『壹』 衣服有多少種銷售模式
很多種，電子商務，直銷，庫存服裝
大利服裝名品.POLO三個國際化運營模式
1，國際著名的雙十策略：A、每款號每店鋪限量發行十件。
B、每十天每店鋪全部更新款樣（VIP除外）
2，以舊換新。 各地經銷商可憑任意！注意任意品牌成衣換取義大利名品MR.POLO的當季成衣進行銷售。
3，擁有服裝行業的三大頂級運行平台：
EPR平台： 建立全國零售終端電子商務平台，商品的調配流動以小時為計算單位，監 控每一款成衣的全國銷售，並進行快速商流，第一時間高速/高銷的每個小時都在調配各個零售店面的成衣，更包括不暢的成衣
GRP平台： 擁有快速供應鏈系統，公司每周有數十款暢銷成衣的全新上市，每月近百 款的全新上市
JIT平台： 建有歐洲/美國/日本/韓國/香港等數十個『成衣研法中心』；第一時間提 供全球最新面料、最新款樣；擁有數百家OEM生產企業，第一時間迅捷的訂貨追單系統，讓您永遠比競爭對手上市早一點點、暢銷一點點…
舉例對比：
項目 國內常規品牌
經營方式： 「先付款、後賣貨」經銷商需要龐大的資金運作
庫存比率： 店面零售同時，大量資金沉澱成為庫存，風險極大 100%換貨，在國內擁有三大封閉式消貨基地，所以幾乎沒有庫存壓力。店面零售的利潤可以直接是純利潤。
店面款樣： 因訂貨會限制，僅擁有訂貨會中少量款樣在店面銷售。「暢銷款沒有訂到，庫存款訂了一大批。」驗證服裝行業的俗語 定貨會幾百款都可以調到店面銷售，同期公司每10天會有20多個新款上市，確保經銷店面商品高速流通（調配），促使店面總是能組合出整盤暢銷商品。
資金投入周轉率： 每年因大量庫存積壓，而導致資金僅有60%可以艱難流轉2-3次 每年因使公司的資金在流轉，同時又沒有庫存壓力，因而資金在100%的情況下流轉10-12次創造了3-5倍以上的資金增長率。
品牌賣點： 千篇一律、無突出點 國際著名的雙十品牌1、每款號每店鋪限量發行十件。2、每十天每店鋪全部更新款樣（VIP除外）
商品暢銷率： 依靠眼光及賭博的心態去實現訂貨會商品的命中率 24小時商流中心。依託ERP平台，以每小時為基準，監控每款成衣的銷售狀況，使商品在全國范圍內進行調配，確保終端零售店每日最佳銷售業績。面80%的暢銷款，從而達到
營運支持
（AD支援）： 導購培訓，廣告及道具補貼 系統化的導購培訓（陳列、銷售技巧、產品知識、VIP管理、咨詢管理、專賣店營運流程）：廣告宣傳（每日男士休閑時尚雜志、Dm直銷系統投放）；廣告及道具費用補貼：24銷售客戶服務中心。
項目 「馬克.保羅」國際標准模式
經營方式：「十萬元運作國際品牌」賣掉成衣再付款—僅需十萬元流轉資金。因而原常規模式所投入的資金可同時開設多家店鋪。
庫存比率： 100%換貨，在國內擁有三大封閉式消貨基地，所以幾乎沒有庫存壓力。店面零售的利潤可以直接是純利潤。
店面款樣： 定貨會幾百款都可以調到店面銷售，同期公司每10天會有20多個新款上市，確保經銷店面商品高速流通（調配），促使店面總是能組合出整盤暢銷商品。
資金投入周轉率： 每年因使公司的資金在流轉，同時又沒有庫存壓力，因而資金在100%的情況下流轉10-12次創造了3-5倍以上的資金增長率。
品牌賣點： 國際著名的雙十品牌1、每款號每店鋪限量發行十件。2、每十天每店鋪全部更新款樣（VIP除外）
商品暢銷率： 24小時商流中心。依託ERP平台，以每小時為基準，監控每款成衣的銷售狀況，使商品在全國范圍內進行調配，確保終端零售店每日最佳銷售業績。面80%的暢銷款，從而達到
營運支持
（AD支援）： 系統化的導購培訓（陳列、銷售技巧、產品知識、VIP管理、咨詢管理、專賣店營運流程）：廣告宣傳（每日男士休閑時尚雜志、Dm直銷系統投放）；廣告及道具費用補貼：24銷售客戶服務中心。
（每城市僅限一名經銷商參加，請預先聯絡，索取相關資料。）服裝業全新概念，目前已有東北三省，山東，北京，上海等省市
已確定省級代理，以上不接受省級代理申請，敬請諒解。各地市招商進行中。
機會就在這里。把握先機，生活從此改變。
『貳』 開一家服飾店有什麼有效的營銷模式
這個主意的東西有很多，具體如下
店面的選址，一般選擇在人流量版比較大的地方，具有一定權的消費能力
店面的裝修，這個需要根據經營服裝的檔次來選擇裝修的檔次，基本大氣、美觀就行
服裝的貨源，如果是自己做的話，需要著重考慮符服裝貨源的問題，一般不可進貨太多，尤其是前期，另外，服裝的款式以及性價比等也是需要考慮的問題。
店面的宣傳，這個店需要提前准備好，店面開業前一個星期甚至半個月，都可以通過不同的方式進行宣傳，達到一定的效果。
店面的經營，經營就不多說了，需要注意的東西太多了，方法很很重要。