『壹』 日清食品公司所做的國際市場營銷調研屬於哪種調研
日清食品，是不是屬於起日本的公司，我們是中國人，中華名族的炎黃子孫，日本的一切，都不回會喜歡，即使他的東西再好，也絕對不支持！不好意思，非常抱歉！
『貳』 百事公司營銷策略
百事可樂建立了與其公司形象和定位完全統一的中英文網站，以游戲、音樂、活動為主題，其背景則依然是創新的標志和年輕的藍色。
百事可樂的網路營銷策略，具體體現以下三個方面：⒈媒介策略——與Yahoo攜手。2000年4月，百事可樂公司首先宣布與Yahoo進行全面網路推廣合作；在音樂站點，如MTV.com的投放力度加大；同時還涉足於體育類網站，例如NBA.com、美國棒球聯盟等。
網路廣告投放活動是長期行為，從2000年1月至今從未間斷。每年3~4月份隨著氣溫的升高，伴隨飲料消費高峰期的來臨，網路廣告投放高峰期便告開始，通常會延續至當年11月。
⒉創意策略——推崇激情。
比之餘可口可樂的傳統廣告，百事可樂的網路廣告較為活潑，無論是畫面構圖，還是動畫運用，都傳達著一種"酷"的感覺。在2000年這一年間，便有拉丁王子瑞奇。馬丁、"小甜甜"布萊妮和樂隊Weezer先後出現在百事可樂的廣告中。從NBA到棒球，從奧斯卡到古墓麗影游戲和電影，百事可樂的網路廣告總能捕捉到青少年的興趣點和關注點。
2001年中國申奧成功，百事可樂的網路廣告獨具匠心，氣勢非凡的畫面採用了有動感的水珠，傳達出了百事可樂品牌的充沛活力。醒目的文字表達出百事可樂對北京申奧的支持。廣告方案利用"渴望無限"和"終於解渴了"的雙關語，將中國人對奧運的企盼巧妙地與百事可樂產品聯系在一起，並與其他宣傳高度一致。
⒊競爭策略——針鋒相對。
（1）體育角逐。可口可樂拿到了冬奧會的指定飲料，可以拿冬奧會大做文章。而百事可樂則利用NBA和美國棒球聯盟尋找平衡點。在中文網站設有"百事足球世界"、"精彩足球"， 包括"2001年百事可樂足球聯賽"、"百事全能挑戰足球賽"、"百事預祝十強賽中國足球超越夢想"等等。
（2）音樂角逐。這是百事可樂最精彩的策略之一。包含有百事音樂的主題活動，巨星、新星、音樂卡片、音樂流行榜、竟投場等等。
（3）活動角逐：這是為自己創造吸引品牌注意力的最好機會之一。例如，百事在網上發動網民投票評選"百事可樂最佳電視廣告片"等等。
百事可樂的網路營銷及策略啟迪我們：第一，日常消費品的網路營銷廣告應當成為一種長期行為，同時在旺季還要抓住重點集中投放；第二，要設法利用網路營銷廣告吸引目標消費群；第三，必須保持線上、線下營銷廣告的連續性和一致性；第四，注意媒介組合的多樣性；第五，注意各期營銷廣告活動內在的連續性，即營銷廣告主體的一致性；第六，自己的營銷廣告要有獨特性，必須與對手有所不同。（來源：globrand）
『叄』 日清食品公司進入美國說明什麼
日本日清食品公司在准備將營銷觸角伸向美國食品市場的計劃制定之前，為了能夠確定海外擴張的最佳「切入點」，曾不惜高薪聘請美國食品行業的市場調查權威機構，對方便麵的市場前景和發展趨勢進行全面細致的調查評估。可是，美國食品行業的市場調查權威機構所得出的調查評估結論，卻令日清食品公司大失所望———「由於美國人沒有吃熱湯面的熱食習慣，而是喜好『吃面條時干吃面，喝熱湯時只喝湯』，決不會把面條和熱湯混在一起食用，由此可以斷定，湯面合一的方便麵，是很難進入美國食品市場的，更不會成為美國人一日三餐必不可少的快餐食品。」日清食品公司並沒有盲目迷信這種結論，而是抱著「求人不如求己」、自強自立的信念，派出自己的專家考察組前往美國進行實地調研。經過千辛萬苦的商場問卷及家庭訪問，專家考查組最後得出了與美國食品行業的市場調查權威機構完全相反的調查評估結論———美國人的飲食習慣雖呈現出「湯面分食，決不混用」的特點，但是隨著世界各地不同種族移民的大量增加，這種飲食習慣在悄悄地發生著變化。再者，美國人在飲食中越來越注重口感和營養，只要在口味和營養上投其所好，方便麵有可能迅速佔領美國食品市場，成為美國人的飲食「新寵」。
「四腳」營銷挺進美國
日清食品公司基於親自調查的結論，從美國食品市場動態和消費者飲食需求出發，確定了「四腳靈蛇舞翩躚」的營銷策略，全力以赴地向美國食品市場大舉挺進。「第一腳」———他們針對美國人熱衷於減肥運動的生理需求和心理需求，巧妙地把自己生產的方便麵定位於「最佳減肥食品」，在聲勢浩大的公關廣告宣傳中，刻意渲染方便麵「高蛋白，低熱量，去脂肪，剔肥胖，價格廉，易食用」等種種食療功效；針對美國人好面子、重儀表的特點，精心製作出「每天一包方便麵，輕輕鬆鬆把肥減」、「瘦身最佳綠色天然食品，非方便麵莫屬」等具煽情色彩的廣告語，挑起美國人購買慾望，獲得了「四兩撥千斤」的營銷奇效。「第二腳」———他們為了滿足美國人以叉子用餐的習慣，果敢地將適合筷子夾食的長面條加工成短面條，為美國人提供飲食之便；並從美國人愛吃硬面條的飲食習慣出發，一改方便麵適合東方人口味的柔軟特性，精心加工出稍硬又有勁道的美式方便麵，以便吃起來更有嚼頭。「第三腳」———由於美國人「愛用杯不愛用碗」，於是日清公司別出心裁地把方便麵命為「杯麵」，並給它起了一個地地道道的美國式副名———「裝在杯子里的熱牛奶」，期望「方便麵」能像「牛奶」一樣，成為美國人難以割捨的快餐食品；他們根據美國人「愛喝口味很重的濃湯」的獨特口感，不僅在面條製作上精益求精，而且在湯味佐料上力調眾口，使方便麵成為「既能吃又能喝」的二合一方便食品。「第四腳」———他們從美國人食用方便麵時總是「把湯喝光而將面條剩下」的偏好，靈敏地捕捉到了方便麵製作工藝求變求新的著力點，一改方便麵「面多湯少」的傳統製作工藝，研製生產了「湯多面少」的美式方便麵，並將其副名更改為「遠勝於湯」，從而使「杯麵」迅速成為美國消費者人見人愛的「快餐湯」。挾此「四腳靈蛇舞翩躚」的營銷策略，日清食品公司果敢挑戰美國人的飲食習慣和就餐需求。他以「投其所好」為一切業務工作出發點，不僅出奇制勝地突破了「眾口難調」的產銷瓶頸，而且輕而易舉地投入了美國快餐食品市場，開出了一片新天地。
『肆』 在別人認為難以開拓但市場上,日清食品公司取得成功。對其它企業有何啟示
別人難以開拓的市場，上日清食品公司取得的成功，說明他公司的理念和公司的管理特別到位。
『伍』 日清食品（中國）投資有限公司怎麼樣
簡介：復注冊號：****所在地：上海制市注冊資本：68521.05萬人民幣法定代表：安藤清隆（ANDOKIYOTAKA）企業類型：有限責任公司（台港澳法人獨資）登記狀態：存續登記機關：上海市工商局注冊地址：上海市徐匯區宜山路425號1806室
法定代表人：安藤清隆（ANDO KIYOTAKA）
成立時間：2001-10-29
注冊資本：144379.78萬人民幣
工商注冊號：310000400279961
企業類型：有限責任公司（台港澳法人獨資）
公司地址：上海市徐匯區宜山路425號1806室
『陸』 日本日清公司為什麼能夠成功進入美國市場
1、初期是低價策略； 2、但是它的外觀和性能都很好 3、中期做品牌，把美國很牛的通用和賓士擊垮； 4、後期是領先策略
『柒』 如何分析一個食品企業的經營管理模式。
不知道大家有沒有發現，在工商登記裡面，關於企業的經營狀態有好幾種方式，必須存續，開業，停業，注銷等，那這些經營狀態都說明什麼呢，表示企業處於一個什麼樣的狀態呢，企盈小編今天跟你說說。
經營狀態一般分為八種：存續、在業、吊銷、注銷、遷入、遷出、停業、清算。因為不同省份可能有細微的區別，一般在營、正常、經營、在營在冊、有效、在業在冊也是在業的意思。
1、經營狀態存續是指：企業依法存在並繼續正常運營，但是不生產，也被稱作開業、正常、登記。
2、經營狀態在業是指：企業正常開工生產，新建企業包括部分投產或試營業。
因不同省份可能有細微的區別，一般在營、正常、經營、在營在冊、有效、在業在冊也是在業的意思。
3、經營狀態吊銷;未注銷是指：吊銷企業營業執照，是工商局對違法企業作出的行政處罰。企業被吊銷執照後，應當依法進行清算，清算結束並辦理工商注銷登記後，該企業法人才歸於消滅。
4、經營狀態注銷是指：企業已不復存在，喪失法人資格。
5、經營狀態遷出是指：企業登記主管機關的變更，遷離某主管機關。
6、經營狀態遷入是指：企業登記主管機關的變更，遷入某主管機關。
7、經營狀態停業是指：由某種原因，企業在期末處於停止生產經營活動待條件改變後仍恢復生產。
8、經營狀態清算是指：按章程規定解散以及由於破產、被吊銷等其他原因宣布終止經營後，對企業的財產、債權、債務進行全面清查，並進行收取債權，清償債務和分配剩餘財產的經濟活動。
『捌』 上海日清食品有限公司怎麼樣
簡介復：上海日清食品有限公制司於1995年2月28日在上海市工商局登記成立。法定代表人安藤清隆（ANDOKIYOTAKA），公司經營范圍包括食品生產、食品用紙容器、方便麵設備的配件的生產等。
法定代表人：安藤清隆（ANDO KIYOTAKA）
成立時間：1995-02-28
注冊資本：4400萬美元
工商注冊號：310000400108471
企業類型：有限責任公司（台港澳法人獨資）
公司地址：上海市松江區新橋鎮新效路100號