煙台蘋果營銷模式

『壹』 蘋果公司的營銷策略

蘋果公司的營銷策略主要分為兩點：
一、iPhone的飢餓式營銷策略
在市場營銷學中，所謂「飢餓營銷」，是指商品提供者有意調低產量，以期達到調控供求關系、製造供不應求「假象」、維持商品較高售價和利潤率的目的。飢餓營銷就是通過調節供求兩端的量來影響終端的售價，達到加價的目的。蘋果公司對iPhone的營銷並非簡單的飢餓營銷，而是極端的飢餓營銷，它們先是避而不談，只告訴市場，將有新產品iPhone面試，但是之後的很長時間對於iPhone的信息近乎沒有，等到市場極端渴望從各種途徑獲得產品信息時，再對iPhone進行簡單介紹。等到iPhone正式上市之後，其廣告便鋪天蓋地，通過各種形形色色的途徑讓你天天看到、處處看到。這種極度的反差，讓消費者猶如久旱逢甘露，突然間對iPhone產生了極大的興趣與購買沖動，從而獲得成功。
每隔一陣子才透露一點新信息的手法，使得iPhone的討論聲浪與人氣不斷維持及提升，各大討論版上不斷交換意見、比較信息，成功運用消費者的力量幫iPhone做免費的廣告。iPhone在展示時也刻意隱藏手機畫面上十二個圖示中的其中一個，不但製造神秘性，也引發外界不斷猜測這之下究竟隱藏著什麼新功能。最後才公布這一圖示具有瀏覽YouTube(編者註：世界上最大的視頻分享網站)和上傳、下載影片的驚喜功能。
二、iPhone的口碑營銷策略
蘋果公司的口碑營銷也是其主要的法寶之一，它通過對消費者進行文化認同的培養，逐步培育長期的客戶。有一個故事是關於「蘋果」超級愛好者的，說的是一個中國男孩在他五歲時，他的父親給他買了一台「蘋果」電腦，愛上「蘋果」的這名小男孩從此購買了關於「蘋果」的所有個人設備。後來他應聘到一家世界級頂級公司，在那個頂級公司里他只做一件事，就是用「蘋果」的電腦做PPT程序。再後來他回到中國，辦了一個個人的「蘋果」博物館，自願不拿工資推廣「蘋果」產品和文化，理由只有一個，就是喜歡。他喜歡「蘋果」所有的功能，因為這些功能都是極致的。所以，我們可以看出，「蘋果」產品出售的不僅僅是產品，而是一種「蘋果」文化，它代表著創新、酷設計、以人為本、簡單操作等等。

『貳』 蘋果公司的基本銷售模式是什麼

軟體硬體結合。

蘋果公司成功的秘密上至喬布斯，下至蘋果公司的普通一兵，都沒有向外界提供一個明確的答案。有的或許是諱莫如深，無可奉告，而更多的人則是認為：蘋果的成功天經地義。

終於，蘋果一個高管偶然接受采訪的一句話泄露了天機：「蘋果成功的秘密在於把最好的軟體裝在最好的硬體里。」

最簡單的語言往往直指人心，蘋果如此誘人的秘密就在於其創造的商業模式。商業模式就是如何創造和傳遞客戶價值和公司價值的系統。商業模式創新比產品創新和服務創新更為重要，有時其功力絲毫不亞於偉大的技術發明。

(2)煙台蘋果營銷模式擴展閱讀

蘋果公司的關鍵資源就是它擁有一個出類拔萃的CEO 喬布斯，一個代表電腦產業歷史和獨立精神的高端品牌，還有一批業界領先，非常有創新能力和完美精神的產品設計和開發人員。

因為在矽谷和好萊塢的豐富創業經歷，喬布斯成為遊走於IT 和電影產業之間的幾乎獨一無二的CEO，一個集技術、藝術和戰略才華三位一體的CEO.如果電影和音樂界非要在IT 界選一個代言人的話，那無疑就是喬布斯。

只有喬布斯才能意識到內容需要網路，才能在網路需要內容的適當時機將信任自己的電影和音樂界綁到自己的船上來。

盡管蘋果公司在上個世紀90 年代漸趨衰落，但是其品牌仍然在很多人心中光芒萬丈，不可替代。還是以iPod 為例，iPod 在設計上的唯美，加上完整的價格體系，覆蓋高、中、低端的產品線，出色的銷售方案，Apple 的品牌形象達到了空前高度。

作為時尚新寵，iPod 吸引了各界的關注，在短短不到6 年的時間，iPod 累計銷售量已經接近1.1 億台，更有超過1000 家公司皈依到iPod 門下。到第6 代iPod 亮相，iPod 已經穩固地成為全球化商業和群體性流行趨勢的頭號恆星。

『叄』 蘋果的營銷方式是飢餓營銷嗎

他們之間沒多大聯系……也不是飢餓營銷我覺得。僅僅是中國這邊市場比海外來的慢吧？

『肆』 蘋果商業模式是什麼

商業模式可以理抄解為賺錢模式，是依靠資源配置獲得市場份額也就是收入的方式。
蘋果商業模式的核心：
資源配置的策略。
包括：
增強策略、杠桿策略、保持策略以及外包策略四種。
增強策略
核心產品的創新能力，提升核心設計能力，在產品研發上領先對手。可以理解為核心技術的掌握。
杠桿策略
非核心技術和系統，採用供應商的產品，也就是藉助其他公司的研發設計能力。
保持策略
渠道策略，專賣店，蘋果公司直復營銷的直接體現，因為專賣店屬於零售業，和公司製造業的地位不相符，但是專賣店便於強化消費者忠誠，所以，保持策略是指蘋果的專賣店。
外包策略
蘋果將不擅長的生產和製造外包出去。
理解蘋果商業模式：
核心技術掌握，相關技術的外包及專有零售渠道的掌握。從核心技術和營銷方面保持領先。

『伍』 蘋果公司採用的是什麼銷售模式，採用的是什麼樣的營銷方式

蘋果的銷售模式與其他手機廠商不同，屬於增值型銷售，與運營商進行利潤分成作為主要收入來源。在國內採用飢餓營銷方法，供給量遠小於需求量的方式進行炒作。

『陸』 山東煙台的蘋果為什麼這么出名

蘋果是很多人都愛吃的一種水果，吃了對身體也好處多多，經常食用，可起到幫助消化、養顏潤膚的獨特作用。蘋果的種類也非常多，那麼今天我們就來聊聊山東煙台的蘋果！煙台蘋果有"水果皇後"美譽，受到許多人的喜愛。

『柒』 蘋果公司的營銷模式給了我們什麼啟示

5月14號要交了，樓主你有了再發一份上來嘛！！！！！！！！！！

『捌』 蘋果公司的銷售模式

蘋果公司的營銷模式，最重要是抓住了「人性」二字。主要體現在以下幾點：

1. 打造蘋果文化，培養瘋狂的蘋果粉絲。蘋果電腦已經在消費者心目中有了一個鮮明的印記。

2. 蘋果的飢餓式營銷。培養了大批的忠實的Fans後，蘋果開始推行其「飢餓營銷」的營銷模式。蘋果使其市場處於某種相對的「飢餓」狀態，這有利於保持其產品價格的穩定性和對產品升級的控制權。

3. 蘋果的體驗營銷。為了讓更多的消費者更加深入地了解這些產品和應用，並滿足他們個性化的需求，體驗式消費則成為蘋果的主要營銷模式。

「蘋果」現在已經成為流行時尚的代名詞，而坐落於美國矽谷的蘋果股份有限公司可謂是家喻戶曉，旗下的產品是所有潮流人士追求的寵兒，其中的市場營銷原理很值得我們深思。

『玖』 山東蘋果好吃還是山西蘋果好吃

一、滯銷嚴重性對比
今秋山東蘋果喜獲豐收,但是蘋果銷售卻遭到冷遇。據統計，蒙陰、沂源、日照、煙台等地均有大量蘋果滯銷，一塊多一斤商販都不敢收，而相對來說，同為蘋果產出地之一的陝西省情況則好的多。
二、市場面向差異
據中國科學院農業政策研究中心副研究員白軍飛博士等人撰寫的《基於路徑依賴視角對中國蘋果產業區域發展模式異化的解釋對陝西和山東蘋果產業發展路徑的比較研究》一文指出，中國蘋果產業的發展過程中，不同區域的發展模式出現了明顯的異化趨勢，其中，以陝西和山東兩個地區最為典型。盡管陝西和山東兩省的自然條件都非常適合蘋果生產，但是在經歷30年的發展後，陝西和山東蘋果產業表現出了各自鮮明的特徵。
山東：蘋果產業帶有明顯的出口導向性
大量鮮果出口對山東蘋果產業發展產生了重要影響，山東是中國較早開始蘋果鮮果出口的省份，從20世紀80年代中期就開始少量出口蘋果鮮果，到2001年，中國加入世貿組織後，山東蘋果的出口迅速增長。相較於國內市場，國際市場對蘋果品質的要求更高，不僅對蘋果的外觀、品質要求較高，還要求在產後保鮮、貯運和包裝方面一條龍作業，而山東蘋果一直粗放採收和裝運，果品在運輸中腐爛損壞嚴重，極大影響了國際市場競爭力。
陝西：果汁加工助力產業鏈條
在控制生產標准，不斷地推出新品種保證產業持續發展的同時，陝西果業繼續壯大果汁加工業，據陝西省果業局產業化處統計，目前全省有濃縮蘋果汁生產企業17家，35個加工廠，年加工能力達到63萬噸，可消化鮮果400多萬噸;產品90%實現出口，提高了陝西果品的知名度，目前陝西省已經成為中國內地最大的蘋果濃縮汁集中產區。
三、營銷方式的差異
中國農產品交易會上,水果展廳里迎面而來的,是巨幅的陝西蘋果宣傳畫,大多攤位也被陝西省佔去。相較之下,山東省的企業只去了三兩家,且偏居展廳一隅。在南方一些大型超市裡,陝西等地的蘋果已與山東蘋果形成分庭抗禮之勢。
現代網路構築陝西省蘋果營銷新模式
商品核心競爭力在於過硬的質量。但是，決定企業生死成敗的，更是商品能否最終賣得出去，因此馬克思將銷售環節稱之為驚險的一跳。為了縮小生產領域與市場要求之間的差距，陝西果業部門按照公司+基地+農戶的產供銷一體化模式，使市場主體更趨集中，因而開拓市場的能力大為提高。利用現代網路建立全國營銷網路，在微博注冊洛川綠邁果業專業合作社和宜川縣騰博果業合作社構築了新的營銷模式，對市場的把握將更為靈敏，可以根據市場信號及時調整生產、加工的規模和方向，進可攻，退可守。
蘋果出口量坐滑梯出口之門越來越窄
山東省果農千家萬戶分散經營，小生產與大市場矛盾突出，美國、紐西蘭等國家有遍布50多個國家和地區的經銷網路，山東蘋果出口僅以周邊幾個國家及地區為主。蘋果營銷公司或營銷個人沒有與果農形成利益聯合體，參與國際競爭力弱。產品的銷售離不開國內消費市場，如果沒有立足國內市場，就無法避免國際市場劇烈波動帶來的沖擊。
四、品種結構差異
蘋果是一種多年生經濟樹種，其生產的果實為商品，一經栽植，如有不適，再行改植，則損失殊大，所以在選定品種時，首先應具備優質、高產、少費的三個條件。世界上的蘋果品種約8000個以上，而經濟栽培的品種不過100多個，品種選擇的適宜與否，對蘋果的產量、質量、效益起著決定性作用。
陝西蘋果的特性
在陝西目前在生產中可見到的蘋果品種有40多個，主要品種為富士系、嘎拉系和元帥系，早中晚熟合理栽種，其面積和產量佔全省總量的90以上。形成了以紅富士、嘎啦、粉紅女士為主的系列化、多元化、國際化優良品種的格局。同時根據陝西自然條件和蘋果深加工的需要，澳洲青蘋近年來有一定發展，栽培面積約2萬hm，主要是果農與加工企業合作建設濃縮汁加工原料生產基地。
山東蘋果的特性
山東省蘋果總體結構不合理，早熟、中熟的比例過小，與市場不相適應。晚熟比例過大，佔了70%以上，而且品種單一，以紅富士為主。目前在山東省表現豐產優質的蘋果品種有早熟的遼伏、早東蘋;中熟的秋紅;中晚熟的新紅星、元帥系;晚熟的有紅富士。
五、品牌管理與投入的差異
陝西果業各環節協調管理
陝西省把果業列為全省經濟五大特色產業之一，建立了健全的省地縣三級果業管理體系，省果業管理局負責全省果業生產、加工、貯藏、流通與出口的各個環節綜合協調與管理。啟動了建設綠色食品蘋果基地，連續三年對以農葯為主的果區農資市場進行清理整頓，禁止高殘留、劇毒農葯和有害投入品的使用;推行統防統治，提高病蟲害的防治效果，拉開了陝西蘋果由產量技術體系向質量技術體系戰略轉變的序幕。
小規模分散生產難贏國內外市場
在山東省，果業的管理體制還沒有理順，處於農戶小規模分散生產的狀態，沒有在縣或鄉級范圍內建立有利於農戶直接銷售蘋果的市場設施，形成有效率的產區和銷區流通體系。盡管在市場的誘導下山東等地的農戶開始自覺地加強蘋果質量管理，但是單獨依靠市場力量實現食品安全依然存在較大難度，相關地方管理部門應逐步建立和完善相應的質量指標體系，指導農戶依靠現代科技和管理實現蘋果的無公害生產，提高蘋果質量，贏得國內外市場。