中建一局營銷策略

『壹』 中建一局、二局有關類似市場方面的工作嗎（列如市場營銷）要是有的話具體都什麼職位。望高人指導

有。分公司的事業部都有市場營銷部

『貳』 中建一局集團第二建築有限公司怎麼樣

簡介：中建一局集團第二建築有限公司始建於1953年，是集「建築鐵軍」光榮傳統和現代經營管理理念於一身的中建一局集團核心子企業。目前擁有房屋建築工程施工總承包壹級、機電安裝工程施工總承包壹級、機電設備安裝工程專業承包壹級、鋼結構工程專業承包壹級、地基與基礎工程專業承包壹級、建築裝飾裝修工程設計與施工一體化壹級、市政公用工程施工總承包貳級、預拌商品混凝土專業貳級（行業最高等級）、電力工程施工總承包三級等資質。公司總部設在北京，下設基礎設施事業部、機電工程事業部、裝飾等多個專業分公司和二十幾個大項目經理部。
二公司建立了京津冀、華東、東北、西北、西南、華南等市場布局，工程分布在全國20多個城市。二公司一直秉承「用我們的承諾和智慧雕塑時代的藝術品」的質量方針，堅持打造具有國際競爭力的現代化建築企業，先後建造了中國人民大學圖書館、梅蘭芳大劇院、首都機場T3航站樓配套酒店項目、大慶龍鳳濕地跨越工程、中紀委紀檢監察學院、協和醫院改擴建工程、無錫蘇寧廣場，南京江東軟體園工程等數十項獲獎工程。二公司作為集團公司第一批戰略轉型的企業，融投資帶動總承包模式在全局領先，新業務及基礎設施板塊在全局發展最快。目前在施的工程有山東即墨藍色新區（BT項目，合同額50億）、蘭州新區 綜合保稅區EPC工程、延吉萬達廣場、江西南昌縣基礎設施BT項目等重點工程。
二公司始終堅持「事業留人、待遇留人、感情留人」的理念，牢固樹立人力資源是企業第一資源、人才優勢是企業最大優勢的觀念，積極實施「專業化、職業化、國際化」的人才策略。二公司為所有員工量身訂做了員工職業發展規劃，建立了青苗、星火、基石、先鋒、領航人才專項培養計劃，實施了更加開放的人才引進政策和更加富有競爭性的選用政策，為各類優秀人才脫穎而出創造了良好的機制和內在環境。
歡迎各界人才加盟中建一局集團第二建築有限公司！
法定代表人：白建軍
成立日期：1953-12-21
注冊資本：36000萬元人民幣
所屬地區：北京市
統一社會信用代碼：911100001028598606
經營狀態：開業
所屬行業：建築業
公司類型：有限責任公司(法人獨資)
人員規模： 5000-9999人
企業地址：北京市大興區黃村鎮
經營范圍：普通貨運;貨物專用運輸(集裝箱罐式);施工總承包;專業承包;建築機具租賃;鍋爐設備安裝、維修。(企業依法自主選擇經營項目,開展經營活動;依法須經批準的項目,經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動;不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。)

『叄』 中國建築第一工程局和中建一局集團是什麼關系

中建一局集團是中國建築一局（集團）有限公司的簡稱。

中國建築一局（集團）有限公司（簡稱中建一局）總部位於北京，是2018年世界500強第23位、世界最大投資建設集團——中建集團旗下最具國際競爭力的核心子企業。

2016年中建一局作為中國建設領域首家企業，憑借5.5精品工程生產線，榮獲中國政府質量最高榮譽——中國質量獎，以專業、服務、品格「三重境界」代言「中國品質」。

2017年榮獲「質量之光」年度魅力品牌第一名；榮獲莫斯科建築行業質量最高獎——莫斯科市優質樣板工程第一名，成為榮獲該獎項的第一個中國企業。

(3)中建一局營銷策略擴展閱讀

2002年以來，中國建築一局集團以轉變發展方式、提高發展質量為主線，不斷強化傳統房建業務、專業承包業務的持續經營能力，提升高端房屋建築業務、市政基礎設施業務的規模經營能力，培育房地產及其他業務的投資經營能力，初步形成了以房屋建築為主幹、以市政基礎設施和房地產投資為兩翼的經營結構。

中建一局集團堅持遵循「大市場、大業主、大項目」營銷方略，全方位進入房建高端市場，相繼承接了一大批工期要求緊、質量要求高、難度要求大的高端項目。

尤其是國家游泳中心、上海環球金融中心、中國工商銀行總行辦公樓、上海中銀大廈、北京嘉里中心、北京LG大廈、沈陽奧體中心等重點工程。

目前在建的工程有全球最高鋼筋混凝土結構建築、歐洲第一高樓俄羅斯聯邦大廈工程、中國最高鋼筋混凝土結構建築、浙江第一高樓溫州世貿中心工程、北京市最高建築中國國際貿易中心三期工程、華北第一高樓天津津塔工程、中央電視台新址等眾多標志性工程。

堅持遵循「主體跟隨、重點突破、局部超越」的思路，大力拓展基礎設施業務，相繼承接了北京地鐵4號線1標段和4標段、沈陽地鐵1號線9標段、深圳地鐵1號線、陽五高速公路等工程。

在中建系統率先進入地鐵領域，並於2008年與中建股份共同組建了中建市政建設有限公司，成為「中國建築」發展壯大市政業務的載體。

堅持遵循「統一規劃、聯合開發、利益共享、風險共擔」的思路，不斷發展房地產業務，獨立開發了北京原生墅、揚州運河壹號公館等房地產項目，為企業發展創造了新的利潤增長點。

『肆』 李新民的個人經歷

李新民，男，畢業於天津大學土木工程系。群雄逐鹿，龍爭虎鬥的北京及國內建築市場上，李新民率領的一支建築鐵軍屢傳佳績：80年代初的農業部辦公樓和朝陽體育館工程，這兩個工程分別榮獲北京市優質工程及榮譽魯班獎。80年代末李新民同志參與領導了國貿中心工程的建設，該工程榮獲北京市優秀工程。李新民同志負責組織北京東方化工廠乙烯工程的建設，1995年初他被任命為中建一局(集團)有限公司北京分公司的經理。
他任北京分公司總經理以來，北京分公司相繼承攬了庄勝廣場、中經信國際大廈、志新村購物中心、安貞橋大廈、四環危改小區、華潤大廈等工程，建築面積達70多萬平方米。其中庄勝廣場工程是北京市赴港招商的特大工程，由庄勝房地產公司與宣武區政府共同投資，建築面積37萬平方米。在工程施工中與日本大成株式會社共同按照國際FIDIC條款運作。建立起與國際慣例和市場運行規則相一致的市場營銷體系、項目管理體系、合同管理體系、成本控制體系、技術管理體系、質量管理體系、人事管理體系、用戶服務體系。在工程中嚴格執行「三統一」、「三定期」、「三優先」的原則，即統一指揮、統一計劃、統一高度；定期調度會、定期考核、定期檢查;優先保證分包商，優先保證資金，優先保證機具、材料、配件等。為了提高工程施工、管理人員的文明施工意識，他們與宣武區合作開辦了「文明市民學校」，此舉贏得了社會各界的好評。該工程1996年被評為北京市安全文明工地，1997年被評為中建一局集團公司「安全生產(A級)單位」，1998年庄勝廣場工程被建設部評為「全國最佳優秀科技示範金牌工程」。北京中經信國際大廈榮獲北京市優質長城杯獎，並與北京華潤大廈同時獲中國建築工程最高獎--魯班獎。1998年底，中建一局集團實行內部資產重組。李新民同志兼任新成立的中建一局華江建設有限公司總經理。制定了「一年上正軌、二年邁大步、三年上台階」的三年規劃目標，1999年華江公司新簽合同額62604萬元，先後在廈門地區承攬了廈門郵電大廈、廈門國際銀行大廈、廈門教育基金會綜合樓等工程，在北京地區承攬了由香港聯華集團投資開發的北京怡海花園住宅小區四期工程，由北京化工集團投資的華騰園3#及2#住宅樓工程，國際航空公司貨運倉庫等工程，為華江公司的發展開辟了廣闊的空間。

『伍』 在德州為什麼中建三局接的活比中建一局多

市場營銷策略問題

『陸』 中建一局的國際工程事業部怎麼樣是個很年輕的公司~有大神能給詳細介紹下該公司嗎 待遇 海外項目

我是中建一局國際工程事業部員工。單位整體的規劃還是不錯的，歷年招收的員工學歷、學校都不錯，薪資比一般的施工單位會好一些。但海外項目營銷比較困難，除了俄羅斯市場已開拓了，其它國外項目都未拿下。不過，機會總是有，看個人是否能等待吧。

『柒』 請問中建一局楊耀輝的資料，聽說人很好。

中建一局建設發展公司副總，清華大學畢業，該公司近幾年內承接的國內高端項目如國貿、中石油、深圳平安均為其營銷結果。目前該公司的董事長、總經理均在其團隊歷練過。是個實干型的領導。

『捌』 中建一局羅世威在第四次黨代會上的講話

羅世威做了題為《激發人才品牌文化活力，推進項目管理三大建設，加快解放和發展一局生產力》的總結講話。他在講話中直面企業發展中的問題，不「躲閃」、不「遮掩」，分析形勢，剖析問題，聚焦項目管理三大建設的會議主題，提出了六點意見。第一，聚焦項目管理三大建設，激活大項目部經營生產潛力。三大建設的綱是大項目部制的徹底落地，推進的關鍵是子企業領導班子和子企業總部，「形神合一」的標志是建立起以現金流管理為綱的經營體系，項目成功的標志是徹底由「生產型」轉變為「生產經營型」，終極轉變為「經營生產型」。要通過階段性學習、梳理、推動，使這三大建設落地並實現由量變到質變的躍升，全面提升集團領導、總部部門和下屬企業班子、項目部三個層面對這一戰略的再認識與踐行能力；徹底解決項目的履約能力、盈利能力和顧客持續滿意問題，將履約與經營的重心沉到項目上，全面提升項目履約、品牌建設和大項目部市場開拓能力。第二，深化「133營銷策略」，構建立體市場營銷體系。要建立起集團公司、子公司兩級總部和項目部聯合互動的立體作戰單位，要緊跟國家戰略與投資導向，落實股份公司戰略部署，加大產業結構調整力度，狠抓大項目部營銷、區域化經營和市場指標落地。第三，加強領導班子建設，打造卓越的企業家團隊。要注重加強和提升兩級領導班子的五種能力、四種精神、三種品格，即強化認知與創新能力、戰略能力、決策與執行能力、駕馭全局能力、意志力五種能力；弘揚冒險精神、拼搏精神、擔當精神、奉獻精神四種精神；塑造誠信、公平、剛健中正三種品格。第四，加強人力資源管理，持續提升人才競爭優勢。要聚焦人均創效，全面提高人均營業收入和人均利潤水平；發揮人才杠桿作用，強化市場導向的用人理念；集團、子企業、項目分層開展實用性崗位培訓，加強考核與薪酬的緊密掛鉤，關注優秀骨幹員工的職業發展，精幹各級總部人員。第五，落實品牌建設和先鋒文化，保障企業基業長青。品牌建設要遵循兩個原則，即在目標引領上，中建系統最好的項目中一定要有一局的；在底線管理上，一局最差的項目一定要達到行業中等水平以上。要明確品牌建設的主要任務，即堅守誠信底線，堅持市場開拓的品牌質量，規范施工現場視覺識別管理，打造科技領先的品牌優勢，深植先鋒文化，規范全體員工的行為。第六，扎實推進群眾路線教育實踐活動，以「真知和篤行」確保「1135戰略舉措」落地，迎接第四次黨代會的召開。要充分認識教育實踐活動對企業發展的重要意義，針對查擺出的問題逐項制定整改措施，排出時間表、畫好路線圖，運用好PDCA循環，真正做到「真知+篤行」，切實轉變工作作風；兩級黨組織要精細籌劃，扎實做好黨代會的組織和宣傳工作，以飽滿的激情和優異的業績迎接黨代會的召開。

『玖』 中建一局集團第一建築有限公司市場部是什麼職能

就是開拓市場的，對外承攬業務