『壹』 校園快遞的市場需求和發展現狀
「十二五」時期，我國快遞產業仍處於持續快速發展的重要戰略機遇期，國際專經濟危機影響屬深遠，快遞服務機遇與挑戰並存；國民經濟平穩較快發展，快遞服務需求持續增長；電子商務發展迅猛，快遞服務支撐作用愈加突出；企業兼並重組加劇，產業集中度進一步提升；綜合交通運輸體系不斷優化，快遞服務網路日益健全；科學技術應用更為廣泛，快遞服務能力不斷增強。到2015年，中國B2C和C2C網上零售市場交易規模將達到25680億元，而電商網路營銷市場規模也將保持快速的增長態勢，預計2015年將達到488.7億元。隨著國內電子商務的爆發式發展，網購日趨成為消費者的重要的購物方式。中國2012年每天配送快遞量達到2500萬票，其中至少1500萬票來自網購，可見網購已經有了一定的普及程度。這是無疑是快遞行業的一大利好消息。按照這個趨勢到2020年，中國將至少擁有兩家年業務收入過千億、若干個收入過500億的快遞企業，引領快遞市場的成熟。
『貳』 校園快遞創業計劃書中的發展戰略怎麼寫
發展戰略就是對你復公司關於產品制的營銷規劃，包括市場定位、產品推廣、銷售渠道，還要計劃各種市場因素，考慮競爭產品。市場定位要有自身產品的獨特性、產品推廣也就是做廣告讓別人知道這個產品，銷售渠道就不多說了。
『叄』 校園營銷策略
這個不是快消品，你實行零利潤怎麼做？
一般情況下一雙鞋子少說也得幾個月內穿吧？
所以這個不是個好的方法。容
比較可行的是。一般家家20-30就是了。就像你說的，熟悉的可以打折，告訴他們這是交情。
不熟悉的送東西，這是維護客戶關系，是讓她們幫你轉介紹客戶的。
營造好的口碑很重要，最開始你說的那些很重要，但不是問題的關鍵。
『肆』 如何利用校園代收快遞賺錢的策劃方案
一．內容摘要
現如今大學校園內，網購市場一直走在前列，越來越多的大學生已經將網上購物作為一種消費習慣，然而很多人都在為接收快遞而苦惱，包裹數量多、需要花費時間去等待、並且存在本人不在校園內的情況！為此我們將建立一個校園快遞代收站點，來解決這一問題。
二．初步分析
（1） 環境分析：
當前在我校快遞公司大部分派送地點都在學校東門，與學生宿舍相離較遠，鑒於存在天氣問題（如高溫，刮風下雨等）和時間問題（收件人未在學校），很多學生都會有一定的抵觸情緒！因而建立該站點作為物流與學生之間的橋梁至關重要。
（2） 產品服務分析：
在我校，我站將提供優質的代收服務，不分時間，不分天氣、只要您下訂單，我們就為您服務，保證學生的快遞能夠有安全保證地被存取。
（3） 行業競爭與狀況分析：
據調查本校內暫無競爭對手，所以可以繼續開拓市場，目前來看，具有非常大的盈利前景。
（4） 消費市場分析：
學校師生為了快件的安全保證和便利收取，會支持我們。
三．方案實施
註：（學校周圍主要物流配送公司有：順豐、圓通、中通、申通、宅急送、EMS、全峰、天天、匯通等。）
1.人員安排及工作時間：
本隊成員在運營期間每天到崗進行方案中快遞代收業務的實施，人員調配視空閑時間而定.
2.業務建立模式：
主要以微信公眾平台(基於微信微信平台的公眾平台，由我方向騰訊公司進行申請，通過審核後進行功能建設)來接收業務，並以電話簡訊等方式 (提前發送信息:收件人姓名及電話號碼)進行輔佐，每天在公眾平台及手機上進行統計數據，統一領取快遞，存放於站點，讓學生可以隨時領取，以達到節省時間，方便用戶的目的.
3.業務實施方案：
客戶通過微信公眾平台或手機及簡訊提出請求後，我們將即時進行代收業務，在保證有限時間的情況下，收取快遞，並且保證快遞包裹的安全性，目前我們將代收業務細分為以下兩種：
A．即時領取：
在快遞員到達學校門口，由客戶通過微信公眾平台或手機及簡訊提出請求，我方即時進行快遞代收
B．全程收取：
客戶由於自身原因，在快遞訂單確認後，不能及時收取快遞，我方將全程跟單，客戶須將訂單號碼即時發送至我站，我方才可完成代收業務。
『伍』 如何吸引學生寄校園快遞
你們BOSS說給一個月時間讓你們去發展你們學校EMS的業務，那你們學校其它快遞公司的發展情況你大概了解多少？個人覺得首先你們應該做個學校快遞的市場調研，比如學校有多少人、平均每天發出多少單快件、哪個月份發件量最大、你們學校各家快遞公司各佔多少份額等等，然後根據你們學校的快遞市場情況做一個你們自己的發展目標，就是怎麼樣才算是「振興」？只說「振興」這樣太過於籠統，要盡量數字化和指標化，看一個月能達到什麼樣的程度。
其實學生發快遞無非看中的一是價格，二是速度，現在快遞行業競爭那麼激烈，運費價格上沒有優勢的話很難做大市場份額，只能適當的有針對性的宣傳推廣，以突出自身優勢來宣傳和引導。個人覺得EMS的最大優勢是服務網點覆蓋全面，擁有民營快遞無法比擬的運輸網路和服務網點優勢，任何地區都能到達。還有速度快，EMS航空件和順豐標准快遞是國內最快的快遞業務。再就是郵政多年來建立的品牌形象，讓人感覺比民營快遞更加正規、安全性更高。劣勢是運費價格高，與民營快遞相比沒有任何競爭力。還有郵政國企的姿態不如民營快遞態度親民，有些工作人員派件時不打電話直接將快件放到門衛，非常不負責。
針對學生發快遞所關心的問題，制定一系列的策略，可以參照移動聯通辦校園卡時的推廣方式。比如在價格上可以設定個團體價或團購價，一個人一次發X單以上打X折或發X單送XX禮品、X千克以上免收續重或打X折、X個同學一起發件每人送XX禮品等等。宣傳上可以將活動內容製作成宣傳彩頁或卡片進行發放，內容一定突出EMS自身的優勢（網點全、速度快）和優惠打折的力度，憑彩頁或卡片可以優惠X塊錢、加你們微信發件的送XX禮品或送彩票等等形式，引起學生關注。服務方面可以提供些比較個性化或比較貼心的服務，比如對發件人提供包裝用的膠帶、包裝用的袋子和紙盒、包裝易碎品用的塑料泡沫和氣泡袋等等。
暫時先想到這么多，純手打，還有問題可以繼續發追問交流。