母嬰店未來的營銷模式

A. 母嬰店如何做體驗式營銷方面

簡單來說就是要不斷學習，不斷實踐，在實踐中總結經驗。
1、二選一法
客戶想買一種產品專，在她猶豫不決時，千屬萬不能問你要不要？假如你問的是要不要，她回答不要的概率有50%；比如內衣，你問要不要？她可能直接就說：不要，假如你問：要紅色是黃色？不管選擇哪個顏色，但結果都是購買了，除非她特別不想要，不然她就會受你引導，選擇其中一個顏色了。
2、順藤摸瓜法
客戶進來後，了解她真正的意圖是很關鍵的，但她不會主動告訴你，這就需要你通過提問得到答案。客戶進來後，她開始看產品。你就得主動的問：寶寶多大啦?客戶給你一個答案後，你再問：平時是用哪個牌子？最後再問：今天准備買點什麼？三次問答後，營業員對客戶就會有一個清晰的了解，再推銷商品時就很有針對性了。
3、設身處地法
客戶之所以對營業員有戒備，是因為營業員都是從商家的角度介紹，假如你能從客戶的角度介紹商品，就一定會特別容易的讓人接受。一個專業的銷售人員，想提高自己的銷售業績，不要僅僅把自己當作一個營銷者，還要把自己當作一個客戶。

B. 未來母嬰店的經營模式

母嬰行業市場潛力巨大 未來將呈現線上線下融合趨勢發展

消費升級、新產品推出驅動母嬰行業持續穩定增長

母嬰產業是從人群年齡角度劃分出的一個跨行業、跨部門的綜合產業群，是為滿足孕產婦及0-12
歲階段嬰童用戶的衣、食、住、行、用、娛、教等需求而形成的消費產業體系。消費升級、新產品推出是驅動大部分母嬰品類增長的主要動力，以奶粉品類為例，高端化趨勢非常顯著：2003-2016Q3，嬰兒奶粉線下平均價格保持11%以上的年度復合增速，線下市場超高端和高端奶粉銷售額佔比接近50%，結合母嬰消費具有質量要求高、價格相對不敏感的特性，產品創新和消費升級有望推動母嬰市場持續穩定增長。

2011年11月，國內各地全面實施雙獨二孩政策，2013年12月，開始實施單獨二孩政策，2015年底，全面二孩政策開啟，與之對應的2012、2014和2016年出生率較上年均有顯著提升。

2000-2017中國年出生人口和出生率統計及增長情況

數據來源：前瞻產業研究院整理

「二胎政策」出生小高峰疊加消費升級驅動母嬰市場快速發展，母嬰行業向前發展的主要動因更偏向於消費升級。「二胎」政策下二孩佔比不斷增大，二孩家庭在母嬰市場的消費能力不容小覷，目前生二胎的基本已經具備一定的經濟實力了。由於當前消費習慣、消費理念和消費需求等多方面升級，母嬰產業整體規模預計將會不斷向好發展，母嬰市場中高端領域或將持續擴大。

母嬰線上、線下渠道的發展現狀和未來趨勢，母嬰渠道龍頭公司受到國內外資本追捧，線上流量紅利消退，加強社交和差異化優勢，線下搶占連鎖市場，優化購物體驗，未來線上線下融合的新零售趨勢。

C. 母嬰店未來趨勢會是怎樣

如今很多投資者都將目光集中在母嬰用品等實體商品的銷售上，其實，這專一方向門檻屬不高，同時也造就了大量的競爭者。因此，參與者想從這一領域殺出重圍，難度著實不小。前瞻產業研究院認為，母嬰服務領域是一片不可多得的藍海。
例如兒童攝影、兒童游樂、早教等，眼下年輕的父母們對於孩子的教育以及成長、娛樂更加重視，這些方向也更容易拓展市場。
另一方面，眼下母嬰產品銷售領域，更多的是沿用的以前的渠道銷售模式。何如對自身運營模式進行革新，就成了行業創造更多收益的關鍵。在移動互聯網時代，打造母嬰社區，來培養用戶粘性。不僅可以接入實物商品的銷售，也可以承接廣告、線下實體店對接等業務，贏利模式也將會變得更加多元。

D. 個體母嬰店的未來發展方向是什麼

我認為以後嬰幼兒用品店會
與嬰幼兒早教等功能合並到一起，
當然，那是大型店的發展方向，
小店還是賣奶粉吧。呵呵。

E. 母嬰門店如何營銷才能出圈

做好店面裝修

想要吸引目標群體到店內光顧，就要將製造出能讓消費者產生興趣點的店鋪內特色，經營者容可以從功能區劃分、服務流程及產品品類創新等方面入手，製造可供目標群體產生光顧的興趣點。

店面的裝修，是門面擔當，是消費者對店鋪的第一印象，店面裝修效果是否美觀是決定店面生意的重要因素之一，所以店面的裝修設計一定要做好。

提高店鋪成交率

在現有顧客的情況下，現場銷售的成交率將決定著門店的營運能力。影響門店成交率的因素主要是店鋪的環境，主要包含店鋪的硬體配備、動線布局、陳列擺放、燈光和音樂等綜合要素，影響到顧客購買的舒適度，或者是沒能激發顧客的購買慾望。

任何位置的門店都會有生意，關鍵是能夠因地制宜，調整經營思路，找出門店經營存在的問題本質，分析解決方案，就一定可以決勝終端。

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F. 母嬰店市場前景怎麼樣

我認為，隨著二孩政策的實施，母嬰店市場前景是很好的。

G. 母嬰用品店如何做好營銷活動

送你母嬰行業十句話！ 用這十句話，自己慢慢學把！

一、小地方開大店——這是嬰兒用品行業研討會得出縣城開店的結論,它包涵了幾個意思：一是：嬰兒用品業進入門檻比較低，假如營業面積不是很大，很容易出現大家一擁而上，然後靠價格競爭，最終大家都沒錢賺；二是：最終成為行業翹楚的，都是那些專業的，規模大的。三是：中國人都喜好跟風，只有一開始就佔領制高點，讓別人很難再與你抗衡，這樣，對手最多隻能做個追隨者！

對於小縣城想開店的人，這是最重要的一句話！

二、一個成功的導購員就是一個合格的育嬰師————這句話讓我們了解了嬰兒用品行業的特殊*，它特別重視產品附加值，需要導購員在銷售產品的同時能給客戶輸灌實用的育嬰知識，因為對年輕媽媽來說，沒有比育嬰知識更能讓她們願意傾聽的。

三、客戶服你才會信你——嬰兒用品是一個靠引導消費的行業，在交易過程中掌握主動權至關重要，導購員對於嬰兒用品光懂行是不夠的，要做到精通，因為現在的客戶都很挑剔，只有讓她服你才會信你。你才能達到引導她消費的目的！

H. 母嬰門店如何做好社群營銷

一、明確定位：
社群雖然是一個非正式組織，但是要想發揮好社群的作用，必須要有非常清晰的社群定位。
目前看很多企業的社群化運作，也是主要在定位方面缺乏准確的把握。或者把社群化運作組織的非常隨意，或者搞成了死群、亂群。
整體的社群化運作，需要企業做出系統完整的規劃，首先要確定好社群化運作的定位。這種定位可以結合企業的實際，但是，不管如何，必須要使你的目標顧客、群成員明顯感受到你的定位。
二、制定好規則：
運作社群化零售模式，並且要作為戰略性的規劃，必須要制定好規則。一是要有一套針對群成員、你的目標顧客的一套體系。要明確對有關成員的要求，確保群的良性運轉。參加了很多的企業社群，一些運作健康的群，主要都是制定了一套相關的運行規則。
三、有一套針對群的內部運營體系：
運營社群，絕不是簡單的建幾個群，社群運營好，需要靠企業要有一套內部支撐社群運營的體系。譬如商品的推送要與商品部門形成協同，顧客投訴要與運營部門實時配合，有關價值內容更需要與營銷部門緊密協作。沒有這些體系保證，社群的價值作用很難發揮。
四、創造價值內容：
發揮好社群的作用，關鍵要靠社群能不能為成員創造價值。所以社群的內容創造非常關鍵。社群要根據自己的定位，努力在創造價值內容方面發揮作用。價值內容是增強群成員信任的主要載體。
五、創造恰當的社群氛圍：
如果定義社群的目標重點是要解決顧客信任，那麼創造融洽適當的社群氛圍就是非常重要的關鍵點。