天貓京東營銷策略對比

① 分析天貓的商業模式是怎樣的，天貓和京東在未來的競爭中可能的優勢和劣勢

你好
天貓目前的形式太樂觀了，太雄厚了
畢竟開設時間也好多年了
京東還需努力啊
不過京東的內東西還是容比天貓好
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② 以雙十一網路購物節為例 分析天貓和京東商城的競爭策略

1、11.11是天貓的主戰場，京東的主戰場是6.18
2、天貓的服飾、數碼3C是強項，而京東數碼3C和大家電是強項。

③ 京東與天貓經營業務模式有何異同

1、天貓
國內店是都是以平台，類此天貓提供一個店面，具體的經營由商家負責，天貓就收專銷屬售返點
物流：菜鳥物流 跟國內快遞，物流公司合作

2、京東
除了上面的平台，京東還有自營，就是說自己采購品牌方產品來買，
物流：京東有自己的物流

④ 京東和天貓的運營模式有什麼區別

京東和天貓的運營模式的區別如下：

一，京東的運營模式

1、以低價甚至犧牲毛利率的方式來獲得大規模銷量，從而獲得利潤；

2、虛擬店鋪出租費：店鋪租金、產品登陸費、交易手續費；

3、廣告費；

4、靠廠商返點和其他補貼獲利。

二，天貓的運營模式

1、技術服務年費和實時劃扣技術服務費；

2、廣告收入和關鍵詞競價收費；

3、軟體和服務收費；

4、天貓商城本身並不參與商品的銷售和服務，商品的銷售、配送和售後服務均由賣家自己負責，從而大大降低了淘寶商城的配送和售後服務成本。

拓展資料

關於天貓

京東（股票代碼：JD），中國自營式電商企業，創始人劉強東擔任京東集團董事局主席兼首席執行官 。旗下設有京東商城、京東金融、拍拍網、京東智能、O2O及海外事業部等。2013年正式獲得虛擬運營商牌照。2014年5月在美國納斯達克證券交易所正式掛牌上市。 2016年6月與沃爾瑪達成深度戰略合作，1號店並入京東。

資料來源：網路：京東

⑤ 京東和天貓的運營模式有什麼區別他們的盈利能力的差別在哪裡請詳細說下吧，別復制粘貼啊親們

京東首先來是一個網源上購物商城，和天貓商城運行模式差不多，都是用戶網上下單，然後由賣家進行發貨，需要注意的時，兩者運營的目標是什麼。京東商城相對天貓來說，信譽更高，因為京東對開店要求及商品質量控制是比較嚴格的。
而天貓是淘寶後面獨立分支出來的品牌，相對淘寶原來的店鋪來說，在店鋪審核和商品質量上控制是有所加強，畢竟很多人知道淘寶是假貨泛濫，購物需要一定的技巧。不然是很容易買到假貨。

⑥ 天貓商城和京東商城哪個好，好在哪裡

對比一：物流服務
天貓商城：一般為自己聯系物流。
京東商城：京東物流服務更快速、穩定性更強，而且消費者比較認。

對比二：入駐條件
天貓商城：需要企業提供企業營業執照副本復印件，注冊資金為50萬元以上；要求是一般納稅人資質，保證金：品牌旗艦店、專賣店：帶有TM商標的10萬元，全部為R商標的5萬元；專營店：帶有TM商標的15萬元，全部為R商標的10萬元；技術服務年費：6萬元/年，年銷售額達18萬元返還50%技術服務費，銷售額達36萬元返還全部技術服務費。
京東商城：京東明確提出資金要求，需要入駐商家注冊資金為50萬元及50萬元以上人民幣。平台使用年費：6000元/年保證金：3萬元。營業額扣點8%。

對比三：商家支持
天貓商城：大眾型品牌、量販型商品的集中地。
京東商城：小眾、有品質、有特色且可以健康成長的品牌更受到京東開放平台的青睞。

對比四：流量對比
天貓商城：Alexa流量排名顯示，近半年來天貓的全球流量排名徘徊在40名左右。
京東商城：京東更多側重的是供應鏈，希望可以讓更多賣家了解如何去管理供應鏈。

對比五：店鋪形式
天貓商城：天貓更傾向於店鋪形式，賣家往往情願花大價錢進行店鋪裝修和設計。
京東商城：則是以單品為主，搜索的重要性要高過店鋪形象，突出單品的重要性。

對比六：商家入駐量
天貓商城：淘寶商家600萬到700萬家，天貓有40萬到50萬家，平台屬於飽和競爭，除少數賣家很出名外，很多商家如果不大規模投入廣告根本就沒有機會脫穎而出。
京東商城：京東平台剛起步，則可以瞄準淘寶和天貓二三線的賣家，給出優惠的策略，培育出能跟淘寶大賣家抗衡的商家。

對比七：未來發展方向
天貓商城：帶領電商圍剿傳統渠道，然後盡可能吞噬新擴張出來的電商地盤。
京東商城：堅持做好物流和服務，保持現金流，一直堅持到市場增長放緩下來，熬死一批對手熬殘一批對手後，就可修成正果。

對比八：品牌策略
天貓商城：天貓上，品牌商可以自己管理自己的品質服務品牌形象。
京東商城：京東上，什麼品牌的服務都是一樣的由京東提供。雖然京東的服務不錯，但是如果所有品牌的服務都一樣，那麼對於很多品牌來說，長此以往它的品牌價值就被削弱的沒有剩下什麼了。


對比總結：
通過對比天貓更趨向於大眾化品牌，入駐條件放寬，造成天貓商城商家品牌參差不齊，品牌與品牌之間的競爭激烈，價格戰，促銷戰，愈演愈烈，中小企業原創品牌得到天貓商城的大力支持。但更有力於大品牌的發展，因為要投資大量的人力物力還有資金，重點店鋪的形象裝修美化，為品牌的形象展示提供了一個很具有發展潛力的平台，但是這需要專業的美工、攝影和營銷推廣專員來配合。天貓具有的強大流量占據了電商銷售榜的寶座，遠超京東商城的銷售額，加之天貓近期發力逼迫商家「二選一」，讓更多服裝等品牌放棄京東，原因是：如果選擇參與京東的促銷活動就不可以參加天貓的年底雙11大促等促銷活動，讓很多商家處於兩難之地。很多商家考慮到從天貓的銷售額度出發，暫時放棄京東的促銷活動，因為在天貓的銷售額一般是京東的二倍以上。


京東商城是自主經營的電商界老大，走「精品化」商品路線，助力中小品牌的發展，區別於大眾品牌，更加側向於精準定位，產品搜索，物流配送等服務，對於3C產品，京東具有強大的優勢，價格及服務還有配送等優勢。對於服裝類產品，弱於天貓平台，自「二選一」爆發以來，很多服裝品牌開始側重於天貓，京東方面受到了打擊，京東方面也強烈指責天貓的這一強硬行為，強調公平化競爭，但這絲毫不能撼動天貓。


從整體情況來看，天貓略強於京東，從商家的戰略觀點來看，天貓更適合於原創品牌還有大品牌的發展，但不適合中小企業單品的發展，京東更注重企業的自身情況，根據企業的自身條件給出合理建議，相對天貓會做得更加人性化一些。很多品牌在天貓競爭不過大品牌後轉駐京東有優勢，京東通過這點抓住很大一部分的中小企業，然後關注到他們。

⑦ 天貓京東對比差異

差別不大，主要還是看你個人需要，相互對比下，買性價比更高的產品就好了

⑧ 京東和天貓的銷售方法的相同和不同之處

天貓主要是品牌抄商入駐為主，天貓只作為一個公開的平台，通過廣告、入駐、提成這種方式來獲利。京東與當當之前採用的模式都是商品自采自營，京東是以3C類商品起步，當當是以圖書類商品起步，不過，最近為了擴大銷售規模與銷售品類，京東與當當也逐步通過品牌商家入駐的方式，以滿足商城用戶的多樣產品的一站式購買需求。 最終的模式，應該還是開放平台商家入駐式的，只不過京東如果在物流配套上面做得更完善一些的話，可能會超越天貓。因為入駐商家自行完成全國配送與服務的可能性比較小，若是京東在供應鏈與物流鏈系統上的建設完善後，商家可以更專注於產品與品牌，而京東則負責平台營銷、售後與物流。

⑨ 對比分析服裝企業在京東和天貓商城是如何開展網路營銷的

密分析服裝企業在京東和天貓商城是可以開展網路營銷。

⑩ 天貓京東商城的贏家的營銷策略重點是什麼

營銷策略有很多種的啊，有時候做一樣的過程不一定一樣的結果的，但是成為營銷贏家也是需要捷徑的，啟航電商就可以幫助到您+ 蔲 28510六六五六六