❶ 市場營銷計劃產品表格
每個公司的產品表格不一樣的，建議問公司要吧！
❷ 汽車保養優惠活動方案
汽車保養菜單有很多，最近聽用過的朋友說，大眾汽車保養之約的汽車保養方專案是定製化的，針對不同屬的車型有不同的汽車保養菜單，其中包括磨損件的保養，大眾汽車保養之約按照嚴格規范的流程進行，車主可以按照自身需要和車輛行駛里程數、車輛使用時間，自主選擇大眾汽車保養之約的各項保養套餐。大眾汽車保養之約對於不是很懂汽車保養的朋友是比較不錯的選擇。
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❸ 汽車維修保養活動促銷方案
優惠卡跟會員卡差不多，通過登記客戶信息，加上售貨軟體的記錄，可以做客戶登記，不同等級客戶分發不同獎勵。
維護客戶群體，
並且在一些特殊節日可以進店贈送禮品。
❹ 誰能給我一個營銷策劃方案的表格~~太謝謝了
http://wenku..com/search?word=%D3%AA%CF%FA%B2%DF%BB%AE%B7%BD%B0%B8%B5%C4%B1%ED%B8%F1&lm=0&od=0
這里會有些方案的案例模板 下載了可以看到
每個公司的方案不一樣 模板也不一樣
要根內據自己的公司去容制定模板
❺ 促銷分析表格有哪些
華龍面促銷策劃方案
活動時間：分別為元旦前後5天和春節前20天
活動主題：
活動口號：「華龍面，天天見」
活動區域：石家莊
活動內容：促銷：目前市場上的促銷形式，大多廠家還是局限在買贈、搭贈、返利等形式，而根據當前方便麵行業走勢，這種不利於市場長久運作的促銷形式顯得越來越滯後和短命，它的最大弊端就是促使產品價格的透明化，促銷費用易放難收且促銷費用就像「杜冷丁」，越用越上癮。最終使產品無操作空間，通路無足夠利潤支撐，最後，產品賣成了，利潤空間也沒有了，使產品不得不退出市場。尋找新的促銷模式將成為未來方便麵廠家實現新突破的關鍵點。企業控制促銷的使用主動權和決定權越來越重要。制定整體區域性促銷手段也更為重要。
活動目的：1、迎接元旦，春節旺季，品牌宣傳造勢
2、提高銷量給客戶信心，為元旦、春節期間高銷、高利創造條件。
3 搞好客情關系（本人4月份調到該市場）
市場分析：華龍方便麵能與「統一」、「康師傅」兩大企業「三足鼎立」，而石家莊市場上的強勢品牌主要表現為白象、華龍、三太子、國華、斯美特等。
產品分析：頂新的市場研究還發現，方便麵食品本身有其獨到的優點，諸如生活需要、攜帶方便、產品變化空間大、運輸方便並有利於行銷廣大區域、單價低易於普及等，因而只要產品口味、品質能形成本地化，自然能有競爭力。
品牌領導小組制定了華龍的品牌價值與識別系統。華龍的品牌模式不是做康師傅或統一第二，華龍要做變革者。經過研究，華龍把自己定位為紮根於中華大地的探索型領導品牌，並力圖建立起一個關愛消費者、親切幽默、具備智慧遠見和創新實干精神的品牌形象。在這個大原則的籠罩下，華龍品牌小組又制定了靈活而富有成效的品牌和廣告策略。
品牌戰略：少做全國品牌，多做區域品牌
作為一個後起挑戰者，華龍選擇了在中低端大眾市場發力的策略，少做沒有針對性的全國品牌，大做具有競爭優勢的區域品牌。華龍考慮到中國市場營銷環境的差異性很大，地域不同，則市場不同、文化不同、價值觀不同、生活形態也大不同。因此，華龍想最大限度挖掘區域市場，採取了集中優勢，因地制宜，各個擊破，最大程度地分割當地市場的策略。如華龍針對中原河南大省開發出「六丁目」，針對東三省有「東三福」、「可勁造」，針對山東大省有「金華龍」,針對江蘇省有「今野拉麵」等等。
沿著這樣的思路，華龍創建了一條研究區域市場、了解區域文化、推行區域營銷、運作區域品牌、創作區域廣告的思路，在當地市場不斷獲得消費者的青睞。實際上，這是在「康師傅」市場細分的副品牌戰略成功經驗的基礎上，有所突破。最早開始，華龍大眾面的副品牌有「108」、 「甲一麥」、「華龍小仔」；中檔面有「小康家庭」、「大眾三代」；高檔面有「紅紅紅」、「煮著吃」。從2001年開始推行區域品牌戰略，針對不同地域的消費者推出不同口味和不同品牌的系列新品。
消費者分析：研究消費者不僅僅局限於消費者的消費行為，對於消費者的人口統計特徵、生活態度及其他行為的分析研究，也將有助於對產品品牌的深入了解，也將為生產企業改良產品特質、制定營銷策略、編制媒體投放計劃等，起到基礎的、甚至是至關重要的作用。
男性略多於女性，年輕人多於年老者單身和學生群體消費慾望最高
綜上所述，年輕男性及男學生對方便麵的消費傾向性最高。這可能與青年男性在飲食方面較為馬虎，加上工作與學習較為繁忙有關。這樣，方便麵在其生活中，既可以當點心、宵夜，又可以當正餐，因而成為其真正的方便食品。
SWOT分析：優勢
劣勢
威脅
機會