盧浮宮營銷案例

⑴ 佛山石灣鷹牌陶瓷有限公司的營銷策略

凡世界知名成功品牌，追其成功的原因：就是堅持。鷹牌陶瓷堅持把「好品質」作為鷹牌陶瓷的核心價值，並將「硬磚就是好磚」的品牌核心訴求發揚光大，從而奠定其行業領導者的地位。
品牌策略
在全球化的經濟一體背景下，作為具有500多年制陶歷史的佛山陶瓷企業，如何取得生存的機會，這是所有陶瓷企業必須研究與思考戰略抉擇。
一個企業品牌要想獲得長足的發展，必須把握住能為企業帶來高效利潤的關鍵因素，如產品、渠道、服務、品牌，才能提升企業的競爭力。這也是為什麼鷹牌陶瓷面對企業資源性成本的上升，產品出口退稅及人民幣升值壓力情況下，仍能保持強大的贏利能力。
21世紀的市場競爭主要有兩個層面，一個是產品的競爭，一個是品牌的競爭。產品的競爭屬於物質和技術層面的競爭，比如陶瓷行業的瓷磚和衛浴，它的功能、包裝、價格都屬於物質層面；品牌的競爭屬於精神和心理層面的競爭，比如一些心理感受、情感的滿足。所以，陶瓷企業品牌的定位不僅僅是要充分說明產品特點，還需要體現消費者心智空間的需求。
由於技術更新周期縮短，技術門檻降低，新產品推出的周期越來越短，功能雷同，外觀相似的產品充斥市場，消費者面對的是高度同質化產品，在一些競爭激烈的領域，如家電、汽車、電腦、白酒、葯品等等行業，產品已經過剩，直接導致消費者選擇過剩，面對如此不樂觀的競爭環境，陶瓷品牌如何在消費者心目獲得更大的心智空間，這是每一個陶瓷品牌經營者必須思考面對的課題。
傳播策略
為了更好地讓鷹牌陶瓷品牌的價值獲有效一致性傳播效果，鷹牌陶瓷的傳播元素全部結合鷹牌陶瓷「品牌核心價值——尊貴、睿智、經典」來進行創意。
為了更好表現這一核心概念傳播性，讓消費者在不同的接觸點能快速有效地認識到鷹牌陶瓷品牌的價值，壹串通選用巴黎「盧浮宮」作為品牌形象創作主要元素。人們一談到「盧浮宮」這一世界經典建築時，自然而然就會想到它的尊貴和經典，再者鷹牌陶瓷是建築陶瓷。所以選用建築是與其品牌具有很大的關聯性，而且整個畫面設計調性力求現代、簡潔，與現代都市空間有效結合，給人產生較強的居住空間律動感，讓目標消費者能真實感受鷹牌陶瓷品牌定位價值屬性。
品牌終端一體化策略
消費者對品牌的認可，80%來源於品牌的終端表現。一個企業廣告做得再好，如果終端形象表現得一塌糊塗，那麼消費者也會對其產品和服務敬而遠之。再者消費者在消費者過程正趨「復雜化」，消費者的行為不再是一個簡單物化指向的消費。因此，鷹牌陶瓷決定從「整合營銷傳播」的賣方市場的「發聲渠道」變成全方位品牌聲音的傳播，讓消費者能全面認識到鷹牌陶瓷的品牌核心價值。
如何更有效推動這一戰略實施，是品牌營銷戰略轉移成功至關重要的一個環節。所謂「三分策劃。七分執行」，再好的策略，如果不執行，那也是一句空話。而把復雜問題簡單化，就是推動執行最有效辦法。
因此，壹串通董事長李錦魁最後把鷹牌陶瓷品牌終端一體化的內容歸納為三個執行標准模塊：終端空間品牌化、品牌形象視覺傳達化、終端語言與行為品牌化，從而讓這一復雜的問題終於變成簡單而易於操作的標准化體系。
一個企業品牌可持續、穩健的發展，深刻反映出了一個企業的品牌形象、管理、產品、服務等綜合方面的強盛程度。鷹牌陶瓷獲此項殊榮，不僅反映了專業機構對鷹牌陶瓷的認可，更重要的是反映出了鷹牌控股公司的綜合實力，體現了鷹牌人始終以「鷹的精神」不斷努力進取所迸發出的雄鷹展翅翱翔的強大力量。
2008年開始，在美國次貸危機引發的金融危機和陶瓷行業洗牌整合的形勢下，鷹牌控股公司實行了終端品牌一體化的營銷戰略，整個戰略以終端為重點，圍繞品牌、終端與店面整合推廣來進行，將品牌價值釋放到終端。在品牌形象方面，為了讓鷹牌陶瓷品牌形象得到進一步的提升，2008年鷹牌陶瓷在原基礎上進一步明確了品牌定位。以「硬磚就是好磚」為品質訴求點，將鷹牌陶瓷定位為尊貴、睿智、經典，風格為現代、簡約。鷹牌將傾力打造其經典的王者風范，傳達「傳承經典，演繹尊貴」核心概念。在品牌推廣方面， 2009年鷹牌陶瓷實行「五強」（強品牌、強渠道、強產品、強團隊、強服務）戰略，致力於為內外部客戶提供高效、貼心的服務，通過服務提高產品、品牌的附加值。
鷹牌陶瓷依據品牌的經營原則來確定產品訴求，以產品形象升華品牌形象。2008年，鷹牌陶瓷推出了「經典樂章，瓷片交響」的四大系列新瓷片，09年，瓷片生產線升級改造，使產品產能、質量、技術等得到大幅度提升，作為陶瓷行業巔峰之作的瓷片盛宴四大主義：真石韻——自然主義、簡愛——簡約主義、歐雅——優雅主義、新生代——時尚主義，將現代元素與瓷韻完美結合，為生活空間勾勒出別具一格的情調，備受消費者青睞。而多款拋光磚新品：侏羅紀印象、巴洛克·尊崇、巴洛克·歐尚、凱地亞等亦於09年隆重推出，反響熱烈。

⑵ 盧浮宮館的盧浮宮館案例賞析

客廳：整體復感覺簡潔溫馨制，牆面主要是通過壁紙裝飾。傢具以簡約舒適為主，色調以暖色調為主，客廳飄窗的地方也可以做為休息區域。
盧浮公館小區,為兩口之家，田園風格。由於整體戶型從平面上看都是以承重牆為主。所以在空間布局上沒有什麼大的改動。只是在原有的基礎上加入了休閑和娛樂的區域。
餐廳區域：在此區域設置一個餐廳背景

⑶ 博物館旅遊營銷怎麼做

旅遊業是一項靠知名度、美譽度和市場認知度來吸引遊客的特殊產業，只要善於利用，博物館的公益形象就是博物館長遠發展的獨特優勢。博物館在旅遊營銷運作過程中，應該更加珍惜自己的公益形象，把握商業化運作的尺度，避免負面消息，更不要利用負面消息炒作。
節慶營銷，來自時空交錯的狂歡
很多與博物館有關的節日都可以利用，推出特展和其他營銷活動，如：世界博物館日、歷史事件紀念日、名人誕辰紀念日等。
互動營銷，精準營銷，精細服務
注意博物館長期觀眾的培養，實行會員制，組織各類型俱樂部、論壇，進行市場調查、創意徵集等活動，加強博物館與遊客之間的交流。
公關營銷，體現博物館的公益性與專業性
上面講過由於博物館的公益性，很容易地進行各類社會公關宣傳，如深入社區，學校舉辦展覽、講座等活動。
聯合營銷，站在文化高度的深度合作
博物館應積極與各部門開展合作聯合宣傳活動，如與教育部門組織的夏令營等活動。同時加強博物館之間的資源共享，舉辦巡展、聯覽。
借勢營銷，緊隨熱點精彩創意營銷
博物館的文化涉及范圍較廣，管理者應善於抓住社會上的熱點，推出相關旅遊產品，或進行宣傳活動，盧浮宮首度開放給好萊塢拍攝《達·芬奇密碼》影片全球熱映期間使盧浮宮的德農館遊人如潮。
銘智文旅認為博物館的旅遊產品魅力在於文化的多元集萃和地區特色的深度體驗，需要不斷深挖文化資源，開發旅遊產品，提供的博物館式主題服務，創意特色營銷，「產品+服務+營銷」構建博物館奇妙之旅。

⑷ 東鵬瓷磚為什麼價格一直漲呢

東鵬質量上是沒的說的。關鍵看你在哪裡買。在福建的話東鵬價格都是做的誠信內一口價，容都是明碼標價的，至於你說的價格上漲是這樣的，因為現在物價上漲，瓷磚本生的各種原材材料都在漲，還有運費之類的都是一系列的。而且東鵬瓷磚做的很所元化，玻化磚，仿古磚，拋晶磚還有一些釉面磚等，在價格上我們都有分不同消費檔次的。所以都很適合群眾消費者的。還有很關鍵的一點的是，東鵬的售後服務是相當的好！

⑸ 鷹牌陶瓷的營銷策略

大凡世界知名成功品牌，追其成功的原因：就是堅持。鷹牌陶瓷堅持把「好品質」作為鷹牌陶瓷的核心價值，並將「硬磚就是好磚」的品牌核心訴求發揚光大，從而奠定其行業領導者的地位。
品牌策略
在全球化的經濟一體背景下，作為具有500多年制陶歷史的佛山陶瓷企業，如何取得生存的機會，這是所有陶瓷企業必須研究與思考戰略抉擇。
一個企業品牌要想獲得長足的發展，必須把握住能為企業帶來高效利潤的關鍵因素，如產品、渠道、服務、品牌，才能提升企業的競爭力。這也是為什麼鷹牌陶瓷面對企業資源性成本的上升，產品出口退稅及人民幣升值壓力情況下，仍能保持強大的贏利能力。、
21世紀的市場競爭主要有兩個層面，一個是產品的競爭，一個是品牌的競爭。產品的競爭屬於物質和技術層面的競爭，比如陶瓷行業的瓷磚和衛浴，它的功能、包裝、價格都屬於物質層面；品牌的競爭屬於精神和心理層面的競爭，比如一些心理感受、情感的滿足。所以，陶瓷企業品牌的定位不僅僅是要充分說明產品特點，還需要體現消費者心智空間的需求。
由於技術更新周期縮短，技術門檻降低，新產品推出的周期越來越短，功能雷同，外觀相似的產品充斥市場，消費者面對的是高度同質化產品，在一些競爭激烈的領域，如家電、汽車、電腦、白酒、葯品等等行業，產品已經過剩，直接導致消費者選擇過剩，面對如此不樂觀的競爭環境，陶瓷品牌如何在消費者心目獲得更大的心智空間，這是每一個陶瓷品牌經營者必須思考面對的課題。
為此，鷹牌陶瓷提出「硬磚就是好磚」、 「演繹生活高度」的品牌價值主張，確立好磚標准制定者、34年制陶經典之作的行業領軍品牌地位。
傳播策略
為了更好地讓鷹牌陶瓷品牌的價值獲有效一致性傳播效果，鷹牌陶瓷的傳播元素全部結合鷹牌陶瓷「品牌核心價值——尊貴、睿智、經典」來進行創意。
為了更好表現這一核心概念傳播性，讓消費者在不同的接觸點能快速有效地認識到鷹牌陶瓷品牌的價值，壹串通選用巴黎「盧浮宮」作為品牌形象創作主要元素。人們一談到「盧浮宮」這一世界經典建築時，自然而然就會想到它的尊貴和經典，再者鷹牌陶瓷是建築陶瓷。所以選用建築是與其品牌具有很大的關聯性，而且整個畫面設計調性力求現代、簡潔，與現代都市空間有效結合，給人產生較強的居住空間律動感，讓目標消費者能真實感受鷹牌陶瓷品牌定位價值屬性。
品牌終端一體化策略
消費者對品牌的認可，80%來源於品牌的終端表現。一個企業廣告做得再好，如果終端形象表現得一塌糊塗，那麼消費者也會對其產品和服務敬而遠之。再者消費者在消費者過程正趨「復雜化」，消費者的行為不再是一個簡單物化指向的消費。因此，鷹牌陶瓷決定從「整合營銷傳播」的賣方市場的「發聲渠道」變成全方位品牌聲音的傳播，讓消費者能全面認識到鷹牌陶瓷的品牌核心價值。
如何更有效推動這一戰略實施，是品牌營銷戰略轉移成功至關重要的一個環節。所謂「三分策劃。七分執行」，再好的策略，如果不執行，那也是一句空話。而把復雜問題簡單化，就是推動執行最有效辦法。
因此，壹串通董事長李錦魁最後把鷹牌陶瓷品牌終端一體化的內容歸納為三個執行標准模塊：終端空間品牌化、品牌形象視覺傳達化、終端語言與行為品牌化，從而讓這一復雜的問題終於變成簡單而易於操作的標准化體系。

⑹ 請提供 房地產品牌營銷成功案例 （江湖救急）

封面：
華業•玫瑰東方
傳世浪漫，天長地久

封3

扉頁：
生命是一種欲求，她以永無休止的渴求及力量，在你的心底盛放。

內2-3
目錄：
圖騰
意象
資本的地理文脈
規劃態度
美學建築紀元
四季盛開的美麗情結
戶型卷
精裝修卷
物業卷
配套卷
投資卷
發展商卷
品牌卷
享受生活
延伸閱讀

內4-5
華業–玫瑰東方——圖騰
CBD上層生活
是四時常開不敗的花中皇後
是哥德、席勒、莎士比亞巨著中的贊詠
是兩百多年前約瑟芬皇後的梅爾梅森城堡玫瑰園
仁愛、激情、唯美的化身
高貴、典雅、浪漫的主角
春去秋來，歲月更迭，玫瑰心靈從未褪變
其實莎士比亞早已寫過
玫瑰不管換了什麼名字，還是一樣的芬芳

都市。泊岸。恆久。
在這個處於變革的時代，奔波在物質與慾望的空間，生活被麻木包圍，情趣被桎梏左右，最單純的感動反而變得極其稀缺，畢竟人性中渴望感動、希冀美好恆久的需求是不會改變，發現蘊涵這種感動的機緣，讓感動回歸生活。

內6-7
過度P：
所有的玫瑰都是自然的，它們利用我們，是為了美麗
所有借玫瑰點燃的慾望都是自然的，我們利用它們，是實現美好

內8-9
華業–玫瑰東方——意象
見證。傳世浪漫；收獲。天長地久
主流人文、新古典建築、風景園林……
一個城市中央CBD上游，罕見、獨特、理性、浪漫的成就與專屬
一個藏鋒繁華，隱退浮躁，堪以傳世的歐式新古典主義建築群體
一個沿襲世界經典園林文化，圍繞景觀園林建造生活的心靈居所
一個匯合高檔公寓、5A級寫字樓及時尚商業一體的高端物業品牌

內10-11
華業–玫瑰東方——資本的地理文脈
風雲際會，成就人生
北京東部發展帶，CBD，朝陽公園，東四環東三環，使館區……
華業•玫瑰東方，位於北京東部朝陽區延靜里中街25號，東臨東四環路，西靠延靜里中街，北臨朝陽北路，占據優越地理位置，因緊鄰北京商務中心區CBD東北區、著名京廣中心、華貿中心等標志性建築以及朝陽公園、紅領巾公園交匯寶地，國際氛圍及自然生態極為濃郁。

內12-13
「精神坐標」和「財富地標」；一個階層，知性貴族。
在美國，演藝明星大都隱身於貝弗里山，商界巨子多選擇棲息紐約長灘，社會名流更青睞身處中央公園。躋身晉級現代中國主流社會，階層越來越主導著對資源的享有與機會。中國可以達成一個階層財富標準的共識，卻缺失一個階層在精神領域的標准，這是人性的失衡還是時代的無奈。當「知性」與「貴族」激情碰撞，必將會締造一種全新的價值信仰。
出世；入世。隨心於我。
觀念和資本主導的年代，精英雲集的地方，人文生態的空間，信步達濟天下，進取成功實現抱負，回歸港灣棲息泊寓，事業生活交匯迸進，超越出世入世我心自由。
華業•玫瑰東方占據CBD核心區精華位置，優良的景觀、清新的空氣、舒適的環境，在優越的先天條件下，以園林、景觀、戶型、規劃、樓體結構等多種產品創新為突破口，建造比肩CBD國際性作品。

內14-15
過度P：
幸福是一個可以隨手即拾的蘋果，幸福是一股轉瞬即逝的清流，有緣的人，從不會讓她悄悄溜走。
內16-17
華業–玫瑰東方——規劃態度
色、聲、香、味、觸，全息解構CBD上層生活場域文明
華業•玫瑰東方，總建築面積25萬平米，由5棟住宅圍合成四座BLOCK院落，一個圍合即是一個獨立空間，四個地區代表四種規劃機會，創意性的「ZONING」分區規劃的理念，規劃後的四個地區既能各司其職又能有機互動，全面為業主整體服務。

內18-19
感動細節規劃亮點之一：私有。
社區內不再是單純的鋼筋混凝土的集合，而是凝聚了文化、理念，令住戶產生歸屬感、認同感、安全感；相同的戶型亦考慮不同的立面效果，通過立面色彩、構件形式、屋頂形式、屋頂色彩、材料等因素的變化來體現；建築的居住資源盡可能私有化，例如一層設私家花園，屋頂設屋頂花園，注意樓梯間及入戶處的處理手法，強調其人性化及私有化；每個單元、每個家庭都有自己的私有空間，私屬樓梯、走道、露台、花園、綠地等不受外界的紛擾，真正個人空間、個性品位。

內20-21
感動細節規劃亮點之二：尊崇。
引進澳州設計大師——京澳凱芬斯建築師事務所的精彩設計，采「town-house」之長，棄「town-house」之短，形成了適合國情、理念超前的精品住宅——TOWN HOME。社區四季景觀別致，內有水系貫通，整個社區環境生機盎然；住宅內外再也不是平淡無奇的簡單重復、千篇一律的呆板布局，而是代之以通幽小路、蘊涵文化的小品、局部挑空的起居室、豪華敞亮的落地大窗、精巧別致的鐵藝欄桿等飽涵情趣的精巧設計；以每單元層層退台、室內外高差設計等多種獨具匠心的設計，構造諸如休閑、閱讀、觀景、早餐等品位各異、個性化、差異化的趣味

內22-23
感動細節規劃亮點之三：自然。
社區規模適度，擁有豐富的、自然可由住戶參與並分享的園林景觀，整體風格的統一、住宅個性的張揚與自然環境巧妙兼顧；單體組合統一中求變化，每戶主要空間有良好的景觀朝向，提高景觀附加值，協調建築與綠地的關系。首層住戶均擁有私家花園，通過退台方式，使二層以上住戶均擁有露台，可以與自然界無拘無束地溝通；整個社區的建築設計、交通設計、綠化、園林及景觀設計充分考慮建築與人、建築與自然、人與自然的相扶相承的依賴共生關系，使建築、環境與人和諧統一。

內24-25
傳世。超越物質限度之上，釋放新豪宅人文多元價值
總建築面積近25萬平米，社區風格完整統一。
22000平米奢侈景觀園林，綠化率50%以上。
罕見80米樓間距，私密尺度靜謐氣派。
公寓容積率2.78，舒適格調居住領地。
1：1泊車系統，人車分流體系，安全為本。
地板採暖系統，人性化設計，健康環保時尚。
精裝高檔公寓、雙語幼兒園及國際會所，體驗生活中心原點。

內26-27
過度P：
晨曦的蔚藍，午後的濃淡，夕陽的金炫，欣賞東方玫瑰花園最佳時間不該是刻意的，富有生活氣息與理性思考的建築，散漫出的光影美感，沖擊著每一顆欣賞、仰望的心靈。

內28-29
華業–玫瑰東方——美學建築紀元
舒適即境界，有生命的建築
3棟南北通透18層純板式公寓
2棟東西向11層高級板式公寓
二梯二戶，通風透氣，高採光性，80%高使用率
經典二居，舒適三居，豪華四居，140-415平米尊貴空間

內30-31
生活的貴族，知性品位，新古典主義盛典
國際建築大師，Mr.Grahame–E–Harris格雷–海瑞斯，世界設計意象
極簡主義的設計堅持對細節的完美要求，典雅尊貴、卓而不凡。當建築與生活有了共鳴，那麼美便不只是一、兩棟建築，而是我們的家園、我們的城市。
格雷–E–海瑞斯先生
澳大利亞新南威爾士大學，澳大利亞注冊建築師，澳大利亞皇家建築協會理事，澳大利亞設計師協會會員，中國建築學會會員。
2001年——悉尼社會大廈(Society General House)，榮獲澳大利亞BOMA獎
2001年——澳洲Kings Langley郊外度假酒店
2001年——悉尼Alfred Dunhill購物中心及辦公樓
2002年——印尼雅加達住宅規劃設計
2002年——紐西蘭惠靈頓高層寫字樓及公共停車場
2002年——堪培拉雷克斯飯店室內設計
2003年——印悉浸信會教堂
2003年——澳大利亞castlc hill電信中心工程
2004年——中國北京東方玫瑰花園

內32-33
尊貴浪漫，禪哲情趣，隱語身份的建築臉譜
主體色調視覺聯想豐富，流金磚紅外立面，傲然於世，猶如巴黎盧浮宮，洋溢經久品鑒的細節美。尊貴的浪漫，外顯低調，凝聚深沉。對講求品位的階層人士來說，積淀而得的人生閱歷，歲月洗滌風采依舊，恰是內心獨白。
載有時光痕跡的藝術建築，演繹和諧與自由的生活
華業•玫瑰東方融合東方傳統文化和西方現代簡約風格，展現一類寧靜、平和、安詳的貴族氣息。作為知性生活的空間，以及「東方貴族」境界的載體，新古典主義賦予建築沉穩貴氣的精髓，建築肌理、線條、色彩創意考究，建築局部出神入化細節精雕，給冷漠中的浮華帶來可親可感的知性與品位，完美創造一個和諧、多元、共享的社區人文場域。

內34-35
過度P：
覓香而行，伊水而卧，喜歡在早春的時節開始赤足，擁抱翡翠似的綠蔭，眺望陽光釀造的餘暇，暢飲霧紗雨天的甘美，生如夏華，圓月常臨，尊貴與浪漫，我觸摸，我夢幻。

內36-37
華業–玫瑰東方——四季盛開的美麗情結
風。光。水。氣。悅心怡景園林
三重綠色寫意，原釀鮮氧清新
臨依綠化帶、朝陽公園、社區內部景觀，三重綠意美景呈現；
創意人造地形，延綿起伏巧然天成，多條風景走廊將景觀延伸至社區人家；
每個主題景觀園林面積達8000平米，定製城市社區花園規則話語權；
社區中央水域，景點小品活動場所親水近享，臨溪而居比肩世界奢華。
風景中的家，人類最適宜居住所在
華業•玫瑰東方的園林設計，充分利用了地塊樓宇之間的寬度，在地塊的南、北兩個區域，各打造了一條長達300米的景觀軸線，由4米架高，22000平方米的生態園林走廊連接，並以不同的樹林主體形成視覺焦點，沿軸線形成層次感極強的風景帶。景觀環境是人類最適合居住的，世界上眾多的知名高檔社區，都是圍繞景觀園林來建設的。

內38-39
EDAW國際設計園林景觀
美國EDAW作為全球最大景觀設計規劃專業機構，一直是景觀建築、城市設計和環境規劃領域的領軍者，善於營造現代、自然、休閑、愉悅身心的氛圍，創造獨具鮮艷特色、極具強烈認同感與歸屬感的景觀享受。
「把建築輕輕地放在景觀中，而不是把景觀造到建築周圍」——澳州名師Marco景觀解讀
「每一個場域都有自身的地脈潛能，風景園林的工作並不是創新，核心關鍵是發現場地的靈魂，感知、冥想，最好的設計看上去就像沒有經過設計一樣，只是對場地景觀資源的充分發掘利用。根據樹木、水景等的走勢將建築和諧有序融入景觀之中，保證了景觀整體統一性和敘事性，使建築彷彿景觀中自然生長出來，這樣操作的理由和執行的代價，都給人以震撼。」

戰略綱領
2003年，大連商業地產的戰役已經進入白熱化階段。城市廣場作為壟斷大連最核心商業地段以及市內稀缺自然資源的地產項目，本身就具有了不可再生、不可復制等天然優勢，同時其龐大的資金投入和復合性的物業構成也決定了它的霸主地位。但是面對目前復雜多變、競爭激烈的戰爭形式，城市廣場以天縱之姿出世，更應該以雷霆之勢，集合優勢兵力進行火力聯戰，從而達到對戰爭總局進行全面控制，短期內迅速佔領目標的終極目的。

一、平面武器
（1）報紙媒體
優勢：訴諸視覺的媒體，信息含量大，可傳閱及反復閱讀，適合對目標客戶進行長期理性訴求。
劣勢：需讀者主動接受訴求，缺少強烈刺激。
《大連日報》：大連地區的黨報，發行量大、覆蓋面廣，傳閱率高、可信性強、具有權威性。
《半島晨報》：大連地方性報紙，趣味性強、信息量大，報價較低但可信性稍弱。
《大連晚報》：一向以地域化和平民化為辦報方針，受眾階層廣泛，是覆蓋式宣傳的良好的投放媒體。
《新商報》：《大連日報》直屬報，同為黨報，與大報具有同等權威性，側重於商經信息報道，報價較低。
投放策略：綜合分析各媒體的特點，同時考慮預算等客觀因素。我們認為，城市廣場作為大連地產界「空前絕後」的集資源壟斷性、珍惜性為一體的超大規模地產項目，為了有效實行形象推廣、樹立市場美譽度，應首選最具權威性的媒體——《大連日報》。為了有效整和媒體力量，同時以最有效的方式最大限度地覆蓋讀者群體，在其餘三家媒體中將側重一家進行集束轟炸，其他兩家作為輔助火力。考慮發行量、可信度、價格、版式、印刷質量等綜合因素，三家媒體中《新商報》無疑具有更多的優勢，版面安排合理，讀者群文化素質偏高，構成元素豐富、時尚、可讀性強，內容更關注經濟、投資等方面，因此選擇《新商報》作為投放重點。
在媒體投放安排上，廣告投放富有節奏感，配合各階段的推廣思路和活動安排，達到環環相扣、張馳有度。在日期安排上，綜合考慮大連市民的閱讀習慣，以及周末休息日和「五一」長假對媒體造成的消極影響，此時不宜安排廣告發布。

（2）印刷媒介
印刷媒介包括：8P宣傳折頁、北方航空雜志。
DM宣傳折頁印刷費用：7萬元/10萬份
北方航空雜志廣告費用：3萬元/頁•月*1月=3萬元（折後價）
總價：10萬元
註：由於投遞費各酒店收費標准不一致，因此令行討論。

二、空中武器
（1）電台類
A、大連地區五大電台地產廣告套播：
「城市廣場」地產廣告以套播的形式覆蓋大連電台五個頻道共十個欄目，每天十次，每次十五秒，具體時間段均為各台受眾最廣的欄目，時間涵蓋新聞頻道《中央新聞及報紙摘要》、《新聞一小時》、《時事今日談》、經濟頻道《理財黃金檔》、《陽光旅程》、文藝頻道《足球天地》、《兄弟體育》、交通頻道《動感車壇》、《新聞聯播》及半島之聲《歡樂正前方》等收聽率很高的欄目段，而且，上述收聽內容全麵包括受眾最為喜愛的日常關注點。同時電台的聽眾多為有車族，很有經濟實力，符合我們的目標群體定位，並且，這種套播反復播出的形式也有利於我們覆蓋式廣告宣傳。
B、集束式廣播投放：
「城市廣場」在開盤時期為了能夠更有效地進行市場炒作、吸引注意力，形成足夠強勢的強銷氣氛，應於常規性廣播投放的基礎上，於此時加播更具威懾力的電台廣告，使發布頻率更密集、效果更明顯、氣勢更威霸。「城市廣場」地產廣告將在一周之內覆蓋大連電台六個頻道的整點時段，從6：30—18：30，長1分鍾的廣告每個頻道每天出現十二次，一周共計420次。
（2）電視類
「城市廣場」本身就是大連地產界的一個奇跡，本身就是一個震撼人心的新聞，同時為了使本項目能夠達到「高山仰止」的心理效果，為了能夠真正體現項目所具有的高貴特質，我們認為應將電視廣告集中投放於大連電視台新聞類節目，《新聞全景》（一套）、《新聞聯播》（一套）、《大連新聞》（一套）、《城市發現》（一套）、《生活現在時》（二套）、《21點直播室》（二套），作為大連電視台最黃金強擋的節目時段，上述節目為電視觀眾所深深喜愛，同時投資者一般都更關注經濟、新聞、時政等節目，這將更有效地覆蓋我們的目標群體。廣告的投放採取優勢組合、火力補充的方式，在活動進行期和強銷期集中火力投放，使廣告能夠達到最具效率的傳播效果
投放策略：
段位 廣告位置 廣告段長度 周一至周四 次數 周五至周日 次數 總價（7.5折後）
一套 A 新聞雜志.新聞全景前（約18：27） 15秒 4200 7 5040 4 37170
一套 特A 《大連新聞》前（約19：35） 15秒 5400 35 6480 31 292410
一套 B 黃金劇場前（約20：01，周六為《久久合家歡》前） 15秒 4800 7 5760 4 42480
一套 C 《城市發現》中插播 15秒 3000 6 3600 3 21600
《城市發現》欄目中軟性報道 1分鍾 12000 4 31200（6.5折後）
二套 B 生活現在時欄目前（約20：27，周六/周日為第一訪談時間） 15秒 3000 7 3600 4 35400
二套 B 21點直播室欄目前（約20：58） 15秒 3000 35 3600 31 162450

選擇大連電視台新聞綜合頻道（一套）收視率較高的《大連新聞》以及生活頻道（二套）收視率名列前茅的《21點直播室》作為常規投放媒體，自4月22日——6月26日期間進行不間斷發布。其他各欄目作為補充火力，於項目強銷期以及活動前期進行集中投放，以期引起投資者的高度注意，使項目的銷售節奏更趨完美。
發布日期分別為：
段位 廣告位置 廣告段長度 周一到周四 周五到周六
一套 A 新聞雜志.新聞全景前（約18：27） 15秒 4.28—29、5.14—15、5.20—22 4.26—27、5.16、5.23
一套 特A 《大連新聞》前（約19：35） 15秒 4月22日——6月26日
一套 B 黃金劇場前（約20：01，周六為《久久合家歡》前） 15秒 4.28—29、5.14—15、5.20—22 4.26—27、5.16、5.23
一套 C 《城市發現》中插播 15秒 4.28—29、5.14—15、5.20—22 4.26—27、5.16、5.23
《城市發現》欄目中軟性報道 1分鍾 根據活動不同臨時加播
二套 B 生活現在時欄目前（約20：27，周六/周日為第一訪談時間） 15秒 4.28—29、5.14—15、5.21—22 4.26—27、5.16、
二套 B 21點直播室欄目前（約20：58） 15秒 4月22日——6月26日

三、遠程威懾
（1）後鹽立交橋廣告路牌
隨著五一黃金周的到來，外地遊客蜂擁而入大連，作為目標覆蓋全東北的「城市廣場」，此時應緊緊抓住這難得的歷史時機，在外地投資者心目中留下至深難忘的印象，同時為了能夠真正有效地達到宣傳效果，輕松地實現輻射目的，我們建議在大連市高速公路入口——後鹽立交橋發布路牌廣告。由於有經濟實力的外地遊客多數採取開車休閑旅遊的方式，因此，從後鹽進入大連市成為了唯一途徑，於此處發布路牌廣告，廣告醒目、關注率高、覆蓋范圍廣，可以輕松達到「四兩撥千斤」的效果。
（2）天百樓體廣告路牌
充分利用天津街各商業地產項目所造成的旺勢人流，在位於天津街黃金位置的天百大樓樓體發布戶外廣告，將對去往天植商城、天和廣場、新天龍、修竹廣場等項目的投資者起到截流作用。正所謂因勢造勢，利用競爭對手市場炒作的成功結果，天百廣告牌將巧妙增加投資者對「城市廣場」的探究心理，在增加了自身影響力的同時也對競爭對手進行了強有力的圍追堵截，更能提高投資者對「城市廣場」的投資慾望。
廣告路牌費用總計：10萬元/兩個月， 面積總計：1000平方米

⑺ 雷尼原創盧浮宮注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊

雷尼原創盧浮宮商標總申請量1件
其中已成功注冊0件，有0件正在申請中，無效注冊0件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，雷尼原創盧浮宮還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第25類（服裝、鞋帽、襪子手套）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第35類（廣告、商業管理、市場營銷）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第43類（餐飲住宿、養老托兒、動物食宿）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）

⑻ 羅浮宮傢具在順德的傢具行業中地位如何工作環境呢

羅浮宮是主要銷售中高檔傢具的，在順德傢具行業中算是領頭的幾大巨頭之一，與之齊專名的還有順聯、皇朝屬等，羅浮宮的產品、服務在國內算是不錯的了。
而且，據我所了解的，羅浮宮正在籌劃建設樂從的傢具總部，將是世界上最大的傢具企業總部大樓。順德人做事很踏實，實在，也喜歡搞一些大手筆的東西出來。
個人的想法是，是金子總會發光，順德這個地方機會應該很多，工資獎金對剛畢業的你來講不要看的太重了，關鍵是能鍛煉人，為機會到來做好充分的准備。

⑼ 華裔建築設計大師貝聿銘改建盧浮宮的設計主要內容是什麼

貝聿銘改建盧浮宮的設計內容是在不破壞原有盧浮宮的歷史面貌回的前提下擴建藝術品答展覽收藏的博物館,設計目的是為了給巴黎乃至世界公眾提供免費展示人類歷史上珍貴藝術品的空間,並能和諧地處理好新建的建築與歷史文化建築之間的關系,絕對不能簡單的增加一棟大樓,那樣會嚴重破壞盧浮宮的建築空間序列.這個項目是屬於納稅人出錢修建的項目,不和公眾交流去設計是說不通的,巴黎公眾對於前衛的建築類型很有包容性,比如第一個鋼鐵巨構埃菲爾鐵塔,第一個現代主義暴露結構建築蓬皮杜中心,以及貝大師的這個作品,都是在當時條件下很難被一般人所接受,但巴黎特有的人文藝術理念卻能理解這一切,所以暢通的交流也是這個作品能實施的前提.無法說服民眾,肯定是不能實施的項目.作為建築藝術創作者,所表達的東西不同與美術作品,美術作品是美術家自己的事情,建築師是用政府和公眾的財產表達想法,建築師對公眾的交流有助於自己的作品更能貼近公眾.公眾對建築師的交流有助於甄別好與不好的作品,能讓真正屬於公眾的另一種藝術品服務於民眾.