迪奧中國營銷策略

㈠ 香奈爾的營銷戰略

香奈兒作為奢侈品，其成功在於近百年的專注、堅持和創新。香奈兒的目標客戶是優雅、有消費能力的時尚女性。因為客戶聚焦，客戶集中，在營銷方面，香奈兒就更側重引領時尚，藉助時尚引領消費人群口碑。

(1)迪奧中國營銷策略擴展閱讀：

營銷戰略目的：

1、推銷是一對一的，營銷是一對多的；

2、推銷就是把產品賣好，營銷是讓產品好賣。

目的：顧客不買的時候會記得你，要買的時候想起你。一句話就是：「建立起客戶對你的產品認識」。讓顧客熟悉你，這就是為什麼這么多的廣告在拚命的播、拚命的砸錢。也許有人會問砸錢也沒有人買呀，其實不是，這是一種建立客戶認識的過程，讓產品變得好賣的一個過程。

營銷理論上主要有四種營銷競爭策略：

1、直接與競爭對手競爭；這種策略主要適用於本企業具備較強的競爭實力，行業中企業實力相當或本企業實力上略占優勢的情況，對於企業的要求當然也很高；

2、使競爭對手難以反擊；即採用一些措施、手段是競爭對手還來不及做出反應就處於失敗或被動、劣勢的地位，對於企業的策略，創新性，技術性等要求都很高，現實中可行性也有待考慮；

3、不戰而勝的競爭策略；主要是採用一些迫使對方投降、讓步的策略方式，採取一些競爭手段，逼迫對方作出退出該領域或行業的手段來，要根據行業特點和具體情況而定；

4、與競爭對手合作的策略。這種方式比較可行，對於實力相當而求得共同發展的企業來說都是一劑良葯，既可以求得雙贏，又能增進合作，實現企業盈利。

㈡ 迪奧的中國門店

北京：王府半島酒店，國貿商城，金融街購物中心，北京新光天地
上海：恆隆廣場，IFC
天津：友誼商廈 銀河國際購物中心
廣州：太古匯，麗柏廣場
成都：仁恆置地廣場，成都國際金融中心（IFS）
杭州：萬象城，杭州大廈
深圳：萬象城
沈陽：卓展購物中心，萬象城
武漢：國際廣場購物中心
大連：時代廣場
南京：德基廣場
哈爾濱：麥凱樂 北京：金融街購物中心，新光天地
上海：恆隆廣場，IFC
天津：銀河國際購物中心
廣州：麗柏廣場
成都：仁恆置地廣場，成都國際金融中心（IFS）
沈陽：卓展購物中心
武漢：國際廣場購物中心
杭州：萬象城,杭州大廈
深圳：萬象城
大連：時代廣場
南京：德基廣場
哈爾濱：麥凱樂 Dior將在2月份完成漲價，其經典款Lady系列5格包將會上漲4000元人民幣左右。
迪奧助推奢侈品漲價
迪奧將於2013年2月1日全球漲價，漲幅30%左右；香奈兒也將於1月中旬進行全球范圍調價，漲幅在7%~30%，涉及品類包括護膚品、彩妝、香水。記者分別致電迪奧和香奈兒的專櫃，證實了此消息。
對於此次「漲價潮」，有企業公開表示是因為原料上漲，但財富品質研究院院長周婷向記者表示，無論是營銷成本的上漲還是原料成本的上漲，其都是表象原因，真正原因在於價格策略，「中國市場奢侈品的需求非常強勁，企業保持漲價，是有意識地製造供求不平衡，實現利潤空間的最大化」。
香奈兒迪奧跳入「漲價潮」
自2012年12月29日貝玲妃的先行提價引發了奢侈品漲價潮，該品牌將一款面霜從原先的380元微漲至390元。2013年1月4日，SK-II專櫃上調了80%產品的價格，調價幅度從十幾元到幾百元不等，例如白瓶215ml的精華露，現已由原來的1210元漲至1270元，漲幅4.7%。
香奈兒、迪奧兩大品牌同樣醞釀漲價。記者昨日致電北京百盛購物中心的香奈兒專櫃以及迪奧專櫃，分別證實了兩個品牌未來將會漲價的消息。兩個專櫃的負責人均向記者表示，已經收到來自總部的電子郵件表示未來將會漲價。至於具體漲價的時間，香奈兒專櫃的負責人表示，約在2013年1月15日或17日，迪奧專櫃的負責人則表示在1月31日或2月1日。
但是關於漲價的幅度以及漲價的產品，上述專櫃負責人向《每日經濟新聞》表示，還沒有收到相關細節通知，因此無法告知。
對於此次「漲價潮」是否將會波及更多的奢侈品品牌，記者采訪了其他品牌的品牌商。雅詩蘭黛的君太店以及嬌蘭的當代專櫃向記者表示，沒有收到漲價的通知。 英國倫敦哈羅德百貨與法國時裝品牌迪奧（Dior）於2013年3月16日（周六）展開一場跨界合作，將法式浪漫與英倫魅力完美結合，推出一系列精彩絕倫的產品及活動，其中包括：
Dior 主題櫥窗
櫥窗於倫敦時間2013年3月16日正式揭幕，哈羅德百貨最為著名的櫥窗布置這一次將會換上Dior的新衣。
Dior at Harrods 限量聯名產品
包括一系列限量聯名手袋、錢包、項鏈以紀念Lady Dior不朽的優雅氣質，哈羅德百貨更獨家推出Dior at Harrods水晶球。
Dior 快閃店
與此同時，哈羅德百貨四層的Dior快閃店還將帶給你終極的Dior體驗。踏上巴黎Dior所在的蒙田大道，步入眼簾的將會是Dior歷史上的眾多焦點產品，包括J』Adore香水、Lady Dior手袋等等。
Dior Café
十八世紀歐洲的裝潢將Dior的品牌文化、歷史完美融合在這個咖啡廳中。在著名的Harrods Food Hall更能買到特製的Dior紙杯蛋糕。 秋冬女裝

迪奧（Dior）2013秋冬女裝，本次設計師以波普大師安迪·沃霍爾 (Andy Warhol) 早期作品為靈感繆斯，致敬大師的經典雲朵元素，所以我們看到迪奧（Dior）2013秋冬女裝秀場被裝飾成了一座空中之城——藍天白雲的地板、懸掛空中的銀色巨型球體倒影出藍天白雲的背景，夢幻而具未來感。Raf Simons為其中一款裙子命名為「memory dresses」，它運用了Andy Warhol式的圖案裝飾，面料是光面絲綢與剪貼面料拼接；這無疑能讓Andy Warhol的追隨者聯想起大師帶給他們的美好memory。此外，「不對稱」元素成為Raf Simons入主迪奧（Dior）後的顯著的設計元素，本季多款作品也完美的演繹了這一「不對稱」元素的展現。
春夏女裝
迪奧（Dior） 2014春夏女裝，千鳥格lame材質，閃爍的花朵裝飾，設計師Raf Simons用時裝詮釋現代古典主義。 Dior迪奧帶來了一出仙境奇緣，繽紛的色彩，一貫的簡約。現場又是一片花的海洋。彷彿置身雨林。本次秀場皆用鈴蘭花做布置點綴。彷彿回到了上一世紀五零年代。飽滿的抹胸鬱金香裙典雅滿分，印花面料的粼粼光紋則讓人目眩神迷！

㈢ 香奈兒公司的營銷策略是什麼

香奈兒作為奢侈品，其成功在於近百年的專注、堅持和創新。香奈兒的目標客戶是優雅、有消費能力的時尚女性。因為客戶聚焦，客戶集中，在營銷方面，香奈兒就更側重引領時尚，藉助時尚引領消費人群口碑。

從1971年可可?香奈兒去世到20世紀80年代初，香奈兒品牌的主設計師幾經更換，但基本上都是讓香奈爾服裝原地踏步。直到1983年1月卡爾?拉格菲爾德出任香奈兒首席設計師，情況才得以改變。那時候的香奈兒被人稱為「睡美人」，雖然受人尊崇，但並不代表她能賺錢。香奈兒品牌需要復甦，卡爾?拉格菲爾德的任務就是喚醒一位「睡去的女人」。

在那個年代，品牌復甦的概念並不存在。但是，卡爾?拉格菲爾德的確用行動詮釋了這個概念。卡爾?拉格菲爾德天生充滿決心，從來沒有苦讀或取得任何證書，完全即興創造。他知道自己不是夢想家，清楚自己想做什麼，怎麼做。

1984年，卡爾?拉格菲爾德執掌香奈兒第二年，首次推出了高級時裝系列。在卡爾?拉格菲爾德看來，每6個月的循環才有意義，因為他愛改變，不留戀任何事物，不能被什麼東西牽制。他知道，時尚是短暫、冒險、不公平的。他必須時時刻刻如履薄冰，並在它破裂之前跨出下一步。

為了使香奈兒品牌迅速走出陰霾，卡爾?拉格菲爾德不僅設計香奈兒時裝，還兼職香奈兒平面廣告攝影，出任香奈兒藝術大片的幕後指導，接受香奈兒跨界合作的邀約。卡爾?拉格菲爾德在接受采訪時曾說過：「我只出點子和設計。問題不斷在變，我做這行就因為沒有一定的答案。」

卡爾?拉格菲爾德不可思議地把兩種對立的藝術品感覺統一在設計中，既奔放又端莊。如今，香奈兒品牌的拉格菲爾德版本，色調較為艷麗，裁工則更加高雅素媚，有著融典雅與幻想為一體的特徵。

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拉格菲爾德版的香奈兒在高級時裝、高級成衣、香水、珠寶首飾、手錶、皮製品、化妝、個人護理、服裝配件等領域引領了時尚潮流。「香奈兒從服裝延伸到配飾、手錶、香水，這一做法可以引導和培養潛在消費者。」正略鈞策管理咨詢合夥人李哲說。

如今，卡爾?拉格菲爾德讓香奈兒起死回生，創造了另一個神話。

「可以這么說，如果卡爾?拉格菲爾德讓哪個模特紅，這個模特一定紅，不論這個模特是哪個國家的。」錢丹丹的一席話足以讓人們明白，為什麼卡爾?拉格菲爾德被稱為時裝界的「凱撒大帝」。

「上個世紀90年代出現了一些超模，這與卡爾?拉格菲爾德有密切的關系。近幾年，迪奧男裝的設計師海蒂?斯曼，也是卡爾?拉格菲爾德捧出來的。」張大川說。

「他非常了解服裝設計，可以說他是時裝江湖的老大。如今香奈兒在全世界的定位跟他是分不開的。很多人認為，香奈兒已經不太偏向於年輕人了，而是偏向擁有消費能力的人。其實，近期香奈兒發布的服裝都適合年輕人。對於卡爾?拉格菲爾德這樣一個年紀很大的設計師，他能夠與時俱進，不放棄原來的東西，把活力注入到服裝設計里，讓一個古老的品牌年輕化，其實並不容易，因為很多品牌都失敗了。」張大川說。

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「香奈兒作為奢侈品，其成功在於近百年的專注、堅持和創新。香奈兒的目標客戶是優雅、有消費能力的時尚女性。因為客戶聚焦，客戶集中，在營銷方面，香奈兒就更側重引領時尚，藉助時尚引領消費人群口碑，而不是鋪天蓋地的廣告。」李哲說，「香奈兒不是簡單地按照年齡定義目標消費者，而是更關注消費者的生活態度、生活方式、消費欣賞能力。有些奢侈品品牌，雖然在中國業務增長很快，但是由於營銷定向、營銷方式的原因，變成了『擁有XX品牌等於擁有財富、有面子』，受到高收入人群的追捧，雖然滿足了一部分消費者的炫富需求，但品牌內涵被忽略了。」

㈣ 克里斯汀·迪奧的營銷策略

目標消費群：崇尚優雅的高收入消費群
1、以品牌為無形資產，涉及各服版飾品類
2、專賣權店
3、專門設計
4、特許證經營
銷售地：1947年在巴黎開設專賣店，在中國部分高檔商店均有售
Dior在中國
Christian Dior Lady
北京：王府半島酒店，國貿商城，金融街購物中
上海：恆隆廣場，IFC
杭州：萬象城，杭州大廈
青島：陽光百貨、巴黎春天
深圳：萬象城
沈陽：卓展購物中心
成都：仁恆置地廣場
大連：時代廣場
天津：友誼商廈，伊勢丹
廣州：太古匯，麗柏廣場
南京：德基廣場
哈爾濱：麥凱樂
寧波：和義大道
內蒙古：維多利購物廣場
Christian Dior Homme
北京：金融街購物中心
上海：恆隆廣場，IFC
青島：陽光百貨、巴黎春天
沈陽：卓展購物中心
杭州：萬象城
深圳：萬象城
成都：仁恆置地廣場
大連：時代廣場
天津：友誼商廈
廣州：麗柏廣場
南京：德基廣場
哈爾濱：麥凱樂
寧波：和義大道
合肥：萬達廣場

㈤ 關於中國dior迪奧的賣場問題

1.請問哪裡能來買到正品的源dior包包？

深圳萬象城二期就有DIOR專賣店，男女裝、配件、鞋子、包什麼都有。

就在一期MIU MIU的對面馬路。

2.整個淘寶搜索正品dior包包信息為空
而且網路得知dior在中國沒有授權的生產商
那麼那些專賣店所賣的絕對可信么？

首先，淘寶賣的DIOR包包99%是高仿的。

第二，「dior在中國沒有授權的生產商」這句話你讀懂沒有？它的意思是，DIOR的產品都不在中國大陸生產，全部進口。

㈥ Dior各國營銷模式

服裝各國都是直營的 因為這是集團的大頭 牽涉到形象問題 重中之重 不會隨便讓人代理亂來的 而化妝品絕大部分都是代理的 畢竟化妝品是拼銷量的

㈦ 相對於國外品牌Dior進駐中國市場的例子可以給中國本土品牌帶來哪些啟示

相對於國外品牌進駐中國的市場的例子，可以給中國品牌帶來很好的啟示。

㈧ armani 在中國針對的市場以及採用的營銷策略

創始人Giorgio Armani阿瑪尼
他是世界上最優雅的設計師，他是好萊塢影星的最愛，他是世人談辭如雲的對象。喬治·阿瑪尼（Giorgio Armani），一個被眾人視為偶像的時尚設計大師；一個締造了時裝界神話的紳士；一個滿懷愛心的慈者。
1934年7月11日，喬治·阿瑪尼（Giorgio Armani）出生於義大利北部的皮亞琴察，與這個拉丁語的發源地一樣，阿瑪尼的一生同樣被賦予了神奇的色彩。1957年，從軍隊退伍的他在百貨公司 「La Rinascente」擔當櫥窗設計師。1961年，他加盟了著名的時尚設計公司Nino Cerruti，成為義大利時裝之父尼諾·切瑞蒂（Nino Cerruti）的助手，開始在時裝界嶄露頭角。然而，義大利人的浪漫隨性使其毅然放棄了大公司的優厚待遇，開始規劃自己的職業生涯。
1975年，他在好友賽爾吉·加萊奧蒂(Sergio Galeotti)的鼓勵下以Giorgio Armani為名創立了屬於自己的男裝品牌，從此開創了一段令時尚界嘖嘖稱奇的神話。
「隨意優雅」是阿瑪尼自創建以來一直尋求的風格。細膩的質感和簡潔的線條無不彰顯出舒適、灑脫、奔放和自由的特性，看似不經意間的裁剪隱約透現出人體的美感與力度，既摒棄了束身套裝的乏味也傾覆了嬉皮風格的玩世不羈。喬治·阿瑪尼認為，設計是表達自我感受和情緒的一種方式；是對至美追求的最佳闡釋；是對舒適和奢侈、現實與理想的一種永恆挑戰。時至今日，阿瑪尼已不僅僅是印有黑底白字的時裝，它代表了一種生活方式，一種奔放與活力的象徵，將男性與女性的華麗、性感、恬逸與創造性演繹到極致。
如今，阿瑪尼的足跡已經遍布全球一百多個國家，旗下擁有Giorgio Armani Le Collezioni，Emporio Armani，Armani Junior等多個系列。產品也逐漸趨於多元化，由服裝擴展到香水、皮包、珠寶首飾、眼鏡等多個領域，甚至還躋身主流酒吧和酒店業等。
在時裝界的巨大成功為他贏得了無數榮耀，但義無反顧地投身於慈善事業則讓他更為世人所尊崇。
早年從軍的經歷給阿瑪尼的人生造成了極大的影響，在時裝設計上的非凡成就並不是阿瑪尼成功的最終標准，對於慈善事業的不懈追求才是他個人魅力最有力的彰顯。這位個人財富已達50億美元之多的設計大師在生活上一貫節儉，但對待他人卻異常慷慨。多年來，他一直在為世界上的窮苦人群四處奔波。
2002年，為了表彰阿瑪尼在救助難民事業上的突出表現,聯合國難民事務高級專員公署邀請阿瑪尼出任該組織的親善大使。「我很自豪地歡迎阿瑪尼擔任難民署親善大使，十分感謝他接受這一職位。」難民署官員路德·呂貝斯如是說道。
在擔任大使期間，阿瑪尼親自為該組織籌集資金，並通過各種方式擴大該組織的公眾影響力，呼籲國際社會對難民群體的關注。面對阿富汗危機，喬治·阿瑪尼專門舉辦聖誕慈善活動，不僅捐贈大量善款，投放募捐廣告，還將出售產品所得的資金捐贈給阿富汗難民。為支持聯合國難民署的工作，阿瑪尼還特別設計了一隻馬克杯，靈感來源於他的一次上海之行。出售馬克杯所得的部分收入將用於全球20多萬難民的救助工作。「我十分欽佩難民署的不懈工作。對於大使職責，我將盡力而為。雖然幫助世界難民的工作極為艱巨，但是我始終相信，每個人都有機會改變些什麼。我希望自己也可以做到。」阿瑪尼說道，「我們有責任使這個世界更加美好。尤其是對青少年難民的救助，幫助他們重建生活。畢竟，兒童是世界的未來。」
喬治·阿瑪尼認為，每當他從事一項新的慈善事業時，就如同設計新作品一樣，令他充滿了興奮感。2004年，阿瑪尼將慈善之愛觸及到運動領域，以特奧運動員為主角出版了一本名為《Faces of Sport》的圖書，並將售書所得全部用於提高特奧運動員的日常訓練質量，改善智障人群的生活水平。
在慈善的漫漫征途中，喬治·阿瑪尼始終甘為開拓者，將援助之手伸向世界的每一個角落。2006年9月21日，阿瑪尼在倫敦厄爾斯科特展覽中心為其最新力作——「Proct Red （紅色產品）」系列舉辦了盛大的時裝發布會。鮮明熱情的紅色散發著人性的互助與關愛，簡潔、高雅的風格體現了真誠、坦率的個性。發布會上喬治·阿瑪尼飽含深情地表示，慈善將是他用一生而為之的事業。他會把此次最新產品獲得的利潤捐獻出來以支持艾滋病全球基金在非洲的工作，特別是幫助非洲婦女和兒童抗擊艾滋病。他的這一倡議令在場所有人士為之動容。
對於慈善，喬治·阿瑪尼把它比作裝點美麗夢想的畫筆，就如同設計一樣，應該融入自己的情感，充盈於心靈之中。他將用真心、摯情打造一個全新的世界，沒有悲苦和傷痛，只有如阿瑪尼般的舒心、愜意。
[編輯本段]家族檔案
創建年代：1975年於米蘭
創始人：Giorgio Armani和Sergio Galeotti
[編輯本段]歷史傳承
創辦人Giorgio Armani在1934年生於米蘭市近郊。1957年，當他服兵役後，便到當時得令的百貨公司 「La Rinascente」阿瑪尼設計師創始人擔當「櫥窗設計師」(window dresser)。1961年，他轉到Nino Cerruti當設計師。
1974年，他與朋友Sergio Galeotti合資，毅然成立以Giorgio Armani為名字的男裝品牌。甫一出道，Giorgio Armani的首個男裝系列，便深受時裝買手和傳媒的注視。西裝上衣是其signature piece，剪裁秀麗，瀟灑易穿。1975年，增設女裝線。值得一提，其妹Rosanna Armani是義大利Top model，她運用自己的影響力，令Giorgio Armani備受認識。
Giorgio Armani名氣日盛，生意日隆，開設second line 似乎是自然不過的事。 1981年，Emporio Armani正式成立，於米蘭開設首間Emporio Armani專門店。「Emporio」是義大利文，意思是「百貨公司」。從其名字可想像到Emporio Armani就是一間Armani百貨公司，貨品種類林林總總：有男裝女裝、鞋履、香水以至眼鏡飾物等等。風格走年青路線，為愛Armani但不喜歡穿成熟的main line的年青人，提供了多一個不俗的選擇，一間他們喜愛的生活百貨。
Emporio Armani挾著Giorgio Armani的威勢，於八十年代大受歡迎，分店開得一間接一間，由米蘭開到美洲亞洲。近年，更於世界各地十二個不同的城市諸如巴黎、大板等開設Emporio Armani Caffe，將音樂、美食、室內設計美學等概念融會在一起，為尋常百姓家展示了一代義大利名師的休閑生活哲學。作為大名鼎鼎的Armani旗下的副牌，Armani Exchange針對的消費群體是年輕時尚的潮流一族，設計上也更加前衛、大膽。這一季的Armani Exchange以「暗夜的性感」為主題，色彩用以黑色為主打，採用牛仔、針織等面料，營造年輕具有活力的誘惑風格。在性感誘惑的同時，也延續了Armani為人著稱的優雅迷人，性感、野性卻絕不媚俗。
[編輯本段]品牌線：
1 Armani Prive——高級定製服
2 Giorgio Armani——高級成衣
3 Armani Collezioni——成衣
4 Armani Casa——高端家居系列
5 Emporio Armani——成衣
6 AJ Armani Jeans——休閑服及牛仔服
7 A/X Armani Exchange——休閑服
8 Armani Junior——童裝
[編輯本段]設計師
Giorgio Armani
品牌產品品類：男裝、女裝、運動裝、體育用品、牛仔裝、皮飾品、配件、香水、家飾品。
[編輯本段]設計風格
喬治·阿瑪尼現在已是在美國銷量最大的歐洲設計師品牌，他以使用新型面料及優良製作而聞名。就設計風格而言，它們既不潮流亦非傳統，而是二者之間很好的結合，其服裝似乎很少與時髦兩字有關。
我的設計遵循三個黃金原則:一是去掉任何不必要的東西;二是注重舒適;三是最華麗的東西實際上是最簡單的。」這是喬治·阿瑪尼對自己非常精準的評價。而美國時裝設計師比爾·伯拉斯評價這樣阿瑪尼和他的服裝：「他的女裝款式的設計,的確有獨到之處,無懈可擊。他是時代的天才。」不是男女性別的截然劃分,不是日裝和晚裝的嚴密分界,阿瑪尼特立的風格、個性的色彩和文化沖突與交流造就的時髦使他自1980年代起就一直被認同是最有影響力的時裝設計師。
1975年阿瑪尼的第一次時裝發布會獲得成功,沒有襯里和張揚結構線條的設計,不拘於正式與非正式的休閑衣著打扮,天然去雕飾的色彩,完全剔除了1960年代盛行的嬉皮風格,以簡單的輪廓、寬松的線條,改變了傳統男性硬挺拘束的風格,縐紋風格的外套風靡一時。之後男裝的微縮女裝版緊跟著推出,採用傳統男裝面料,顯示出強烈的中性風格。他的風格、美學和榮譽由此確立。
[編輯本段]品牌簡介
在兩性性別越趨混淆的年代，服裝不再是絕對的男女有別，GIORGIO ARMANI即是打破陽剛與陰柔的界線，引領女裝邁向中性風格的設計師之一。ARMANI在校內主修科學課程，大學念醫科，服兵役時擔任助理醫官，理性態度的分析訓練，以及世界均衡的概念是他設計服裝的准則。
ARMANI創造服裝並非憑空想，而是來自於觀察，在街上看見別人優雅的穿著方式，便用他的方式重組在創造出他自己，屬於ARMANI風格的優雅形態。許多世界高階主管、好萊塢影星們就是看上這般自我的創作風格，而成為ARMANI 的追隨者。好萊塢甚至還流行了一句話：「當你不知道要穿什麼的時候，穿ARMANI就沒錯了！」。茱蒂佛斯特就是ARMANI忠實的擁護者。
男女服裝中，簡單的套裝搭配完美的中性化剪裁，不論在任何時間、場合，都沒有不合宜或褪流行的問題，來自全球的擁護者更是跨職業、跨年齡。 ARMANI的配件包括了皮件、鞋子、眼鏡、領帶、絲巾等，與服裝一樣講究精緻的質感與簡單的線條，清楚地襯托款式單純的義大利風格服裝。即使是泳裝，也都省去繁復的裝飾線條，以雕塑性感曲線的剪接為主，有著一種無法形容的優雅氣質。 GIORGIO ARMANI 的副牌有很多，如ARMANI JEANS男女牛仔系列、GIORGIO ARMANI JUNIOR 男女童裝系列、還有雪衣、高爾夫球裝系列等等，其中發展的最成熟的應該是以老鷹作為標志的EMPORIO ARMANI男女裝。各樣品牌皆吸引了忠實的支持者，時尚圈中儼然吹起一股ARMANI風。
Armani Prive 高級定製服： 紅毯女星制服
柔軟服帖的身體線條和女性特質展現，這是Giorgio Armani賦予高級訂制 服的嶄新定義。焦點關注在人體的自然美態，精準的肩線處理和纖細收腰剪裁，讓花苞和燈籠形狀的裙 擺更加彭松性感，而幾何原理的細線條花紋圖樣，更營造出視覺錯亂的立體美感。
Armani急欲擺脫品牌一直以來的刻板印象，像是大家總認定Armani就是高級套裝的代名詞。細膩的打折抓皺和大量手工製作的細部處理成了主要重點，整場秀展的轉變性就像是設 計師個人事業成長的預測實驗，舞台用泡泡紗的立體質感來建構他最新鍾愛的柔媚氣質，而中庸色系的 長禮服，更是好萊塢女星走紅毯的首選。
Giorgio Armani 高級成衣：金融街 權力套裝 Giorgio Armani是華爾街的最愛，男人們為了能擁有一件而一擲千金，女人們則沉迷於其洗練風格中所透露出的優雅高貴。一直以來，和Giorgio Armani這幾個字母聯系在一起 的是高雅節制的形象，他的 服裝既不顯得無禮或違規，也不會過於華麗和粗俗，在經典高雅和隨意浪漫之間徜徉。Giorgio Armani的服裝帶有階級和品位的意味——不僅僅昂貴，而且還有涵養。大多數情況下，「穿Armani」是 一種地位的象徵，盡管這是個推崇個人自由的新經濟時代。不論在任何時間、場合，Giorgio Armani的 服裝都沒有不合宜或不流行的問題，許多世界高層主管就是看上Giorgio Armani自我的創作風格，而成 為他的追隨者。Giorgio Armani的配件包括了皮件、鞋子、眼鏡、領帶、絲巾等，與服裝一樣講究精緻 的質感與簡單的線條。
與整天戴太陽鏡搖著紙扇的拉格菲爾德和華麗放縱、作風另類的范思哲 相比，Armani更像一位苦行僧——風格既不新潮亦非傳統。他能夠在市場需求和優雅時尚之 間創造一種近乎完美、令人驚嘆的平衡：中性色系，優雅的裁剪令人無須刻意炫耀，同時刪去設計中無 關的細節，這也是對服裝裁剪的一大貢獻。他的簡約始終遊走在傳統與現代之間，模糊了傳統與現代間 抹之不去的界限。Armani在簡約中展現著歐洲傳統服裝所特有的華貴氣質，同時又將現代感巧妙地穿插 於傳統意境中，使服裝有種「一眼望不盡」的風情。初看時會覺得很平庸，但第二眼望去，你會感受到 它洗去了繁復的高貴以及昂然的現代激情。可能正是這種隱藏於平凡外表下的獨特魅力，才會使他像魔 法師一樣操控著大批的忠誠消費者。
Giorgio Armani對女裝款式進行了前所未有的大膽顛覆，從而使 Armani 套裝成為高級職業女性的最愛。最具有代表意義的是1980年Armani男女「權力套裝(power suit)」的問 世，「權力套裝」成為了國際經濟繁榮時代的一個象徵。這種設計的靈感來自於黃金時期的好萊 塢，特點是寬肩翻領和闊腳褲。李察·基爾在《美國舞男》中，身著全套Armani「權力套裝」亮相，這 個品牌開始給觀眾留下深刻印象。
[編輯本段]Emporio Armani 成衣: 給有野心的青年人
如何用最經濟的方式與Giorgio Armani搭上關系？去找Emporio Armani。 3000~5000元的價位給野心勃勃的年輕人很大的誘惑。作為時裝界「副牌」概念的創始人，Giorgio Armani於1981年試驗性地推出了以老鷹為標志的Emporio Armani，首開了品牌延伸的風氣。「Emporio」 的義大利文意思是「百貨公司」。顧名思義Emporio Armani就是一間Armani百貨公司，貨品林林總總： 有男裝女裝、鞋履、香水以至眼鏡飾物等等。風格走年輕路線，為愛Armani但不喜歡扮成熟的主線的年 輕人，提供了一個不俗的選擇，一間他們喜愛的百貨。
Emporio Armani秉承了Giorgio Armani的設計神韻，但比主線更休閑，造 衫材料變化多端，時而加入皮毛，時而用上絲絨。這樣，就少了一份嚴肅，多了三分輕松雅緻，適合新 生力量穿著。2008春夏的Beyond系列，彰顯了獨特的風格，帶來清新的曲線和剪裁，演繹與眾不同的線 條，卻沒有叛離Armani的一貫氣質。質料飄柔的外套線條鮮明，肩膊筆挺，長度過臀，配襯硬身料褲子 。同樣，色調也扮演柔化角色，令系列整體的剪裁曲線更優雅，Giorgio Armani最喜歡的簡約主義再現 眼前，連身裙、鞋履和配飾盡是自然色澤，塑造極具美術美感的曲線，突顯優美體態。春夏系列簡單精 巧，上裝和下裝變成簡潔的連身衣，款款柔情中帶點性感，沒有運動服的硬朗感覺，又或釘上閃片展現 嬌媚，此外還有連迷你短褲的緊身連身衣。今季套裝形象依然瀟灑自信，但加上滾邊綴飾卻平添一分嫵 媚，盡顯夏日嬌嬈。
[編輯本段]A/X Armani Exchange 休閑裝：牛仔也優雅
A/X Armani Exchange針對的消費群體是年輕時尚的潮流一族，設計上也 更加前衛、大膽。作為Giorgio Armani集團旗下最年輕的品牌，自1991年創立至今傳承了Giorgio Armani的貴族血統，以其親民價格和率性自我的獨特風格越來越受年輕人的青睞。它以高品質休閑服起 家，其設計風格在貫徹Giorgio Armani簡約理念的同時，務求在繁雜的都市生活中尋求自我和個性獨立 。
A/X Armani Exchange的牛仔系列產品與傳統的牛仔品牌不同，完全不以 休閑為主打，而是用明彰優雅，暗藏性感的表達來展現穿著者的與眾不同。這一季將熱帶旅程帶入異國 之夢，文化對比以及新美學規則都是衣服設計上的新主題。圖樣及風格的信息，透過舒適簡約花樣、科 技布料和刷洗般的色彩傾訴著典雅，又結合了運動穿著及制服的精神，充滿著性感的魅力。衣服的復古 、上色、深染以及做舊，都產生了美學的格調。
[編輯本段]阿瑪尼年代記
1934年 生於義大利
1960年 在米蘭的La Rinascente百貨商店任賣手與櫥窗設計師
1964~1970年 擔任 塞露帝(Nino Crutti)的助手
1975年 與Sergio Galeotto一起創立品牌Giorgio Armani
1975~1981年 陸續推出Giorgio Armani Le Collezioni，Mani Uomo and Donna ，Armani Junior ，Armani Underwear，Armani Swinwear，Emporio Armani,Armani Jeans系列
1982年 成為 Dior 繼後第2位上了<<時代>>封面的時裝設計師，同年推出香水Armani
1987~1997年 推出眼鏡，連身襪，滑水服,高爾夫配件，表等配件系列
1984年 推出香水Armani men's cologne
1991年 獲皇家藝術學院榮譽博士稱號
1992年 推出香水Gio
1995年 推出香水Aqua di Gio
1998 推出香水Emporio Armani
[編輯本段]品牌識別方式
Giorgio Armani Bornnvo
為阿瑪尼最貴的一條線，著裝正式，多為晚裝,標志是服裝布條上的「黑底白字」。
Giorgio Armani Collezioni
較前一組便宜,布標是「黑底白字」,著重於職場正裝。
Emporio Armani
較早開發的副牌。標志是中間有一個老鷹圖案，為防假冒，吊牌已換成激光防偽的，老鷹圖案中央有字母
其它副牌，布標顏色也多為「黑底白字」。
1964年，從未受過正規培訓的阿瑪尼為有義大利時裝之父稱號的尼諾·切瑞蒂設計了一個男裝系列。在好友塞爾焦·加萊奧蒂的鼓勵下，1970年阿瑪尼成為了一名自由時裝設計師和時裝顧問。在義大利時裝界，阿瑪尼開始嶄露頭角，1973年至1974年間，他在佛羅倫薩比蒂宮白廳舉行的義大利時裝會上推出的飛行員夾克大獲好評，這種夾克把皮革當作普通布料使用。
1975年，阿瑪尼和加萊奧蒂創辦了自己的公司——喬治·阿瑪尼有限公司，並確立了阿瑪尼商標，「喬治·阿瑪尼」品牌正式誕生。當年7月，阿瑪尼推出無線條無結構的男式夾克，在時裝界掀起了一場革命。他的設計輕松自然，在看似不經意的剪裁下隱約凸顯人體的美感。既揚棄了60年代緊束男性身軀的乏味套裝，也不同於當時流行的嬉皮風格。3個月後，阿瑪尼推出了一款鬆散的女式夾克，採用傳統男裝的布料，與男夾克一樣簡單柔軟，並透露著些許男性威嚴。此後，阿瑪尼與法國時裝大師保羅·波列和可可·夏奈爾一樣，對女裝款式進行了前所未有的大膽顛覆，從而使阿瑪尼時裝成為高級職業女性的最愛。
1980年，剪裁精巧的阿瑪尼男女「權力套裝(power suit)」問世，「權力套裝」成為了國際經濟繁榮時代的一個象徵。這種設計的靈感來自於黃金時期的好萊塢，特點是寬肩和大翻領。1980年，李察·基爾在《美國舞男》中，身著全套阿瑪尼「權力套裝」亮相。這部影片大獲成功，阿瑪尼品牌由此給許多觀眾留下了深刻印象。
此後，阿瑪尼開始了與影視明星的長期合作，甚至設計了大量戲劇和舞蹈服裝。1982年，阿瑪尼成為自40年代克里斯汀·迪奧以來，第一個榮登《時代》雜志封面的時裝設計師。他經常約請好萊塢明星穿著自己的品牌服裝出席奧斯卡頒獎禮，米歇爾·法伊弗和朱迪·福斯特等一大批名流都是他的忠實客戶。
上世紀80年代，阿瑪尼開始擴充他的副線品牌，除了代表高級時裝的「喬治·阿瑪尼(Giorgio Armani)」以外，他還陸續推出了面向年輕人的成衣品牌「愛姆普里奧·阿瑪尼(Emporio Armani)」、女裝品牌「瑪尼(Mani)」、休閑裝「阿瑪尼牛仔系列(Armani Jeans)」和輕松活潑的童裝等。另外，還有滑雪衣、高爾夫球裝系列等等。喬治·阿瑪尼品牌正裝的布標為黑底白字，適合一般場合穿著的服裝布標則為白底黑字。至於副牌服裝，則多以老鷹作為標志。
喬治·阿瑪尼品牌服裝的面料都相當昂貴，為了滿足大眾對品牌的需求，稍便宜的副牌服裝使用的面料多為最新技術合成纖維，外人難以仿製。
在將藝術創意與商業運作相結合方面，阿瑪尼一直是位大師。他的成衣利潤在業內是最高的，雖然他開拓了大量新的產品線，但其品牌一直不掉價。時至今日，阿瑪尼公司的業務已遍及一百多個國家和地區，其產品種類除了服裝外，還包括領帶、眼鏡、絲巾、皮件、鞋子、香氛等，這些配件也和服裝一樣，無不講求精緻的質感與簡單的線條，透露著阿瑪尼式的「隨意優雅」。
[編輯本段]Armani手機

手機商三星宣布與義大利著名時尚品牌Armani(阿瑪尼)締結策略性聯盟，雙方共同推出GiorgioArmani-Samsung手機。
從目前得到的信息來看，似乎沒有證據表明這款三星Armani手機是由Armani設計，或者是兩者合作開發的產品，但無論如何，顯然以「Armani手機」的名號在高端市場上進行推銷的效果遠非過去的型號或是吹噓功能所能達到。由此可見，對於這款針對高端商務群體推出的全觸摸屏手機，三星正通過名牌加身的品牌效應為自己賺取更多的眼球關注，並且在產品定位上也更符合其高端形象。
Armani手錶
ARMANI 中文名字是"阿瑪尼" 是義大利時裝界頂級品牌,就像包里的LV,打火機的都彭一樣.都是頂級奢侈品,一件7000-8000的衣服都是這個品牌里中低檔的衣服.
他的時裝品牌名字是Giorgio Armani"喬治.阿瑪尼"
而ARMANI得手錶可能是這個品牌衍生出的一些附屬產品.
就像萬寶龍也做手錶一樣.
2000元的阿瑪尼手錶產地香港很可能是仿冒的品牌.
Beyond歌曲
Beyond樂隊的著名歌曲《AMANI》 寫給飽受戰爭疾苦的非洲兒童的歌曲
amani
詞:黃家駒
曲:黃家駒
主唱:黃家駒
amani nakupenda nakupenda we we
amani nakupenda nakupenda we we
他主宰世上一切
他的歌唱出愛
他的真理遍布這地球
他怎麼一去不返
他可否會感到
烽煙掩蓋天空與未來
無助與冰凍的眼睛
流淚看天際帶悲憤
是控訴戰爭到最後
傷痛是兒童
我向世界呼叫
amani nakupenda nakupenda we we
tuna taka we we
amani nakupenda nakupenda we we
天天空可見飛鳥
驚慌展翅飛舞
穿梭天際只想覓自由
心千億顆愛心碎
今天一切厄困
彷彿真理消失在地球
無助與冰凍的眼睛
流淚看天際帶悲憤
是控訴戰爭到最後
傷痛是兒童
我向世界呼叫
amani nakupenda nakupenda we we
tuna taka we we
amani nakupenda nakupenda we we
權利與擁有的斗爭
愚昧與偏見的爭斗
若這里戰爭到最後
怎會是和平
我向世界呼叫
amani nakupenda nakupenda we we
tuna taka we we
amani nakupenda nakupenda we we
amani nakupenda nakupenda we we
amani nakupenda nakupenda we we
再次再次呼叫
amani nakupenda nakupenda we we
tuna taka we we
amani nakupenda nakupenda we we
再次再次呼叫
amani nakupenda nakupenda we we
tuna taka we we
amani nakupenda nakupenda we we

㈨ 迪奧營銷策略有哪些

■專訪間
一汽集團目前正在運作的人事變動，從子公司一汽大眾奧迪開始。中方負責人的換帥、張曉軍的離任，葛樹文的履新讓奧迪成為業內關注的焦點。7月25日，奧迪最小的SUV車型Q3在中國市場上市，在上市現場，奧迪銷售事業部總經理薄石接受記者采訪時對過去與張曉軍的合作作出了評價，同時表示有信心能與葛樹文進行良好的合作。隨著人事的變革，一汽大眾奧迪新的營銷變革也正式拉開帷幕。
問：過去兩年與張曉軍的合作，你對他的印象如何？對他的繼任者葛樹文是否有相關應對？
答：我對過去兩年多與張曉軍的合作感到榮幸，他對一汽大眾奧迪在中國的成功起到了至關重要的作用，他在汽車行業積累的經驗給品牌帶來了非常大的價值。通過我們的合作，我覺得張曉軍是一個具有合作意識、風趣、很隨和的合作者。對我來說，基於與張曉軍建立了良好的合作基礎，我對未來與葛樹文之間的共同工作也非常有信心，我相信我們可以實現良性的互動。
問：奧迪已經相繼推出了「心動上海」「心動廣東」等活動，是否現在的營銷策略都是針對單個市場推出？
答：我想介紹一下我們在營銷理念以及做法上的一些變化。以前我們的營銷手段是統一的，而現在我們會針對不同地區的特點，量身打造一些營銷推廣活動。通過具有地區針對性的營銷活動，希望可以更好地去實現奧迪品牌和這些地區消費者之間的情感聯系。中國是一個非常大的市場，同時也在不斷變化，所以奧迪不可能一成不變地使用以前的營銷手段。
問：我想問一下Q3國產化已經確定，現在進展怎麼樣？投產的工廠是不是已經確定？另外，Q3國產後是不是會繼續考慮加長？
答：奧迪Q3的國產化進展在按照計劃進行，國產奧迪Q3生產地點為長春。對於國產Q3會不會加長，目前還沒有這方面的消息。