神舟筆記本營銷策略

『壹』 營銷問題（2），營銷高手進！！！

促銷行為如果長期進行的話，結果就是產品市場等於不存在，等於沒有推廣，企業用資金堆積起來的市場，原來是一個虛無飄渺的幻影，是促銷時改變出來的一種利益．這個利益是捆綁利益出好，借用利益也好，總之不是自已產品的核心利益．
類似於腦白金採用的長期促銷行為，這種策略造成的結果是，每年推廣費用持續增加，效果卻越來越小，最終會隨著產品市場不存在這個現實而慢慢被消費者淡忘．

『貳』 神州筆記本戰神Z7-CT7GK的待電量怎麼樣啊

還算可以。
神舟戰神系列游戲本憑借高配低價獲得了比較大的成功，
有人會說了，同樣的配置神舟的筆記本要便宜一千甚至兩千的價格，肯定是偷工減料了，首先筆記本分工模私模，比如微星自己能夠生產模具供自己使用，或者向模具代工廠定製那就是私模，而模具廠商自己設計生產供筆記本廠商共用的模具就是工模了，工模低設計成本加上高產量的優勢價格上要比私模便宜不少，神舟既然是主打高配低價使用的自然是工模，要看筆記本質量好不好首先就要看這款模具是什麼公司生產的，散熱設計如何，看懂了這些那這款筆記本的質量基本上就心裡有譜了。
戰神Z7M遠行版（和普通版的區別就是沒固態），模具使用的是藍天N151RF，內存硬碟是在神舟自己組裝，老司機對於藍天也比較熟悉了，無論是做工還是設計藍天在玩家圈內的口碑都非常不錯，此外早期的外星人筆記本也是藍天代工的，隨後換了代工廠後做工就出現下滑了，這足以說明戰神Z7M遠行版的質量做工完全沒問題，相比其他一線廠商的游戲本戰神Z7M遠行版根本沒有劣勢。
售後方面，雖然售後看上去是破了點沒有其他一線品牌光鮮亮麗，但還是很靠譜的，吧友也反映如果真是硬體問題也會幫你現場修。
問題應該出在神舟早期的筆記本為了節省成本是不預裝系統的，然而小白並不知道，買回來開不了機以為壞了就退貨，當然現在神舟的機器基本都預裝了系統，其實神舟的筆記本之所以價格低是因為神舟削減營銷採用薄利多銷的策略，採用工模以及消減不必要的銷售環節才實現的。

『叄』 神舟戰神z7系列ct7nk和ct7gk哪個好

神舟戰神系列游戲本憑借高配低價獲得了比較大的成功，
有人會說了，同樣的配置神舟的筆記本要便宜一千甚至兩千的價格，肯定是偷工減料了，首先筆記本分工模私模，比如微星自己能夠生產模具供自己使用，或者向模具代工廠定製那就是私模，而模具廠商自己設計生產供筆記本廠商共用的模具就是工模了，工模低設計成本加上高產量的優勢價格上要比私模便宜不少，神舟既然是主打高配低價使用的自然是工模，要看筆記本質量好不好首先就要看這款模具是什麼公司生產的，散熱設計如何，看懂了這些那這款筆記本的質量基本上就心裡有譜了。
戰神Z7M遠行版（和普通版的區別就是沒固態），模具使用的是藍天N151RF，內存硬碟是在神舟自己組裝，老司機對於藍天也比較熟悉了，無論是做工還是設計藍天在玩家圈內的口碑都非常不錯，此外早期的外星人筆記本也是藍天代工的，隨後換了代工廠後做工就出現下滑了，這足以說明戰神Z7M遠行版的質量做工完全沒問題，相比其他一線廠商的游戲本戰神Z7M遠行版根本沒有劣勢。
售後方面，雖然售後看上去是破了點沒有其他一線品牌光鮮亮麗，但還是很靠譜的，吧友也反映如果真是硬體問題也會幫你現場修。
問題應該出在神舟早期的筆記本為了節省成本是不預裝系統的，然而小白並不知道，買回來開不了機以為壞了就退貨，當然現在神舟的機器基本都預裝了系統，其實神舟的筆記本之所以價格低是因為神舟削減營銷採用薄利多銷的策略，採用工模以及消減不必要的銷售環節才實現的。

『肆』 神舟戰神筆記本怎麼樣

自己用過包含神舟在內的幾款筆記本，談談感想，大家參考一下吧。
首先神舟的反修率確實相對較高，再加上神舟的售後中心很少很少，哪怕問題不大，電腦小白也只能選擇反廠。但從買神舟的人越來越多來看，至少品控算是在逐漸好轉吧，至於神舟筆記本每個型號具體可能會出現哪些問題，可以到筆吧，或者神舟筆記本吧了解，很多買神舟翻船的人都會在貼吧發帖，可以了解一下。

據我了解，神舟售後基本就是反廠，而且需要自己出大部分運費；鍵盤手感不行，需要外接鍵盤；但是神舟還是有幾款比較優秀的筆記本，性能給力，價格也相對便宜，9000不到的2070暫時也就神舟了，雖然厚重，但是感覺很適合我這種出差每個地方呆幾個月的人。不吹不黑，神舟的的硬體確實都是選的比較便宜的，故障率肯定相對較高，但品控差也是相對的，雖然遇到了確實會很惡心，建議稍微有點電腦知識的人選擇神舟筆記本，剛拿到手一定要把主要硬體檢查一遍。
另外談談我們公司給配的聯想E50，R520顯卡，性能確實不咋滴，不適合玩游戲，而且當年京東還賣5000+，這個價格當時神船能上1050了；但是很佩服那台聯想筆記本，我曾經滿滿一杯水直接倒在開機的電腦上，出風口都冒出水來了，我馬上關機，弄乾，直到現在還沒啥問題，可能是運氣好，但我覺得神舟應該做不到。
我當時買的神舟是ZX8CP5S2，用了兩年了，正常玩游戲，到現在也沒遇到什麼問題；除了屏幕背景調成純白的時候，屏幕中央有一小塊比較暗，估計是背光燈的問題，電腦剛到手時就發現了，平時使用不明顯也就算了，對小瑕疵敏感的人慎選神舟，神舟筆記本的這種小瑕疵確實有點多，甚至你退回去再換一台也很可能還是有瑕疵的(當然你臉黑，買什麼牌子的筆記本都可能會遇到問題，那還是加錢購買售後更好的品牌吧)。

『伍』 神舟為什麼能在同樣的配置下比其它品牌便宜那麼多

一
利潤比其他品牌低，保持性價比優勢是神舟自己的營銷策略之一
二
門店投入少而且不打廣告，你看看各大電腦城，到處都是聯想
華碩
HP的實體店面，店面的年終返利、廣告等，都需要上游廠家的支持；反觀神舟，實體店面寥寥無幾，有的電腦城只有一個位置，而且還是在角落裡，實體店面少，神舟的投入就少，整體運營成本就比其他廠商低，這也是神舟價格比其他便宜的一個原因
三
硬體成本，你可以看看神舟的機型，很少採用入門顯卡。拋開一些老機型和一些超低價機型，最低也就740
起；然後CPU也是I3
i5起，也很少採用AMD的CPU，而且
3K多的機型就是I7+獨顯了。
再看顯示屏，3K多的機型就敢採用全高清IPS，要知道，某些美國良心品牌7K的機型都還是採用的入門TN，神舟為啥干這樣做？采購量大呀，聯想華碩低端全是低壓U
或則低端U+入門顯卡，神舟基本中高端CPU+顯卡，所以，中高端CPU和顯卡采購量越大，INTEL和顯卡廠商的補貼就越多，這也間接降低了成本。
老吳自己也說過，神舟經常大批量采購顯示屏，因為成本低，還可以專賣到其他地方。
四、
機型少，看看聯想和華碩，多如牛毛的機型。神舟反正每個價格區間就區區幾款，機型少，也減少了生產成本和庫存壓力
五、水軍少...一
利潤比其他品牌低，保持性價比優勢是神舟自己的營銷策略之一
二
門店投入少而且不打廣告，你看看各大電腦城，到處都是聯想
華碩
HP的實體店面，店面的年終返利、廣告等，都需要上游廠家的支持；反觀神舟，實體店面寥寥無幾，有的電腦城只有一個位置，而且還是在角落裡，實體店面少，神舟的投入就少，整體運營成本就比其他廠商低，這也是神舟價格比其他便宜的一個原因
三
硬體成本，你可以看看神舟的機型，很少採用入門顯卡。拋開一些老機型和一些超低價機型，最低也就740
起；然後CPU也是I3
i5起，也很少採用AMD的CPU，而且
3K多的機型就是I7+獨顯了。
再看顯示屏，3K多的機型就敢採用全高清IPS，要知道，某些美國良心品牌7K的機型都還是採用的入門TN，神舟為啥干這樣做？采購量大呀，聯想華碩低端全是低壓U
或則低端U+入門顯卡，神舟基本中高端CPU+顯卡，所以，中高端CPU和顯卡采購量越大，INTEL和顯卡廠商的補貼就越多，這也間接降低了成本。
老吳自己也說過，神舟經常大批量采購顯示屏，因為成本低，還可以專賣到其他地方。
四、
機型少，看看聯想和華碩，多如牛毛的機型。神舟反正每個價格區間就區區幾款，機型少，也減少了生產成本和庫存壓力
五、水軍少，換句話說就是推廣成本低，你不信發個聯想或則DELL求購的知道求助，你會發現經常莫名奇妙有些人就回復：聯想好，買聯想吧；
回復模式也很統一，這就是水軍
再看論壇，聯想某些低端機型返修達到4成，也沒見有人鬧騰；反而是神舟有個毛病，就經常看見有人在論壇裡面大呼小叫，言必神舟垃圾。我想個中原因，就不必細說了吧。
樓主你可以做個實驗，在某個筆記本論壇發兩個帖子，
第一個帖子
我的聯想小Y黑屏啟動不了，求解
第二個帖子
船沉，才買的神舟黑屏了
然後你就去看回復，你會發現回復很有意思。
這個實驗百發百中，絕對可靠，哈哈

『陸』 各位大神我想問問神舟筆記本戰神系列怎麼樣好用么有沒有什麼大缺點

神舟戰神系列游戲本憑借高配低價獲得了比較大的成功，
有人會說了，同樣的配置神舟的筆記本要便宜一千甚至兩千的價格，肯定是偷工減料了，首先筆記本分工模私模，比如微星自己能夠生產模具供自己使用，或者向模具代工廠定製那就是私模，而模具廠商自己設計生產供筆記本廠商共用的模具就是工模了，工模低設計成本加上高產量的優勢價格上要比私模便宜不少，神舟既然是主打高配低價使用的自然是工模，要看筆記本質量好不好首先就要看這款模具是什麼公司生產的，散熱設計如何，看懂了這些那這款筆記本的質量基本上就心裡有譜了。
戰神Z7M遠行版（和普通版的區別就是沒固態），模具使用的是藍天N151RF，內存硬碟是在神舟自己組裝，老司機對於藍天也比較熟悉了，無論是做工還是設計藍天在玩家圈內的口碑都非常不錯，此外早期的外星人筆記本也是藍天代工的，隨後換了代工廠後做工就出現下滑了，這足以說明戰神Z7M遠行版的質量做工完全沒問題，相比其他一線廠商的游戲本戰神Z7M遠行版根本沒有劣勢。
售後方面，雖然售後看上去是破了點沒有其他一線品牌光鮮亮麗，但還是很靠譜的，吧友也反映如果真是硬體問題也會幫你現場修。
問題應該出在神舟早期的筆記本為了節省成本是不預裝系統的，然而小白並不知道，買回來開不了機以為壞了就退貨，當然現在神舟的機器基本都預裝了系統，其實神舟的筆記本之所以價格低是因為神舟削減營銷採用薄利多銷的策略，採用工模以及消減不必要的銷售環節才實現的.

『柒』 國際市場營銷中的主要競爭策略有哪些

1、選擇適銷對路的產品策略是實現有效出口營銷的關鍵之一，我國中小企業應結合自身的條件與特點，避開與強大競爭對手的直接抗衡，根據目標市場的需要開發適銷對路的產品，調整企業產品項目的寬度、長度、深度。

2、出口產品還需要注意產品的差異化策略，利用其小、快、靈的特點，生產滿足顧客特定需求的產品。

如溫州人做徽章的精細工藝，起初做小校徽，逐步擴展到國外的大生意，連美國的警徽都在溫州定做。

(7)神舟筆記本營銷策略擴展閱讀：

競爭策略一般戰略

波特認為，「當影響產業競爭的作用力以及它們產生的深層次原因確定之後，企業的當務之急就是辨明自己相對於產業環境所具備的強項和弱項」。據此，他提出了可應用於任何性質及規模的企業，其涵蓋面甚廣的一般競爭戰略。

較低成本

較低成本戰略（Lower Cost）：面對龐大的市場、消費者眾多，企業可考慮採用成本領先（cost leadership）戰略去建立競爭優勢。

此種戰略的要訣是通過規模經濟以減低平均支出，同時借大量生產（mass proction）取得專業化的工作效率，使整體成本下降，產品價格得以定位於較同業低，競爭優勢由此產生。

差異化戰略

差異化戰略（Differentiation）：利用匠心獨具的構思，先進的科學技術和施工程序，新奇奧妙的原料配方，別具一格的服務形式，企業可以設計出一種與眾不同的產品，即使產品本身並無稀奇之處，通過廣告及包裝也能樹立產品的獨特品牌形象，達到差異化的效果。

差異化戰略可實施於廣闊范圍市場或狹窄范圍市場。在狹窄范圍市場的情形下，差異化戰略付諸實行的對象是一小群有特別需要或嗜好的消費者，所以有稱為聚焦式的差異化戰略。

應當指出，雖然採用一般戰略可以幫助企業建立競爭優勢，但此種優勢能否有驚無險地長期維持下去，都不是絕對可以如願以償的。

原因是唯妙唯肖的模仿能夠打破差異化的優勢，而低成本的優勢也會因技術轉變而煙消雲散。因此，要獲得持續性的競爭優勢，企業應密切注視競爭對手的一舉一動和產業中的各種變化，結合實際情況，有的放矢。

日本式

大前研—是著名的日本管理學者和資源企業管理顧問，在日本享有「戰略先生」（Mr.strategy）的雅號。他鑽研日本的企業競爭戰略多年，對其運作過程及精義所在了如指掌。他認為日本企業之所以在世界各地商業競爭中取得空前的成功，實有賴於日本企業家的獨特戰略思考模式。

說得簡單一點，日本企業家非常重視與競爭對手比較在市場上的競爭地位（competitive position），因此，日本企業的經營方針無一不以增強本身的競爭地位為依據。從這個大方向演繹出一套完整的競爭戰略。

一、強化企業的經營職能性差異（Intensity functional differentiation）

集中稀有的寶貴資源重點出擊，使之用於某一關鍵性的經營職能，是此項戰略的核心指導思想，一家企業，即使其人力、物力與競爭對手相差無幾，也可獲得競爭優勢。

辦法就是事先確定什麼是提高市場佔有率及盈利能力的成功要素，然後明智地將資源重新調度分配，藉以改進在該成功要素方面的表現。一般來說，在不同的產業領域中，成功要素分別維系於競爭者如何發揮最具決定性的經營職能。

二、利用對手的弱點（Exploit competitor』s weakness）

如果在同一產業領域中，所有競爭者都懂得分析成功要素，努力施行強化經營職能性差異的競爭戰略，那麼結果將會是沒有任何競爭者可以取得相對優勢，因為同等的活動會互相抵消，使各競爭者無法凸顯其獨特優勝之處。

在這種情況下，企業應盡量看準對手的弱點，乘弱而入，才有建立競爭優勢的機會，要清楚掌握對手的弱點，企業務必將自己的產品與競爭對手的產品作一詳盡的比較，這樣做可以提供線索，為企業定價和成本構成方面奠定競爭優勢的基礎。

『捌』 神州租車的營銷戰略有哪些成功之處

我們說到市場傳播，傳與播是兩部分，很多low level的撕逼結果往往是「傳」得很廣，但並不能在用戶心中「播」下什麼種子。所以從ROI的角度，撕逼的意義是什麼呢？

事兒火了，但用戶什麼都沒記住。廣告界有一句很經典的話，「我知道我的廣告費有一半被浪費了，但不知道是浪費在哪兒了。」

就像年初那場莫名其妙的鬼畜視頻《Duang~》，這個流行語是火了，但是推手這么辛苦的鋪資源，最後沒落著什麼好，這不是典型的自嗨么？

首先，比「你的用戶是誰」這個問題更關鍵的是「你的敵人是誰」?

你要打的對手，是不是最需要注意的那家？同業競爭時，最需要找准競爭對手。而且你要打的對手，到底打不打得動？大家都知道撕逼的時候要「以小博大」，選行業第一去打最有效，其實這只是表象，更重要的是：你打不打得動這個對手。

不管是學市場傳播技巧，還是學運營方法論，都不要只看錶面，照著樣子學肯定會出問題。360發起「3Q大戰」的時候，是騰訊歷史上口碑最差的階段，所以3Q大戰一出，大部分用戶是選擇和360站在一起的。這是360當年敢於發起3Q大戰的原因，放到現在再打?輿論導向絕對不一樣。

另外，玩撕逼的事件營銷，撕逼的核心在於「你想表達的點，能否和用戶的理解是否一致，用戶是從來不會覺得自己錯了「。我都要笑死了，用戶你咋不笑呢？我都要被自己感動死了，用戶你咋不感動呢？我都覺得自己牛逼到家了，用戶你就不覺得我很牛逼嗎？

作為撕逼，打的點一定要是對方的的確確存在問題，就像做產品一樣，要打用戶有所感知的痛點，否則就會遭到用戶反感。就像這次神州專車從Uber是否安全這個點，其實對大部分坐專車的人群來說，安全並不是痛點，對於專車來說真正的用戶痛點是價格和服務，但這又是Uber的優勢，所以神州才會招來一致反對。



最後，在玩撕逼大戰的時候，爭議是肯定少不了的，包括這次神州專車營銷事件爭議非常大，那麼爭議到底是好是壞？市場人看品牌曝光，運營人則看ROI，也就是這場事件到最後沉澱下來，給產品帶來了什麼。

應該說，所有的營銷行為都是為了最終促進銷售，否則就是資源的浪費。這里講的銷售促進包含兩個層面：一是直接銷售促進，即營銷行為的效果立刻反應在銷售額增長上。二是間接銷售促進，即形成品牌偏好，是一種優先選擇權，在未來的某一刻轉化為購買/使用/情感支持。以互聯網行業為例，做產品的營銷傳播，就是希望用戶能拋棄競品，轉向用我們的產品，從而帶來業務贏利點的增長。

業內這種例子其實不少，臭名昭著的WiFi萬能鑰匙，絲毫不影響它刷地鐵廣告、上蘋果APP Store下載排行榜首位。而矯情的安妮寶貝用一篇《對不起,我只過1%的生活》讓大家在朋友圈反復爭論，她的快看漫畫APP用戶數立即突破30萬。

所以，從運營營銷的角度看，WiFi萬能鑰匙和安妮寶貝其實是成功的。至於神州專車？目前而言這種爭議非常大的攻擊行為也是成功的，只不過，只問一句，「凡客體」當年也是刷遍了社交媒體，甚至可以說是史上最成功的一次營銷事件，凡客現在怎樣了？所以，後續我們再看，成敗還不一定。

『玖』 神舟戰神z8怎麼樣 筆記本吧

神舟戰神系列游戲本憑借高配低價獲得了比較大的成功，但是可以看到許多即將踏入大學需要購買游戲本的小白一直都很擔心戰神遊戲本的質量售後等問題，擔心沉船往往最後購買的都是其他品牌配置更低價格卻更高的游戲本，那麼問題來了，神舟的筆記本質量售後真的如同小白擔心的那樣差么？

作為一個常年混跡筆記本吧並且擁有一台神舟戰神Z7M的小編應該還是有發言權的，我們先來聊聊戰神筆記本的質量，有人會說了，同樣的配置神舟的筆記本要便宜一千甚至兩千的價格，肯定是偷工減料了，首先筆記本分工模私模，比如微星自己能夠生產模具供自己使用，或者向模具代工廠定製那就是私模，而模具廠商自己設計生產供筆記本廠商共用的模具就是工模了，工模低設計成本加上高產量的優勢價格上要比私模便宜不少，神舟既然是主打高配低價使用的自然是工模，要看筆記本質量好不好首先就要看這款模具是什麼公司生產的，散熱設計如何，看懂了這些那這款筆記本的質量基本上就心裡有譜了。

就拿小編自己的戰神Z7M遠行版（和普通版的區別就是沒固態），模具使用的是藍天N151RF，內存硬碟是在神舟自己組裝，老司機對於藍天也比較熟悉了，無論是做工還是設計藍天在玩家圈內的口碑都非常不錯，此外早期的外星人筆記本也是藍天代工的，隨後換了代工廠後做工就出現下滑了，這足以說明戰神Z7M遠行版的質量做工完全沒問題，相比其他一線廠商的游戲本戰神Z7M遠行版根本沒有劣勢。

硬體配置上六代i7-6700HQ+新版GTX965M，1T 7200轉速機械硬碟，小編自己加裝的128G固態，這樣的配置其他品牌基本都要賣到7000以上的價格，而神舟戰神5000多就能拿下，售後方面說句實話小編以前也去過，因為那時候買了神舟出的PC PAD平板，然後忘記備份驅動裝系統跑去要驅動的，雖然售後看上去是破了點沒有其他一線品牌光鮮亮麗，但還是很靠譜的，吧友也反映如果真是硬體問題也會幫你現場修。

那為什麼這么多人說神舟的筆記本沉船呢？
我覺得問題應該出在神舟早期的筆記本為了節省成本是不預裝系統的，然而小白並不知道，買回來開不了機以為壞了就退貨，當然現在神舟的機器基本都預裝了系統，其實神舟的筆記本之所以價格低是因為神舟削減營銷採用薄利多銷的策略，採用工模以及消減不必要的銷售環節才實現的。