沃爾沃重汽集團營銷模式

『壹』 沃爾沃公司以前做什麼的

沃爾沃公司是主要生產卡車、客車、建築設備、遊艇及工業用發動機。

沃爾沃是瑞典著名豪華汽車品牌，於1927年在瑞典哥德堡創建。1937年，沃爾沃公司汽車年產量已達1萬輛。隨後，它的業務逐漸向生產資料和生活資料、能源產品等多領域發展，一躍成為北歐最大的公司。

沃爾沃公司除了大客車、各種載貨車在北歐占絕對統治地位外，它的小客車在世界上也小有名氣。沃爾沃小客車以造型簡潔，內飾豪華舒適而聞名。80年代推出的沃爾沃740、760、940、960小汽車，已出口到100多個國家和地區。

(1)沃爾沃重汽集團營銷模式擴展閱讀：

沃爾沃公司的聲譽

沃爾沃汽車以質量和性能優異在北歐享有很高聲譽，特別是安全系統方面，沃爾沃汽車公司更有其獨到之處。美國公路損失資料研究所曾評比過十種最安全的汽車，沃爾沃榮登榜首。

沃爾沃公司的戰略合作

2018年11月1日，在2018年網路世界大會上，網路總裁張亞勤博士與沃爾沃汽車集團總裁漢肯·塞繆爾森共同宣布：沃爾沃汽車集團正式與網路達成戰略合作，成為網路第一個深度定製聯合開發L4級自動駕駛量產乘用車的國際汽車品牌。

而網路則是沃爾沃汽車在中國第一個展開此類合作的國際合作夥伴。

『貳』 如何看待沃爾沃汽車與吉利的長期合作關系

沃爾沃汽車集團全球高級副總裁、亞太區總裁兼CEO袁小林介紹，對沃爾沃而言，與版吉利的關系是兄弟而不是權父子，最重要的是雙方在同一個集團的架構下對汽車行業認知和經驗的交流，包括對全球市場競爭經驗的交流，中國市場經營模式和實踐的交流等等。袁小林不擔心並購之後沃爾沃品牌的價值會受影響，他說同一個集團面對不同的受眾擁有多個品牌，這是優秀汽車集團形成規模優勢和協同發展優勢的成熟經驗，也是行業慣例。在吉利集團下，各個品牌之間的區隔非常明確，而且沃爾沃的豪華品牌的特質是最難被撼動的。

『叄』 奇瑞並購沃爾沃採用的什麼戰略

瞄準國際，走向全球化，進一步壯大發展自主品牌乃至塑造國際名牌。 2007年8月22日，成立僅十年的奇瑞迎來自己的第100萬輛汽車下線。在這個自主品牌又將跨越嶄新高度的時候，奇瑞已連續三個月成為國際合作重大新聞的主角——6月，與美國量子公司成立合資企業；7月，與克萊斯勒集團簽署戰略合作協議；8月，與菲亞特集團簽訂戰略合作備忘錄。這一系列的大動作都是奇瑞品牌實施全球化的重要組成部分。全球化，是奇瑞一直在精心布子的恢宏棋局，也是奇瑞進一步壯大發展自主品牌乃至塑造國際名牌的必由之路。世界汽車產業的巨頭們，無一例外都是高度全球化的公司；幾乎所有行業的國際名牌，都是全球化的產物。全球化，也是奇瑞下一步的戰略核心——奇瑞並不滿足於僅僅在國內忝列第一陣營，而是要走出去躋身世界強手之林。全球化是一個大課題，也有不同的實踐方式。 奇瑞對於自己的全球化之路有著清晰而獨特的思路，歸納起來就是：遵循一個規律、經歷兩個階段、創造三個路徑。奇瑞的全球化步伐，就是對這個基本思路的具體實踐，也是對大家已經習以為常的產業模式的深刻顛覆。解讀奇瑞品牌全球化的基本思路，如今變得十分必要，因為這是對一個全新模式的認識，是了解中國汽車產業全貌的重要部分。遵循一個規律：奇瑞相信——從世界汽車工業和其他產業發展規律上看，在資本結構上可以多元化，在品牌主權上只有獨占性。全球化的企業，幾乎都有多元化的資本結構和獨占的品牌主權，這是必須尊重的普遍規律。因為有多元化的資本結構，所以自主品牌在全球化的過程中不能排斥國際合資與合作，關鍵是要讓自己在其中掌握話語權；因為品牌是企業的主權，所以必須獨占，自主品牌主權的獨占就可以使自主品牌在資本多元的環境中依然是自主品牌，沒有品牌主權的獨占性就不是真正的自主品牌．經歷兩個階段：用十年時間，從零開始到一百萬輛，是奇瑞發展的第一階段——通過自主創新打造自主品牌。這一階段的特點是：立足國內，形成較完整的研發體系和較強的製造能力，擴大國內市場份額。邁上百萬輛台階，標志著奇瑞發展進入第二階段——繼續堅持開放創新，打造自主國際名牌。新階段的主要任務是：著眼全球，積極開展國際合作，創新合作模式，提升全球競爭力。

『肆』 沃爾沃重卡車為什麼比中國汽車好

因為人家叫沃爾沃中國只配叫豪沃

『伍』 沃爾沃汽車公司和沃爾沃集團是什麼關系

沃爾沃汽車公司是沃爾沃集團下屬汽車品牌。

「沃爾沃」，瑞典著專名汽車品牌，原沃爾沃集團下屬屬汽車品牌，又譯為富豪，1924年由阿瑟·格布爾森和古斯塔夫·拉爾森創建，該品牌汽車是目前世界上最安全的汽車。

沃爾沃汽車公司是北歐最大的汽車企業，也是瑞典最大的工業企業集團，世界20大汽車公司之一。創立於1924年，創始人是古斯塔夫·拉爾森和阿瑟·格布爾森。

沃爾沃集團，如今生產卡車、客車、建築設備、遊艇及工業用發動機的瑞典公司，在1927年時於哥德堡創立。Volvo一詞，本來為拉丁文，原意是「滾滾向前」。

(5)沃爾沃重汽集團營銷模式擴展閱讀：

沃爾沃集團在中國發展業務的同時，也注重回報中國社會。2008年，沃爾沃藍色關愛項目成為沃爾沃集團在中國履行企業社會責任的標志性品牌，涵蓋了沃爾沃在公益、教育、安全和環保方面的實踐和承諾。

沃爾沃與中國青年基金會合作，希望獲得小學援助和農村教師培訓計劃。支持交通部研究所開展城市交通研究。與中國汽車技術研究中心聯合開展中國交通事故深度調查。

『陸』 吉利集團收購沃爾沃品牌的SWOT分析

您好！個人部分同意樓上的見解，如下簡要分析，論文請查證後填充內容。
吉利收購的優勢：（天時、地利、人和）
1、國內汽車工業在WTO入世10年後的擴大進口因素影響，使得誕生自己知名品牌的必要性大大提升；（民族企業，政策支持；自主品牌、走出去戰略；）
2、浙江是中國GDP貢獻的外向型大省、吉利是浙江知名的當地品牌，納稅大戶，必須扶持；
3、李書福事事響應中央號召、吉利始終圍繞國家大戰略（大慶：振興東北、成都：中部崛起、蘭州：西部大開發），博取地方乃至中央領導人（收購簽署時外交部長在場可謂政府支持）的默許和認可。
劣勢：（產品的知名度、美譽度、滿意度）
1、20年的中國自主品牌，知名度世界范圍非常有限、瑞典工會甚至沒有聽說過
2、低價入世，品牌形象以前比較低端，非議較多
3、民營企業，國內人士對國產產品普遍滿意度較低，對沃爾沃未來有擔憂
機遇：
1、對內而言：如優勢1所言之「天時」——入世十周年的政策契機
2、對外而言：金融危機導致美國車企紛紛福特難以為繼，不得已出售子品牌，吉利才有這樣的機會
挑戰：
1、自身經驗，畢竟年少，但是個人認為我們要用歷史的和發展的眼光來看待這個問題，畢竟沃爾沃88年了，賓士125年了，對不對；
2、自身外部：競爭品牌如林，如狼似虎、垂涎已久
3、沃爾沃內部：工會、管理層對自身待遇和中國老闆的期許
3、沃爾沃外部：福特作為原先母公司對吉利形象的認知

綜上：現在這個收購案已然塵埃落定，其中成功的原因也不乏這家企業領導人的遠見卓識和戰略儲備：1、品牌形象上：從07年開始的企業形象戰略轉型（面向全球徵集新的徽標、建立全新帝豪、全球鷹和英倫三大子品牌，吉利已經逐漸淡去）2、收購經驗上：在此之前，吉利成功收購了英國孟桐、澳大利亞DSI等世界著名企業，在技術上和收購經驗上相對成熟；3、人才戰略：吉利控股下屬的教育集團在2000年到現在陸續建設了幾所大學及研究所，為自身造血，已見成效；4、沃爾沃目前的中國發展戰略也是非常符合中國國情，已經連續7個季度實現盈利，收購一事反倒成為一起經典的全球品牌公關，堪稱完美。

希望用心回答您的問題可以得到您的認同，並對您的論文起到幫助作用，謝謝！

『柒』 哪些營銷戰略能夠讓沃爾沃保持高端產品的定位

領域一：營銷工具
「Volvo Way to Market」沃爾沃創新營銷戰略中針對消費者設計出一套創新性營銷方案，全方位體現沃爾沃品牌價值。
高規格車展與獨立品牌營銷活動並舉
沃爾沃汽車集團需要將品牌、產品及創新科技廣而告之的傳播平台，但車展作為一種傳統的傳播渠道，並非是實現這一目標的唯一方式。因此，沃爾沃汽車集團總部計劃逐步減少全球車展的參展頻次，但仍會積極參加三大重點市場的國際車展，如：歐洲的日內瓦車展、中國國際車展（上海/北京）以及美國底特律車展，同時像中國這樣的市場也還會保留參與重要行業展會的靈活度。
除此之外，沃爾沃汽車集團將開啟一系列新的營銷傳播舉措，力圖以更鮮明有力、更具特色的方式向消費者和媒體彰顯品牌及產品魅力。未來沃爾沃汽車集團將舉行年度的沃爾沃品牌營銷活動，以獨具沃爾沃汽車品牌和個性的方式集中展現品牌價值、全新產品及創新成果。
廣告策略體現品牌資產管理思路
沃爾沃汽車集團在廣告投入上講究量入為出，這意味著沃爾沃汽車集團要求傳遞的信息以質取勝，並合理而謹慎地選擇媒體渠道。因此，沃爾沃汽車集團計劃未來繼續大幅提升對品牌信息的管理和投入。
贊助策略圍繞品牌基因與北歐生活方式展開
幾乎所有汽車品牌都不同程度地進行某種形式的贊助活動，將贊助看作是營銷組合的必備手段。但沃爾沃汽車集團總部將重新詮釋「贊助」這一營銷定式，並對自身的贊助策略進行全球化審視與考量。
沃爾沃汽車集團總部將加大對沃爾沃環球帆船賽的投入。不同於其他贊助活動，沃爾沃環球帆船賽被深深地鐫刻在沃爾沃汽車的品牌基因之中，這項賽事所體現的人與自然之和諧共融，與沃爾沃汽車品牌所展現的品牌特質完美統一。
在中國這一核心市場，高爾夫運動依然興盛，沃爾沃汽車會更好地整合各個級別沃爾沃高爾夫運動賽事，讓高球比賽成為北歐生活方式體驗和消費者關系維護的平台。
領域二：樹立數字營銷領先地位
如今，汽車行業的最大變革並非發生於汽車製造商自身，而是在消費者的家中——全球絕大多數消費者已習慣於網路購物。購車者已不僅是從一家經銷店轉到另一家經銷店，而是從一個網站瀏覽到另一個網站。因此，數字營銷領導力的提升則成為「Volvo Way to Market」沃爾沃創新營銷戰略第一階段的工作重點，並確立了三大關鍵組成要素。
電子商務
沃爾沃汽車集團將在全球范圍內逐步啟動在線銷售，其目的不是取代現有經銷商網路，而是經銷商實體店的有力補充。沃爾沃汽車集團與經銷商網路在工具開發方面展開密切合作，以保持品牌的人性化風格，這一點對於汽車購買、交付及維修有著重要意義。今年9月，沃爾沃汽車就已在電子商務領域邁出成功一步，即在電子商務平台發售的1，927輛全新沃爾沃XC90限量版車型在48小時之內便銷售一空，這一成績進一步增強了其在數字營銷領域擴大投入的決心。
行業領先的個性化定製服務
當今汽車行業普遍主張「打造屬於自己的汽車」的個性化購車概念。但沃爾沃汽車集團並沒有跟風效仿，而是推出一種在線的「設計師之選」購車配置系統。消費者可通過該系統將自己的需求和預算轉化成為自己量身打造的「專屬座駕」。當在系統中確認車型後，消費者可欣賞到一段視頻短片，模擬展示出這款「專屬座駕」行駛時的各種動態效果。該系統旨在為消費者帶來簡單、炫酷、有趣而又尊貴的在線購車體驗。
行業領先的官方網站
全新沃爾沃汽車官方網站不再只是單純的信息來源，而是將打造一種全新的品牌體驗。網站上的每一個頁面和每一條信息都將以沃爾沃的獨特方式呈現在公眾眼前，更直觀地展現沃爾沃汽車的品牌形象。
領域三：經銷商網路
沃爾沃汽車集團認為，每家沃爾沃經銷商本身就是一個品牌中心。正因如此，沃爾沃汽車集團已著手實施以下舉措：
所有新建的經銷商店面將採用全球統一的布局設計、外觀和氛圍。室內外裝潢的造型和氛圍將體現北歐格調和純正的沃爾沃風格；現有經銷商將按統一的標准進行升級，注重展現與眾不同的小細節。這不僅展現了沃爾沃品牌的北歐風格，也體現了沃爾沃汽車的產品特質及客戶價值。沃爾沃汽車中國區自2013年便已啟動沃爾沃全新零售體驗標准（Volvo Retail Experience），為消費者提供與眾不同的北歐豪華體驗，以及更為尊貴的服務享受。
沃爾沃汽車集團從細節著手，打造與眾不同，凸顯北歐幸福觀和瑞典傳承。例如用瑞典生產的玻璃杯為客戶呈上飲料，伴以具有鮮明北歐特色的精選音樂和展廳空氣氛圍，在等待、休息區提供瑞典美食；所有經銷商店的工作人員將接受培訓，熟悉全新服務流程和標准。
領域四：服務
「Volvo Way to Market」沃爾沃創新營銷戰略中最後一部分為「沃爾沃私人專屬服務」，沃爾沃汽車集團將為每一位客戶提供這項服務。向客戶交付新車時，經銷商將為客戶介紹「沃爾沃私人專屬服務」，在車輛的保有期內，客戶及其愛車都將享受到這項服務。
目前，沃爾沃汽車集團已展開一系列大規模的培訓和發展培養項目。其中一些國家已經試點實施了「沃爾沃私人專屬服務」，這些市場的客戶滿意度也相應得到顯著提升。

『捌』 沃爾沃於近期推出了什麼新的營銷計劃

您好，感謝您關注沃爾沃汽車！沃爾沃汽車集團發布了全新全球營銷戰略--Volvo Way to Market「沃爾沃市版場之路」全球營銷戰略，權即將聚焦四大領域，分別是：數字化領導地位、營銷工具、服務和經銷商，敬請期待。

『玖』 沃爾沃集團為什麼要將沃爾沃汽車賣出去呢

1999年，沃爾沃公司的轎車年產量在全球知名轎車公司中排最後一位。內由於開發新型轎容車需要巨大的前期投入，整個沃爾沃集團已不堪重負。集團較領先的卡車、客車等業務也難以拓展，所以將其賣掉。

『拾』 我一直沒弄明白沃爾沃集團和吉利沃爾沃現在到底處於什麼關系

吉利控股包括兩個汽車公司：吉利汽車、沃爾沃汽車。吉利並購沃爾沃之後，李書福擔任沃爾沃轎車公司董事長。只是轎車公司。
而1999年，福特用64.5億美金購買的瑞典哥德堡世界豪華車品牌沃爾沃已不再屬於其旗下品牌。
吉利控股並購沃爾沃，獲得了其100%股權，
得到了沃爾沃商標的全球所有權和使用權。包括轎車、SUV、MPV、十座以下麵包車、1.5噸以下輕型卡車和其他總量5.4噸以下的所有其他車輛（商務車、公交車除外）
得到了涵蓋發動機、整車、平台、模具、安全技術、電子控制技術等領域10963項專利和專用知識產權
得到了擁有83年整車和關鍵零部件開發經驗、資料庫齊全、設施完善先進、卓有成效的數字化汽車設計開發平台，擁有4000多名高素質科研人才的研發體系和能力
得到了沃爾沃10個系列可持續發展的產品，全時四驅轎車及核心零部件技術、3個高效節能環保的產品平台及發展升級策略
得到了哥德堡托斯蘭德、比利時根特市、烏德瓦拉、馬來西亞4個整車廠，約56.8萬輛的物理產能及先進的製造裝備和設施
得到了一家發動機公司，三家零部件公司，一個擁有40%股權的生產變速箱、懸架及底盤附件的公司，以及面向全球市場的倉儲物流中心
得到了分布於一百多個國家的2300多個網點的銷售服務體系。
李書福說：吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃
我在這里打個比方，並購後的沃爾沃就像中國實行「港人治港」「自治區人民自治」一樣。