㈠ 汽車租賃公司營銷策劃詳細介紹
你好，汽車租賃公司主要做租賃服務，可以從營銷4P及產品、價格、渠道、促銷等幾方面入手寫：
產品：主要從你們提供什麼樣的產品或服務，有什麼特色或賣點？要能讓人記住，或在人們心智中覺得你是獨特的甚至唯一的。
價格：你們的產品或服務如何定價，是單一定價還是套餐組合？為什麼這樣定價，客戶的接受程度如何？
渠道：你們如何找到客戶或消費者？通過哪些方式去找？自己開拓還是通過經銷商、代理商等合作開拓？經銷商、代理商他們在哪裡？有什麼需求和資源？你們如何合作、如何給他們支持和激勵？
促銷：即宣傳推廣和促銷活動。你們准備做哪些宣傳、哪些促銷活動，不同階段如何規劃，費用預算大概多少？
再加上人員分工安排、時間計劃等。
從這幾個方面來寫，基本就是一個完整的汽車租賃公司營銷策劃了。
㈡ 汽車租賃公司怎樣經營
汽車租賃屬於交通運輸服務行業，它無須辦理保險、無須年檢維修、車型可隨意更換，以及以租車代替買車來控制企業成本等優點，使汽車租賃行業迅速流行起來，受到企業以及有資金實力老闆的青睞。汽車租賃是指將汽車的資產使用權從擁有權中分開，出租人具有資產所有權，承租人擁有資產使用權，出租人與承租人簽訂租賃合同，以交換使用權利的一種交易形式。
注冊汽車租賃公司條件：
1、擁有汽車不少於20輛，且汽車車輛價值不少於200萬元；
2、擁有的汽車應是新車或使用過的車是達到一級技術等級的，並具有齊全有效的車輛行駛證件；
3、公司應有流動資金（不少於汽車價值的5%）；
4、有固定的經營和辦公場所，停車場面積不少於正常保有租賃汽車投影面積的1.5倍； 5、有專業的人員。 注冊汽車租賃公司准備材料： 1、公司名稱在線核准 2、公司注冊地址的房產證及房主身份證復印件(單位房產需在房產證復印件及房屋租賃合同上加蓋產權單位的公章居民住宅房需要提供房產證原件給工商局進行核對)
3、全體股東身份證原件(如果注冊資金是客戶自己提供，只需要提供身份證復印件;如果法人是外地戶口的需要提供暫住證原件) 4、全體股東出資比例(股東占公司股份的安排)
5、公司經營范圍(公司主要經營什麼，有的范圍可能涉及到辦理資質或許可證)
申請注冊汽車租賃公司的經營范圍參考：企業租賃公司的主要經營范圍包括：為社會各界人士提供各種品牌汽車租賃服務，機動車維修及保養，機動車美容、裝潢及其用品，汽車服務連鎖，汽車零部件等。
辦理了營業執照之後還需要辦理《道路運輸證》等相關經營資質。
㈢ 汽車租賃公司怎麼經營
經營的范圍可以有：自駕、配駕、陪練、旅遊等
自駕的風險相對大，因為內有丟車的風險容，這方面需要下點心；配駕不錯，但是司機要找相對穩重、可靠的；陪練是對新拿到駕照的客戶做練車；旅遊是針對外出玩的客戶做交通工具
㈣ 怎麼經營汽車租賃公司
1、成本控制的基本工作程序：
① 市場意識： 企業內部任何部門都緊貼市場而運作，了解需求、靈活反應、快捷應對。 ② 效率意識：企業車輛資源配置、管理方式都應體現合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。
③ 服務意識：服務無處不在。服務對我們而言是實實在在的產品。以最短的時間、最大限度地滿足用戶的需要是我們的基本信念。
④ 質量意識：用戶最關心的是「安全」，要求最多的是「細節」，嚴謹的細節管理，確保向客戶提供優質可靠的服務是我們一切工作的基礎。
⑤ 科技意識：我們用現代化的科技軟體進行車輛調度管理，確保東順達站在服務、科技、和諧發展的前沿。 2、收益管理
① 一種可以提高汽車租賃經營效益的新管理技術效益管理的用途和效果，任何一個租賃公司，都不會僵化的執行一成不變的價格標准，好比車輛狀況相近的桑塔納，對客戶甲租金是4500元/月，對客戶乙租金是4000元/月，對客戶丙租金可能是3500元/月。這種對同一車型實行不同，甚至差別較大的定價辦法，十分普遍。但如何做到「魚與熊掌兼得」，即保住某些肯付高租金的客戶，又可以盡可能的以低租金對某些客戶的誘惑，提高出租率增加租金收入，通過不同租金的組合，獲得最佳收益哪?這就是收益管理要解決的問題。
② 收益管理是一種用於制訂最佳定價方針的手段，而最佳定價方針能夠使銷售或服務產生最大利潤。收益管理亦稱「效益管理」或「實時定價」，它主要通過建立實時預測模型和對以市場細分為基礎的需求行為分析，確定最佳的銷售或服務價格。
③ 在價格不變的前題下通常可以用額外贈送的辦法吸引客戶，贈送的部分最高可達總值的20%。這是營銷最直接的手段，及提高公司知名度，租賃公司的老闆都不會願意看到出現「庫存」車子在停車場上，租賃公司似乎沒有「惜售」這個詞彙。與記提折舊、保險費等固定成本相比，汽車租賃的運營費用如員工工資、維修費用非常少。既車輛出租時比停駛時只增加很少的成本，但卻可創造收益。所以有時租賃企業會認為，與其讓車輛停駛停駛，不如以低廉的價格出租 。 3、成本核算標准：
確定這些標準的方法，大致有三種： (1)計劃指標分解法。 (2)預演算法。 (3)定額法。
根據控我制標准這就是，對成本形成的各個項目，經常地進行查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執行情況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件。 成本日常控制的主要方面有： (1)材料費用的日常控制。 (2)工資費用的日常控制。 (3)間接費用的日常控制。 4、風險預防方法：
租賃公司最大的風險在於騙車，如何做到預防：
(1)公司租車新客戶，公司負責人應親自與其溝通交流，通過交談了解、判斷，並對其做一定的資訊調查。
(2)嚴格按照公司的規章制度收取租車押金，並對租車人的證件認真審核，相關證件復印存底。
(3)針對租車客戶進行跟蹤服務，如發現車輛有欠租預兆，需及時採取措施，不能存有僥幸心理。
(4)公司車輛最好都配備安裝高科技的GPS，必要時才能及時的掌控車輛。 5、租賃公司車輛的搭配：
(1)一個經營點的汽車租賃公司，標准車輛為20部，工作人員2至3人。
(2)每個經營點的租賃公司，車輛檔次應分為15萬—20萬、10萬—15萬、10萬以下三個檔次的車型
(3)車輛及時更新換代，保持車型時尚、車況良好、內外整潔。
㈤ 租車公司怎麼做營銷怎樣增加公司的曝光率
主要有三種途徑：
1、直接在媒體做廣告。選擇收視率高的媒體，在收視率高的欄目做廣告。如果費用有限可以根據自己情況，選擇合適的欄目和其它優惠的套餐及廣告形式進行推廣。
2、借媒體新聞報道做宣傳。注意收集行業相關信息和新聞，發現有媒體曝光行業不規范和違規的行為等反面內容時，及時主動聯系相關媒體，要求采訪自己單位，報道公司為方面是如何做的，如何管理的運作而沒有出現類似行為，從而通過新聞事件，提升公司曝光率。也可以參與當地交通媒體如電視交通欄目，交通電台的有關活動，還可以發動所有司機建立交通微信、QQ平台，為電台及提供路況信息服務，只要大家統一冠以公司名稱就可以在電視和電台中增加公司曝光率。
3、積極參與當地和全國各類適合本公司進行的社會公益活動。如「雷鋒車隊」「敬老車隊」「高考車隊」等，如果有政府大型活動，那就更好了。
這是常用的三種形式，供你參考。
明確自己顧客定位後，需要解決的下一個問題就是：他們的活動區域，也就是回答一個問題：「他們常常會出現在哪裡？」
1、商務酒店。與商務酒店和檔次較高的快捷酒店聯系，給他們一個長期合作的協議折扣，與他們合作，既可作為酒店的一項服務內容，也為公司增加一個服務點，對酒店我們作為協議單位，可以提供符合酒店要求的專業服務，並且可以保證服務品質，這與客人自己聯系租車根本就不是一個檔次。
2、行業協會、商務局等類似的經常舉辦展會和會議的組織和政府部門。與他們同樣可以建立一種合作關系。
3、旅遊部門和景點。商務活動常常在結束後有考察和旅遊事項，可以與他們聯系。
如果再結合上面我說的幾種方式組織應用，提高公司曝光率，則公司的知名度會更高，更易於與這些單位建立合作關系，業務會越做越大。
祝成功！