商家如何設置營銷計劃團長推廣

『壹』 我是賣家，報名了團長活動，推廣過程中能修改傭金嗎

可以往上增加傭金 ，不能降低傭金，或者就是取消淘寶客，直接關閉傭金

『貳』 社群團購如何快速引流團長如何建群、引流及營銷

一、社區群引流
利用已經有的微信／QQ群尋找小區業主，在你所在的其內他各種社區群內活躍容，然後再通過添加群內好友，將其引流至自己的拼團群。
二、地推引流
社區地推推廣，是社區吸粉引流最集中、最有效的方法。團長們除了配合完成松鼠鄰家的「免費領雞蛋」活動外，也可以自己在小區內嘗試做一些地推活動，吸引更多鄰居入群。提供兩種簡單可操作的方法：
（1）、掃碼領禮品：准備一些小朋友喜歡的小玩具小氣球之類的禮物，在小朋友、寶媽等聚集的社區花園或游樂場發起掃碼領禮品的活動，不僅靈活性很強，場地也不受限制，而且沒有大型地推那麼累。
（2）、派單引流：在小區內派發單頁吸引鄰居入群。

話術參考：你好，我是小區xx棟xx室的業主，也是XXXX社區松鼠鄰家的團長。松鼠鄰家進入我們小區，可以給我們輸送價格實惠，品質高，且送貨到小區的水果生鮮服務，同小區一起拼團的話，平均一個月可以給我們省去好幾百塊錢，一起進群拼團吧！

三、小程序引流

團長可以充分利用社區拼團平台提供的小程序為自己的團購群引流。

『叄』 淘寶賣家怎麼制定推廣計劃

1.什麼是「我的推廣計劃」？

「我的推廣計劃」是根據淘寶直通車用戶推廣的需求，專門研發的多推廣計劃的功能。通過「我的推廣計劃」，可以實現對所有推廣寶貝進行分計劃的針對性管理， 使您的推廣更加有效更加精準。此功能中，目前您可以創建4個推廣計劃，每個計劃中可獨立設置日限額、投放地域、投放時間、投放平台，選擇相應的寶貝設置關 鍵詞及出價。

2.使用「我的推廣計劃」有什麼好處？

使用「我的推廣計劃」主要有以下幾點好處：
（1）所有推廣的寶貝不再受統一設定的限制，不同的日限額、不同的投放地域、時間、平台，加上不同的寶貝，N種推廣計劃組合，讓您更加靈活的製作推廣方案！
（2）根據不同買家需求和寶貝特點，可以設置不同的推廣計劃，將不同類型的寶貝展現給最適合的買家，實現更精細化的推廣！
（3）能在有限的預算范圍內，贏得更好的推廣效果！

3.如何創建推廣計劃?
建議您對目標客戶、店鋪寶貝進行分析後，細分出一個或多個推廣目標，並為不同的推廣目標建立相應的推廣計劃。 在我的推廣計劃功能中，點擊「新建推廣計劃」，擬寫計劃名稱，點擊「保存並繼續」，一個新的推廣計劃就創建完成了。隨後，您可以進入這個推廣計劃，對其最高日限額、投放地域、投放時間、投放平台進行設置，並且選擇合適的寶貝進行推廣。
4.如何修改一個推廣計劃？

在「我的推廣計劃」界面，您可以對每個推廣計劃的標題進行修改。進入一個推廣計劃後，您可以重新設置其最高日限額、投放地域、投放時間、投放平台，並對該計劃中的推廣寶貝進行調整，如新增推廣寶貝、刪除推廣寶貝、對推廣中的寶貝進行編輯等。

5.在幾個推廣計劃中有不同的寶貝選擇了同一關鍵詞，當這個關鍵詞被搜索時，這些寶貝能同時出現嗎？

當關鍵詞被搜索時，一個賬戶只會展示一個寶貝。
在投放時間、地域、平台等設置都相同的情況下，系統會根據寶貝與買家搜索意願的相關性、關鍵詞出價等綜合因素，選擇一個最合適的寶貝進行展示。在各項設置不同的情況下，根據實際設置情況展現寶貝。例如推廣計劃A設置地域為北方，計劃B設置地域為南方，那麼當北方用戶搜索該關鍵詞時，計劃A中的寶貝會在直通車推廣位置上出現；當南方用戶搜索時，計劃B中的寶貝會展現。

6.一個寶貝能夠同時放入多個不同的推廣計劃嗎？

一個寶貝可同時出現在多個推廣計劃中，您可以根據不同的推廣目標，在各個推廣計劃中獨立設置該寶貝的推廣標題、關鍵詞及出價。實現更靈活的推廣方案製作，更精準的推廣信息投放！

『肆』 360推廣里的推廣組和推廣計劃是什麼具體這么設置求解

360推廣的賬戶結構，每個賬戶可以設置多個推廣計劃；每個計劃內，可以包含內多個推廣組（單元）。容

計劃和推廣組的劃分，能讓你更好的管理賬戶內的關鍵詞。關鍵詞少的賬戶，這種劃分也許體現不出它的優勢。但是如果是關鍵詞多的賬戶，比如我有個客戶賬戶里有30000多個關鍵詞，那麼這時候，如果計劃和推廣組設置的亂。那麼你想調整某類的詞的時候，就非常麻煩。

計劃和推廣組，就是用來分類管理的。把同義同類型的關鍵詞，放在1個單元里，有助於關鍵詞質量度的優化。

設置步驟：

推廣計劃添加方法：登陸賬號-推廣管理-投放管理-添加計劃

『伍』 怎麼推廣淘寶客商家營銷計劃的產品

自己設置傭金比例，傭金越高銷量越好，前提是要有價格優勢

『陸』 我是淘寶店家淘寶客推廣中團長服務費是多少怎怎麼設置

招商團長是有審抄核的，而襲且任務會比普通淘寶客嚴格很多，三個月新手保護期免考核，三個月後需要達到每個月100萬成交額和5萬服務費的這一個任務要求，否則將會被收回許可權。可以按照以下方法設置：

1、選擇淘寶會員登錄方式，用自己的淘寶賣家賬號登錄，點擊推廣管理

『柒』 怎麼獲取商家的營銷計劃原始推廣

一是向商家索取，用資源或錢去買；二是向商家的市場營銷部門的相關人員購買；三是直接用錢收購商家。

『捌』 如何建立合理的推廣計劃

銷售大忌之一：銷售無計劃
然而，許多企業中層管理在銷售計劃的管理上存在一系列的問題：如無目標明確的年度、季度、月度的市場開發計劃;銷售目標不是建立在准確把握市場機會、有效組織企業資源的基礎上確定的，而是拍腦袋拍出來的;
銷售計劃沒有按照地區、客戶、產品、業務員等進行分解，從而使計劃無法具體落實;公司管理層只是向業務員下達目標數字，卻不指導業務員制定實施方案;許多企業銷售計劃的各項工作內容，也從未具體地量化到每一個業務員頭上等。
由於沒有明確的市場開發計劃，結果企業的銷售工作失去了目標，各種銷售策略、方案、措施不配套、預算不確定、人員不落實、銷售活動無空間和時間概念，也無銷售過程監控和效果檢驗措施。這樣，在競爭激烈的市場上，企業銷售就象一頭闖入火陣的野牛，東沖西撞最後撞得頭破血流。
銷售大忌之二：過程無控制
只要結果，不管過程，不對業務員的銷售行動進行監督和控制，這是企業普遍存在的問題。由此而造成一系列問題：業務員行動無計劃，無考核;無法控制業務員的行動，從而使銷售計劃無實現保證;業務員的銷售活動過程不透明，企業經營的風險增大;業務員工作效率低下，銷售費用高;業務員的銷售水平不提高，業務員隊伍建設不力等。
銷售大忌之三：客戶無管理
一粒麥子有三種命運：一是磨成面被人們消費掉，實現自身的價值;二是作為種子播種，結出一粒豐碩的果實，創造出新的價值;三是由於保管不善，麥子霉爛變質，失去自身的價值。
這就是說，管理得當，麥子就會實現自身的價值或是為人類創造出新的價值;管理不善，就會失去自身的價值。同樣道理，企業對客戶管理有方，客戶就會有銷售熱情，會積極地配合廠家的政策，努力銷售產品;管理不善，就會導致銷售風險。目前，銷售過程中普遍存在的問題，如客戶對企業不忠誠、竄貨現象、應收帳款成堆等，都是企業對客戶管理不當的結果。
銷售大忌之四：信息無反饋
信息是企業決策的生命。業務員身處市場一線，最了解市場動向，消費者的需示特點、競爭對手的變化、經銷商的要求，這些信息及時地反饋給企業，對決策有著重要的意義，另一方面，銷售活動中存在的問題，也要迅速向上級報告，以便管理層及時做出對策。然而，許多企業沒有建立起一套系統的業務報告體系，未及時地收集和反饋信息。
企業銷售工作出了問題並不可怕。可怕的是企業不能夠及時地發現企業營銷活動各個環節中發生的問題，並在管理上做出及時的反饋，使這些問題得以迅速解決而不至於給企業造成重大危害。
為什麼有些企業客戶檔案長期不真實?為什麼有些企業應收款不斷發生而得不到糾正?為什麼有些企業給公司造成的同類事件反復發生而不能根治?為什麼有些企業在營銷方面的嚴重問題長期不能發現?一旦發現，則已經處於破產邊緣，無力回天!其根本原因蓋出於對企業營銷管理過程中發生的各種信息無監控管理，尤其是無及時的制度性的管理反饋。
銷售大忌之五：業績無考核
許多企業沒有對業務員的銷售業績定期進行考核。企業對銷售人員定期進行定量和定性考核，包括考核銷售結果，如銷售額、回款額、利潤額和客戶數;
考核銷售行動，如推銷員每天平均拜訪次數、每次訪問所用時間、每天銷售訪問的平均收入、每次訪問的平均費用、每百次訪問平均得到的訂單數、一定時間內開發的新客戶數、一定時間內失去的老客戶數、推銷員的費用在總銷售額所佔的比重等;對業務員進行定性考核，如考核業務員的合作精神、工作熱情、對企業的忠誠責任感等。
對業務員進行考核，一方面是決定銷售人員報酬、獎懲、淘汰與升遷的重要依據，從而調動業務員的積極性;另一方面對業務員的業績進行檢討和分析，可以幫助業務員進步。銷售管理的一個重要內容就是培養業務員的銷售能力，業務員不進步，就不會提高銷售業績。
銷售大忌之六：制度不完善
許多企業無系統配套的銷售管理制度和與各項銷售管理制度相匹配的銷售管理政策。一個企業的銷售工作要想不出大的問題，先決條件是，在企業的銷售管理制度上要沒有明顯的缺陷和遺漏，銷售管理制度系統配套、互相制衡，並有相應的銷售管理政策與之相匹配。
很多企業的銷售管理制度不配套，好象缺了一塊板的木桶，盛不住水，其特徵是：許多應當受到鼓勵的沒有受到鼓勵，一些應當受到懲處的沒有在制度上作出規定;對應該鼓勵的行為缺乏制度上的獎勵規定，對禁止的行為缺乏相應的處罰制度;該獎勵的不能及時兌現，該處罰的無法實際執行。
建立一套完善的銷售管理體系
實踐說明，無管理銷售，已成為制約企業銷售工作順利開展的陷阱。要搞好產品銷售工作，企業必須建立一套完善的銷售管理體系。
1.銷售計劃管理。其核心內容是銷售目標在各個具有重要意義方面的合理分解。這些方麵包括品種、區域、客戶、業務員、結算方式。銷售方式和時間進度，分解過程既是落實過程也是說服過程，同時通過分解也可以檢驗目標的合理性與挑戰性，發現問題可以及時調整。合理的、實事求是的銷售計劃，在實施過程既能夠反映市場危機，也能夠反映市場機會，同時也是嚴格管理，確保銷售工作效率、工作力度的關鍵。
2.業務員行動過程管理。其核心內容是圍繞銷售工作的主要工作，管理和監控業務員的行動，使業務員的工作集中在有價值項目上。
包括制定：月銷售計劃、月行動計劃和周行動計劃、每日銷售報告、月工作總結和下月工作要點、流動銷售預測、競爭產品分析、市場巡視工作報告、周定點拜訪路線、市場登記處報告等。
3.客戶管理。客戶管理的核心任務是熱情管理和市場風險管理，調動客戶熱情和積極性的關鍵在於利潤和前景;市場風險管理的關鍵是客戶的信用、能力和市場價格控制。管理手段和方法有：客戶資料卡、客戶策略卡、客戶月評卡等。
4.結果管理。業務員行動結果管理包括兩個方面。一是業績評價，一是市場信息研究。業績評價包括：銷售量和回款情況、銷售報告系統執行情況、銷售費用控制情況、服從管理情況、市場策劃情況、進步情況。信息研究包括：本公司表現、競爭對手信息，如質量信息、價格信息(二批和零售)、品種信息、市場趨勢、客戶信息等

『玖』 實體店如何做營銷 如何進行推廣和經營

現在隨著電子商務的日益發展，實體店的經營真的是越來越難，每次去商場，放眼望去似乎再不見以前商場那種里什麼時間都是門庭若市的景象，那時候大家感覺商場里的產品不要錢一樣的瘋狂購買，那麼如今時代什麼都是互聯網和電商的思維在組合，我們要用什麼方式才能使實體店零售起死回生呢?那麼，在新零售時代，實體店怎麼做線上?
第一、既然現在電商這么火，那麼我們為什麼不搭一搭這趟順風車呢?在線下開實體店的同時再為自己在線上開一家網店，配合咱們線下的實體店。這樣做就可以更好的帶動線下實體店的銷售。前兩天去逛書店，就聽見書店大姐的電腦里「叮咚」聲響個不停，看來這位大姐很聰明，已經開始了新型的零售運作方式。
第二、在把自己的線下實體店和自己線上網店完美融合的同時，我們先要解決人員的分配問題。個人建議是管線上銷售的盡量專管線上銷售，管線下銷售的專管線下銷售。兩者通過不同的專業培訓已達到適應市場需求。
第三、對於配合自己實體店銷售而存在的線上網店銷售，你的客服人員素質非常重要，一定要有耐心和良好的親和力。對於線上人員在選擇銷售人員時一定要選擇那些相對寫作水平比較好，溝通能力比較強的人來坐鎮。
第四、對於實體店銷售一定要拓寬自己產品銷售渠道和銷售途徑，資金充足的情況下，盡量多開一家店。而店面的選擇在於精而不在於多。黃金選址非常重要，盡量選擇一些人流量大的十字路口或者學校附近或者大型商場或者市場附近，這樣的地方通常情況下生意都不會差。
第五、要做好實體店銷售，要做好你的各個門店終端的管理工作。所有門店都要統一管理，最好成立公司來達到統一管理這一目的。統一給員工培訓企業的戰略、經營理念、針對不同崗位的人員再做精細化培訓，甚至一對一培訓，提高人員素質來最終達到管理提升和各個實體店盈利。
第六、給自己實體店的管理人員以及所有人員上績效管理，建立良好的福利以及獎勵機制，把員工當人看，把任務量層層分解下去。超過完成任務量就做超額獎勵，按期完成任務量就發放全額績效工資，沒有完成任務就扣除績效對應工資。形成有競爭力的學習型團隊，那麼相信員工都會爭先恐後的去提升自己、賣力銷售。