開封錦綉堂營銷調研計劃

『壹』 招商銀行金融產品營銷市場調研計劃書範文

『貳』 養生 市場營銷調研方案計劃書

一、為什麼要寫調研方案1、調研是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生後再趕快處理）二、積極式的工作（防火式的工作 ：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）寫調研方案實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。調研是我們走向積極式工作的起點。 2、調研能力是各級幹部管理水平的體現個人的發展要講長遠的職業規劃，對於一個不斷發展壯大，人員不斷增加的企業和組織來說，調研顯得尤為迫切。企業小的時候，還可以不用寫調研方案。因為企業的問題並不多，溝通與協調起來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。調研的重要性就體現出來了。記得當時，總經理在中高層幹部的例會上問大家：「有誰了解就業部的工作」，現場頓時鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鍾後，才有位片區負責人舉起手來，然後又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手；總經理接著又問大家：「又有誰了解咨詢部的工作」，這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答。現場陷入了沉默，大家都在思考：為什麼企業會出現那麼多的問題。這時，總經理說話了：「為什麼我們的工作會出現那麼多問題，為什麼我們會抱怨其他部門，為什麼我們對領導有意見………，停頓片刻」，「因為……我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什麼，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領導也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。問題是必然會發生的。所以我們需要把我們的工作『化無形為有形』，如何化，工作計劃就是一種很好的工具！」。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。 3、通過調研方案變被動等事做變為自動自發式的做事（個人『驅動』—『系統驅動』）有了調研方案，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通過調研方案變個人驅動的為系統驅動的管理模式，這是企業成長的必經之路。 二、怎樣寫好調研方案首先要申明一點：調研方案不是寫出來的，而是做出來的。調研的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是調研方案要達到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作呢？總結當時會議上大家的發言和後來的一些說話，主要是要做到寫出調研方案的四個要素。工作計劃的四大要素：(1)調研內容 （做什麼：WHAT）(2)調研方法 （怎麼做：HOW）(3)調研分工 （誰來做：WHO）(4)調研進度 （什麼做完：WHEN）缺少其中任何一個要素，那麼這個調研方案就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最後就會走入「形式主義」，陷入「為了寫調研而寫方案，喪失寫調研的目的」。在企業里難免就會出現「沒什麼必要寫調研方案的聲音」，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。 三、如何保證調研方案得到執行調研方案寫出來，目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的「我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題」。執行不力，或者無法執行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了解現實情況，沒有去做足夠的調查和了解。那麼這個方案先天就會給其後的執行埋下隱患。同樣的道理，我們的方案能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫調研方案的人的問題。首先，要調查實際情況，根據本部門結合企業現實情況，做出的方案才會被很好執行。其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協作。另外，調研方案應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。
還有，在調研方案的調研過程中，部門主管要經常跟蹤檢查執行情況和進度。發現問題時，就地解決並繼續前進。因為中層幹部既是管理人員，同時還是一個執行人員。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現場。最後，修訂後的調研方案應該有企業領導審核與簽字，並負責跟蹤執行和檢查。

『叄』 關於中國網路游戲市場的網路營銷調研計劃方案

1、游戲市場分析
2、游戲競爭對手分析
3、對自己的產品分析
4、明確目標客戶
5、針對性制定營銷策略
6、預算
7、實施與修正
8、總結與分析

『肆』 營銷策劃與營銷計劃

營銷策劃是根據企業的營銷目標，通過企業設計和規劃企業產品、服務、創意、專價格、渠道、促銷，屬從而實現個人和組織的交換過程的行為。
營銷計劃是指，在對企業市場營銷環境進行調研分析的基礎上，制定企業及各業務單位的對營銷目標以及實現這一目標所應採取的策略、措施和步驟的明確規定和詳細說明。

『伍』 營銷調研包括那幾個步驟啊

有效的營銷調研包括六個步驟 1、 確定問題和調研目標專營銷管理層對屬問題必須妥善把握，對問題的界定既不能太寬也不能太窄。必須和營銷調研者共同設立專題調查問題。 2、 制定調研計劃。第二階段是要求制定一個收集所需信息的有效的計劃。在設計一個調研計劃要求做出決定的有：資料的來源、調研方式、調研工具、抽樣計劃、接觸方法。 3、 收集信息 數據收集階段是最容易出錯的階段，因此收集信息的准確性就很關鍵 4、 分析信息 這個步驟是從數據中提煉恰當的調查結果。列成表格，得出頻率分布。對主要變數計算平均數和衡量離散趨勢。從營銷分析系統中，採用一些先進的統計技術和決策模型，以找到更多的調查結果。 5、 陳述研究發現 提供給管理層進行主要營銷決策的一些主要調查結果。 6、 做出決策 授權的經理們需要衡量數據。對調查數據有信心，深入地看透問題，然後做出正確的決策。

『陸』 制定一份《關於中國網路游戲市場的網路營銷調研計劃書》

計劃書主要包含這幾個方面的內容：一、用戶需求；二、用戶畫像【用戶喜好，特徵】；三、市場趨勢；四、產品建議【針對你們，就是網路游戲】；五、推廣方式。針對其中的每一項在細分展開就可以了。

『柒』 什麼是市場營銷調研

市場營銷調研是系統、客觀地收集、組織、分析、解釋和交流營銷信息，針對企業的具體營銷問題，運用科學的研究方法，為營銷管理者制定、評價和改進營銷決策提供依據。市場營銷調研的作用具體有如下三點：

1、可以讓我們廣泛收集市場信息和資料，了解市場的手段。

2、為我們營銷戰略決策的制定提供依據，降低風險的手段，從而使我們能夠合理估計消費者會購買什麼和不購買什麼。

3、市場營銷調研不是萬能，但能夠保證我們市場管理人員與研究人員的決策更規范、科學和結構化，能夠使我們的決策結果得以改善。 

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市場營銷調研的主要內容如下：

1、社會環境分析

企業營銷環境包括微觀環境和宏觀環境。它們直接和間接地結合在一起，影響和限制企業的營銷活動。微觀環境包括內部企業、營銷渠道、企業、客戶、競爭對手和公眾；宏觀環境包括人口、經濟、自然、政治法律和社會文化環境等。

2、消費者調查

消費者調查是對消費者行為、消費習慣和態度的調查，也稱為U&A研究。主要包括消費者需求調查、消費者結構調查和消費者行為調查。廣泛應用於食品、飲料、化妝品、日用品等快速消費品行業。

3、產品調查

產品調查涉及面廣，一般包括產品生產能力、實體、包裝、產品生命周期、產品價格等方面的調查。

4、市場營銷活動調查

營銷活動的調查主要包括對競爭對手、分銷渠道、服務和促銷活動的調查。

『捌』 項目調研的能力

市場營銷調研是針對企業特定的營銷問題，採用科學的研究方法，系統地、客觀地收集、整
理、分析、解釋和溝通有關市場營銷各方面的信息，為營銷管理者制定、評估和改進營銷決策提供依據。

兵法雲：知己知彼，戰無不勝，而市場營銷調研就像知彼，摸清行情。因為市場調研就是運用科學的方法和手段，系統、客觀的收集、整理和分析產品從生產者轉移到消費者手中的一切與市場活動有關的數據和資料，從而掌握與企業生產和活動有關的信息，幫助營銷管理人員制定更加准確的市場營銷決策。

現代管理的重心在經營，經營的中心在決策，決策的前提是預測，預測的依據在信息，信息的來源在調查。市場調查是企業取得良好經濟效益的重要保證，是營銷決策的重要依據。沒有調查就沒有發言權。市場調查是市場預測經營決策過程中必不可少的一部分，是企業經營決策的前提。通過市場調查，可以發現一些新得市場機會和需求，開發新的產品去滿足這些需求，可以發現企業現有產品的不足及經營中的缺點，及時加以糾正，使企業在競爭中立於不敗之地，可以及時掌握競爭對手的動態，掌握企業產品在市場上所佔份額大小，針對競爭對手的策略，對自己的工作進行調整和改進，做到知己知彼，百戰不殆，可以了解整個經濟環境對企業發展的影響，了解國家的政策、法規變化，預測未來市場可能發生的變化，抓住一些新的發展機會，對可能發生的不利情況及時的採取應變措施，減少企業的損失。國外發達國家更是非常重視市場營銷調研的工作。

總之，市場營銷調研的作用是任何工作都替代不了的。它為企業營銷決策提供依據。即市場營銷調研在企業制定營銷規劃、確定企業發展方向、制定企業的市場營銷組合策略等方面著極其重要的作用。在營銷決策執行過程中，為調整營銷計劃、改進和評估各種營銷策略提供依據，有著檢驗與矯正的作用。以下則是小編在開元研究市場調研公司的一些工作總結及見解，在這里與大家分
享，具體說來如下：
市場營銷調研可為企業發現市場機會提供依據

市場情況瞬息萬變，環境變化難以預測。一些新的產品會流行起來，而另一些產品，則會退出市場。激烈的競爭給企業進入市場帶來困難，同時也為企業創造出許多機遇。通過市場營銷調研，可以確定產品的潛在市場需求和銷售量的大小，了解顧客的意見、態度、消費傾向、購買行為等，據此進行市場細分，進而確定其目標市場，分析市場的銷售形勢和競爭態勢，作為發現市場機會、確定企業發展方向的依據。
市場營銷調研是企業產品更新換代的依據

科學技術的日新月異，顧客需求的千變萬化，致使市場的競爭日趨激烈，新產品層出不窮，產品更新換代的速度越來越快。通過市場營銷調研，可以發現 企業的產品目前處於產品生命周期的哪個階段，以便適時調整營銷策略，對其是否要進行產品的更新換代做出決策。
市場營銷調研是企業制定市場營銷組合策略的依據

市場的情況錯綜復雜，有時難以推理，因為現象也會掩蓋問題的本質。例如，某產品在南方深受顧客青睞，可在北方卻銷售不暢，通過市場營銷調研可指出問題所在，或許是因南北方顧客的需求差異所致，或許……只有找到原因，才能制定出產品策略。又如，產品的價格不僅取決於產品的成本，還受供求關系、競爭對手的價格、經濟大環境、價格彈性等多因素的影響。毫不誇張地說，市場上產品的價格是瞬息萬變的，通過市場營銷調研，企業可以及時地掌握市場上產品的價格態勢，靈活調整價格策略。再如，產品打入市場，能否制定出切實有效的促銷策略至關重要，銷售渠道是否暢通無阻亦同樣重要。這一切都需要通過市場營銷調研來提供市場信息，作為企業制定營銷組合策略的依據。
市場營銷調研是企業增強競爭能力提高經濟效益的基礎

通過市場營銷調研，企業可以及時了解市場上產品的民展變化趨勢，掌握市場相關產品的供求情況，清楚顧客需要什麼等。據此制定市場營銷計劃，組織生產適銷對路的產品，增強企業的競爭能力，實現企業的贏利目標，提高企業的經濟效益。

或許益達口香糖能更好地證明市場營銷調研的重要性。

大家不要小看口香糖，雖然體積很小，價格也不是很貴，就這樣的口香糖，都有很多牌子，如綠箭，黃箭，白箭，益達，勁浪，樂天，好麗友，魄力，貝潔，海太等。但是口香糖的消費者的群體是很大的，基本學生都有吃口香糖的習慣，還有中青年吃口香糖也比較多，想一想這一群體消費是多麼的客觀。但是有很多的口香糖牌子，市場是那麼的激烈。因此想要在這個行業站住腳跟那是多麼的不容易呀！

但是我們來看看益達公司是如何站住腳跟，並取得霸主地位的。

他們的訪問員就在成都人流量很大的地方，就找平時喜歡吃口香糖的人，我們會把他們帶到茶樓去品嘗，幫我們做個口味測試，叫他們親自嘗，在給我們的產品提意
見。主要問他們品嘗口香糖的味道合適程度和清涼程度，還有水果味和薄荷搭配合適程度，還有口香糖的軟硬程度。品嘗後問他們購買的興趣程度怎麼樣。通過幾天的口味測試，大部人都比較喜歡這些口味，只有青檸檬口味不受消費者喜歡。益達公司收集我們這幾天的市場調查的結果，可以看出消費者還是喜歡這些口味的。公司現在已經在生產准備中，於2007年下半年推出木糖醇無糖蜜桃薄荷味，木糖醇無糖紅莓薄荷味，木糖醇無糖獼猴桃薄荷味.這讓我們知道不懂得進取的，不改進產品，不開發新產品的企
業，就只能被市場競爭擊潰，到那時候更能提高企業的佔有率，所以市場調查對企業的發展起到了很大的推動作用，甚至關繫到企業成敗命運的關鍵。

通過上述的論證，我想我們大家就不難理解，為什麼一些成功的公司更加註重市場調研，因為市場調研可以讓小企業變成大企業，讓成功的企業變的更加成功，基於
此，我們一定要記住：兵馬未動糧草先行，而市場調研就是企業的「糧草」，我們一定要重視市場營銷調研，作為企業更應如此！