萬達國際影城的營銷策略

Ⅰ 有人知道萬達影城的市場推廣是干什麼的嗎，有前途嗎

如果你想做推廣方面的業務可以跟我哦

Ⅱ 電影院會員卡營銷方案

合理制定充值額度和享受折扣的關系，分析網售和會員的構成，制定每周的會員價格體系

Ⅲ 萬達國際影城的會員卡怎麼辦

辦理萬達國際影城的會員卡有兩種方法：

1、在網上辦理，再咨詢網上客服；內

2、去萬達辦理，提容供姓名電話即可辦理會員卡。

辦理會員卡分類：

A．銀 卡： 售價500元/張，內含500元儲值，可以享受正價8折優惠；

B．金 卡： 售價1000/張， 內含1000元儲值，可以享受正價7折優惠；

C．鑽石卡：售價2000元/張，內含2000元儲值，可以享受正價6折優惠；

辦理會員卡需要每張卡繳納10元卡費。

拓展資料：

會員卡是泛指普通身份識別卡，包括商場、賓館、健身中心、酒家等消費場所的會員認證，它們的用途非常廣泛，凡涉及到需要識別身份的地方，都可應用到身份識別卡。

萬達電影院線成立於2005年，隸屬於萬達集團。截至2014年6月30日，在全國80多個城市擁有已開業影院150家，1,315塊銀幕，其中IMAX銀幕94塊。

Ⅳ 萬達影院對比其他影院的優勢是什麼

萬達影城都屬於萬達院線的直營店，所以他的票價方案基本是全國統一的，並內非某家影院容可以自行調整；其次，一定要認准真正的IMAX，很多影院打著所謂的巨幕，IMAX來迷糊不懂的觀眾，但實際它們之間光設備就不止差一點點。

Ⅳ 萬達的四個經營戰略是什麼

第一、確定整體的戰略。
每一個萬達廣場的關鍵時間節點要全部確定，比如開業的時間與節奏、重大的調整方案、大型營銷企劃活動等。比如每年的8月-12月份，各地廣場都會做周年慶、年終慶等活動。還有每年兩次營業期間的消防演習，也要先把時間規劃好，這個期間內不能做重大的市場推廣活動。
第二，認識項目的優劣勢。
對項目的認識就是從優劣勢開始，如何去分析優勢和劣勢呢？先要看優勢，包括項目自身的優勢、交通位置的優勢、硬體環境的優勢、主力店和主力業態的優勢。劣勢看哪裡呢？內部的劣勢通常包括主力店面積太大、業態結構不完整、人才流動不合理等；外部的劣勢主要是市場競爭、商業氛圍、住宅環境的劣勢。
第三，尋找項目定位。
分析完項目的優劣勢後，就要開始對此項目進行定位。首先要確定項目的江湖地位，它到底是一個怎樣的萬達廣場。比如呼和浩特萬達廣場，就是要做都市型的購物中心，它是整個呼和浩特的標桿型購物中心，在呼和浩特數一數二；而寧波的江北萬達，定位是做江北區域購物中心。定位解決的，不光是開業之前，項目要怎麼去做到滿鋪開場；經營多年後，商業環境發生轉變，消費特點也和最初預想的不一樣，應該及時根據變化來調整定位。未來萬達廣場主力店面積要減少，引進更多國際精品品牌，把萬達廣場整體品牌升級。
第四，招商調整方向。
每個經營策略只管一年，招商調整主要是確定調整方向和整體思路，再分步驟實施。例如，在天津時我們確定的調整方向是，第一步，先把品質不佳的品牌剔除，第二步，將剩下來的品牌定位再做出調整，第三步，再添加生活精品類的業態，等等。

Ⅵ 夢幻西遊如何聯合萬達影城營銷成功的

然後營銷成功夢幻西遊。