A. 目標市場營銷戰略的步驟
目標市場營銷有三個主要步驟：
第一步，市場細分，根據購買者對產品或營銷內組合的不同需要，將市容場分為若干不同的顧客群體，並勾勒出細分市場的輪廓。
第二步，確定目標市場，選擇要進入的一個或多個細分市場。
第三步，定位，建立與在市場上傳播該產品的關鍵特徵與利益。
目標市場營銷又稱STP營銷或STP三步曲，這里S指Segmenting market，即市場細分；T指Targeting market，即選擇目標市場；P為Positioning，亦即定位。正因為如此，營銷大師菲利普·科特勒認為：當代戰略營銷的核心，可被定義為STP。
B. 請從目標顧客市場定位和營銷組合策略等方面比較李寧、安踏、耐克給你留下是深刻印象。
首先從顧客市場分析的話針對不同的消費群體市場各品牌的在每個層次的市場銷售時截回然不同的，首先答我要說的是超大一線就是上海廣州這種地方，這樣的地方任何品牌的形象都是在做形象，從盈利方面考慮的話，10家任何品牌專賣至少都有8家賠錢，但是你肯定會有疑問為什麼還要做呢，品牌形象就是從這里出去的，明星們你感覺會去小城市做宣傳么，至少是很少，因為人脈達不到，但是應該這里消費比較成熟，做的最好的應該是耐克，其次李寧 安踏居末，三線市場剛好與這情況之相反。李寧應該比較均衡的，很少有李寧店倒閉，在市級市場的話我李寧的總體銷售額是最高的，安踏鞋子在整個國內品牌是連續幾年的第一，可能因為面對的是大眾消費吧，說白了就是價位稍微低點，耐克個人感覺在一線和超大一線稍微好點，對於營銷策略我感覺安踏是最好最完善的，李寧這兩年較差可能是因為向海外發展的緣故吧，至於耐克個人沒做過了解的也不多，希望能幫到你。
C. 目標市場營銷應採用哪些策略
（1）無差異市場營銷策略。採取這種策略的經營者認為所有消費者對某種版商品有著共同的需求，故而忽權視他們之間實際存在的差異，而只生產一種產品，而且採取最廣泛的銷售渠道和廣告宣傳方式，盡可能多地吸引顧客。
（2）差異性市場營銷策略。承認消費的多樣化和銷售的多層次性，通過市場細分，選擇幾個子市場作為目標市場，針對每一個子市場，設計和生產相應的適銷產品，採取相應銷售方式，以滿足差異市場中的消費者。
（3）集中市場營銷策略。經營者不是把自己的力量分散在廣大的市場上，而是集中在某一個或幾個市場部分，實行專業化生產銷售。採取這種策略的經營者追求的不是在較大的市場上佔有較小份額，而是在較小的細分市場上或幾個市場部分佔有較大市場份額。
D. 目標市場營銷策略有哪些
1、無差來異策略
——將整個市場源作為目標市場，制定統一的營銷策略。
2、
差異性策略
——先進行市場細分，選擇全部或多個子市場作為目標市場，分別制定不同的營銷策略。
3、
集中性策略
——先將市場市場細分，選擇一個或少數的子市場作為目標市場，制定有針對性的營銷策略。
E. 簡述目標市場營銷策略．
目標市場決策(target-market
decision)
目標市場決策是
市場營銷決策
的重要組成部分，
它要解決的根本版問題是尋找能購買本權企業產品（含服務）的顧客。
如果尋找不到合適的顧客，企業的營銷目標就不能實現。為此，
要對龐大而復雜的市場進行細分；要深入比較和分析各個
細分市場
的
特點；要對各個
細分市場
需求趨勢進行預測；
要從多個細分的市場中選擇自己的
目標市場
。
F. 簡述目標市場營銷策略
企業進行市場細分的最終目的是為了選擇經營的方向____目標市場
G. 請從目標顧客，市場定位和營銷組合策略等方面比較李寧 安踏 和耐克 給你留下的印象。
可以參考一本書 《汽車市場競爭策力略分析實施、市場營銷最佳方案確定選擇與服務技巧實務全書》 第一篇汽車市場營銷、市場競爭策略分析與最佳實施方案選擇基礎知識 第一章汽車市場營銷概論 第二章汽車市場的營銷任務及管理任務 第三章汽車市場及市場營銷觀念 第四章汽車市場營銷與企業經營觀念 第二篇汽車市場營銷環境與市場營銷研究 第二篇汽車市場營銷環境與市場營銷研究 第一章汽車市場營銷環境 第二章汽車市場營銷研究 第三章汽車企業市場營銷環境研究分析 第三篇汽車市場營銷調查與市場營銷預測 第一章汽車市場營銷調查概論 第二章汽車市場營銷預測概述 第三章市場營銷調查的方式 第四章市場營銷調查的方法 第五章調查問卷的設計和調查報告的撰寫 第六章汽車市場行情分析 第四篇汽車企業的市場營銷戰略規劃及其營銷管理過程 第一章汽車企業市場營銷戰略規劃 第二章汽車市場營銷戰略計劃過程 第三章市場營銷管理中的模型分析 第四章汽車市場的營銷管理 第五章汽車企業市場營銷管理過程 第六章汽車企業市場營銷目標整合和戰略制訂方法 第五篇汽車市場營銷、市場競爭策略分析與最佳策略選擇 第一章汽車市場營銷資源、能力和競爭分析 第二章消費者市場購買行為分析 第三章汽車市場購買行為分析 第四章汽車市場營銷資源的利用 第五章汽車市場營銷競爭策略的選擇 第六章汽車市場營銷行之不效的策略聯盟 第六篇汽車市場營銷、市場策劃 第一章汽車市場營銷策劃導論 第二章汽車市場營銷策劃的基本流程 第三章汽車市場營銷策劃的調查研究 第四章汽車市場定位策劃研究 第五章汽車市場競爭策劃研究 第六章汽車市場顧客滿意策劃 第七篇汽車企業現代市場競爭的典型策略分析 第一章汽車企業市場營銷產品策略分析 第二章汽車企業市場營銷價格策略分析 第三章汽車企業市場營銷分銷渠道策略分析 第四章汽車企業市場營銷公關與企業形象識別策略分析 第五章汽車企業市場營銷促銷策略分析 第八篇汽車企業市場經營戰略及其戰略管理 第一章汽車企業市場經營戰略概論 第二章汽車企業市場營銷戰略管理概論 第三章汽車企業市場經營領域、經營思想及經營目標分析 第四章汽車企業經營戰略管理與非盈利組織管理 第五章汽車企業經營戰略管理與國際經營戰略管理 第六章汽車企業戰略管理與社會責任管理 第七章汽車企業戰略管理案教學分析 第九篇汽車市場的營銷組織及其營銷服務管理 第一章汽車市場組織間營銷概述 第二章汽車市場組織間營銷的關系戰略 第三章汽車市場營銷組織管理 第四章汽車市場的服務管理 第五章汽車市場的營銷服務管理 第六章汽車市場營銷服務關系 第七章汽車市場的營銷服務標准 第十篇汽車市場營銷管理制度規范 第一章市場營銷管理制度概論 第二章市場營銷計劃管理制度規范 第三章市場營信息管理制度規范 第四章銷售人員管理制度規范 第五章客戶關系管理制度規范 第十一篇汽車市場的促銷組合競爭策略與廣告策劃 第一章廣告原理概論 第二章廣告與企業管理實施策略 第三章穿插促銷配合分析 第四章促銷組合與廣告決策 第十二篇國際汽車市場的營銷戰略決策與原則 第一章國際汽國市場營銷概論 第二章汽車市場國際化經營戰略 第三章國際汽車市場營銷決策 第四章國外市場的擴展 裡面都有的哦！！
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H. 目標市場營銷策略
面對整個市場的目標市場策略是集中性市場策略。為了帶動整個市內場應集中優勢以點帶面，這容個點應是行業的本質。比如海爾在家電行業的服務。
若強大的競爭對手採用的是無選擇性市場策略，企業要想打進市場，一般應採用選擇性市場策略
。面對強大的對手正面進攻，不可取。要對目標市場進行細分選擇一兩個細分市場結合本企業優勢與行業本質滲透性發展。
實戰中兵無常勢，水無常形企業要結合自己的優勢和企業的狀況宏觀情況來選擇各種市場策略，不能生拉硬套，適合才是最好的。
你的題出的並不嚴謹。
I. 某產品的目標市場營銷策略
制定某個營銷抄策略是，首先就是基礎的：是我們根據的是某種產品的性能，優勢、或某種服務的性質與客戶群。然後找出相應的目標市場，對市場上競爭產品的，市場定位與市場價格要有相應的了解。然後綜合考慮與分析。制定出最後的目標市場營銷策略。
J. 安踏的營銷策略
「體育明星+廣告」只能算是安踏成功的一個誘因，其真正的制勝法寶還是強大的銷售網路。但一線品牌正在加強渠道滲透，三線品牌又加緊品牌建設，安踏如何應對兩面夾攻？2004「《成功營銷》·新生代最具競爭力品牌調查報告」顯示，晉江鞋業的領跑者安踏在大眾和大學生兩個市場中消費者份額均名列第一，顯示了晉江企業在運動鞋產業的強大實力。但值得注意的是，在兩個市場中，安踏的品牌忠程度和偏好度這兩個至關重要的指數均三甲不入，透出了品牌持續發展的一絲隱憂。渠道是真正的制勝法寶安踏的成功被很多人描繪為「明星代言+央視廣告」模式，這個傳奇式的案例據說已經被編入了商學院MBA案例庫。安踏總裁丁志忠是晉江最早具有品牌意識的企業家。開始，安踏只是晉江3000家鞋廠中的一個，1997年時安踏的銷售額只有5000萬元左右，利潤只有5%到8%，而且，雖然安踏煞費苦心地在全國一、二、三線城市都設立了比以前多好幾倍的銷售網點，但由於這些代理商同時代理多家產品，晉江的小品牌又十分雜亂，因此這些銷售網路根本起不到什麼作用。
直到1997年請來了營銷高手葉雙全，葉給丁志忠講了耐克藉助體育明星崛起的故事，兩人一拍即合。1999年，安踏以每年80萬元的費用簽約了乒乓球世界冠軍孔令輝，並拿出了幾乎相當於當年上半年利潤的500萬元在央視體育頻道投放廣告，這在當時絕對是個驚人之舉。2000年，孔令輝在悉尼奧運會上奪得乒乓球男單冠軍，同時在電視上喊出了「我選擇，我喜歡」口號，安踏幾乎是一炮打響。2000年，安踏的銷售額突破了3億元，是1997年的6倍！安踏的成功引來了大量的克隆者，晉江的運動鞋品牌紛紛聘請體育明星擔任代言人，2003年，投放央視體育頻道的晉江運動鞋品牌已多達44個，央視體育頻道也被戲稱為「晉江運動鞋頻道」。但這種千人一面、同質化的競爭手段並沒有為後來者帶來成功，2004「《成功營銷》·新生代最具競爭力品牌調查報告」顯示，德爾惠、特步、別克等晉江品牌都沒有出現在榜單中。其實仔細分析，「體育明星+央視廣告」只能算是安踏在中國市場成功的一個誘因，其真正的制勝法寶還是其強大的銷售網路。從2004「《成功營銷》·新生代最具競爭力品牌調查報告」中我們可以發現，無論是在大眾市場還是大學生市場，安踏的品牌滲透率指標表現都非常突出，排在了第一位。丁志忠本人在創辦安踏公司之前，就有多年推銷晉江產運動鞋的經驗，深知銷售渠道的重要性。葉雙全也表示：「安踏最大的優勢是覆蓋面廣，一、二、三線城市我們都不放過。」安踏「明星+廣告」真正打動的還是各地的代理商和經銷商。筆者曾經參加過一次鞋業的博覽會，發現只要是擺放了巨大的明星廣告牌的廠商攤位前一定是供貨商雲集，即使是誰也記不住這個明星和品牌的關聯性。這不能不說是中國市場的一個獨特現象。