⑴ 蘇寧的營銷策略是什麼
1 、連鎖營銷模式
2、「3C+旗艦店」模式
3、多途徑宣傳
4、並購和海外收購
⑵ 蘇寧易購營銷策略存在的問題有哪些
（最佳抄答案）
看平衡收支表襲,看利潤等.先去這個公司看其報表.看利潤,要從其銷售收入來看.
比如利潤占的比例是多少.從毛利潤的大小可以知道一個公司的進貨商如何.
如果毛利潤與銷售額的比例大，說明其進貨便宜.從分紅可以看出公司是注重投資,
還是注重短期的獲利.從流動資金和流動負債的比例可以看出公司償還他人的能力。
如果過低,可以從側面說明公司的管理,效率不高,如果太高,又說明公司不善於投資.
其他方面，你可以從公司的管理人員來看,了解其背景,評估他的能力,以及是否適合這個公司.或者從過去的業績來看,然後要看這個公司的貸款如何。如果太多,就有風險,或者說底氣不足.用凈利潤除以銷售額可以知道公司在其他方面的消耗的管理，比如水電,辦公用品等.如果結果比較高，說明公司節省,管理有序,如果比較低,說明公司的效率不高.最後,把公司的每一年的業績都比較一下，
如果是明顯上升,就可以說明公司的方向是正確的。
⑶ 論文蘇寧的發展戰略參考文獻有哪些急
是東南的<<蘇寧公司的發展戰略研究>>么
給你復制下好了
[1]《競爭優勢》〔美國〕邁克爾·波特，華夏出版社，2002年
[2]李明瑜「蘇寧電器不甘寂寞，積極謀求主板上市」《財經時報》2002-12-19
[3]《戰略管理》〔美國〕弗雷德·戴維，經濟科學出版社，2003年
[4]「蘇寧電器連鎖集團股份有限公司首次公開發行股票招股說明書」（封卷稿）
2004-7-2
[5]《制勝零售業》〔英國〕喬納森·雷諾茲，克里斯廷·卡斯伯森電子工業
出版社，2005年
[6]《沃爾馬連鎖經營》〔美國〕傑羅姆·賈爾斯，哈爾濱出版社，2004年
[7]《國美攻略》周錫冰，民主與建設出版社，2004年
[8]《International Management:Text and Cases》〔美國〕Paul W·Beamish，Allen
Morrison,Philip M.Rosenzweig機械工業出版社，2000年
[9]《競爭戰略》〔美國〕邁克爾·波特，華夏出版社，2002年
[10]《市場營銷管理》〔美國〕菲利普·科特勒，中國人民大學出版社，2002年
[11]《管理學》〔美國〕斯蒂芬·羅賓斯中國人民大學出版社，1999年
[12]《客戶如何思考》〔美國〕傑拉爾德·薩爾特曼，機械工業出版社，2004年
[13]《定位》〔美國〕里斯·特勞特，中國財政經濟出版社，2002年
[14]李恆春「蘇寧電器：專注才有吸引力」《證券市場周刊》2004-10-09
[15]劉釗邱偉「張近東聲稱不懂資本運作」《21世紀經濟報道》2004-07-26
[16]張艷蕊「中國企業界的一大奇跡，空調大戰成就百年蘇寧」http://www.sina.net
2004年2月10日產經網-中國企業報
[17]陳軍君「蘇寧電器集團老總：我們要的是地盤」《中國經濟時報》2000-12-26
[18]侯雪蓮「蘇寧電器張近東：依靠人脈優勢對抗外資」《中國經營報》2004-11-1
[19]「家電零售業三巨頭誰能稱雄到最後？」《中國經營報》2001-06-06
[20]常征「中國商業連鎖巨頭經濟英雄·張近東」http://www.haiguinet.com
2002-10-18
[21]Andreas Priestland and Rober Hanlg,Developing First Level Leaders,Havard
Business Review,June 2005
[22]Colnaz Sadri and Brain Lees,Developing Corporate Culture as A Competitive
Advantage,California states university
[23]Ichak Adizes,Corporate Lifecycles:How and Why Corporations Grow and Die and
What to Do About It,Prentice Hall,Englewood Cliffs,NJ,1988
⑷ 誰有 關於《蘇寧公司發展戰略》的 論文 ，謝謝 給你加滿分！！
共48p的一個很完整的《蘇寧公司發展戰略》論文，發不下，郵箱給我，我發內你~下面是個小目錄容
文章基本結構
一、蘇寧電器概況
二、蘇寧外部環境分析
三、蘇寧內部條件分析
四、蘇寧戰略選擇
五、制定發展戰略
主要分析哪些問題
一、蘇寧的外部環境分析包括宏觀環境（PEST分析）、行業環境（五力模型）、競爭對手分析
二、蘇寧的內部條件分析包括財務分析、產品分析、營銷分析、組織效能分析、企業文化分析、核心競爭能力分析
三、蘇寧的公司戰略選擇（採取快速發展戰略，進行市場擴張和打造企業文化並行）
所用主要管理理論知識方法
宏觀環境的PEST分析法，
行業環境的五力模型分析法、波特競爭模型
財務方面的杜邦分析法、連環替代法
戰略選擇的SWOT分析法
主要分析結論
在雙寡頭壟斷的家電連鎖行業，蘇寧面臨的境況既有機遇也有挑戰。同時又有自己的優勢和劣勢，蘇寧應抓住機遇進行市場擴張，又不能盲目擴張，慎重選擇網點布局，同時要看到弱勢提升自己。提高資本運作能力，努力把企業文化落到實處，體現在具體的工作中。
⑸ 為什麼選蘇寧雲商財務分析做論文題目
財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據，採用一系列專內門的分析技術和方法容，對企業等經濟組織過去和現在有關籌資活動、投資活動、經營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經濟管理活動。
關於財務分析的定義，還有多種表達，[2]美國南加州大學教授Water B.Neigs認為，財務分析的本質是搜集與決策有關的各種財務信息，並加以分析和解釋的一種技術。
財務分析的方法與分析工具眾多，具體應用應根據分析者的目的而定。最經常用到的還是圍繞財務指標進行單指標、多指標綜合分析、再加上借用一些參照值（如預算、目標等），運用一些分析方法（比率、趨勢、結構、因素等）進行分析，然後通過直觀、人性化的格式（報表、圖文報告等）展現給用戶。
⑹ 求以蘇寧電器為題材的市場營銷專業論文
說是比較的具體啦，可以說你你的字數要求，是否原創么，這樣我就能夠更好地幫助你了，可以jia wo yong hu ming 詳聊