A. 求一篇關於蘋果的飢餓營銷的作文論點論據
B. 蘋果公司營銷策略有哪些
蘋果公司有專賣店、授權經銷商、代理商、官方網站直銷等種銷售渠道
蘋果銷售渠道在中國有以下幾種方式:
一、是總代理方式，蘋果實行了雙代理模式，在中國區的總代總共有四個:翰林匯、長虹佳華、方正世紀、佳傑科技。翰林匯、長虹佳華主要負責蘋果ipod在中國區域的總代理。而方正世紀、佳傑科技主要是負責蘋果電腦、軟體產品的在中國區域的總代理。
二、是零售終端方面，採取了授權專賣店、賣場連鎖店以及網上授權零售三種方式相結合的路線。
三、隨後，又增加了蘋果直接開店的直營店。
2010年年初，蘋果開始授權美承、國美、中關村、卓越(anazon)等經銷商開始在線上、線下銷售iPhone的大陸行貨機；同時在北京和上海兩地設置直營旗艦店；隨後又和中國聯通進行合作出售合約定製機，進一步擴展銷售渠道。
2010中旬，蘋果進一步放寬授權商對蘋果其他產品的銷售限制。到年底，iPhone4蘋果再次加大自建渠道的力度，又拓展方正世紀、長虹佳華和佳傑3家公司成為首批蘋果認定的中國iPhone 4分銷商，可以銷售iPhone 4裸機。
而蘋果經銷商又被分為Apple優質經銷商、Apple Shop、Apple授權經銷商和行業授權經銷商四類，分別面對不同的客戶群，銷售不同的產品，也根據不同的級別享受不同的待遇更細化的區別在於，Apple優質經銷商為專營蘋果產品的商店或者店鋪，Apple Shop則針對經銷包括蘋果在內的多品牌電腦電子產品的商店或店鋪，其餘兩類授權經銷商則主要針對不同行業客戶或者大客戶。
C. iphone在美國為什麼要實行飢餓營銷策略急求！！回答好的話給高分！
蘋果能獲得市場的肯定，很大程度源於營銷策略的成功，這就是所謂的「飢餓」營銷。有分析認為，蘋果的產品之所以如此受歡迎，很大程度上來源於其對市場供應的控制，也就是使市場處於某種相對的「飢餓」狀態，這有利於保持其產品價格的穩定性和對產品升級的控制權。
iPhone的銷售顯然是這種策略的代表。自去年6月底上市以來，不管市場對這款產品的呼聲有多高，蘋果公司始終堅持通過與運營商簽訂排他性合作協議、分享運營商收入的方式，耐心地開拓市場。至今，iPhone僅在美國、英國、德國、法國和澳大利亞等國正式銷售。
迄今為止，iPhone手機已售出超過400萬部，而蘋果從合作的運營商手中也得到了可觀的收入。以iPhone在美國的合作方——美國最大運營商AT＆T為例，後者每月要向蘋果支付的分成費為每用戶10-20美元，而AT＆T從iPhone使用者手中收取的月使用費從60-220美元不等，分成比例約在10%左右。
在蘋果公司看來，公司除了出售手機外，更提供軟體等方案，因此理應分享移動運營商的部分收入。
顯然，運營商是能夠接受這樣的合作模式。美國的iPhone購買者中有40%是AT＆T的新客戶，在紐約、舊金山等城市，iPhone更是讓AT＆T網路的數據流量翻了3倍。
當然，iPhone的「飢餓式」營銷策略也受到許多批評，在一些無法購買到該產品的國家滋生了多種灰色銷售渠道。
D. 蘋果手機使用飢餓營銷的好處和壞處
蘋果是飢餓抄營銷么？只是發布新機廠家做不出來那麼多，慢慢就恢復了，小米才是不折不扣的飢餓營銷。結果不用我說了吧。好處和壞處，好處就是更多人記住這個品牌了，壞處就是流失了一部分對品牌不敏感的人群，就是用什麼牌子都行那種。
E. iPhone十周年 蘋果為什麼不搞飢餓營銷了
蘋果能獲得市場的肯定，很大程度源於營銷策略的成功，這就是所謂的「飢餓」營銷。有分析認為，蘋果的產品之所以如此受歡迎，很大程度上來源於其對市場供應的控制，也就是使市場處於某種相對的「飢餓」狀態，這有利於保持其產品價格的穩定性和對產品升級的控制權。 iPhone的銷售顯然是這種策略的代表。自去年6月底上市以來，不管市場對這款產品的呼聲有多高，蘋果公司始終堅持通過與運營商簽訂排他性合作協議、分享運營商收入的方式，耐心地開拓市場。至今，iPhone僅在美國、英國、德國、法國和澳大利亞等國正式銷售。 迄今為止，iPhone手機已售出超過400萬部，而蘋果從合作的運營商手中也得到了可觀的收入。以iPhone在美國的合作方--美國最大運營商AT&T為例，後者每月要向蘋果支付的分成費為每用戶10-20美元，而AT&T從iPhone使用者手中收取的月使用費從60-220美元不等，分成比例約在10%左右。 在蘋果公司看來，公司除了出售手機外，更提供軟體等方案，因此理應分享移動運營商的部分收入。 顯然，運營商是能夠接受這樣的合作模式。美國的iPhone購買者中有40%是AT&T的新客戶，在紐約、舊金山等城市，iPhone更是讓AT&T網路的數據流量翻了3倍。 當然，iPhone的「飢餓式」營銷策略也受到許多批評，在一些無法購買到該產品的國家滋生了多種灰色銷售渠道。
F. 結合 小米和蘋果手機的飢餓營銷 請思考飢餓營銷適用於什麼情況
其實華為各家公司都有營銷，你比如說華為它其實應該是那個折疊屏內手機就是搶不到。
這個營銷容主要適合的就是那種價格特別便宜，而且質量又特別好的，而且又沒有競爭對手，如果有競爭對手，這時候你飢餓營銷，然後你的顧客就會轉向其他的商家
G. 蘋果公司的營銷策略
蘋果公司的營銷策略主要分為兩點：
一、iPhone的飢餓式營銷策略
在市場營銷學中，所謂「飢餓營銷」，是指商品提供者有意調低產量，以期達到調控供求關系、製造供不應求「假象」、維持商品較高售價和利潤率的目的。飢餓營銷就是通過調節供求兩端的量來影響終端的售價，達到加價的目的。蘋果公司對iPhone的營銷並非簡單的飢餓營銷，而是極端的飢餓營銷，它們先是避而不談，只告訴市場，將有新產品iPhone面試，但是之後的很長時間對於iPhone的信息近乎沒有，等到市場極端渴望從各種途徑獲得產品信息時，再對iPhone進行簡單介紹。等到iPhone正式上市之後，其廣告便鋪天蓋地，通過各種形形色色的途徑讓你天天看到、處處看到。這種極度的反差，讓消費者猶如久旱逢甘露，突然間對iPhone產生了極大的興趣與購買沖動，從而獲得成功。
每隔一陣子才透露一點新信息的手法，使得iPhone的討論聲浪與人氣不斷維持及提升，各大討論版上不斷交換意見、比較信息，成功運用消費者的力量幫iPhone做免費的廣告。iPhone在展示時也刻意隱藏手機畫面上十二個圖示中的其中一個，不但製造神秘性，也引發外界不斷猜測這之下究竟隱藏著什麼新功能。最後才公布這一圖示具有瀏覽YouTube(編者註：世界上最大的視頻分享網站)和上傳、下載影片的驚喜功能。
二、iPhone的口碑營銷策略
蘋果公司的口碑營銷也是其主要的法寶之一，它通過對消費者進行文化認同的培養，逐步培育長期的客戶。有一個故事是關於「蘋果」超級愛好者的，說的是一個中國男孩在他五歲時，他的父親給他買了一台「蘋果」電腦，愛上「蘋果」的這名小男孩從此購買了關於「蘋果」的所有個人設備。後來他應聘到一家世界級頂級公司，在那個頂級公司里他只做一件事，就是用「蘋果」的電腦做PPT程序。再後來他回到中國，辦了一個個人的「蘋果」博物館，自願不拿工資推廣「蘋果」產品和文化，理由只有一個，就是喜歡。他喜歡「蘋果」所有的功能，因為這些功能都是極致的。所以，我們可以看出，「蘋果」產品出售的不僅僅是產品，而是一種「蘋果」文化，它代表著創新、酷設計、以人為本、簡單操作等等。
H. 蘋果為什麼要實行飢餓營銷
「飢餓營銷」，運用於商品或服務的商業推廣，是指商品提供者有意調低產量，以期達內到調控供求關系、制容造供不應求「假象」、以維護產品形象並維持商品較高售價和利潤率的營銷策略。
飢餓營銷就是通過調節供求兩端的量來影響終端的售價，達到加價的目的。表面上，飢餓營銷的操作很簡單，定個叫好叫座的驚喜價，把潛在消費者吸引過來，然後限制供貨量，造成供不應求的熱銷假象，從而提高售價，賺取利潤。
最終目的
飢餓營銷的最終作用不僅僅是為了調高價格，更是為了對品牌產生高額的附加價值，從而為品牌樹立起高價值的形象。
因素
「飢餓營銷」與市場競爭度、消費者成熟度和產品的替代性三大因素有關。也就是說，在市場競爭不充分、消費者心態不夠成熟、產品綜合競爭力和不可替代性較強的情況下，「飢餓營銷」才能較好地發揮作用，否則，廠家就只能是一廂情願。
所以說，飢餓營銷比較適合一些單價較高，不容易形成單個商品重復購買的行業。同時，產品或服務有一定的差異化或優勢，業已形成一定范圍的品牌黏性。
I. 簡述蘋果公司是如何採用飢餓營銷的
我覺得這種蘋果公司的話，他都是採取內部的政策去解決的