大潤發採用的是什麼營銷策略

❶ 大家知道大潤發的進場以及銷售流程嗎

進入超市是商品進入客戶手中的一種比較直接的方法，但是超市的各方面費用比內較多！如容果是像家樂福、沃爾瑪那樣的大超市的話，要的費用就更多了，比如：進場費、條碼費、通道費、促銷管理費、商品管理費、商品檢驗費、衛生管理費、促銷人員管理費等等，相當的多，不過，如果你的產品要是很好的話，我建議你拿著樣品去找超市的管理人員談，盡量的突出你的產品的特殊性，這樣的話超市的條件可以適當的放寬的！

產品進超市一般程序：

1 廠家帶商品樣品到連鎖超市總部采購中心和采購經理進行洽談。

2 洽談成功，達成意向後交納商品進場費（目前是否收取依國家法律法規而定）等相關費用。

3 等待商品部給新商品增設店內信息（店內碼等）。

4 門店下載新商品信息。

5 廠家派銷售人員到各門店商品組洽談，商品組負責人可根據洽談結果進貨銷售。

除以上方式外，還可採用聯營進店的方式（多用於生鮮食品、服裝、手機配件、金銀珠寶等），這樣只要到總部洽談成功，基本就可以進店銷售了（但一般都在自選區外進行經營活動）。 祝你好運！

給你一個華南區的采購電話號碼 網上查到的 020-22300888 廣州。打這個電話應該可以聯繫到上海的總部的。

❷ 大潤發的「稀巴爛」，涉嫌違法嗎

大潤發的“稀巴爛”，涉嫌違法嗎？

被大家廣泛熱議的大潤發衣服，尺碼對照表，讓大潤發最近走上了風口了，間大潤發推出了一個衣服和體型體重對照表，讓客戶以此來選擇衣服，但是卻在稍微大一點的碼數的旁邊標注了中文解釋，比如希臘稀巴爛這樣的字眼，讓很多的消費者看了覺得非常的不舒服，其實大潤發在推出這種營銷策略的時候，很可能是為了博人眼球製造熱點，迎合現在消費者們的追求新鮮消費心理，但是他們卻沒有考慮到消費者們的感受，便以這樣的方式來肆意評價，消費者們的體型，所以。大潤發這次的營銷策略，讓他們徹徹底底的翻了一個大跟頭，想要提升銷售業績的想法也落空了。

❸ 家家悅超市營銷策略

1.營銷策略——佔山為王式
家家悅的營銷策略有一個很大的特點——佔山為王內。
首先從他的店面選址容來看，就是那裡人多在哪裡開店，在家家悅總部——威海，「五步之內必有家家悅」可以說是好不誇張。
其次是從他的對外策略上，排擠！還是在威海，大潤發進入威海有多麼的艱難是眾所周知的，我08年在家家悅培訓了一個月，那時好像說佳世客也要進駐威海，不知道現在成功了沒，反正阻力是蠻大的。
2.機構體制——不科學
因為是民營企業，其「成功」的原因很大程度上是其一干元老的吃苦耐勞，於是家家悅自然把這一優良傳統堅定的堅持了下來，體制的科學架構和運作方面，自然就被忽略的很徹底。
3.不過，家家悅幸運之處在於，中國老百姓們的對於購物環境「不挑剔」和行為習慣上的惰性。一站式購物還沒有深入人心。不過眼光稍稍放遠一點，家家悅錢途堪憂啊

❹ 快消品的有效銷售模式是怎樣的說的詳細點

快消品一直以來都是營銷行業最為關注的市場，隨著快消品市場需求不斷升級，快消品的競爭越來越激烈，形成各種快消品的有效銷售模式：

一、不同行業聯合營銷的模式

不同行業的快消品具有共同的目標市場，可以通過資源整合來實現幾個快消品或者行業的整合，完成共同銷售目標。

通過不同行業聯合營銷，使原有的優勢資源更為突出，讓競爭對手無法超越，不僅可利用合作者資源為其擴大銷售量，更強化了消費者對品牌的記憶，使品牌形象深入人心。

如在2008北京奧運會前夕，可口可樂與聯想集團結成市場戰略夥伴關系，雙方聯合舉辦「揭金蓋，暢飲暢贏，歡享我的數碼世界」的促銷活動，此次營銷模式雙方獲利菲淺。

二、採取外置資源相互交換的模式

企業憑借一己之力難以催動一個快消品的市場，即使強行催動，其成本也會很大，企業可以採取外置資源相互交換的方式，把所獲的部分利益與外界資源進行「兌換」，這樣可以使營銷成本更低，風險更小。

如與營銷平台達成戰略合作協議，藉助營銷平台實現主流網路媒體宣傳全部覆蓋，通過按銷售效果提成的方式將營銷推廣成功轉移出去。可以起到行之有效的銷售目標。

三、電視媒體與網路媒體廣告模式

快消品一直以電視媒體做為主要媒體播放平台，快消品要想在短時間獲得知名度，電視媒體的廣告非常必要，電視媒體可以憑借精美的畫面和廣泛的視眾人群，讓快消品廣泛被消費者認知。

隨著網路的發展，網路已經成為人們日常生活中不可缺少的重要媒體，快消品通過主流媒體的黃金時間段投放廣告，樹立品牌形象，同時與著名的網路平台合作，吸引年輕消費者。經過一系列的操作推廣，將會成為普羅大眾非常熟悉的快消品。

四、多媒體植入廣告營銷模式

當下多媒體植入廣告非常熱門，這種植入廣告，從讓人反感的赤裸裸的廣告模式，改變為潛移默化的情景融合模式，讓大眾在欣賞文藝節目中不知不覺熟悉和認知快消品，而不是那種直白的廣告讓人反感。

這種廣告模式也是很容易有效實現銷售目的。

隨著經濟的的發展，快消品的規模化和競爭越來越激烈，在營銷模式上，新型的營銷模式，顯然是不斷迎接新時期的挑戰的需要。

(4)大潤發採用的是什麼營銷策略擴展閱讀：

快消品有以屬性：

① 產品周轉周期短；

② 進入市場的通路短而寬；

③ 市場生動化，在人流量大、檔次高的地區設立戶外廣告牌做產品形象廣告，在賣場進行現場演示、促銷、折價銷售等活動；

④ 一般為分公司或代理商體制的銷售組織形式，在分公司所轄區域設庫房；

⑤ 售後服務的重點主要體現在對客戶投訴的迅速反饋和有效處理。

快速消費品與其他類型消費品相比，購買決策和購買過程有著明顯的差別。

快速消費品屬於沖動購買產品，即興的采購決策，對周圍眾多人的建議不敏感，取決於個人偏好、類似的產品不需比較，產品的外觀/包裝、廣告促銷、價格、銷售點等對銷售起著重要作用。

因此，快速消費品有三個基本特點，即：

① 便利性：消費者可以習慣性的就近購買

② 視覺化產品：消費者在購買時很容易受到賣場氣氛的影響

③ 品牌忠誠度不高：消費者很容易在同類產品中轉換不同的品牌

這些特徵決定了消費者對快速消費品的購買習慣是：簡單、迅速、沖動、感性。

參考資料：快消品——網路

❺ 求代寫大潤發超市市場營銷策略分析的開題報告、文獻綜述、調查提綱、寫作提綱

字數和要求發來
我做
吧

❻ 求大潤發營銷策略分析的論文

寫論文這種東西很麻煩，免費都是網上大路貨。很少有人會辛辛苦苦把寫了還沒發的論文免費給你，自己努力吧

❼ 家家悅超市的營銷策略及營銷管理現狀

家家悅的營銷策略有一個很大的特點——佔山為王。
機構體制——不科學
家家專悅幸屬運之處在於，中國老百姓們的對於購物環境「不挑剔」和行為習慣上的惰性。一站式購物還沒有深入人心。不過眼光稍稍放遠一點，家家悅錢途堪憂啊