電商b2c營銷模式論文

1. 電子商務經營模式的B2C

概念
B2C就是企業透過網路銷售產品或服務給個人消費者。企業廠商直接將產品或服務推上網路，並提供充足資訊與便利的介面吸引消費者選購，這也是目前一般最常見的作業方式，例如網路購物、證券公司網路下單作業、一般網站的資料查詢作業等等，都是屬於企業直接接觸顧客的作業方式。可成以下四種經營的模式：
入口網站(Portal): ex. Yahoo!虛擬社群(Virtual communities):虛擬社群的著眼點都在顧客的需求上，有三個特質－專注於買方消費者而非賣方、良好的信任關系、創新與風險承擔。交易聚合(Transaction Aggregators):電子商務即是買賣。廣告網路(Advertising Network)。
B2C運作
階段(1)－使用者透過入口網站找尋到特定的目的網站後，會接收來自目的社群網站(或稱店家)的商品資料。
階段(2)－在B2C的運作模式中，使用者通常會將個人資料交給店家，而店家會將使用者資料加以儲存，以利未來的行銷依據，當使用者要在某店家消費時會輸入訂單資料及付款資料。
階段(3)，將您的電子認證資料、訂單資料及付款資料一並送到商店端的交易平台，店家保留訂單資訊，其他的送到認證。
階段(4)的收單銀行去請求授權，並完成認證。階段(5)－完成認證後，店家將資料傳送到物流平台，最後完成物流的配送。

2. 簡析B2C電子商務網站盈利模式

現今網路上最流行的是什麼?答案是電子商務。淘寶開店、淘寶商城，如今搞得風風火火、可謂全民淘寶。正如馬雲所預言的那樣，電子商務分成三個階段。第一階段是C2C(即消費者對消費者);第二階段是B2C(即企業對消費者);最後一個階段是B2B(即企業對企業)。那麼，現在電子商務處於哪個階段呢?答案是：第二階段,B2C(企業對消費者)。2010年11月1日，隨之淘寶平台宣布啟動淘寶商城獨立域名開始，電子商務正式步入B2C階段。

那麼，我們該如何去把握電子商務的第二階段呢?B2C的盈利模式在哪裡?所以，今天的重點是討論B2C階段的盈利模式。野心認為B2C的最終兩個盈利模式分別是：1.擁有B2C獨立的電子商務網站，銷售產品、從而實現盈利;2.B2C網站商城傭金模式。

一.擁有B2C網站，直接銷售產品模式

如今，第一階段的C2C電子商務基本上走到末期，很多大型的個人皇冠店鋪紛紛尋求出路，為什麼?因為再不轉換模式還繼續操作C2C，結局只能是越做越小。比如比較出名的麥包包、檸檬綠茶等等，現在都有各自獨立的電子商務網站，為什麼個人皇冠店鋪必須走B2C模式呢?原因有幾個：

1.在淘寶開店，終究局限於淘寶，比如稅收、國家政策等等，都時刻在影響著淘寶店，對自身發展約束只會越來越大，因此，當你的店做到一定規模的時候，B2C網站必然要啟動起來，B2C電子商務網站也可以說是電子商務發展到一定規模而必然出現的一個產物;

2.淘寶只是電子商務里的一小塊的市場，那麼電子商務最大的市場在哪裡?答案是，整個中國互聯網。很多人的思維都局限於傳統的模式里，認為電子商務就是在淘寶上開店，淘寶就是電子商務。這樣的想法是不對的!淘寶、網路有啊、騰訊拍拍等等，這些平台，只能是電子商務的一小小部分。而真正的電子商務是整個互聯網，乃至全世界。世界首富比爾蓋茨曾說過：「21世紀要麼電子商務，要麼無商可務。」所以，電子商務的市場是無限大的，您，還局限於淘寶里做電子商務嗎?那你就OUT啦!因此，電子商務的第二個階段，必須擁有自己獨立的電子商務網站。

二.B2C網站商城傭金模式

這個模式要重點談下。在談這個模式之前，我想問下大家，蘇寧電器是賣什麼的?很多人第一反映肯定是，當然是賣電器的啦!「買電器，到蘇寧。」地球人都知道。但是有沒有人思考過，蘇寧有賣自己的產品嗎?答案是，沒有。。那麼，蘇寧為什麼這么出名?這么多人喜歡到蘇寧去買電器呢?這個就是品牌效應。品牌效應這里就不多說了，簡單一句話：只要你品牌出名了，肯定有人去買。重點回來了，我說的蘇寧電器跟電子商務有什麼聯系呢?京東商城、樂淘網鞋城、卓越網、乃至紅孩兒商城等等，這些商城是賣自己的產品嗎?答案，不是。這些商城都是賣別人的產品。不信你可以看下，京東商城賣的是別人的電腦、手機、數碼、家居等等;樂淘網賣鞋，但是賣的是別人的鞋子;卓越網自己賣書嗎?NO，賣的是別人的書;紅孩兒商城賣的是別人的日常生活用品。

所以，我們分析這些網上商城得出一個結論：哥賣的不是產品，是品牌。說白了，蘇寧電器的模式其實和上述商城的模式本質是一模一樣的，只是一個是現實版的，一個是網路版的.都是打著自己的品牌，賣別人的東西。那麼，京東網、卓越網等等，這些商城是怎樣盈利的?答案其實簡單得不得了，拿別人的產品搬到自己的網站上去幫它賣，然後中間拿差價，即所謂的傭金。那麼這個B2C商城傭金模式有沒有搞頭呢?相信看了這些數據你就會了解了，以京東網為例，2009年3月，京東商城單月銷售額突破2億元，成為國內首家也是唯一一家月銷量突破2億元大關的B2C電子商務公司。;2009年6月，京東商城單月銷售額突破3億元，與2007年全年銷售額持平。同時，日訂單處理能力突破20000單;2009年6月，京東商城2009年第二季度銷售額達8.4億元，占據中國B2C電子商務市場28.8%的份額。其中6月銷售額突破3.7億元，6月18日單日銷售額突破3000萬元，等等...只能用六個字來形容這個模式：前途不可估量。

B2C網站商城傭金模式的最大優勢：

1.擁有獨立的網站品牌，靠品牌效應吸引投資者，以分成的形式實現雙贏;
2.賣品牌不賣產品，做電子商務不一定非要擁有自己的貨源產品，沒有貨源沒有產品，只要有自己的電子商務網站，照樣可以做電子商務。

假如你個人店鋪已經達到了一定的規模，或許可以嘗試建立自己的B2C電子商務網站;假如你還是個個人小站長或者很想做電子商務又苦苦沒有找到產品貨源，也許B2C商城傭金模式，是你的一個機遇。

3. b2c電子商務盈利模式分析

在這里我所談的B2C電子商務網站其實應該叫獨立網店，就是個人或者小企業通過網店程序開個網上商店（請明白不是商城）銷售自己的產品，所以我先暫時不談論大型電子商務網站的盈利模式。
大型電子商務網站有自己的很多優勢，有錢有人有資源有自己的圈子，我們先不談它。作為像白開水一樣的個人或小企業來說，沒有這么多的網站運營優勢時，自己的B2C網店如何贏利，如何尋找自己的盈利模式？

既然是在線銷售產品，當然從產品中的進貨出貨差價掙錢這是基本的，誰都知道；但我們小企業做零售，由於資金限制只能銷售些小東西的話，掙點吃飯錢沒問題，但是要想做大，這些就像擺攤，租個小櫃台而已，永遠做不大。

如何把B2C電子商務網站做大做強、賺更多的錢？那麼我們就有必要從傳統行業中找到模式找到方法，借鑒一些線下成熟的模式來為我們網店網上盈利架設金橋。

收費會員制度

是的，收費會員制度，目前大多的B2C電子商務零售站點都是免費的會員制度，而我們實行收費能行得通嗎？

我可以告訴你的是，行得通，還有很多你意想不到的東西：

增加額外收入：賣一張是一張，並且能長期吸引客戶回頭，做一張會員卡，成本很低；

宣傳推廣擴大：收費會員融入積分制度，A會員介紹一個B會員，送給A會員多少積分或禮品，擴大宣傳，又增加了收入；

吸引回頭顧客：會員卡製作精美，形象宣傳，又設定好折扣，並且能參與各種不同事先設定好的活動，幾十塊錢的會員卡很好出售，有了會員卡又能增加回頭率；

加盟連鎖制度

雖然近年來這種加盟連鎖制度出過不少亂子騙子，但我們的電子商務在線銷售是實實在在的網站，只要有了信用及安全，我們不是欺騙銷費者的站，那些騙子改變不了大局。

加盟連鎖制度可以說是最流行最經久不衰的盈利模式了，線下傳統行業很多都採用這種模式，B2C電子商務網站同樣可以拿來一用。只要運用得法，效果會更好。

自己的網站建好後，有了一定的信任（至於如何增加電子商務網站的信任以後我會專門談到），就會慢慢形成一定的品牌度。採用連鎖加盟的制度能讓加盟者為你更好地解決配送，當地加盟者負責為你在他當地的商品配送服務；還能為加盟者提供低資金的創業機會，加盟者不需要會做網站，不需要會宣傳推廣，也不用發愁產品進貨渠道及售後服務，輕松創業；而你可從中賺取可觀的加盟費，因為網站已經成型，收取一定加盟費是沒有問題的；發展加盟，對自己迅速增加品牌及影響力，壯大自己的勢力更有好處。

一切的一切歸於自己把自己的B2C電子商務網站做好，再合理合法地運用一些方法，結合這兩種B2C電子商務網站盈利模式，我相信，大家過上小康生活是沒有問題的

4. 電子商務b2c畢業論文

互聯網——這個商業里的『金剛』，自它誕生以來，一個接著一個的商業神話頻頻發生在我們生長的這個時代。剛開始，人們面對它的思考從不認識到不可能再到一次又一次的驚嘆，使得今天的人們不得不乖乖的走進課堂認真學習互聯網和電子商務的各種理論性知識。而這個金剛現在看起來還只是個孩子。

今天，各種互聯網商業模式的創新，讓人們看到了這個『金剛』正以飛快的速度成長著。從電子商務B2B（商家與商家交易）到電子商務B2C（商家與消費者交易）再到電子商務C2C（消費者與消費者交易）等等，這些模式里都孕育出一批批互聯網門派英雄，群雄爭霸的網路時代精彩疊出，好不熱鬧。

我不知道金剛長大以後還會有多大的力量，還會有多少互聯網商業模式出現，但我敢肯定的是，百花齊放過後，一定會有一種「無比強大的互聯網商業模式」出現，最終技壓群雄、一統天下。

從現在開始，誰能像曾經的沃爾瑪那樣挖掘到世界上最大的一座金礦『買方零售市場』的話，那他就是那「無比強大的互聯網商業模式」的締造者。

山姆在第一個地球上做到了，那麼互聯網虛擬出來的第二個地球上又會是誰呢？

『誠信』問題，這個互聯網上最大的問題，讓很多擁有物美價廉產品的電子商務公司頭痛難當，本來一個總部搞定全球的電子商務B2C營銷優勢反而舉步艱難的成了一個總部老是搞不定全球的被動局面。很多企業不得不延用著傳統的銷售模式，或者乾脆寄生在第三方網路信息平台上，而讓那些為各類企業解決『誠信』問題的信息平台的CEO們短短幾年便擠進了世界富豪的行列。信息平台的老闆們像製造出一台台榨油的機器在全世界買方和賣方之間不停的運轉，他們讓多數賣東西的人越賣越窮，同樣讓所有買東西的越買越窮。他們趁互聯網這個商業里的金剛還是個孩子的時候，借機搶走了金剛手裡原本屬於全世界每個人的密糖。這很不公平，大自然不會永遠接受這樣的結果。

於是，互聯網需要再次革命，一場對所有人都公平的互聯網商業模式革命，一場買賣雙方共贏的革命，這場革命，同樣需要一位肩負使命的英雄來成為領導人，他所創建的電子商務公司必須領導行業潮流，必須用他所創造的那「無比強大的互聯網商業模式」來領導全世界電子商務公司走向一個真正意義上的一個總搞定全球的新電子商務時代。

很多人說：「二十一世紀是中國人的世紀。」這句話一點沒錯，那「無比強大的互聯網商業模式」創新的使命正是降臨.

B2C這個商業模式里頭面臨的誠信問題是很多中小型企業無法解決的，用B2C做大做強成功的可能性很小，他也看到很多公司為了把產品買出去，想出很多的方法去討好消費者，比如買產品後為消費者打折或是給消費者抽獎送贈品等等，甚至完全免費的都有。像這樣盲目討好消費者使得很多有很好產品的公司就這樣勉強維持幾個月或不到一年的時間便關了門，有了這些例子，創新思維開始漸漸清晰起來，讓每個參與消費的客人成為公司的老闆來與b總共同經營和管理公司,這樣人性化的想法最終占據了主導地位。

於是，震驚世界的新型互聯網商業模式B2BC（商家與老闆消費者合作）正式誕生,開始形成了一張無處不在強大的消費組織網，這張網在短短幾年裡以細胞分裂的速度網路了近百萬的忠誠消費者，無數的消費者在E這種B2BC模式里頭幸運的成為消費時代的主人，各地的消費領袖們帶領著強大的消費團隊向全世界證明著，在這種B2BC模式里「消費者也能成為資本家」那句經濟界名言沒有說錯。B2BC實現了真正的客商雙贏，這種模式符合於我們這個時代，符合於大自然的規律。

B2BC這種商業模式最終會成為虛擬地球上挖掘零售金礦的所有電子商務公司最終選擇的模式。道理很簡單，當全世界消費者都習慣網上購買商品時，他們就會發現只有B2BC這種模式才能讓買東西的人得到真正的實惠時，那麼！其它或現在正在熱鬧的互聯網商業模式都將通通下崗。隨之而來的是一個全新的互聯網時代，這就是無比強大的B2C時代。

5. b2c電子商務發展前景分析 這個論文從幾方面寫急求

【提示】：

1. 中國知網也好

2. 萬方數據也好都有例子！

3. 外文論文需要到springer或者艾薩維專爾下載屬！

4. 或者使用谷歌學術搜索。注意外文的論文直接用外文搜索！

【友情提示】==================論文寫作方法===========================

1. 論文網上沒有免費的，與其花人民幣，還不如自己寫，萬一碰到騙人的，就不上算了。如果你確信找人寫的話，可以忽略我的回答！

2. 寫作論文的簡單方法，首先大概確定自己的選題，然後在網上查找幾份類似的文章，通讀一遍，對這方面的內容有個大概的了解！

3. 參照論文的格式，列出提綱，補充內容，實在不會，把這幾份論文綜合一下，從每篇論文上復制一部分，組成一篇新的文章！

4. 然後把按自己的語言把每一部分換下句式或詞，經過換詞不換意的辦法處理後,網上就查不到了。

5. 最後，要對你寫好的論文到萬方網上查重，這個抄襲率一般來說會比學校監測使用的知網的要高一點！對於被掃紅的部分，完全用自己的話改寫一下！

6. 祝你順利完成論文!

6. 畢業論文： B2C電子商務企業運營體系研究

相關範文：

淺析電子商務企業物流

[摘要] 本文從分析B2C企業的發展現狀入手，指出低效的物流體系是當今B2C企業發展的最大瓶頸，並深入分析了B2C企業物流存在的各種問題，在此基礎上提出了三種物流模式。

[關鍵詞] B2C電子商務物流模式連鎖經營第三方物流

一、前言

B2C電子商務是以Internet為主要服務手段實現公眾消費和提供服務，並輔之以電子化的付款方式，因此B2C電子商務實質上是一種電子化的零售。根據CNNIC（中國互聯網路信息中心）《第19次中國互聯網路發展狀況統計報告》，截至2007年1月23日我國上網用戶總人數為13700萬人，如此龐大的網上消費群體應該使B2C企業獲得充足的發展空間，但事實上B2C企業的日子並不好過，除了少數幾家如卓越、當當等略有節餘外，其餘大多處於入不敷出的境況。早在數年前，電子商務剛剛起步時，專家們就指出制約電子商務的發展有三大瓶頸：網路安全、網上支付和物流配送，對於前兩項，現在的科學技術、管理和實踐都已證實，這些問題都構不成瓶頸，而物流配送的瓶頸問題卻沒有明顯的改觀。現代物流在中國飛速發展，理論研究日新月異，但相應的市場化、實踐化卻未能跟上理論研究的步伐。時至今日，對於B2C電子商務企業來說，物流水平的桎梏已成為B2C電子商務企業發展的最大障礙。

二、B2C電子商務企業物流存在的主要問題

我國B2C電子商務活動中，通過網站實現商流活動後，主要的問題在於沒有一個有效的社會物流配送系統對實物的轉移提供低成本的、適時的、適量的轉移服務。
1.物流本身發展的滯後
和電子商務的發展相比，即使是發達國家的物流，其發展速度也難以和電子商務的發展速度並駕齊驅。在我國，物流更是處於經濟領域的落後部分，一個先進的電子商務和一個落後的物流，在我國尤其形成一個非常鮮明的對比，而電子商務在今後更加迅猛的發展，會使兩者之間拉開更大的差距。表面上看是我國物流服務的問題，其背後的原因則是我國為物流服務運行的平台不能滿足發展的需要。
第一，配送本成本過高。高昂的配送成本最終轉嫁到消費者身上，使電子商務成了一種奢侈的消費方式而遠離大眾；
第二，響應時間慢，不能及時送貨。電子商務的優勢之一就在於方便快捷，但實際情況卻是用戶費盡周折網上訂購以後就進入了漫長的等待，使電子商務的跨時域優勢喪失殆盡；
第三，服務區域及服務商品有限。現有的配送體系基本局限在各大城市，對中小城市及廣大農村顯得力不從心，交易的商品也僅限於圖書、音像製品之類的小件物品。
2.B2C電子商務的特點加大了物流服務的難度
從電子商務的特點來看，電子商務促使事物處理信息化，企業經營網路化，銷售范圍無限化，消費需求個性化、分散化，企業生產柔性化，這就要求相應的電子商務物流時效迫切化，物流服務定製化。信息化、自動化、網路化、智能化、柔性化是電子商務時代物流的新要求。單從物流配送的角度來看，商品定購的隨機性和分散性往往會導致配送的批量小、配送的頻率高，這給配送路線規劃、配送日程調度、配送車輛的合理利用帶來更大的難題，容易造成物流成本的加大和物流服務水平的降低；而且商品的在途損壞、丟失等一般難以避免，對於無店鋪經營的B2C企業來說售後服務尤其是退貨問題，以及由此帶來的額外費用往往阻礙了其自身的發展。
3.B2C電子商務企業在認識上和實踐上的誤區
第一，B2C電子商務企業以革命者和領先者自居，認為傳統企業將遭受電子商務的無情淘汰，因而忽略甚至否定了傳統企業的優勢和特點，尤其對傳統企業的分銷模式不屑一顧，拒絕與傳統企業進行物流上的合作與整合，使自身的物流瓶頸日益突出；
第二，B2C電子商務企業往往追求「大而全」的模式，而事實上並不是所有的商品都可以運行在電子商務平台上，網路最大的特徵在於信息交互，使用復雜、價值較高、科技含量高、專業性強的產品適合在網上銷售，日常生活用品，人們很熟悉，傳統的銷售網路又十分豐富，顯然不適合在網上銷售。「大而全」的模式增加了物流配送的難度，使物流分散難以形成規模；
第三，B2C電子商務企業未能充分認識到物流配送問題關繫到網上商店的服務水平，往往也是消費者最敏感的因素，是建立企業品牌的重要途徑。在國外，B2C企業往往與聯幫快遞和UPS等大型快遞公司存在合作關系，由於網上商店所銷售的產品大多小巧精緻，最適合通過快遞的方式運輸，所以也得到了廣大顧客的認同。國內B2C企業主要則是通過郵遞這種方式，但事實上並不十分理想。由於受以前郵購商品留下的不良影響，顧客對這種運送方式仍有戒心。目前最佳的方式是直接利用商家現有的傳統銷售網路進行運送，使顧客能夠放心地購買。但是，這並不是所有的商家都能辦到的，也不符合網上購物的特點，只能是一種暫時的替代行為。

三、B2C企業物流模式設計

目前，我國B2C電子商務企業的物流體系水平不一，經營模式也各不相同。在對比發達國家B2C電子商務的物流配送體系基礎上，歸納起來，適合我國企業開展B2C電子商務活動的物流模式主要有以下幾種：
1.自建物流模式
物流服務是企業核心競爭力所在，從我國企業的具體情況來看，不少企業在全國范圍內經營多年，都已建立起自己的分銷渠道，企業自身擁有良好的物流網路與相當現代化的物流技術和管理經驗。隨著網路經濟的發展，這些企業在經營電子商務時可通過不斷整合自身資源，吸收外界資源，搞好自身物流網路建設，形成適合自我的物流配送體系。
B2C企業在構建自己的物流體系時，可以適當考慮與倉儲公司和第三方物流公司合作，並在物流的各個環節上整合各合作夥伴的資源，形成優質高效的供應鏈。對於自身物流體系較為完善的企業，還可利用自己的物流網路承擔其他企業和商家的物流配業務，從而減少資源的閑置與浪費，達成網路配送規模效應，實現低成本、高效率的配送。
2.連鎖經營模式
此種模式依託傳統連鎖業分布廣闊的商業網路，直接開展銷售配送和銷售服務，連鎖經營店可為網上虛擬商場提供實際支持，連鎖經營正在多個行業健康快速的發展，形成了以大型龍頭連鎖企業為骨幹，中小連鎖服務網點為補充，超市、便利店、專賣店、貨倉式商場等多種業態發展的網路化流通格局。連鎖經營的這種店面開到家門的特點，正是B2C企業與之良好合作的基礎，人們通過B2C企業的網上平台訂購商品，來到附近的連鎖店取貨或由連鎖店送貨上門，即可十分便利省時地完成購物過程，享受完整快捷的銷售服務。B2C企業通過連鎖企業的網路資源，使自身的物流縮短了距離，降低了頻率，從而實現了貨物的低成本配送。而連鎖企業與B2C企業合作，可以為其帶來大量的優質顧客，並且幾乎不花費任何成本，品牌的知名度也能同時得以提升。
3.第三方物流模式
現今網上購物的方式大體是EMS及普通郵寄，其次是同城快遞。這些郵政和快遞公司進行物流的操作，一般是為了送貨而送貨，不能為顧客提供附加服務，網路公司也不能在貨到後第一時間與顧客取得聯系，並且普遍費用較高。而真正意義上的物流是指商品流通過程中的實物流動，包括運輸、裝卸、儲存、信息管理等環節。物流作為一個產業，理所當然應由一個專門從事的公司代為進行，即第三方物流。
第三方物流的優勢是很明顯的，能使B2C企業集中有限的資源培養自己的核心競爭力，能夠最大限度地減少庫存甚至實現零庫存，同時又能有效地保障供給，能夠利用第三方物流企業的專業優勢和規模優勢，提高各環節的利用率實現費用節省，使企業能從分離費用結構中受益，因此第三方物流成為21世紀國際物流發展的主流，也符合社會分工逐步細化的大趨勢。
對於B2C企業來說，一般只是為各種產品提供一種營銷平台，在我國B2C企業的規模較小，經濟實力也有限。如果自建物流獎金缺口太大，同時B2C企業面對的消費市場一般量少且分散，採用自行配送往往成本很高，企業難於承擔。目前B2C企業採取的送貨方式一般有三種：郵寄、EMS、第三方物流。郵局送貨安全可行，但速度慢、信息反饋滯後、無附加服務，而第三方物流則有效地解決了這些弊端。

四、結語

電子商務物流是物流領域內的新一輪革命，而電子商務在我國的蓬勃發展已十分明顯受制於低效率的物流體系，低效的物流體系已成為電子商務企業發展的最大障礙，而B2C企業所受影響最大。B2C企業只有不斷注重學習和借鑒物流領域內的最新成果，結合自己企業的實際情況，才能在電子商務實施過程中摸索出適合本企業的物流模式，在此基礎上才能真正突破物流瓶頸，獲得高速的可持續性的發展。

僅供參考，請自借鑒

希望對您有幫助

7. 求電子商務B2C模式研究的英文文獻 要求3000字左右

Filed B2C, we may be more familiar to some, it is from the enterprise-to-end customers (indivial consumers and organizations, including the consumer) business model. Have been talking about today's B2C e-commerce through electronic and information means, in particular Internet technology to the enterprise or other business procts and services provided without any channels, directly to consumers, new business models. Because it is closely related to the daily lives of the public, it was first recognized and accepted.
B2C e-commerce model of one of the most familiar form is the realization of the emerging e-commerce site dedicated. Now, as if overnight, the emergence of the numerous such companies, including online stores, online book stores, online ticket sales, etc., and even what some have done, what are the e-commerce site to sell, it is called "Cargo 1000 company ". But no matter what, these new models the emergence of enterprises, so that people at home via the Internet, you can enjoy the purchase of goods or advisory services. This is undoubtedly a big step forward in the times. Emerged in these new Internet companies, Amazon can be said to be the most representative example.
Amazon was selling a book through the Internet online bookstore, almost no one in the store it is clear where, when, it in just one stroke more than two years of countless famous century-old shop has been a long time to become the world's largest bookstore, the market is far more than the book business itself. WEB through the Amazon site, users can enjoy the book a lot of convenience, such as one million kinds in the book to find a book, the traditional methods may be run on a number of bookstores, a lot of time spent However, in the Amazon, the user can, through the search function, just a few mouse clicks, and soon people will want the book to the home. Another attractive aspect of the Amazon is to provide a lot of value-added services, including the provision of a number of comments and introced the book. Sales in the traditional manner, these value-added services will become very expensive. In the "success" will develop into its own beyond the traditional bookstore after the world's largest bookstore, Amazon's business today has been extended to audio-visual procts, software, various types of daily consumer goods and other fields to become the United States, but also the entire the world's largest e-commerce website company. But it's the "successful" in quotation marks are still classified, it is questioned to establish their own in size and customer base at the same time, investors are left to the huge losses.
People to reflect on the reasons for loss of the Amazon realized that perhaps should not be set up the task of B2C e-commerce are placed on these Web sites from scratch, the traditional instries conscious revolution in Internet and e-commerce may be more economical, more affordable and more necessary, not to investors, shareholders brought to so many pressures and worries. Perhaps, only when these two forces together are the same towards the Peak, such as e-commerce world is more exciting, the real era of e-commerce will be coming faster.
Traditional enterprises and e-commerce successful transition to the Internet's most successful example is the DELL, DELL is only the beginning of a computer by telephone direct sales companies, although very successful, but the beginning of the Internet revolution, it did not hesitate to choose a grasp opportunities, all of their business to move online, and in accordance with the requirements of the Internet to their original organizations and carding processes, including development of sales, proction, procurement, services the entire process of e-commerce systems, and make full use of the means of the Internet to provide users with customization and distribution services, greatly improved customer satisfaction, miraculously for many years maintained a growth rate of above 50%, today the world's largest computer manufacturers, but also a slower transition to other competitors has caused tremendous challenges Granville Concord.

8. 跪求論網路游戲與電子商務B2C模式的結合的論文

這個模式現在已經很成熟，但是形成論文貌似還沒有見到，不過如果自己要寫的話，可以多找一些做網路虛擬貨幣交易的B2C商家了解一下

9. B2C電子商務營銷模式研究有什麼

有很多了，SEM、EDM、CPS等等