國外優秀公益營銷案例

A. 慈善營銷的案例分析

王老吉一億元帶來的「意外收獲」
在中國北方和中部都缺乏飲用涼茶的習慣，王老吉作為灌裝飲料領域的後起之秀，2002以前一直盤踞於華南地區，屬於地區性的飲料。但是近幾年憑借著其完美的定位，恰如其分的解決了中國人在飲食過程中普遍擔心的「上火」問題，可以說，王老吉從2002年前維持在的1億多元銷售額迅速成長為2007年銷售額近90億的飲料品牌，關鍵在於找到了這個獨一無二，與眾不同之處，並成功包裝為市場上的「紫牛」產品。紫牛是指獨一無二，與眾不同之處。在市場上表現為：通過在產品、服務、概念中尋找到自己獨一無二、與眾不同之處的「創意病毒」，接著找到「創意病毒」的早期接受者即「噴嚏者」，通過對「噴嚏者」的感染，使「創意病毒」快速擴散，成為市場上受消費者歡迎的流行物。
可以想像，一家深知紫牛策略的企業在日常的傳播活動中，對於市場上存在的「創意病毒」是十分敏感的。5月18日晚，央視一號演播大廳舉辦的「愛的奉獻—2008抗震救災募捐晚會」，王老吉以一億元人民幣，讓廣東加多寶集團一夜成名。國內民營企業在經過多年的發展之後，在財富積累增長同時，逐步開始樹立積極承擔社會責任和參與社會公益的企業公民形象，所以才有了王老吉熱心捐助1億元參與抗震救災的壯舉。對企業本身來說，則是在市場上傳播了一個引發爭先討論的「創意病毒」，後續關注度之高直逼當年蒙牛贊助的「超級女生」，帶來的營銷效果也許大大超出加多寶早先的預期。
著名社區天涯上出現「王老吉，你夠狠！捐一個億，膽敢是王石的500倍！為了整治這個囂張的企業，買光超市的王老吉！上一罐買一罐！」的帖子後，馬上在聊天室、論壇社區和MSN、QQ等網路工具上瘋狂傳播開來，「封殺令」這個「創意病毒」經過「噴嚏者」的傳播，熱迷症在網民中開始相互感染，紛紛採取實際行動「封殺」王老吉，與此同時，王老吉開始出現在以前不曾覆蓋的銷售渠道中。不難發現，處於熱迷狀態的消費者對紫牛產品的態度是緊緊跟隨，而不接受甚至主動屏蔽對紫牛產品不利的意見，在消費者中出現了就算「王老吉是營銷，我以後也要喝它的聲音，所以才有了「捐了一億，王老吉涼茶重慶賣斷貨」的火爆局面出現。
從王老吉本身來說，剛剛踏進年度銷售的旺季，前期的廣告活動已經產生預熱效果，但是忠實消費者真正開始大量飲用多半是要在完全進入夏季以後。如何在涼茶飲料市場跟進者已經增多，消費者對王老吉處於充分知曉的情況下吸引眼球，成為王老吉品牌的一大營銷阻點。正如初到草原，忽然在看到遠處一群花白奶牛覺得很新鮮，而如果一路下來，你將不斷的看到花白奶牛，你還會覺得有趣嗎?但是突然在一片花白奶牛間出現一頭紫色的奶牛，你是不是覺得很驚奇。王老吉就是要做這頭紫色的奶牛，要將消費者的目光聚集過來。如此一來，捐款數額就只是數字上的問題，但必須是一個獨一無二，與眾不同的數額，最好還能出人意料。可以說，「一億元」對王老吉來說就是一個完美的「創意病毒」。
如今，人們不僅熟知了王老吉，而且知道了加多寶。品牌對飲料企業的重要性相比其他行業更重要，相比較可口可樂和百事可樂在市場上活動而言，王老吉確實需要一次聲名鵲起的，才能穩固其中國第一罐的美譽。
與其說王老吉是一次意外的收獲，不如說是一次紫牛實效的完美演繹，但是行動第一，公關第二，千萬別留下為營銷而營銷的印象，反而會得不償失。王老吉終究是應是中國人的老話「善有善報」。 家樂福的「第一先鋒」
家樂福在2008年可以說是招來橫禍一場，因為「聖火傳遞」而捲入民族情緒的漩渦，在人們抵制家樂福的初期其並不曾意識到事態的嚴重性，而此次地震過後，家樂福可以說還是處於藏獨事件的「撲火」狀態，公關事務還處於緊張運轉中。所以才有了5月12日下午，汶川受災的消息一傳出，家樂福當即指示位於成都的五家門店向災區緊急捐贈帳篷、棉被等救災物品，同時通報法國總部。家樂福國際基金會隨即決定，向中國受災地區捐贈人民幣200萬元。
可想而知，作為第一個反應的國際企業其行為的影響力是巨大的，而中國人一向是「得饒人處且饒人」，相比起後來在網路上被批得狗血淋頭的國際大企業，家樂福此次公關之旅可謂合格。
然而，更多的國際企業則在捐款活動中因網民廣泛傳播「國際鐵公雞排行榜」而苦惱，但其中恰恰卻沒有家樂福。事實證明，在市場上，只有紫牛才會值得關注，才有價值，家樂福果斷決策，獲得的先發優勢是其他跨國企業所不及的，避免了在抗震救災捐款活動再次受到攻擊。一般來說，國際企業在參與社會公益事業時，一般需要向總部申請，獲得批准後才能動用資金參與，所以很多跨國公司因此在起初的捐款並不太多，陸續才將捐款額擴大至千萬級別，這才導致國內的網民的批判聲。
紫牛實效強調的就是在市場行為中尋找到有利的「創意病毒」，並通過「噴嚏者」傳播出去，在消費者中引起熱迷症，成為市場上受歡迎的流行物。家樂福通過第一個參與捐款，接著在各大媒體發布家樂福鼎力支持北京奧運和抗震救災，而且與地震和救災的話題一概迴避，言談務實、態度誠懇。既淡化了前期的「支持藏獨事件」的不利印象，同時也在國內樹立了有愛心的國際企業形象，反而使前期批判者失去了借機批評的口實。
可以說，家樂福此次慈善營銷是抓住了「第一個參與」這個創意病毒，通過早期接受者如媒體的記者、支持家樂福的消費者、政府代表等即時的傳播出來，使消費者接受了家樂福是支持中國社會公益的國際企業，通過網路上網民的口耳相傳使更多的人接受這一點，最終使家樂福的「藏獨門」危機得以平息化解。 奧康集團的慈善營銷
2007年中國慈善事業風光無限的就是奧康集團總裁王振滔，其憑借獨特的慈善模式一舉獲得2007中國慈善排行榜「特別貢獻獎」。4月6日，王振滔在北京正式啟動了第一個由中國民營企業家設立、以個人名字命名的非公募慈善基金會——「王振滔慈善基金會」，該基金會推出了全新的慈善模式：受資助學生要在工作後資助一名貧困學生，這個基金就會像滾雪球一樣越滾越大，預計2011年起每年受助者超過1萬名。
如果說資助貧困學子的善舉有很多，而且王振滔的捐助也不是最大，但慈善的標准不是以捐款多少而論，而是看這一舉動對社會產生的影響有多大，能否以自己的善舉帶動更多的人行善。從這個角度來說，「王振滔慈善基金會」這一善舉意義深遠，而獲得慈善排行榜「特別貢獻獎」也是理所應當。
2007年奧康還有一個引人注目的舉動就是成為2008年北京奧運會皮具產品供應商。與此同時，奧康的慈善營銷也順勢展開。5月10日，奧康集團宣布：秉承「人文奧運」精神，通過幫助奧運冠軍實現個人「公益夢想」，構建2008「公益奧運」的「圓夢行動」正式啟動。致力於公益慈善事業的圓夢基金同時成立，總額約為3000萬元人民幣。馬燕紅、高敏、錢紅、王軍霞、楊凌、田亮等6位奧運冠軍成為第一批「圓夢大使」。「楊凌，奧運之光，白內障兒童康復計劃」、「田亮愛心病房，先天性心臟病兒童康復項目」、「馬燕紅，退役體操運動員脊椎矯正康復計劃」、「錢紅，公開水域救助工程」等慈善工程也相繼展開。吸引了新浪、SOHU等網路媒體及100多家新聞媒體報道，在短時間內，營造出社會熱點。
從以上兩個例子可以發現，雖然奧康所做的都是慈善事業，本著以一顆慈愛的心去扶助貧困弱小群體，是沒有追求任何回報的，但是，也正是這種無私的舉動吸引了媒體與社會的關注，獲得社會和公眾的認同，無形之中，對於提升奧康品牌知名度與美譽度有了極大幫助。這就是慈善營銷的魅力所在，不去刻意追求名譽，而讓社會主動去關注。業界有句話說的好「做廣告不如做新聞，做新聞不如做公益」，就是這個道理。
在這個功利營銷的今天，大多企業都是以贏利為目的採取一系列營銷方式，而公眾也早已對那種赤裸裸的企業、產品宣傳不以為然。不可否認，營銷是企業的終極目的，但是可以採用的手段很多，以慈善事業為載體的運作達到企業的營銷目標，不失為一種高明的營銷方法，既回饋了社會，博得了公眾的贊譽，也取得了良好的營銷效果。一舉兩得，何樂而不為呢?慈善營銷，必將能大行天下。

B. 你見過最精彩的營銷案例是什麼

定位精準，直擊痛點，渠道明確，簡單好記，轉化率高

C. 求國外好的旅遊營銷策劃案例

旅遊營銷策劃新思路以攀枝花市旅遊營銷策劃為例

現代的旅遊市場競爭已經到了白熱化的程度，很多營銷專家提出了各種營銷和策劃的新思路。但它們只適合於大眾人群的旅遊。小眾高端人群的旅遊市場卻未被開發，並沒有提出一份合適的旅遊產品，所以想要開發小眾旅遊市場就必須提出一個新的旅遊產品。正所謂大眾的並不一定是適合的，不適合的也並不一定是所需的，所以只有找到適合自己的產品才是最好的。
旅遊市場並非是一塊鐵板，讓我們無從下手，其實看似成熟的市場，裡面也有機會，所以我們旅遊策劃人關鍵就在於能否發現機會，開發市場。
四川省攀枝花市旅遊營銷策劃
攀枝花市旅遊營銷策劃是根據總體策劃已經確定的思路、戰略和主題進行。旅遊營銷策劃的形象上以陽光花城為主要元素，全面挖掘陽光和花城兩大概念在遊客及受眾中的延展及內涵，通過鮮花和水果兩大具象的載體來體現，而在功能上則落到健康養生的層面，重點根據健康、養生市場的特徵進行營銷方案的制定，根據市場的消費習慣、心理特點、消費能力等完成此次旅遊營銷策劃的細化的針對性旅遊營銷策劃體系。
此外，攀枝花市旅遊營銷策劃中的營銷階段性計劃和不同時期的營銷側重點，也將根據總體旅遊策劃中已經確定的功能結構、產品體系等內容，確定不同區域、不同時間、以及不同產品的營銷內容。

D. 有哪些比較好的企業公益案例

加多寶抄公益應該算一個比較襲典型的企業公益案例。
加多寶集團有著17年的公益資產積累，在教育領域有知名的助學品牌「加多寶·學子情」，在扶貧救災領域，多次為震後災區重建捐助巨額善款。今年，加多寶面向社會公眾公布了他們在教育、扶貧等領域的公益戰略，並基於在這些領域的公益積累和相關經驗，創新性的提出了「發展型助學」和「建設型扶貧」模式。加多寶在公益戰略發布會上還提出的「以善促善，人人公益」的公益理念，詳情你可登陸加多寶的官方活動網站去了解一下。總而言之，加多寶這個企業做公益還是比較有系統性和前瞻性的。

E. 幫忙找5本以上的關於公益營銷的外文文獻

1、Present Situation and Strategies of Public Welfare Marketing in Chinese Private Enterprises: A Case Study of R Enterprise
2、Public welfare marketing of sports games in China
3、Competitive environment, market orientation, and the use of relational approaches to the marketing of charity beneficiary services
4、The scope for market segmentation within the charity market: An empirical analysis
5、The charity market: Theory and practice

F. 跨界營銷的國外案例

1、僅在2005到2006年，凱迪拉克就與國際頂級私人物品展Top Marques、國際頂級男裝品牌Zegna、純正貴族威士忌品牌Mccallan、負有盛名的豪華遊艇等，發生著千絲萬縷的關系：
2005年10月20日，全球最奢華、最頂尖的盛事國際頂級私人物品展Top Marques移師中國上海，舉行為期4天的盛典。凱迪拉克超級豪華跑車XLR，在正式展示活動之前的新聞發布會上作為首發車亮相。其鋒芒畢露的震撼外觀，創新的「Z」形折疊硬頂，勢不可擋的強勁性能和雍容奢華的駕乘感受，成為吸引參加Top Marques Shanghai超級買家最閃亮的明星展品。
身著男裝極品Zegna，駕著頂級跑車凱迪拉克XLR，將會是一種怎樣的快感？2005年11月26日，在位於中信城市廣場首層的凱迪拉克深圳馳赫展廳，上演了一幕由兩大頂級品牌共同匯演的「鋒尚匯」。多年來，Zegna品牌一直是眾多社會名流所青睞的對象，不追求新奇的款式和華麗的色彩，以其完美無瑕、剪裁適宜、優雅、古樸的個性化風格風靡全球。活動期間，專業模特在凱迪拉克跑車身邊分別展示了Zegna極具代表性的正裝和休閑裝，並分別由馳赫和Zegna的有關負責人從到場嘉賓們裡面評選出「最具凱迪拉克精神獎」和「最佳著裝獎」。
在深情演奏的經典爵士樂中，純正貴族威士忌Mccallan的酒香彌漫，這是「凱迪拉克輝耀百年」紅酒品鑒酒會的經典景象。凱迪拉克欲以此舉，讓所有來客在醉人香醇的紅酒以及經典回憶的凱迪拉克Eldorado的陪伴下，盡情享受著凱迪拉克帶來的經典文化、藝術和高品位的生活享受。
2006年4月，凱迪拉克鼎力贊助亞洲規模最大的第十一屆中國國際船艇及其技術設備展覽會，再度演繹豪華車和奢侈品的跨界合作。事實上，在最新一輯的凱迪拉克平面廣告中，頂級敞篷豪華跑車凱迪拉克XLR和一艘豪華遊艇，就已為我們展現了一幅引人入勝的奢華場景。而在本次遊艇展中，凱迪拉克在中國市場的全線車型盡數到場。其中XLR與SRX作為室內和室外的靜態展示車，同時還有3輛CTS和SRX供展會現場的VIP嘉賓使用。 2、與凱迪拉克相比，賓士的步伐同樣矯健，其與奢侈品的合作亦堪稱典範。尤其是與著名義大利時裝設計師喬治·. 阿瑪尼的完美合作，更是將這一跨界營銷模式，提升到一個全新的高度。
據悉，這種經典式合作，開始於2003年秋天的米蘭時裝周。在2004年的巴黎車展上，賓士展示了由喬治·阿瑪尼設計並賦予了個性化特色的高級特別版CLK敞篷跑車。這款阿瑪尼版高級CLK敞篷跑車，採用暖砂色系的特殊油漆和高品質內部材料相搭配，使這款車散發出豪華、動感和陽剛的氣度。
公眾對這款車的熱烈反應讓合作雙方意識到，僅僅將它擺放在展廳中絕對不是個好主意。於是他們決定限量生產100台喬治·阿瑪尼CLK，「用最好的材質和特殊的塗料，並且能夠按照顧客的喜好定製」。當然，僅有這些是不夠的，喬治·阿瑪尼對內飾、車身色彩的處理以及細節的設計才是這款車最為與眾不同之處：淺砂石色的亞光車身，棕色馬鞍皮革結合灰色三維紡織面料的座椅，做舊處理的金屬部件和散布在各處的黑色操控按鈕。這樣的搭配恰當地表達了他們對這款車最初的設想：高雅、精緻、不容易過時。
喬治·阿瑪尼本人成為該款車的第一個擁有者。新車融合了阿瑪尼的「少即是多、注重舒適」的設計哲學。喬治·阿瑪尼說：「我們很快就找到了共同語言。我看到梅塞德斯—賓士如何將我的設計理念轉化為現實，並且極為注重細節，這簡直太吸引人了。」 3、早在1999年，德國的運動服飾品牌彪馬（Puma）就提出了「跨界合作」的概念，與德國高檔服飾品牌Jil Sander合作推出高端休閑鞋。到2003年，彪馬聯手寶馬mini，雙方簽訂合作市場推廣協議，彪馬專門設計出一款黑色的駕駛用鞋Mini運動二分鞋（Mini Motion 2 part shoe）。
服裝品牌與汽車品牌的「跨界」並非偶然。因為衣食住行，構成了消費的大部分內容，也構成了生活的基本元素。某種程度上，在衣食住行上的風格，也體現出個體之間以及不同社會群體之間的差異。由於個性與差異，將相同或類似消費群體定位為目標消費群體的品牌，就有機會走到一起，從各自的側面，來詮釋目標消費群體的特徵。 4、德國大眾汽車旗下的著名跑車品牌「蘭博基尼」正在銷售一款限量版的諾基亞手機、華碩製造的一款筆記本電腦，以及歐洲Hydrogen牌服裝，它還與時尚品牌范思哲(Versace)進行合作，設計了Murcielago LP640跑車的內飾。據說蘭博基尼還在與范思哲討論製造非汽車貼牌商品。
蘭博基尼將其周邊商品劃分為三個細分市場。其最低定價的商品以狂熱者為目標，並以「買得起、買得到」的愛好者系列出售，包括貼牌T恤和帽子。還有「旁系品牌」運動系列，其中有T恤等商品。而其「高雅系列」則以擁有或可能購買蘭博基尼汽車的人為目標，其中包括品質較高的產品，比如皮夾克、行李箱和真絲馬球衫。這些產品在使用蘭博基尼品牌商標時更為謹慎，定價也更高。 5、Peroni是義大利著名的啤酒品牌，在經營了157年之後，於2003年5月被英國和南非的合資企業SabMiller並購。該品牌在引入南非市場時，協助發起了米蘭時裝表演，用以幫助建立Peroni品牌和時裝設計、時尚的關聯，明確地倡導一種「義大利式的風格」。
如今，在很多地方已經可以買到這些啤酒了，但是較大的市場推廣正在著手開展。Peroni的東家SABMiller公司甚至計劃要在開普敦流行時裝店一帶建立一個「Peroni之屋」，就像2005年當Peroni品牌重新上市時倫敦Sloane街建立的那些被稱作為Emporio Peroni的商店一樣。

G. 國外有哪些營銷極為成功的案例

我印象比較深的一個國外經典事件營銷案例是多年前的Chiquinho Scarpa葬車事件。Chiquinho Scarpa親身示範了一次成功的事件營銷。他決定將價值150萬巴西雷亞爾的賓利埋在自家後院，作為陪葬品，引發軒然大波，但就在車葬當天，他叫停了儀式，並稱這只是一出鬧劇，想呼籲大家加入捐獻器官的隊伍。
巴西Chiquinho Scarpa是個有名的富家子弟、花花公子，在62歲的時候他就開始盤算自己死後的生活。2013年9月，他突然宣布自己受到埃及法老殉葬品的相關記錄和文章的影響，將在9月20日把價值150萬巴西雷亞爾的賓利埋在自家的後院。Chiquinho Scarpa在社交網站facebook上直播了自己在聖保羅豪宅的後院中為愛車挖「墓穴」的過程，圖文並茂，視頻為證。全國上下一片嘩然，各大媒體跟進打算看笑話。「車葬」當天，有媒體、明星和藝人等來到現場看熱鬧。這時，Chiquinho Scarpa向大家致歉，坦白說這是他演的一出鬧劇只為了吸引所有人的注意並且呼籲對他惡語相向、嘲笑他的那些人，成為器官捐獻者。要捐獻器官不用寫進遺囑什麼的，只需要告訴他們的家人，自己是一名器官捐獻者，他們就可以拯救無數生命。隨後，在場的明星和藝人也加入了器官捐獻者的行列。據悉，這場活動的背後策劃是全球知名的廣告公司李奧貝納（LeoBurnett），成功運用了媒體想炒新聞、民眾愛批判時事的心態，造勢成功。

H. 在哪裡可以獲取國外的營銷活動案例

外的營銷案例不適合國內呢。只可以參考和借鑒

I. 國內外有哪些比較優秀的AR SDK

國外排名
Apple ARKit
Facebook AR Studio
Microsoft Windows Mixed Reality
PTC Vuforia
Google ARCore
ARToolKit
Wikitude
MaxST
Kudan
Xzimg
國內排名
網路AR
網易洞見AR
視＋EasyAR
亮風台HiAR
天眼AR
太虛AR
幻視AR
其他
排名依據
平台紅利（市場機會）
免費及可用性（參與門檻）
開發者規模及質量（規模化）
成品性能、表現力和吸引力（實際效果）
國外AR SDK的綜述
我們後面再解釋「為什麼國內排名只有7個」。
國外的SDK排名，從實用角度來說，靠譜的實際上只有前五。
從第六名的ARToolKit開始，要麼是開源但代碼完善度較差的項目，要麼是付費使用才會好用的SDK，所以看看名字就罷，一筆帶過。
Apple ARKit
2015年蘋果收購了Metaio。Metaio此前也是不遜於Vuforia的iOS端AR SDK，但被收購後就不再提供下載和更新，可以認為Metaio就是ARKit的前身。支持升級iOS11的設備保有量過億，ARKit是綁定功能，巨大的市場壟斷優勢壓倒了其他同類對手，不排第一排第幾？
Facebook AR Studio
優勢同樣也是App用戶規模龐大，總規模超過iOS設備保有量，且平台具備自我推廣能力，該優勢略遜於iOS11。缺陷在於開發者僅能為其平台開發內容，商業化規則也由平台制定。故排第二。
Microsoft Windows Mixed Reality
Hololens的市場佔有率目前完全稱不上規模化，這是目前微軟的主要瓶頸，但參考PC時代第三方廠商兼容硬體的普及，硬體的未來前景潛力巨大，近期已有若干款兼容產品推向市場。此外，微軟的應用開發服務體系完整、健全成熟、兼容性強。平台生態基礎非常扎實。故排第三。
PTC Vuforia
Vuforia被高通賣給了PTC。PTC是物聯網公司，隨著人工智慧技術的發展，萬物互聯也將是未來趨勢，AR作為交互顯示類技術前景廣闊。Vuforia原本免費向開發者提供，有一大批初始的死忠，盡管2016年Vuforia開始收取高昂授權費，攆走了一大批免費用戶，但其仍是目前口碑較好的SDK。從目前看PTC沒有明顯要整合Vuforia的跡象，而是單獨將其商業化，因此平台紅利幾乎沒有，完全靠口碑。故暫時排第四。
Google ARCore
來得有點晚。ARKit已經箭在弦上了，Google匆匆推出了一個預覽版。沒有整合在Android里，不具備壟斷優勢。Android設備的市場佔有率很高，但是性能、內核不像iOS設備那樣集中，實戰可用性如何，還需拭目以待。但超過Vuforia指日可待。故暫時排第五。
有了上述5個可選方案，餘下的國外SDK基本沒有必要贅述。
總的來說，國外前五的SDK優劣勢如下：
Apple：用戶體量巨大；但iOS11尚未開放，實際的用戶市場反饋還不明顯。
Facebook：用戶體量巨大；但無法進入國內市場。
微軟：開發體系成熟度高；但設備昂貴，消費市場發展速度太慢。
Vuforia：成熟、易用；在國內收費，且PTC將其導向物聯網市場。
Google：Android設備保有量高，增速明顯；剛剛推出仍需觀望。
國內AR SDK的綜述
國外AR SDK不太容易滿足國內開發者需求，主要困難有：
語言溝通障礙
技術支持有時差問題
技術支持響應慢，且容易無果。
國外AR SDK中未來值得考慮的方案，僅Apple ARKit和微軟。
面對C端市場，開發者選Apple ARKit更佳。面對B端市場，微軟更有整合優勢，通常B端解決方案不會採用手機這種常規設備。
國內的AR SDK有一定的本土化優勢。對於開發者而言，國內的AR SDK各方面的優勢，首選應看重的仍是平台紅利（市場）。我們著重從這些SDK的平台優勢和市場規模的角度，為開發者提供參考。
第一名：網路AR
官方平台：網路搜索「網路AR」，搜索結果第二項。第一項為網路AI開放平台，也可進入網路AR。
從使用規模上說，網路AR並不是第一，但是網路平台優勢明顯，只是起步略晚一些，短期內還沒有發力的跡象。
網路AR並不是一個獨立的SDK，而是從屬於網路AI開放平台。眾所周知，網路近半年來在AI領域持續發力，以致放棄了大量邊緣業務，最近甚至賣掉了網路外賣（心疼一秒），可見網路在AI領域投入的決心之大。AR作為一種內容表現手段，從屬於AI開放平台，也無可厚非。
網路AR SDK的slogan同樣也標榜自己是「最AI的AR SDK」，意味著網路版AR SDK中將提供豐富的AI Feature。網路AR7月份開啟內測申請，目前還處於測試使用階段，從技術水平上，網路AR的功能豐富程度、性能值得期待。
平台紅利：☆☆☆☆
網路AR開放平台上明確了開發者可享受的平台紅利，一來源於手機網路，二來源於網路地圖。
此外，網路還擁有部分線下廣告資源，但這部分目測應該無法免費，或許只能提供給大客戶。
相對於其他同類產品而言，網路AR最具平台紅利的基礎優勢。
免費及可用性：☆☆☆
網路AR SDK的核心功能將永久免費。收費的部分可能是雲端API和資源存儲相關服務，雲端API的具體收費標准暫時還沒有公布，資源存儲服務的資費標准參照網路雲。
可用性方面，目前網路AR SDK的使用，還需「申請內測」，並未直接開放。
開發者規模及質量：☆☆
2016年網路地圖公布的注冊開發者規模有100萬，鑒於網路AR SDK將網路地圖作為為開發者提供的營銷出口之一，基本可以認為網路AR SDK潛在的開發者規模可達百萬級。
成品性能和表現力：☆☆☆
網路目前的案例可以歸為幾類：營銷、公益、定製內容，僅有1個商業化案例，是針對網路地圖的AR實景導航。
從案例數量上看，因為剛剛於7月份推出，目前官方案例僅15個，數量較少。
案例提供視頻和可識別的體驗標識。經小米MIX手機實測，AR內容的畫面精細程度較高；穩定性中等偏上；必須將標識保持在攝像頭畫面里的情況下，有效識別距離大約為15cm ~ 80cm。
有興趣的開發者可以通過網路AR SDK官網體驗。需要提前准備「手機網路」App。
第二名：網易洞見AR
入口：網路搜索「網易洞見」，搜索結果第一項。
平台紅利：☆☆☆
網易的平台級產品，最為知名的有3個，一是新聞客戶端，二是網易雲音樂，三是網易公開課。平台級產品和洞見AR沒有直接關聯，僅在網易雲音樂內有一個「掃一掃」入口，主要用於關聯的營銷活動。與之相比，網路把AR掃一掃的入口集成在自家移動端的核心產品里。這一點網易洞見AR遜於網路AR。
和網路類似的是，網易也把AR放在了人工智慧業務體系中，洞見AR團隊屬於網易人工智慧事業部。把AR和AI視為從屬關系，似乎是大公司的通用觀點，盡管到現在為止還沒有明顯的「合體」內容出現。
網易洞見AR的平台紅利存在，但是否會向普通開發者開放、如何為普通開發者提供紅利機會，目前還沒有明顯的策略或計劃。
免費及可用性：☆
網易洞見AR官網並沒有直接提供SDK下載，僅提供了一個「聯系我們」的表單。
這一點與其他SDK相比，極其獨特。第一沒有任何關於使用資費的說明，第二開發者無法直接參與使用，且沒有開發者文檔。對於一家大公司旗下的事業部而言，似乎並不太合理。
開發者規模及質量：☆☆
網易並非一個開放式的純技術型公司，旗下鮮有聽說有開發者社群的積累，潛在的開發者規模也缺乏合理依據支撐。
但隨著網易在人工智慧和AR等技術方向上的持續探索，形成自己的開發者社群或許有一定的可能，其品牌具備一定的號召力，但在開發者社群積累的執行層面可能會缺乏經驗。
總體而言，☆☆☆是一個模糊的評價，主要支撐依據是其品牌。
成品性能和表現力：☆☆☆☆☆
網易洞見AR官網並未列舉足夠的開發案例，實際列舉的案例僅「農夫山泉+網易雲音樂」一項。該案例為營銷案例，為此農夫山泉向市場投放了總計4億瓶定製瓶身包裝的礦泉水。
這一案例想必是網易洞見AR在事件營銷方面建立了一個商業化的、規模化的、充分利用平台紅利的、具備一定影響力的執行案例，但可能也是目前唯一一個。相比起其他SDK在這方面的成果，這個案例的質量和規模化程度要高很多，直接面向消費市場。
經我們用米6手機、iPhone 6s手機通過網易雲音樂客戶端，和定製版農夫山泉實測，其AR體驗中等偏上，穩定性較好，空間貼合程度一般，但調性可以給滿分。必須將標識保持在攝像頭畫面里的情況下，有效識別距離大約為10cm ~ 120cm。
有興趣的朋友可以親自試試。
操作流程：打開網易雲音樂>菜單中找到「掃一掃」>切換到AR，掃瓶身。
洞見AR官網除了上述案例，並未提供其他明確的案例，僅提供了三個動圖，以展示其SDK的穩定性。（由於官方提供的Gif圖過大，壓縮後畫質受損，如有必要建議直接前往洞見AR官網查看）
從「農夫山泉」案例的實際體驗來看，上述圖示基本符合事實效果。
第三名：視+ EasyAR
EasyAR目前在國內有一定數量規模的開發者，根據其最新的融資消息稱，其開發者數量約在30000上下。這一定程度上得益於Vuforia去年的「收費」行動。例如「AR塗塗樂「等較為初級的AR卡牌類開發者，正是因為Vuforia這次自殺式的」授權費行動「，轉投了EasyAR懷抱。
平台紅利：☆
缺乏平台優勢是EasyAR目前的一個明顯不足。其創業團隊背景導致目前暫時沒有成熟統一的輸出市場。
EasyAR新一輪投資方中，有汽車之家這樣的平台，最新的融資描述也稱未來將瞄準AR看車的應用場景。最新的」汽車之家「App中，已有」AR掃一掃「的功能入口，但沒有使用說明、提示。
但並未有公開信息表明EasyAR的開發者有機會享受汽車之家的平台紅利。
最新版汽車之家App界面截圖
免費及可用性：☆☆☆
EasyAR官方提供免費版本本地化SDK下載，稱為」Basic「版，但不支持」SLAM「、」3D物體跟蹤「、」不同類型目標同時識別與跟蹤「和」錄屏「功能。
Pro版本收取￥2999/應用的授權費，相對而言也算是良心價格。Pro版本支持上述4個功能。
此外EasyAR還提供雲端識別API服務，收費價格是￥1200/月。
本地版主要滿足AR識別和展示效果的基本需求，雲端版主要用於管理大量識別圖。大致的區分可以這樣理解：本地版滿足短時、需求單一的小型項目開發，雲端版滿足大型復雜項目開發。
此外還有一站式解決方案，但頁面無法打開，顯示為
開發者規模及質量：☆☆☆☆
根據最新的融資消息，宣稱其開發者數量約在30000上下（未經證實）。
相比網路AR，EasyAR目前的開發者規模尚有優勢，但預計未來會被超越。相比網易洞見，EasyAR無論在規模還是質量上均有優勢。
從長遠來看，如果無法為開發者提供穩定的」獲利「出口，僅靠純產品服務或許不容易擴張其開發者社群規模。
成品性能和表現力：☆☆☆☆
EasyAR官網提供了65個案例，大部分案例都以視頻方式呈現，大部分視頻內容主體都是甲方產品廣告，其中有少量應用場景畫面。
因缺乏標識物（官網未提供），案例無法實測，截取部分視頻動圖以供參考。
動圖1和2的AR內容看上去比較穩定，動圖3的AR內容展示有明顯不穩定的情況。主要的2個影響因素是手機和標識點相對距離、識別和追蹤的響應速度。相對距離較大時，手持設備時的人體正常抖動引起的畫面偏移較小，因此汽車AR效果比較穩定，而近距離的卡牌AR則更容易偵測到畫面位移，在識別和追蹤的響應速度上存在不可避免的延遲，造成動圖3的結果。
第三方提供的有效識別距離數據，最大約為270cm，最小距離未提供。
第四名：亮風台HiAR
亮風台主營業務是AR眼鏡，SDK是其硬體產品生態一環。SDK分為本地版和雲端API。鑒於國內AR眼鏡產品的成熟度、市場佔有率甚至不如微軟的Hololens，開發者基本享受不到平台紅利。因此這類以硬體產品為核心的SDK，根據我們的標准，排名較低。
平台紅利：☆
亮風台的投資人中有美圖公司，但並沒有公開信息表明HiAR SDK的開發者能有機會為美圖平台開發可獲利的內容。
亮風台的自有市場佔有率明顯還不高，自身無法為開發者提供平台紅利。
免費及可用性：☆☆☆☆
本地版SDK和雲端API均免費，官方頁面上沒有直接體現，注冊後可直接下載使用和查看管理後台。
開發者規模及質量：☆☆
亮風台在國內的開發者數量沒有公開數據，根據其官網SDK相關頁面展示的案例來看，與企業有一定數量的toB合作，但沒有證據表明其擁有成規模的開發者社群。
根據其開發者社區展示的信息來看，開發者社群大約在百人左右。
成品性能和表現力：☆☆
HiAR SDK的性能和效果，可以通過其自有App」幻境「作為參考。幻境App的下載入口位於其官網「產品」菜單下。
經米6手機實測，幻境App識別「50元人民幣」後，出現了一個簡單的動畫，動畫表現力且不論，疊加的畫面會不斷的小幅抖動和變形，穩定性明顯不如上述三家SDK。
AR SDK排名總結
第五名至第七名的AR SDK，只做單純列舉，主要原因是這些SDK項目規模較小，目前均未有盈利或融資的消息，其生存前景可能存在一些問題。從開發的角度說，勢必應避開」不確定性較大「的風險。
總的來說，單從」如何參與AR市場「的角度考慮，在選擇AR SDK時，首先還應考慮平台優勢。從技術角度說，大部分SDK的演算法邏輯大同小異，差異在於代碼精細化程度、開發輔助的健全程度、技術支持的質量以及可持續性。
iOS11捆綁的ARKit，無疑是當前市場機會最直接也最大的，尚需實戰檢驗。
國內的AR SDK中，網路AR、EasyAR無疑是可考慮的首選，二者相比，網路AR目前略有優勢，長遠看也更有優勢。網易洞見AR的開放性目前存疑。
復制粘貼的一篇報道，說得還是比較靠譜的，原諒我出處忘了，當時只吧內容存下來了