❶ 可口可樂的營銷戰略與營銷策略
你可以從下面兩方面區分開來，如下：
市場營銷戰略是基於企業既版定的戰略目標，向市權場轉化過程中的必須要關注的「客戶需求的確定、市場機會的分析，自身優勢的分析、自身劣勢的反思、市場競爭因素的考慮、可能存在的問題預測、團隊的培養和提升等綜合因素，最終確定出增長型、防禦型、扭轉型、綜合型的市場營銷戰略，作為指導企業將既定戰略向市場轉化的方向和准則。
市場營銷策略是企業以顧客需要為出發點，根據經驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業界的期望值，有計劃地組織各項經營活動，通過相互協調一致的產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務而實現企業目標的過程。
綜上所述，戰略是個更大寬泛的概念，策略可以從4P上出發。
❷ 可口可樂中國營銷策略
之前，可口可樂發生過以新產品完全取代經典可樂的重大營銷失誤。
而我對可版口可權樂和百事的觀點就是：可口可樂更甜。喝了之後會覺得更渴。
而且，現在的明星效應很嚴重，百事的明星團隊更加龐大，不管是在海外，還是國內，都遠超可口可樂。所以在品牌的國際化（消費者心目中更加時髦的）上，可口可樂競爭不過百事。
補充一下，如果你覺得有用的話，
可口可樂的經典可樂被代替事件，
在美國引起了相當大的負面反應，
他放棄了原始的可樂配方，想用「新可樂」來代替。
可是，可口可樂對於美國民眾而言，其意義已不是他口味本身，對許多美國人而言，可口可樂這個品牌已經象棒球一樣的成為了美國的一種習俗了。
所以，在美國產生了相當大的抗議聲明。
Coke is it! (NO!)
Coke was it!!!!
參考資料：我記得《市場營銷》的書上有過這個案例！
❸ 可口可樂武漢分公司歷史和面臨的問題
位於武漢經濟技術開發區城南街58號的武漢可口可樂飲料有限 公司，成立於年1月。它是由香港嘉里飲料公司,武漢飲料二廠 和中國糧酒飲料進出口公司共同投資興建的。公司廠房面積48000 平方米，投資總額達3998萬美元,是美國可口可樂公司授權在中國 生產的裝瓶廠之一。1994年6月18日，公司在武漢各級政府部門及 領導的熱情關注和大力支持下,舉行了隆重而簡朴的奠基慶典。經 過短短十個月的時間，公司完成了近5萬平方米的廠房建設和全部 設備的安裝調試工作，並於1995年9月15日正式開業。國家輕工部 領導、原美國可口可樂公司董事長郭思達先生,嘉里集團公司的董 事長郭鶴年先生專程趕來參加慶典, 並發表了熱情洋溢的講話。自 此, 公司駛入了創新發展的快車道。
----公司先後從美國、德國引進具有九十年代世界先進水平的易拉罐、玻璃瓶、塑料瓶生產線3條，日產量可達10萬箱以上,生 產、銷售可口可樂、雪碧等系列產品。高素質的管理隊伍、完備的質量檢驗系統，先進的檢測設備，保證了產品質量全部達到 美國可口可樂公司制定的標准，處處展現出一流的水平。經過嚴格培訓的工人們，敬業愛崗，認真、負責地做好生產全過程的 每一個細節。 一流的產品、一流的服務，贏得了良好的聲譽，受到了各級領導的關注和稱贊。產量和銷售收入從1994年到1998年每年以 翻 番的速度遞增。全國人大委員長喬石、全國政協主席李瑞環等中央領導來公司參觀考察,對公司生產、銷售的發展表示滿意。 公司採用先進、靈活多樣的市場營銷策略，展開各種實在有效的宣傳攻勢，奉行「及時、方便、熱情、熱誠」的服務宗旨，使 廣大消費者感受到「可口可樂」產品「無處不在」、「物超所值」，讓廣大消費者了解可口可樂、信賴可口可樂，推崇可口可 樂。公司以真誠換信任，以熱情換認可，以及時換效益，以方便換滿意。業務代表定期上門拜訪客戶，及時聽取客戶對產品質 量及服務態度的意見，並滿足顧問們的各種合理要求,售出貨物保證在48小時內送貨到門。1996年公司摘取了湖北省僅有2家的 全國衛生先進企業桂冠，同時連續幾年被湖北省評為衛生先進企業、產品質量合格企業。 公司在注重經濟效益的同時，秉承了可口可樂公司的一貫宗旨，熱心支持社會公益活動，在體育、音樂、少年兒童、慈善、 環保、希望工程等方面盡到社會義務。 根據可口可樂公司對中國政府承諾，為了進一步推動中國飲料的發展，可口可樂公司還推出了系列新產品，「醒目」果味 汽車和「天與地」礦物質水及「天與地果汁」飲料。 今天，「可口可樂」以其親切真切的名字，以其熱情真誠的服務，以其一流的質量贏得了人心，佔領了市場；明天,「可口 可樂」將以其更加輝煌的篇章為改革開放的中國添彩爭光。
雖然可口可樂在全世界的撈錢和霸權真是令人嫉妒（不過我看最近一期《財富》雜志，說百事可樂的市值已經超過可口可樂，實際上可樂已經成為老二），而且所有關於品牌的書籍，毫無例外要分析可口可樂的成長故事，但我認為中國的品牌經營者還是要理性地看待比較自己與對方的異同。
可口可樂的英明之處只有兩點，第一是它背後藉助的強大無所不至的美國精神；第二是授權裝瓶廠灌裝和分銷，這兩點帶來了它今天的成就，而如果就品牌談品牌，百事可樂才是值得學習的對象。
❹ 可口可樂中國營銷策略劣勢~盡量詳細點~！！急用！
之前，可口可樂發生過以新產品完全取代經典可樂的重大營銷失誤。
而我對可口可樂和版百事的觀點就權是：可口可樂更甜。喝了之後會覺得更渴。
而且，現在的明星效應很嚴重，百事的明星團隊更加龐大，不管是在海外，還是國內，都遠超可口可樂。所以在品牌的國際化（消費者心目中更加時髦的）上，可口可樂競爭不過百事。
補充一下，如果你覺得有用的話，
可口可樂的經典可樂被代替事件，
在美國引起了相當大的負面反應，
他放棄了原始的可樂配方，想用「新可樂」來代替。
可是，可口可樂對於美國民眾而言，其意義已不是他口味本身，對許多美國人而言，可口可樂這個品牌已經象棒球一樣的成為了美國的一種習俗了。
所以，在美國產生了相當大的抗議聲明。
Coke is it! (NO!)
Coke was it!!!!