你可以在網上搜索更多 這只是參考
大眾市場定位的傑出代表：福特公司
當被問到「是誰發明了汽車？」這個問題時，許多人都會回答：亨利·福特。這個普遍的誤解正是對亨利·福特的贊美——是他使千千萬萬人擁有汽車的夢想成為可能。雖然人們普遍承認汽車是在歐洲發明與誕生的，但在19世紀末，有許多美國和歐洲的實驗者們同時在努力實現這一理想。但是，亨利·福特可以擁有所有的榮譽，因為是他使汽車不再遙不可及。他的指導原則是：「我要製造一輛適合大眾的汽車，價格低廉，誰都買得起」。正是亨利·福特的這種遠見和激情促成了福特汽車公司的誕生。
在美國工業由手工作坊向工廠製造生產的過渡中，享利·福特首創世界上第一條大規模流水作業生產線，為現代發達的工業生產奠定了基礎。他發明的物美價廉的T型車，一舉打開了新興的汽車業市場，為美國迅速步入汽車時代做出了貢獻。為此，在美聯社所做的美國獨立200周年20件大事的民意測驗中，享利·福特和他的汽車公司名列第10，與宇航員登上月球，原子彈爆炸成功相媲美，為全世界所矚目。
1.定位大眾市場。
100年前，汽車業傳統的做法幾乎無一例外是面向較為富有的階層，福特公司1906年推銷的新型汽車也是這樣一種「奢華型」產品——車體笨重，且多為定製，非一般人的財力所及。這時，福特公司推出八種車型，分別用八個不同的字母標示，設計有別，價格各異。同時，他們提高了售價，最便宜的車售價為1 000美元，最高的為2 000美元。這一變革帶來了災難性的結果，銷售數量猛然下降，利潤僅10萬美元，為前一年度的1/3。滯銷震驚了亨利·福特，他不得不再易其轍，轉為薄利多銷。次年，公司降低了售價，生意又魔術般地回升了。盡管當時全國性經濟蕭條已經露頭，但從1906年下半年到1907年底這一段時間里，福特汽車的顧客之多是前所未有的。其他生意紛紛倒閉，而福特公司卻盈利125萬美元。及時的政策變動，獲得如此成功，主要歸功於亨利·福特本人。
亨利·福特開始夢想建造一種既簡單又堅固耐用、而且人人都承受得起的汽車。1908年初，亨利·福特製定了一個劃時代的決策，公司宣布從此致力於生產標准化，只製造較低廉的單一品種。實際上這項方案在亨利·福特腦子里已醞釀了數月，甚至可以說數年之久。這種生產方針已有盈利的先例。該公司1906年至1907年的生產無疑地證明，產品價格越低，利潤越大。因此，轉而生產統一規格、價錢低廉、能為大眾所接受的車輛從根本上講是明智之舉，從銷售、盈利相結合的角度看，這個決定只是將昔日的最佳實踐固定下來。
亨利·福特的夢想之車就是T型車。T型車渾身上下找不到一絲裝飾或華而不實之處，百分之百地實用。這正是亨利·福特所希望的樣子。它的車體輕，堅固而不求其外表美觀，而專在性能上刻意求精，普通人也買得起。T型車去掉了所有的附件，以850美元一輛出售，規格一致，的確像「別針或火柴」一樣。
T型車一投產就受到廣泛的歡迎。它無須推銷，自有主顧，其原因不言而喻。它之所以躍居當時各類汽車之首是因為農民正需要這種車，普通人又都買得起。它的機械原理極為簡單，任何耐心的外行人都會很快地掌握。而且，當時的車輛包括T型車在內，都面臨征服馬車時代遺留下來的路面的難題。一般的汽車都經受不了危險的小路和平原各州土路復雜路面的考驗，而T型車的每一個零件都是針對這種情況設計製造的。與當時其他類型汽車相比，T型車具有經久耐用、構造精巧和輕盈便利的優點。這種車底盤較高，可以像踩高蹺那樣通過亂石遍布或類似沼澤的路面，具有能穿越沙地、腐土和泥潭的優良性能。
福特汽車公司這一時期的盈利情況也證明福特關於生產廉價車的決定是無比明智的。T型車僅用一年時間就躍居暢銷車之首，成為第一號盈利車。這一年出售了1.l萬輛，在銷售量和利潤方面均超過其他汽車製造商。大眾化產品策略為福特公司贏得了巨大的市場發展機會，其實可以說是亨利·福特造就了美國汽車市場。
為適應汽車需求量的劇增，天才般的亨利·福特潛心研究生產流程，開發出產品生產線。依靠良好的產品市場和高效的流水線作業，1914年1月5日，亨利·福特宣布福特汽車公司的最低日薪為5美元——幾乎兩倍於當時的最低日薪，震驚了全世界。亨利·福特認為，既然已經能夠大批量生產價格低廉的汽車，如果員工們能夠買得起的話，就可以賣出更多的車。他相信一個8小時工作日5美元的報酬是他所做的削減成本的最佳舉措。他說：「可以找到創造高工資的生產方法。如果降低薪水，就是降低顧客的數量。」
2.順應市場。
隨著美國汽車市場的成熟、居民消費水平的提高和消費需求的專業，福特公司適時調整了產品組合。當時的消費者需要更為豪華、動力更為強勁的汽車。福特汽車公司的下一個產品——於1932年3月31日推出的第一台V-8發動機正好滿足了這兩種需要。福特汽車公司首次成功地將V-8缸體鑄為一體，這比他的競爭對手學會造出可靠的V-8發動機早了許多年。同時福特汽車及其強大的發動機成為注重汽車性能的美國人的最愛。
二戰期間，福特公司為適應戰時需要，轉產飛機發動機等產品，由埃德塞爾·福特發起的龐大的戰時計劃，在不到3年的時間內一共製造了8 600架四引擎B-24「解放者」轟炸機、57 000台飛機發動機以及超過250 000台坦克及其他戰爭用機器。在二戰中，福特公司的傑出表現為其贏得了口碑，樹立了良好的企業形象。
二戰結束後，民用汽車市場迅速膨脹，為適應新的市場需求，福特公司推出新車型。1948年6月8日，福特汽車1949款車型在紐約隆重推出。這輛側身平滑光潔的福特1949款汽車擁有獨立前懸架和可開啟的新型後角窗；車身與翼子板的融合是一種創新，為日後的汽車設計設立了標准。福特1949款給了福特汽車公司在競爭激烈的美國汽車製造業中奪回亞軍寶座以強大的動力。1949年，福特公司大約銷售了807 000輛汽車，盈利由前一年的9 400萬美元上升到1.77億美元。這是自1929年以來創下的最高汽車銷售記錄。
憑借良好的先發優勢，福特公司致力於大規模生產，降低成本，從而取得了市場競爭中的利器——價格優勢。
亨利·福特二世的戰後重組計劃使公司迅速恢復了元氣，並使之進一步推出了擴展計劃，最終在美國成立了44個製造廠、18個裝配廠、32個零件倉庫、2個大型試車場和13個工藝開發和研究機構。
⑵ 碧歐泉男士滋養緊致青春精華露怎麼樣
適合40歲以上男士使用的碧歐泉男士護膚品中的最高系列產品，具有較好的抗皺緊膚作用。這個是化妝水，不可單獨使用也不可用於眼周和唇部肌膚，潔面後首先使用，然後塗抹同系列的眼霜、乳液或面霜。這個系列滋潤度較高，年輕肌膚不適用。
⑶ 用市場營銷的知識談談你對自己的定位和分析
市場營銷策略是企業以顧客需要為出發點，根據經驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業界的期望值，有計劃地組織各項經營活動，通過相互協調一致的產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務而實現企業目標的過程。市場營銷策略的特徵目的是創造顧客，獲取和維持顧客;要從長遠的觀點來考慮如何有效地戰勝競爭，立於不敗之地;注重市場調研，收集並分析大量的信息，只有這樣才能在環境和市場的變化有很大不確實性的情況下做出正確的決策;積極推行革新，其程度與效果成正比;在變化中進行決策，要求其決策者要有很強的能力，要有像企業家一樣的洞察力、識別力和決斷力。制定市場營銷策略的條件及環境因素市場營銷目標應包括：量的目標，如銷售量、利潤額、市場佔有率等;質的目標，如提高企業形象、知名度、獲得顧客等;其他目標，如市場開拓，新產品的開發、銷售，現有產品的促銷等。經營理念、方針、企業戰略、市場營銷目標等是企業制度市場營銷策略的前提條件，是必須適應或服從的。一般是既定的，像市場營銷目標也許尚未定好，但在市場營銷策略的制定過程中首先要確定的就是市場營銷目標。確定目標時必須考慮與整體戰略的聯系，使目標與企業的目的以及企業理念中所明確的、對市場和顧客的姿態相適應。一、營銷策劃書的格式 一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。（一）市場狀況分析要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容：（1）整個產品在當前市場的規模。（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。（3）競爭品牌市場佔有率的比較分析。（4）消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。（5）各競爭品牌產品優缺點的比較分析。（6）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。（9）各競爭品牌公關活動的比較分析。（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。（12）公司近年產品的財務損益分析。（13）公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。（二）策劃書正文一般的營銷策劃書正文由七大項構成，現簡單扼要說明。（1）公司產品投入市場的政策策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節；1。確定目標市場與產品定位。2。銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。3。制定價格政策。4。確定銷售方式。5。廣告表現與廣告預算。6。促銷活動的重點與原則。7。公關活動的重點與原則。（2）企業的產品銷售目標所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。銷售目標量化有下列優點：為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。為評估工作績效目標提供依據。為擬定下一次銷售目標提供基礎。（3）產品的推廣計劃策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。①目標策劃書必須明確地表示，為了實現整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。
⑷ 飲料市場定位與營銷策略分析
第一次寫，學會查資料就行了
⑸ 男士碧歐泉和蘭芝哪個好
都可以的，適合自己最好。
挑選方法：
1、定位自己是關鍵。為自己找一個明晰的定位，你適合什麼風格，這個說的不是讓你把自己扔到某個框里，固定起來。而是研究好自己的五官和性情，就是了解自己的感覺，當了解了自己的一切，才能夠知道到底適合什麼樣的東西。嘴唇和鼻子可能比較好看，化妝時就可以不用刻意的修飾，而著重的刻畫的眼睛或者睫毛。
2、了解自己的需求是什麼。現在很多人已經漸漸的減少粉底的使用，當然，對於化妝師而言是如此，因為我們基本不再追求所謂的完美無缺，而是在修飾為主。大家可以了解自己的缺點後選擇來幫助你達到修飾的東西。比如你的肌膚很好。那麼就不需要太多的東西用在肌膚上。你的眼睛小，可能要用到眼線筆或者眼線膏，可是你的眼部的皮膚比較油，你就選擇了眼線液或者眼線膏。你的眉毛比較淡，可能要用到眉筆，你的眉毛比較黑，看起來好凶，而不喜歡這樣，那麼你就需要用到染眉膏。所以需要什麼，就去追求什麼，就沒錯了。
3、不是固定的某一格。很多女孩子會說，這個不適合我，我適合可愛的，那個不能用，我覺得太老氣了。其實什麼風格不是一整套的，就算一整套也不一定適合你。對於化妝品而言，本身是不具有什麼特定的用途的，只要用的到位和得體，就是好的。而你，不是固定的一個風格，你需要找到自己的風格，而不要過早的把自己填到某個框里來對待。你要打造的是一個更美的自己，而不是將自己變成別人。
4、價位要選擇自己可以承受的。說了想法之後，就開始實行了，當你了解了自己的風格和我們需要采購的東西，以及我們需要來打造的自己後來選擇化妝品，要選擇自己經濟能力以內的東西。從年輕人來說。中檔化妝品就可以了，會有適合年輕肌膚和中檔消費的層次化妝品，從中挑選適合自己的膚質，感覺，顏色，的化妝品。
5、眼影要選擇常用的。其實你不需要什麼顏色都要有，重點是，平時的要有，自然系的要有。我個人是不建議大家去買一版很多種顏色的那種眼影板，看起來什麼顏色都有，想著我們也許可以畫不同的美美的妝！除了工作需要以外，很少有人用五顏六色的眼影來給自己的眼睛上用的。所以我建議大家買的是成組的三色的眼影就好了，比如自然的裸色組合，和咖色小煙熏組合。
6、粉底與自己的膚色統一。買一款和自己的膚色一致的粉底，是絕佳的選擇，可以幫助你彌補今天的氣色和均勻你的膚質。讓你看起來完美無瑕，是粉底的功效之一，另一個作用就是修飾你的臉型，要會用和巧用。買的時候要在自己的手背上試用，以粉底越細為越好。
7、牌子是浮雲，試用是關鍵。要知道你別被很多網路上的各種牌子所吸引或者排斥，每個人的膚質都不同，ACO建議你的護膚品和化妝品，一定要親臨試用後再決定購買。
⑹ 關於男士護膚品的市場營銷計劃書怎麼弄
企業復經營中應把各種制營銷策略組合成一個整體，才能提高企業的實力，從而在市場競爭中取勝。因此，企業的經營計劃要有創意，有敏銳的市場分析，簡捷清晰的思考，並做出正確的判斷，我們山東客戶服務中心根據台灣總部及大陸總部的市場運作模式及方案，特製定出本區域內市場運作企劃案，以降低加盟商及加盟店的經營風險及確保具有足夠的利潤空間。
⑺ 碧歐泉男士哪個系列好求推薦！
我老公用是碧歐泉男士水動力套裝，效果特別好！它比較適合中性偏乾性膚質，啫喱狀質地，抹開立馬化成水狀，非常好吸收，而且不油膩。不管是冬天還是夏天，皮膚都非常乾爽。如果你是油性皮膚，不妨試試他家的控油系列，據說效果也很不錯。
⑻ 碧歐泉（男士）懂行的進來拿分吧！
先說我是女性，不過我男友用碧歐泉比較長的時間了，覺得還不錯。但是樓主你沒有寫明你自己的皮膚類型，所以我只能大概說說。
1. 碧歐泉算是做男士比較多年的牌子了，在國內不是很多品牌做男士系列的情況下，還是比較有口碑的，而且系列相對很多，各個皮膚類型都能找到自己所需要的。缺點嘛。。我男友說暫時沒覺得，他的個性是覺得沒過敏就是沒缺點，除非你真心不喜歡這個牌子的東西。
2. 就效果而言，我只說說我男友用的感覺，以及我周圍的幾個男性朋友的反映。我男友本來屬於比較外油內乾的皮膚，還有一些黑頭什麼的。我最開始是給他買的水動力系列，他相當喜歡那個乳液，他最明顯的感受是沒那麼幹了，黑頭少了很多，另外皮膚變得細嫩了一些。除了凈膚平衡和滋養緊致兩個系列他沒用以外，其他幾個系列都差不多試過了。我其他幾個朋友也覺得不錯。