪些代運營的坑

• 服務費被騙

亘古不變的市場原則：劣幣驅逐良幣。

當大批有理想的電商人在辛勤耕耘的時候，總有那麼些害群之馬，不斷壓低服務費，同時誇大自身能力，坑一家賺一家，最後拍拍屁股走人。

結果就是優秀的公司也一起背鍋，「代運營」這三個字也就此蒙上了一股騙子的色彩。

• 店鋪持續虧損

稍微好一點的，也會哼哧哼哧地給你把店鋪開起來，但實力有限，遇到問題也只能玩玩假大空，實際執行卻盯不住細節。

丟包、投訴、退款、盲目降價秒殺，這些都是對於細節的忽視導致的問題，直接造成經濟損失。

• 店鋪遭到平台封殺

與上一條中類似的原因，丟包、投訴、退款這些不負責任的代運營行為，直接堵住了企業未來在平台上的發展之路。要知道，現在被封了可是很難再回去了。



最後結語：

為客戶遠期利益著想，並且將自身利益與客戶綁定的代運營，才是靠譜的；

走好自己的路，讓垃圾代運營無路可走。

以上

碼字不易，且看且點贊哦~

——裹媒跨境

㈤ 速賣通怎麼提高瀏覽量和訪客數啊

開車，拍賣，低價吸引

㈥ 跨境電商運營怎麼推廣宣傳策略技巧是什麼

我也來看，怎麼看？以下是一篇今天看到的文章，可以回答你的問題，轉自網路 很多個人和企業想做跨境電商，但是如何做好跨境電商，是很多人心裡沒底摸不著頭腦問題。本文以出口電商為例，站在最高點，提煉了7個核心步驟供大家參考！ 一、人才：搭建團隊，先把自己考慮進去 首先不要奢望來一個人就把所有事情全替你打理清楚。如果你不了解電商，就永遠沒辦法抓住人才。如果是做第三方平台，那就需要先花一些時間去了解平台規則。對商家來說，你要知道哪些規則需要遵守，當你招人面試的時候才知道對方靠不靠譜。 很多成功的傳統企業，老闆自己就很懂，他們的成功，都是從基礎做起。所以在團隊配置上，一定要把自己考慮進去，未來缺哪塊補哪塊。 創業初期，沒人沒錢沒寬敞辦公室，傳統招聘渠道招來的人，看到空盪盪的寫字間里就你一個人，他們未必敢來上班。這時候就要「找人」了，在找人之前，第一步要知道要去找哪些人？一般而言，都是因事設崗，按崗招人。外貿電商和國內電商從崗位上講，沒有什麼區別。都需要技術，營銷，運營，采購，物流這五大職能模塊。人事行政財務呢?沒賺到錢之前，先自己兼任吧。 二、選品：永遠是平台運營營銷的第一步 選品一直是跨境電商談論最多也是最核心的話題。對於不同平台，最核心的是在了解平台後做選品，同一個產品可以有不同平台營銷的方法相互借鑒。 1、Amaon的選品 提到亞馬遜，大家首先想到的是適合做品牌，高毛利等等話題！但是，對於我們很多中國式賣家來講，亞馬遜留給我們銷售產品的路線只有「跟賣LISTING」和「自建LISTING」。自建LISTING的方式適合目前大家熱衷的品牌和偽品牌策略。當然，如果是簡單的貼牌，其實這條路線是非常累的。 那麼，在這個環境下，如何選品呢？ 跟賣的產品其實大多數是標准化產品，選品思路是中國式采購思維，電子類、汽配、家居和運動器材類等等。目前亞馬遜的規則，很多都已經是FBA的配送，所以，選擇這類品類的時候，是否侵權要根據要跟的母LISTING是否是品牌(或者偽品牌保護)來確認。剩下的主要精力可以放到采購成本分析和國內物流頭程計算，還要圍繞著市場的銷售價格區間，不斷對這類產品做測試。在TITEL、關鍵詞、頁面、圖片、本地派送一樣的情況下，大家唯一能做的就是看誰的運營費用低，誰爭奪BUY BOX的實力就強。我們選品的目的就是為了能夠銷售出去，這個其實就是選品的根本核心。 自建類產品比較多的是已經被比較認可的品牌(或者認可的偽品牌)選品的核心是這類產品市場的銷售容量，這類產品往往是非標准化和主觀性產品，且是高毛利競爭對手相對少的小眾市場產品。這樣才能在非中國式采購思維的基礎上面，對於特定的用戶群和競爭小的市場縫隙中獲得發展。同樣，選品的核心還是為了銷售出去！ 2、速賣通的選品 速賣通目前主要是以直發為主，對於本地化的運作只有賣家自己去提升時效和客戶體驗度，平台本身對這些沒有要求。那麼，產品的重量和價值方面就要區分了，目前集中在速賣通的品牌比較多的是時尚類產品和配件以及小家居運動類產品。所以，賣家做速賣通選品的時候，還是主要以中國式的采購思維為主，TITLE、關鍵詞、頁面、圖片等等是必須要做好的，性價比要求更加突出。主要市場要放到除歐美以外的第三方國家市場，選品時要考慮到銷售主要目的地。鋪貨思路和虛擬樣品庫存的操作方式可能導致在線SKU(Stock Keeping Unit)數量和庫存實際SKU數量有天壤之別，但中小賣家都可以很快上手，在人力充足的情況下，無需投資太大的庫存資金就可以事半功倍。 當然，有心的賣家可以按照亞馬遜自建listing的思維，做垂直化的產品線，把亞馬遜的賣家品牌(偽品牌)思路利用起來，重點利用速賣通的付費流量做自己的品牌店鋪，但這個要盡早做 (目前速賣通已經有不少大品牌在裡面了)。 3、ebay的選品 ebay放到第三點說是因為其平台的復雜性。目前除了ebay銷售的品牌和專營店這兩種形式以外，其它的可以把ebay選品思維用「海外倉派系」和「中國直發派系」來區分。 「海外倉派系」的選品思維大家可以直接利用上文亞馬遜的「跟賣」選品思維，但不同的是，TITLE、關鍵詞、圖片、描述、本地物流選擇方式等因賣家自身的不同而不同。 「中國直發派系」的選品思維可以用上面提到的「速賣通的選品思維」操作。可以說，兩個市場是基本完全相同的，不同點只是平台對賣家的考核和平台在受眾國家的宣傳力度。 4、Wish的選品 Wish賣家如果同時做上面三個平台就會發現，Wish的關鍵詞和頁面是按照亞馬遜的模式做的，但是在標簽中失去了靈活性。SKU屬性和匹配方面是按照速賣通的模式做的，可是在靈活性方面也是欠缺的。用戶界面方面選擇了和大多數移動端一樣的性別、愛好推薦，了解ebay的賣家馬上就注意到了，這個界面其實是ebay的「Collections」。當需要搜索產品的時候，Wish整體又回歸到了每個平台相同的演算法。所以，除了因為移動端特殊的視角要注意頁面、整體單品顯示的不同之外，用速賣通的選品思維做WISH基本是可行的。不過，要注意WISH的類似FBA模式的客服退款方式和目前與PAYPAL停止合作都造成的一些影響。 小易有話說：2016年的競爭將是產品的競爭，包括品牌和品質。但由於部分賣家對於工廠的控制力不強，可以嘗試M2C供銷模式，工廠將貨物提前備貨到海外倉，賣家可以將產品的描述等信息一鍵上傳到以上提到的所有平台，當貨物銷售後，再從海外倉發貨並支付采購貨款。對於賣家來說，有效控制產品質量的風險以及0成本擴充品類，0庫存和貨款壓力擴張生意。 三、倉儲：注意海外倉的風險 這里從倉儲空間既貨架位、商品信息、流程設計方面來說，其中前兩項是基礎建設，後一點是系統應用。 1、倉儲空間既貨架位規范 貨架位信息是指對庫存商品存放場所按照位置的排列，採用統一標識標上序號，並作出明顯標志。科學合理的貨架位信息有利於對庫存商品進行維護保管，在商品的出入庫過程中，根據貨架位信息可以快速、准確、便捷地完成操作，提高效率減少誤差。 貨架位信息編寫，應確保一個倉庫的貨架位採用同一種方式規則進行編號，以便於查找處理。 2、商品信息規范 此處商品信息的規范主要是指商品的SKU(Stock Keeping Unit)信息、規格尺寸和中英文報關信息的條理化明晰化。商品信息的規范也有利於進行庫存商品精細化地管理，有利於及時准確地揀貨，提高效率，避免揀貨失誤。 商品SKU作為商品最小的庫存單位，是商品管理中最為重要最為基礎的數據，但由於不是既有的信息，很多賣家會存在缺少SKU或SKU不完善的情況。 3、流程設計 這里的流程不是指4S也不是5S，而是指賣家在上述兩點規范的情況下，訂單和進銷存管理過程中每個節點工作的順次銜接。 簡單而言跨境電商賣家日常的後端管理大致可分為：1、獲取訂單；2、訂單分配；3、打單配貨；4、庫存維護。 訂單獲取：通過eBay、Amazon、速賣通、Wish平台的官方API介面自動將平台訂單導入管理系統； 訂單分配：接入市面上主流的國際物流渠道，通過用戶自定義的分配規則，所有訂單自動根據規則分配給相應的倉庫配貨，對應的物流獲取面單和跟蹤號； 打單配貨：訂單根據規則自動獲取物流信息並生成面單、跟蹤號，撿貨信息也與面單同步列印。對於簡單包裹(一個訂單僅包含一件商品的包裹)就可以掃貨出面單了； 庫存維護：系統自動根據訂單發貨情況維護庫存，並根據庫存存量以及臨近日期的日均銷量結合採購周期自動生成采購建議。 采購回來就可以支撐不斷產生的訂單，流程上形成一個閉合的循環了。 海外倉適合那些價格高，體積大，易碎，傳統物流渠道不能走的(電池、粉末等)貨物。 做海外倉需要考慮商家本身的資金實力以及抗風險能力。因為海外倉有一個特點，發出去容易，收回來難。回來的貨算進口，很多時候回來的運費和海關關稅的成本會遠遠高過貨值本身。這個產品在這個國家是好賣，但也不一定能賣完，剩下的就變成了庫存損耗。 小易有話說：倉庫管理是一門科學也是一門藝術，如何確保倉庫周轉率、准確性以及流程標准化，需要一個好的ERP或者軟體來協助，將倉庫管理的入庫、核重、裝箱、出庫、盤點、轉移等等都做到記錄掃描，同時為確保揀貨、貼標簽等動作準確性的出庫核驗等。總的來說，倉庫管理要精細、准確；操作流程標准化但又要有彈性；小賣家沒有自己開發的能力，建議使用一些ERP軟體來實現這些功能，極大的節省工作量，減少出錯率，就是節約成本。 四、平台：三方平台+自建商城巧妙結合 對剛涉足跨境電商的商家來說，建議先選擇第三方平台。第三方平台有成熟的規則，這些規則是建立在平台方長期的經驗積累基礎之上的。它首先最能保護買家們的利益，然後最大程度保持公平。 對賣家而言，第三方平台的好處就是流量可以不花錢，壞處是你做的越大，戰略隱患越大。 不過，這些隱患對自建商城的跨境B2C來說並不存在，因為自建商城並不求流量而在於做品牌。自建商城的意義絕對不是簡單的銷售，因為在線就意味著處於在推廣和信息傳播的狀態，因此第一功能是信息傳播，其次才是成交。 現在也能看到很多商家把第三方平台和自建B2C商城做了很巧妙的搭配：在發貨的包裹里放一張B2C商城的宣傳單，這樣也實現了自有商城的免費推廣。 五、推廣：基礎是有一個好的產品 產品推廣主要有以下5種： 社交媒體營銷、付費流量營銷、行業社區營銷、意見領袖營銷、coupon及deal誘惑營銷。 對於不同的產品，不同的平台應該選擇某一兩類合適的方式。 六、物流：選擇合適的物流公司 主要從四個方面去衡量這個物流公司是否適合自己。 首先，看公司的歷史。 其次，看公司的服務渠道是否全面。 不同的貨物需要選擇不同的物流方式，例如考慮重量限制。在一個物流公司發貨越多，能夠享受的服務也越多。 再者，看價格。 物流費用會侵蝕賣家的利潤，所以價格是賣家最為關心的。但一味的壓低價格，會帶來嚴重的後果，例如：操作異常，丟包，派送時效不穩定等等。只追求經濟效益，必然會損害客戶體驗。絕大多數賣家只有在這方面吃過虧才會有所領悟。 最後，看公司的整體實力。 例如網點分布是否夠廣，是否有一套無縫對接上下游的系統等。 小易有話說：推薦出口易公司，跨境物流專家，以全球倉儲為核心，整合全球物流網路系統，為跨境電商賣家提供海外倉儲、國際專線、國際小包、國際快遞、FBA頭程等物流服務；出口易有8個海外倉庫，覆蓋歐美主流跨境電商市場。出口易擁有11年跨境物流經驗，竭誠為跨境電商賣家提供精細化的物流服務。 七、收款：把好最後一關 資金的安全是首位，如果資金安全沒有保證，通道再好用，收的錢越多風險越大，就像PP一樣，很好用，但是有資金清零的風險，資金安全沒保證。其次，通道的穩定性，通道三天兩頭出問題，這會非常影響收款，特別是高峰的時候，耽擱一小時都會損失很多訂單。第三，通道的成功率，因為成功率直接關繫到訂單的實際轉化率，成功率越高，實際轉化率就越高。其它的如開戶費，年費都是次要的，相反往往越是那些條件越誘人的通道，可能風險越大。 不要局限在一個收款通道上，對於賣家來說，資金回轉安全是很重要的，客戶的網購體驗更是重要的。目前跨境人民幣收款是許多外貿電商的選擇，因為支付頁面快捷，也符合國外消費者的購物習慣。用戶提升了價值體驗，對於穩定外貿市場份額是有利的。（來源自搜狐）

㈦ 阿里巴巴速賣通平台的聯盟營銷的優勢有哪些

1.雙贏局面。對於商家，這種「按效果付費」的營銷方式意味著他們只需要在對方真正帶來了「生意」才付錢，何樂而不為？而對於聯屬會員，只要有訪問量，他們自己不需要有自己的產品就能掙錢－不需要生產，不需要進貨，不需要處理訂單，不需要提供售後服務！2.較低的客戶成本和廣告成本。對比麥肯錫公司對電視廣告成本和雜志廣告成本的統計，聯屬網路營銷所帶來的平均客戶成本是電視廣告的1/3，是雜志廣告的1/2。
3.更廣的網路覆蓋面以及品牌強化。假設一下，對於某個特定市場（或者特定關鍵詞），如果你排在Google搜索結果的第21名，而你的聯屬會員網站卻可能占據了前20位的一半，甚至包括前三位！你在他們網站上的鏈接和旗幟廣告可以吸引你目標市場的大部分眼球，這對於提高訪問量和強化品牌是非常有效的。
4.集中精力進行產品開發和銷售服務。由於通過這種方式可以基本上解決網站訪問量的問題，商家可以集中精力放到產品開發、客戶服務上面以及銷售渠道，可以大大提高工作效率。
5.可計算的結果。聯屬網路營銷「按效果付費」的廣告和分銷方式相比傳統方式的一個顯著特點是，客戶的每一個點擊行為和在線進程都可以被管理軟體記錄下來，從而可以讓商家知道每一分錢的用途，而且還可以通過對這些記錄的分析來為產品開發和營銷策略提供科學的決策依據。

㈧ 速賣通標准銷售計劃和基礎銷售計劃有什麼區別

個人理解是這樣的，不知道符不符合你的要求。
企業的市場營銷策劃與銷售計劃有專何區別？
企業的市場營銷策屬劃：這是一種銷售戰略
銷售計劃：這是一種銷售戰術
企業的市場營銷策劃：主要指銷售前通過全方面考慮，找出客戶群在哪裡，怎麼向客戶宣傳，是通過媒體、通過宣傳資料、還是通過經銷商、通過導購員等策略的方案策劃。
銷售計劃：指已經有了銷售方案，按照銷售方案編制《年度的或者季度、月度的銷售計劃》，銷售計劃中有：銷售額或銷售量、銷售時間的推進計劃、銷售責任人、客戶方向等。

㈨ 速賣通、Amazon、eBay和wish四個平台的優劣勢在哪

亞馬遜利潤點最高，門檻也是最高的。
速賣通一般，有貨源還行。
ebay中規中矩
wish現在價格戰厲害！