『壹』 聯通營銷策略方案
聯通在大多數人的印象中就是亂扣費，信號不好，服務差，要想營銷它就得改變人們對聯通的印象，聯通的優點吧可能就是話費低，僅此而已，再也想不出聯通的優點。
『貳』 什麼是問答營銷問答營銷的成功案例有那些
問答營銷，就是利用像網路知道這樣的平台做營銷，可以開啟品牌合作、入住開放平台回，申請機答構行家等。問答營銷，還可以注冊多個賬號，去回答問題，也可以自問自答。在回答時，可以有選擇地嵌入品牌關鍵詞，從而提高曝光率。成功的例子如中國聯通等。
『叄』 聯通面試時被問：為什麼覺得自己能勝任營銷這份工作舉個具體的例子證明你的能力。怎麼回答
一名優秀的營銷人員，除了要具備一定的營銷知識外，還應具有良好的溝通、協調能力，能夠吃苦耐勞，具有良好的團隊合作精神，講究職業道德。因此，我認為我在這幾方面具有一定優勢，能夠勝任營銷工作。
首先，在專業知識方面。在校期間，我不僅修完了營銷類相關專業科目，還利用課余時間研讀了大量市場營銷類書籍，如營銷企劃實務、銷售通路管理、企業廣告管理、網路營銷等，進一步完善了我的專業知識結構。我還通過自學，取得了「助理市場營銷師資格證」，掌握了市場調查、市場預測、產品市場開發、產品市場投放策劃、市場信息管理、價格管理、銷售促進、公共關系等專業知識，為從事營銷工作奠定了專業基礎。
其次，在團隊協作、管理能力方面。身為班長的我，組織了班級和校級活動，如體育比賽、迎新晚會、獻愛心活動等。通過組織這些活動，提高了自己的組織協調能力，加強了團隊合作意識。我還參加了學校的「營銷人」協會，從普通部員做到副會長，為本校各社團活動做出了許多優秀的策劃方案，並組織多次「為貧困生捐款活動」。
最後，在服務意識和能力方面。我還曾擔任班團支書和輔導員助理期，為同學服務，表現出色，獲校級優秀學生幹部稱號。根據輔導員老師的安排，有效完了新生注冊、統計個人信息、輔助宿舍管理等多項共做，並得到了輔導員老師的好評。
如果我能成為一名聯通人，我一定會把我的優勢與特長全部發揮在崗位上，為中國聯通的未來貢獻出自己的一份力量。
『肆』 聯通的電話營銷員是干什麼的
中國聯通電話營銷員是以電話銷售為主要手段的營銷人員。營銷員需要掌握一定內的營容銷技巧，達到營銷的目的。因而，營銷員對企業的發展起著重要的作用。
基本技巧：
聲音：
1、 恰當的語速，最好與客戶的語速相一致；
2、 有感情； 有底氣。
3、 熱誠的態度，清晰的語音。
介紹公司或產品的技巧：
1、面對「碰壁」的心態要好。
2、學會迴避對銷售產品沒有幫助的問題。
3、轉客戶的反對問題為賣點。
4、盡快熟悉業務知識。
5、掌握電話營銷的術語。
『伍』 中國聯通在4g用戶開發拓展上分別採用什麼營銷策略
為了獲得最為准確以及完善的答案，您可以通過您的手機直接免費撥打致電您手機號歸專屬地所在地區的10010轉人屬工客服，他們都是經過專業的業務知識培訓，提供的答案最為准確幾近無誤，接通後來詢問：中國聯通在4g用戶開發拓展上分別採用什麼營銷策略的問題的詳細情況及相關問題的解答
『陸』 針對聯通移動的業務，中國電信應該採取怎樣的營銷策略
無語思語說得有道理.數據流量才是以後的增值亮點.只有讓大多數人用得起手機上網才能使電信公司發展C網有前途,如果定為高端用戶確實局限性太小,聯通當時定位C網為高端用戶的策略就是一大敗筆.二是大力發展C網的集群網用戶,使集團公司之類的大用戶網參與其中,搶佔大公司用戶.擴大用戶量.從而影響基本面.拓寬用戶是一個策略.三是針對GPS用戶群制定更加實用的運行策略,拓寬C網的功能優勢.前提是要讓用戶手得起,否則就是一句空話.四是大力發展電腦通過CDMA手機上網的寬頻包月服務,搶占手機寬頻包月服務市場,如果電信能把這個業務搞起來,那前途光一大片.無法估量
不管採用什麼樣的策略都要圍繞普通客戶用得起這個中心,首先搶占市場份額才是硬道理.否則要想幾個商端客戶來支撐C網運行就大笑話,天方夜譚.
『柒』 聯通\移動客戶服務案例
關於中國移動的案例 2006年中國移動運營商渠道現狀及發展趨勢分析.new 內容簡介： 移動運營商的市場快速拓展必須依靠廣泛、高效的營銷渠道系統，伴隨著移動通信業務市場競爭的加劇、移動通信業務的豐富，移動運營商的營銷渠道體系的建設及管理在適應市場變化的要求下也不斷發展、完善， 呈現了從粗放、分散到統一規范、精細規劃、配合密切、更加集中管理轉變的趨勢。 博通智信公司通過對於移動運營商集團整體層面、多個區域的營銷渠道體系從整體結構、管理制度、渠道系統動態運營等方面的深入調查、研究，系統分析、撰寫完成了《中國大陸移動運營商營銷渠道現狀及發展趨勢分析報告》， 報告詳細闡述了移動運營商渠道發展的歷程、當前渠道體系的特點、未來渠道發展的趨勢、存在的問題及建議性的解決方案措施等方面的內容。 研究表明，移動運營商的渠道體系發展主要經歷了三個階段：第一階段，自發地擴大渠道體系容量，對渠道的控制比較鬆散；第二階段， 加強渠道管控水平，開始注重各類渠道商的素質及實力；第三階段，整合渠道體系，培育營銷渠道系統的核心競爭力。 目前，移動運營商的渠道體系主要包括如下兩個類型： 主控渠道：從產權角度上是指運營商直接掌握、直接參與管理的核心渠道，包括自建營業廳渠道、自助服務店、大客戶服務、客戶服務熱線、運營商網站等。 社會分銷渠道：從合作層次上主要是指除了運營商自建渠道以外利用社會資源拓展的銷售型渠道，是運營商核心渠道的重要補充，包括社會代理商的合作營業廳、合作品牌店、加盟店、授權銷售點、標准卡類直供零售點等。 移動業務市場環境瞬息萬變，移動運營商只依靠主控渠道，並不能確保在競爭中處於優勢，因此，目前移動運營商在大力改善自有營銷渠道功能的基礎上，同時在不斷地強化社會渠道營銷服務功能、提升綜合服務水平。 因此， 針對目前社會營銷渠道中存在的問題： 代理商選取過程不規范、考核量化不明確、給予代理商的獎懲對象比較籠統、不能很好地發揮激勵作用等等，博通智信詳細提出了管理代理商的KPI考核體系、幫助代理商改善內部管理、提升管理效率等具有很強可操作性的建議和措施， 對於移動運營商當前的渠道整合、提升渠道競爭力工作有較高的參考價值
『捌』 聯通沃tv寬頻電視營銷案例
其實網路很多，你可以用關鍵詞查找下，或者點我進行了解