專業家裝公司營銷模式_家裝公司怎樣營銷策劃

『壹』家裝公司怎樣營銷策劃

家裝公司的營銷策劃簡單來說可以從兩個方面入手：
①第一步，讓對方接受你們公司。裝修和買房一樣都屬於大事情大投入，客戶無疑是很慎重的。但是絕大多數人裝修房子沒有經驗，而且普遍對裝修行業很忌諱，需要家裝公司引導。
那如何接受呢？無非是裝修質量和設計水平。裝修質量，以事實為依據，樣板房實地參觀。設計方面，多花時間多准備幾個方案給客人選擇，方案成熟後再開始動工。

②第二步，讓對方接受你的價格。看不同的客戶推出不同價位的裝修價位。這樣客戶首先會有一種好感。其次，粗略給客人一些成本分析，讓客人覺得自己沒有在裝修過程中被家裝公司放血，自己沒有當冤大頭。

『貳』裝修公司的營銷模式是做什麼的

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『叄』裝飾公司經營模式

第一步、客戶逐步質量認定製本公司實施客戶逐步質量認定製，工程從材料進場到竣工驗收，均請客戶共同參與，每一步均需有客戶認定簽字，每一道工序驗收前，質檢員或項目經理應教會客戶如何進行檢驗。第二步、客戶咨詢電話咨詢、客戶上門咨詢、設計師上門咨詢。當您撥打我公司電話時將會聽到：您好，城市人家裝飾！我是客戶服務員***（或設計師）客服員每日接待新客戶時，要與客戶填寫「客戶洽談單」，並對客戶就公司情況做簡單介紹。 客服員根據客戶的需求推薦合適的設計師為客戶服務。客服員定期協同設計師電話回訪填寫「客戶洽談單」的客戶，徵求客戶對公司的服務意見。第三步、參觀在施工程公司每周六、日為客戶免費提供看房班車，參觀工地，專人講解。第四步、上門量房 客戶要求設計師上門量房的要求，不能被拒絕。公司會與您簽訂《客戶立項書》。然後設計師上門為您量房。第五步、繪制平面圖，為客戶做初步預算量房後100平米以下我們會在5天左右為您繪制出平面圖、效果圖和預算書，然後邀請您與我們見面，介紹初步設計思路及大概工程預算。第六步、客戶修改、認定我們會充分了解您的需求，最大限度的貼切您的意願設計。第七步、繪制詳細圖紙 圖紙、預算需經連鎖店設計主管審核、簽字合同簽訂後,三天之內會給您出齊詳細施工圖。第八步、簽訂施工合同，客戶交首期款簽訂合同後，我們會讓客服員為您培訓《客戶須知》及必要的家裝知識個別有違反物業管理規定的裝修項目，如果您執意要求施工，請您必須簽訂「客戶授權施工責任書暖氣、煤氣管路及設施不能改動我們與客戶簽定訂的合同一式兩份，客戶、財務部各一份。公司的財務部保留合同及圖紙原件。< 交給客戶的施工合同、合同附件、報價單、圖紙等資料應裝訂成冊。並且圖冊應付公司專用標准首頁簽約時客戶需支付合同總造價的60%，工程過半或工期過半後支付合同總造價的35%，竣工驗收合格後支付其餘尾款。 第九步、建立客戶工程檔案 公司的工程統計員將把您的檔案編號，建立客戶工程檔案，填寫工程資料明細，向相關人員發放工程管理表格。 客服員會及時完善《客戶管理檔案》，以便為客戶做好服務。 第十步、設計一次交底 從簽訂合同之時算起，三天以內進行設計一次交底，由客服員召集質檢員及項目經理，在設計部與設計師進行一次交底。 第十一步、設計現場交底 設計一次交底次日，進行設計現場交底，客服員召集質檢員、客戶、工長及項目經理，進行現場交底。 質檢員和項目經理對施工現場進行查看，質檢員負責向客戶說明現狀，並填寫「施工現場原狀情況說明單」。 可能客戶在時間方面遇特殊緊迫原因，設計師經請示連鎖店設計主管和工程部同意後，我們將直接進行現場交底。 第十二步、施工領款、備料 施工隊領款人員的照片應在財務部備案。 項目經理持工程部簽發的領料單，到公司指定材料部領料。 第十三步、施工隊進場，基礎施工開始 施工隊進場應按小區物業管理部門的規定，提供公司的資質證明、營業執照副本、項目經理照片及相關負責人的照片，後由物業管理部門發放開工證。施工前，由項目經理與客戶共同填寫「施工現場原狀情況說明單」，確認無誤後雙方簽字。 第十四步、分階段材料進場驗收 項目經理填寫「進場材料驗收記錄單」，並詢問設計師是否有特殊材料，如有必須有設計師簽名，進場材料驗收記錄單上須有客戶與項目經理、質檢員的簽字。 第十五步、施工質量監督 質檢員檢查自己的責任工地時應填寫「質檢員工程自檢情況匯報表」；檢查他人責任工地時應填寫「質檢員工程互檢情況匯報表」；工程部經理、企業管理人員檢查工地時應填寫「工程質量巡檢情況匯報表」。 第十六步、隱蔽工程及閉水試驗 隱蔽工程包括水暖、電氣、通風等系統。 由監理填寫隱蔽工程驗收記錄單，隱蔽工程驗收記錄單須有客戶及項目經理簽字。 第十七步、工程前半期施工 質檢員按公司施工工藝標准檢驗施工質量，對於材料及施工質量不符合公司規定的，必須要求施工隊拆、換。對於鋪設電氣線路不包線管，拐彎處不用彎頭，除要求施工隊立即拆除外，還應對施工隊予以重罰。 第十八步、設計師作中期預決算 工程過半，項目經理通知設計師作中期預決算，由項目經理提供實量參數，設計師填寫中期預決算單，交財務部。財務部填寫客戶交款通知，由項目經理轉交客戶。中期預決算單須有設計師、項目經理、質檢員及客戶的簽字。 第十九步、設計師去現場與客戶交流 工程中，設計師應與客戶保持聯系。工程時間過半，設計師應到現場與客戶溝通，了解客戶是否有增減項要求，減項不能超過合同總價的5%，並檢查施工隊是否按圖施工。 工程施工過程中如出現方案變更，必須由設計師出圖，經設計師、項目經理、質檢員、客戶簽字。 第二十步、項目經理通知客戶交中期款 項目經理通知客戶到公司財務部交中期款。 第二十一步、工程後半期施工 主要項目完工後，客戶再提出拆、改要求時，客戶同意按公司的報價全部承擔拆、改費用，並預付拆、改費用預算的95%後，方能按客戶的要求施工。 第二十二步、分階段驗收 由監理填寫「分階段驗收單」，分階段驗收單須有客戶及項目經理、質檢員的簽字。 第二十三步、質檢員通知客服部，可以參觀工地 工程過半後，質檢員將可參觀的工地通知客戶服務主管。 客戶服務主管將工程部提供的工地嚴格審核後，通知連鎖店設計主管。 第二十四步、電話訪問客戶及與客戶溝通 工程中，客服員在各階段驗收後電話訪問客戶，並做記錄，對客戶提出的問題必須在24小時內予以解決或答復。 在施工現場，施工現場展示欄內有客戶意見交流簿，客戶可將對施工中的意見填寫在上面，對客戶提出的問題，質檢員必須在24小時內予以解決或答復。 總經理、設計部經理、工程部經理應經常翻閱電話訪問紀錄及施工現場客戶意見交流簿。 施工中，公司領導將邀請部分客戶代表參加「客戶交流會」。 第二十五步、工程增減項 工程中客戶提出任何變動要求，請與設計師直接聯系，每一項變更，均須由設計師填寫「工程變更單」。客戶、設計師、項目經理、質檢員須在工程變更單上簽字。 為了充分保護客戶利益，請客戶不要與現場人員直接磋商。 第二十六步、竣工結算 項目經理應在竣工前，填寫「竣工結算單」，驗收時交於客戶。竣工結算單須有客戶、質檢員、設計師及項目經理的簽字。 第二十七步、客戶交尾款 竣工驗收合格，客戶、項目經理、質檢員在「竣工驗收單」上簽字。 客戶須在自「竣工驗收單」簽字之日起，三日內，到公司財務部交尾款。 第二十八步、發給客戶保修單 竣工驗收，客戶交齊尾款，由財務部填寫工程保修單並將工程保修單交與客戶。 財務部經理請客戶填寫「客戶評價表」。財務部將「客戶評價表」轉交客服部，由客服員作計算機錄入。員工的主要收入取決於客戶評價表。 第二十九步、保修期服務 保修期內，由客服務部安排設計師電話回訪客戶一次，質檢員電話回訪客戶一次，項目經理上門回訪客戶一次。客服員每三個月電話回訪客戶一次。 保修期內，公司領導將邀請部分客戶代表參加「客戶交流會」。

『肆』家裝公司怎麼做營銷

轉載以下資料供參考

如何做好家裝營銷
一、裝修業的現狀：中國的裝修業，是在國家房改政策出台後，催生的一種熱門行業。這種行業，由於投入成本較少，技術含量較低，而利潤空間卻較大，使得這種行業，迅速火爆起來。一時間大大小小的裝修公司，如雨後春筍般地出現。由於裝修業的市場空間很大，行業法規相對滯後，部分企業為追求暴利，缺乏企業自律和誠信，出現了偷工減料、魚目混珠，坑害消費者的現象。一時間成為投訴率和曝光率最高的行業之一。近幾年，由於消費者維權意識的加強，社會、政府及新聞單位的重視，使得裝修行業得到了規范，再加上建築業採取多元一體化經營，使得許多專業裝修公司的經營狀況江河日下，許多中小型裝修公司，處於舉步為艱的地步。二、造成這種狀況的原因：造成這種狀況的原因很多，但歸納起來有以下八條：1、部分企業追求暴利，坑害消費者，影響了整個行業的形象。2、相應的行業法規的制定相對滯後，缺乏統一的質量、驗收標准，政府的監管力度相對薄弱。3、消費者缺乏相應的專業知識，獲取信息的通路不暢。4、大資本的湧入以及房地產商的一體化經營，使得專業裝修公司的利潤和生存空間相對減小。5、專業裝修公司的技術含量較低，技術創新不夠，不能形成強有力的技術壁壘，使企業間的競爭加強，並一直處於低層次上的惡性競爭。6、企業缺乏品牌經營意識。7、企業沒有明顯的核心競爭力。8、企業的宣傳方式非常原始，沒有得到消費者的認可。三、解決問題的策略：裝修行業，之所以受到如此的關注，主要是因為裝修與人們的生活息息相關，直接影響人們的生活、工作及經營。因為一旦裝修，所投入的資金較大，既費時又費力，一般很少輕易再次更換裝修。有的消費者為購買房子和裝修房子，幾乎花去了一生的積蓄。有的企業為了經營，耗費了大量的資金進行裝修，因此，不能不謹慎地選擇裝修公司。所以，裝修公司要真正做好經營，應從如下幾方面著手：1、裝修公司，應更多地為消費者著想，恪守誠信的原則，樹立長遠發展的理念，不能有賺一把就收，打一槍換一個地方的想法。在消費者越來越理性的今天，口碑傳播已成為最有效、最直接的傳播方式。有的裝修公司很容易接到工程，甚至是顧客盈門，絡繹不絕；而有的卻是門前冷落，徘徊在生存的邊緣，就是因為它們的理念不同、口碑好壞的緣故。2、裝修公司應有一個准確的定位：現在的裝修公司多如牛毛，沒有準確的定位和明顯的特點是很難生存的。（1）、要麼，你的設計是最有特點的：是古典的風格，透著雍容華貴、氣度不凡；是風格現代的，透著簡潔、明快，張揚個性；是民族的，透著古樸自然、富麗堂皇具有較深的文化底蘊；是國外的風格，透著異域的風情和氣息。總之，你的設計，要給消費者以明顯的個性，或含蓄或張揚，或質朴、或華貴，不能平平庸庸，要讓人眼前一亮，那樣才能征服消費者。（2）、要麼，你的做工最精細：裝修很重要的環節，就是做工。人們評價裝修工程的好與不好，最直觀地就是通過做工的細節表現出來。南方隊伍之所以受歡迎，與他們的做工有很大關系：在牆壁打孔，線路布置，基礎的製作，基板的裁剪和結合，面料的粘結和對縫以及最後刷染都有講究。面料的對縫要准確細小，油柒程序要合理，時間要准確，成品要光滑明亮。（3）、要麼，你的服務是最好的所謂服務，就是裝修前的設計、預算，要讓消費者心裡清晰。裝修中的選料，程序安排，工藝製作要多與消費者溝通，將消費者的想法和需要融入製作過程中。裝修後，要對存在的問題及時、合理地予以解決。3、裝修公司應為自己的企業設計一套較好的VI系統。所謂VI系統，就是一套企業視覺識別系統。有一個易於記憶、傳播和有親和力的名字，有一個較好的識別標志和顏色。這些，有利於自己公司區別於其它企業，是企業長遠發展的一項重要工作。4、裝修公司應制定一套系統、創新的傳播策略：裝修公司，除強化宣傳意識，進行傳統的廣告宣傳外，還要經常參與各種房地產、裝修、材料等行業的會展、論壇，將自己的理念、特點、實力通過新聞和公益的方式傳播出去，贏得消費者的信賴。5、裝修公司應建立一套系統、科學的客戶檔案系統。裝修公司應多與消費者互動，將各種關於裝修方面的材料、信息、設計趨勢、服務理念傳達到消費者那裡，了解他們的想法和需求，把握他們的心理動態。那樣，你才能准確制定市場策略，占據市場的制高點。讓消費者在不知不覺中，對你產生信賴，通過他們的口碑，讓裝修公司的理念、質量、服務以及信譽傳播出去。綜上所述，企業的競爭，歸根到底是品牌的競爭。品牌戰略，是企業的必由之路。那樣，企業才能健康、穩固地發展希望可以幫到你

『伍』裝修公司怎麼做營銷

明確自己的裝飾公司定位，或者做設計師推廣廣告，一款好的工具尤為重要。酷家樂能快速提升簽單率，你可以試一下。設計師師不僅要做好設計，更要掌握簽單技巧。

『陸』裝修公司營銷方式有哪些

我前段時間在「「大禹家裝培訓網」」買了套《裝飾企業全程營銷管理解決系回統》，答簡單給你介紹下內容吧，相信能夠幫到你：電話營銷，業務員培訓，銷售團隊建設，套餐營銷，網路營銷，企業管理，市場部管理，客戶服務部管理，財務部管理，設計部管理，資產管理，人力資源部管理，標准工程部管理，企業運營管理，營銷策劃案例剖析，企業運營疑難解答。

『柒』求家裝公司營銷方案，需要一份詳細的!謝謝。

營銷方案對對公司來說是比較重要的吧，好點子還是要自己想。不過一般格式和點子還是去專業網站下載可靠一點。大禹家裝培訓網有相關資料，或者參考《裝飾企業全程營銷管理解決系統》,裡面也有詳細介紹。

『捌』家裝公司有什麼特別的營銷方式嗎

好像大部分的營銷方式都差不多，而且效果也不是很大，主要是網上內營銷的家裝公司太多了，容客戶選起來也比較麻煩。其實你可以加入一個大平台上管理，我就是加入的齊家網，有很多客戶都會在上面尋找，而自己又足夠亮眼的話，很快就能吸引到客戶。

『玖』求一份家裝公司的經營方案

1、幾個前提條件：

首先、你現在跟朋友合夥的這家家裝公司是新開的吧，不知你們對家裝行業有多了解。還有就是你們開的這家公司是純粹為了一時之計、只要有錢賺就行，還是你們真正想將公司長期經營下去，在品質、服務、效益方面來建立你們的影響力。這是一個大前提。
第二、你們合夥時不知有沒有簽下相關的協議，明確各自的分工合作，讓責權利對等，在公司重大的經營策略上當然要大家協商同意，但在具體的執行上確是要各負其職，這樣公司才能有序經營。
第三、在決定一項經營方針時，應該從公司的角度出發，看到利潤的同時多考慮要遇到的風險。股東和員工是根本不同的，做為公司的投資人，你們負有更大的責任。將風險降到最低的有效方法就是，自己在掌握主動權的同時還要有監督機制。
第四、你們對這位項目經理的依賴程度是怎樣，了解和信任程度如何。

2、基於上面幾點，我認為，若用你所說的第一種方案，風險大些，而且更難控制。施工所用材料是由項目經理負責，他能保證用合理的價格采購到良好的原材料嗎。你說你們對材料價格已經做過調查，能保證價格、品質。但市場太復雜了，社會也太復雜了。

採用第二種方案會穩妥些。為調動其積極性，你們可以採用項目經理承包制，項目經理負責施工及日常管理，負責召集人員，在保證質量的情況下及時完成裝飾任務。材料由公司專人負責采購，直接運送到施工場地，質量由公司把關。當然這樣的前提是，在工程開始前，你們必須有一個能讓項目經理接受的承包價格。

至於有人說項目是項目經理拉來，要選第一種方案，那不是明智的方法，你可以給拉來業務的人以高提成來進行獎勵就行。

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