Ⅰ 銀行內部怎麼開展聯動營銷利益分配
商業銀行在實施聯動營銷過程中，應注意以下幾點：一是要恰當評估營銷效益。對營銷專成果的屬評估要充分考慮到靜態的、動態的，定量的、定性的等多種因素。二是要充分考慮參與聯動營銷相關方的切身利益，從制度上調動各方積極性。合理解決內部轉移價格和合理分配各方利益，是聯動營銷能否成功的關鍵。三是要建立分部門、分產品核算體系。要對營銷利益進行內部分成核算，必須加快建立和完善分部門、分產品核算體系，切實解決內部核算操作上的難題。四是要完善考核制度，有效調動營銷人員積極性。加強對營銷人員的績效考核，准確評價客戶經理的業績，探索以利潤為核心的個人考核獎勵模式，實現人員的分類管理，才能有效地調動聯動營銷隊伍的積極性。
Ⅱ 求銀行櫃台員工存款營銷考核辦法，請高人指點！
一般是以事先約定引導者為對應的客戶經理，應設計提供書面證明，同理，誰引來的客回戶就算誰的存款營銷任答務，客戶取款勸住這種情況不好界定，最好是分開來看，客戶取款照理你勸他是不妥的，違背「取款自由」原則，所以如果他是你的客戶，他取出後你仍可按正常營銷流程辦理手續算你任務。至於第三個問題很明顯就不是界定營銷任務的關鍵點了。
多想辦法，多實踐，不會那麼難的，當然任何事物都沒有絕對的科學與合理。
祝你工作順利！