制定鏈家營銷策略的前提

Ⅰ 鏈家共同切磋和探討 鏈家做行業網路營銷的典範

上海佳吉快運物流公司成立於1994年,是一家以公路運輸為主，兼營航空、海運的全國網路型運輸公司, 乃全國名列三甲的現代化的大型第三方物流企業， 擁有國內最先進的運輸工具和管理設施。 總部設在上海市青浦區徐涇鎮北青公路2999號。

企業注冊資金人民幣一億元；現擁有員工近萬人,其中高學歷、高職稱、物流專業人員近半;2005年運輸網點總數近1000個;擁有3000餘台車輛,其中95%以上是標准箱式貨車,長途車約1200餘輛，市內配送貨車輛約1800輛。另外擁有可調配車輛1500餘台；2005年運輸總收入逾10億元,發展速度每年以30%以上的增長率遞增。

作為現代化的大型第三方物流企業，佳吉公司擁有龐大的運輸車隊，在全國各等級公路上,均可看到佳吉快運的車輛。在車輛管理體系、吞吐量、倉儲面積等方面，均能滿足不同層次的客戶群體需求；在風險保障上，通過強大的整體保險支持，全面保障了客戶的利益，降低了運輸風險，使佳吉的客戶沒有後顧之憂,行李托運。

工欲善其事，必先利其器。佳吉已擺脫傳統意義上的運輸，邁入數字化運輸新時代。物流信息管理系統、倉庫管理系統、車輛管理系統、GPS衛星定位系統、財務管理系統、決策分析系統、網上查詢系統、簡訊通知等，無不預示著數字化運輸時代的來臨。

龐大的網路是佳吉能提供優質服務的又一前提。佳吉快運建成以 上海 、 天津 、 廣州 、 武漢 、 西安 五地為中樞的全國性貨運網路體系，以高速公路和國家高等級公路為依託的運作模式。

未來的佳吉物流,將以貨物運輸業的縱深發展為龍頭，帶動其它產業的橫向聯合。

縱深發展的方向是：提高運輸效率，加速貨物流通，縮短貨物在途時間，充分發揮運輸設備的效能，達到人、車、物三位一體化。行李托運同時以國內為基地向海外拓展，逐步實現構築全球化的陸、海、空立體交叉運輸網路。

橫向發展是以貨物運輸逐步帶動綠色食品基地、國內租賃服務、國際航空等其它產業的開發，形成多元化發展格局，增加抗風險能力，形成以運輸業為主業的科技密集型產業集團。

Ⅱ 同學叫我去鏈家工作，同學業績很好，而我面臨三個月不開單的情況，我現在該怎麼辦呢

你可以向你日學學習。再堅持一段時間，堅持就是勝利！如果還是不行！只好回另闢途徑！請不要答著急！急是急不出辦法來的。急只是純害無利！這裡面有撞大運的成分！但願你豬年如意！交好運！能在鏈家與你好同學前進！創造佳績！加油！一

Ⅲ 冰心《往事（一之十四）》一文寫於哪一年

這一篇文章是寫於1922年的。
在1922年10月出版的《小說月報》第13卷第10號的「小說欄」上發表。
後來收錄於1930（1931？）年出版的《往事》散文集中出版。
綜上所述，應是1922年。

Ⅳ 鏈家這樣的房地產中介企業在現在的經濟下發展前景如何

北京的二手房市場本身就很容易受市場和政策的影響，所以如果只單單做二手房這一版項鏈家可能權真的會存活很困難。鏈家好就好在於從01年開公司到現在，和互聯網的結合讓鏈家漸漸變成一個數字化平台，數字代表什麼，數字代表科學，代表規律，有了規律就能很好的預測未來，未雨綢繆的面對未來這是任何行業都需要的吧。鏈家現在做的是數字化，跟著市場走，同時也在接觸新房，范圍越廣，存活的機會也就會越大。另外鏈家的規模越來越大，公司越來越大，品牌效應加上一些營銷策略，慢慢的鏈家會由房產銷售公司變成房產公司的，企業的價值也體現在這里。

Ⅳ 你覺得北京鏈家禁止經紀人電話營銷的這一措施好嗎

我覺得這個措施非常的好，對於消費者來說，可以杜絕掉一些電話推銷的電話，對於鏈家來說，也是一次提升自己企業形象的好機會，對於鏈家的員工來說，也是一種謀求新的推銷房地產方式的轉變。所以是好事。

至少鏈家敢於提出這樣的規定，這對於消費者來說， 會改善對鏈家這個房地產中介公司的看法，從以前的被迫接聽電話，可能會轉變為主動去搜索這個公司。

最後就是對鏈家的房地產經紀人了，乍一看，可能短時間會造成這類員工的收入降低，因為不能電話營銷，但是間接也是讓他們轉變營銷的方式和方法，去找新的可以吸引客戶來看房和買房的亮點。

Ⅵ 去鏈家地產工作怎麼樣我是女生，不想從事現在的行政人事了，希望大家給點意見，謝謝了～

去鏈家地產工作，如果是做銷售這一塊肯定是有銷售業績壓力的，不會像行政人事專那麼輕松，要屬有心理准備。

到鏈家地產做業務員，試用期三個月，至少完成12000的任務。如果完成就升級為經紀人，底薪1200，如果沒做到12000就被公司淘汰了，壓力還是非常大的。過試用期轉正後至少底薪在1500元。

(6)制定鏈家營銷策略的前提擴展閱讀：

銷售員崗位職責：

1、負責產品的市場渠道開拓與銷售工作，執行並完成公司產品年度銷售計劃。

2、根據公司市場營銷戰略，提升銷售價值，控製成本，擴大產品在所負責區域的銷售，積極完成銷售量指標，擴大產品市場佔有率；

3、與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務

4、根據公司產品、價格及市場策略，獨立處置詢盤、報價、合同條款的協商及合同簽訂等事宜。在執行合同過程中，協調並監督公司各職能部門操作。

5、動態把握市場價格，定期向公司提供市場分析及預測報告和個人工作周報。

Ⅶ 分析客戶消費行為描述主要從哪幾方面

從消費者行為上來來說，消費者源消費商品的動機源於消費者本身的慾望。慾望即「需要而沒有」，指一個人想要但還沒有得到某種東西的一種心理感覺。物品之所以能成為用於交換的商品，原因在於商品恰好具有滿足消費者某些需要的能力。
通常認為，慾望源於人的內在生理和心理的本性。一方面，人的慾望具有多樣性，一種慾望得到滿足，更高層次的慾望也會隨之產生。因此，人的慾望表現為無限性，至少相對於獲取滿足慾望的手段而言如此。這就決定了人們在可支配的資源既定的條件下，會盡可能多地獲取商品，以便使自身的慾望得到最大滿足。另一方面，對特定的商品而言，人的慾望又是有限的。隨著一個
人擁有或者消費某一特定商品的數量越來越多，人們想要而未得到某種東西的不足之感和求足之願就會越來越弱。所以，人們在追求購買商品的意義的時候會將有限的資源用於不同的商品之中，以爭取商品對自己意義的最大化。

Ⅷ （市場營銷學科問題）產品生命周期成熟期的特點及營銷策略。

產品經過成長期的一段時間以後，銷售量的增長會緩慢下來，利潤開始緩慢下降，這表明版產品已開始權走向成熟期。
進入成熟期以後，市場需求趨向飽和，潛在的顧客已經很少，產品的銷售量增長緩慢，逐步達到最高峰，然後緩慢下降；該產品的銷售利潤也從成長期的最高點開始下降；市場競爭非常激烈；各種品牌、各種款式的同類產品不斷出現。
對成熟期的產品，宜採取主動出擊的策略，使成熟期延長，或使產品生命周期出現再循環。為此，可以採取以下三種策略：
1.市場調整。這種策略不是要調整產品本身，而是發現產品的新用途、尋求新的用戶或改變推銷方式等，以使產品銷售量得以擴大。
2.產品調整。這種策略是通過產品自身的調整來滿足顧客的不同需要，吸引有不同需求的顧客。整體產品概念的任何一層次的調整都可視為產品再推出。
3.市場營銷組合調整。即通過對產品、定價、渠道、促銷四個市場營銷組合因素加以綜合調整，刺激銷售量的回升。常用的方法包括降價、提高促銷水平、擴展分銷渠道和提高服務質量等。