創新營銷模式策劃

A. 創新銷售模式、創新的活動方案，

先看看你們所賣的東西面向的客戶群，然後研究這群人屬於哪一個層次，這個層次的人有什麼樣的心理和需求，迎合他們的心理和需要即可！不同層次不同年齡的人需要的方案是不同的

B. 為什麼說創新性原則是市場營銷策劃的核心內容

答復：作為成功的營銷案例，一方面來源於歷史經驗借鑒，多數於藉助多方面考察版數據和市場調研的可行性報告權分析，在營銷產品的市場優勢和不斷以營銷新產品概念為出發點，以不斷謀求市場機遇，以不斷改革創新的理念，以積極探討和研究市場營銷的戰略決策層與指導意義，以不斷研發新產品調研的路徑，以不斷維系客戶之間的關系，以市場產品銷售渠道傾力打造客戶對其產品市場的需求，以及客戶對其產品的訂單需求，以不斷藉助產品的多元化銷售渠道，以實現產品其市場價值和貼心服務，讓客戶深切的感受到百分之百滿意度，以不斷提升市場產品對客戶的認知度和知名度，以量身打造顧客首選可信賴的合作品牌，為產品的品牌鑄就公信力和信譽度。
謝謝！

C. 怎樣理解創新是市場營銷策劃的核心

沒有創新來，那豈不是所有的策源劃公司所有的市場營銷方式都一樣了？只要有足夠的專業知識，誰都是策劃行業的領跑者了，企業找到策劃公司做市場營銷要的就是與眾不同，先人一步，只要有不斷地創新，市場營銷策劃才會發展下去，沒有創新做策劃的人沒幾年也就失業了，最後也就沒有這個行業了，創新不只是市場營銷策劃的核心，更加是企業的核心。

D. 營銷策劃的創新方式有哪些

營銷策劃創新的五條途徑
1．跳出行業看行業

2．跳出渠道看渠道

3．跳出競爭看創新

4．跳出今天看明天

5．跳出功能看情感

E. 為什麼說創新是營銷策劃的靈魂

創新意味著有來創意，自如果沒有創意那就是模板，誰都可以寫得出來策劃案，優秀的策劃案則是或與眾不同，或內容特別精緻，或打破常規，或跨界融合的，創意換句話說就是別人沒想到的而你想到了又能執行的。

營銷策劃根據企業的營銷目標，通過企業設計和規劃企業產品、服務、創意、價格、渠道、促銷，從而實現個人和組織的交換過程的行為。以滿足消費者需求和慾望為核心。

現代管理學將營銷策劃分為營銷策劃市場細分、產品創新、營銷戰略設計及營銷組合4P戰術等四個方面的內容。

(5)創新營銷模式策劃擴展閱讀：

企業產生的途徑是多種多樣的。常用的方法有：

1、自己企業的經驗。在長期的營銷活動中，每一個企業都積累了一定的市場營銷經驗，這是企業無形的財富。借鑒過去營銷活動成功的經驗，分析當前的營銷環境，產生新的營銷策劃方案;

2、向競爭對手學習。企業的競爭對手——特別是市場領袖的企業，他們掌握著大量的市場信息資料，所進行的活動很值得企業研究。認真分析競爭對手的，不僅可以發現競爭對手的弱點，還可以利用他們的經驗，取他人之長，補自己之短。

3、創新。企業在產品設計、服務方式、價格、銷售、促銷等各方面採取新措施，使得營銷效果更好。

F. 營銷的58個創新策劃的目錄

第一章市場定位策劃
策劃1 市場預測
策劃2 市場細分
策劃3 市場選擇
策劃4 市場定位
策劃5 市場切入
第二章市場競爭策劃
策劃6 識別對手
策劃7 市場防禦
策劃8 市場進攻
策劃9 市場追隨
策劃10市場補缺
第三章產品策劃
策劃11 產品定位
策劃12 產品組合
策劃13 產品包裝
策劃14 新產品開發
策劃15 新產品推廣
第四章價格策劃
策劃16 制定價格
策劃17 漲價
策劃18 降價
策劃19 價格戰
第五章渠道營銷策劃
策劃20 直復營銷
策劃21 分銷
策劃22 代理
策劃23 零售
策劃24 加盟連鎖
第六章促銷策劃
策劃25 廣告策劃
策劃26 公關策劃
策劃27 SP策劃
策劃28 人員推銷
策劃29 直接營銷
第七章網路營銷策劃
策劃30 搜索引擎營銷
策劃31 病毒式營銷
策劃32 口碑營銷
策劃33 博客營銷
策劃34 播客營銷
第八章文化營銷策劃
策劃35 產品文化
策劃36 品牌文化
策劃37 企業文化
策劃38 服務文化
第九章服務營銷策劃
策劃39 服務個性化
策劃40 服務差異化
策劃41 服務標准化
策劃42 服務品牌化
第十章體驗營銷策劃
策劃43 感官體驗
策劃44 情感體驗
策劃45 思考體驗
策劃46 關聯體驗
第十一章關系營銷策劃
策劃47 與競爭者
策劃48 與顧客關系
策劃49 與供銷商
策劃50 與內部員工
第十二章品牌策劃
策劃51 品牌定位
策劃52 品牌形象
策劃53 品牌管理
策劃54 品牌推廣
第十三章國際市場營銷策劃
策劃55 進入策略
策劃56 產品策略
策劃57 價格策略
策劃58 分銷策略

G. 營銷的58個創新策劃的內容提要

企業的發展有賴復於創新制，市場的取勝有賴於創新性的營銷策劃。事實證明，營銷成功的企業，都離不開成功的營銷策劃。如寶潔、海爾、長虹、深萬科、聯想……這些企業的成功，都可以說和其優秀的企業營銷策劃是密不可分的。也正由於這些企業的成功示範效應，營銷策劃成為了當前市場的一個熱點，越來越多的企業重視營銷策劃，運用營銷策劃來搶占市場競爭的制高點。
基於此，我們編寫了這本《營銷的58個創新策劃》，以期為廣大從事企業營銷策劃的讀者指明前進之路。

H. 如何進行營銷創新策劃

營銷策劃創新的五條途徑
1.跳出行業看行業

2.跳出渠道看渠道

3.跳出競爭看創新

4.跳出今天看明天

5.跳出功能看情感

I. 如何創新盈利模式和營銷策略使企業盈利

理念創新
理念創新是指革除舊有的既定看法和思維模式，以新的視角、新的方法和新的思維模式，形成新的結論或思想觀點，進而用於指導新的實踐的過程。理念創新產生於客觀的實際需要和可能，根植於客觀實際。沒有客觀實際需要的理念創新是沒有意義的，沒有客觀實際可能的理念創新只能是異想天開。
戰略創新
戰略是以未來為主導，與環境相聯系，以現實為基礎，對企業發展的策劃、規劃，它研究的是企業的明天。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。創新是一個過程，可以說企業的發展過程是不斷創新的過程。創新又是一種較量，要圍繞著種種不利於企業成長的環境進行創新。創新也是一種挑戰，推動企業不斷成長壯大。
思維創新
創新思維的本質在於將創新意識的感性願望提升到理性的探索上，實現創新活動由感性認識到理性思考的飛躍。創新思維是指以新穎獨創的方法解決問題的思維過程，通過這種思維能突破常規思維的界限，以超常規甚至反常規的方法、視角去思考問題，提出與總不同的解決方案，從而產生新穎的、獨到的、有社會意義的思維成果。
產品創新
產品創新源於市場需求，源於市場對企業的產品技術需求，也就是技術創新活動以市場需求為出發點，明確產品技術的研究方向，通過技術創新活動，創造出適合這一需求的適銷產品，使市場需求得以滿足。在現實的企業中，產品創新總是在技術、需求兩維之中，根據本行業、本企業的特點，將市場需求和本企業的技術能力相匹配，尋求風險收益的最佳結合點。
5、技術創新
技術創新是一個從產生新產品或新工藝的設想到市場應用的完整過程，它包括新設想的產生、研究、開發、商業化生產到擴散這樣一系列活動，本質上是一個科技、經濟一體化過程，是技術進步與應用創新共同作用催生的產物，它包括技術開發和技術應用這兩大環節。這樣理解的技術創新的最終目的是技術的商業應用和創新產品的市場成功，在這一點上，與第二種觀點一致。
信息化時代就是信息產生價值的時代。信息化是當今時代發展的大趨勢，代表著先進生產力。信息化時代按照托夫勒的觀點，第三次浪潮是信息革命，大約從20世紀50年代中期開始，其代表性象徵為「計算機」，主要以信息技術為主體，重點是創造和開發知識。隨著農業時代和工業時代的衰落，人類社會正在向信息時代過渡，跨進第三次浪潮文明，其社會形態是由工業社會發展到信息社會。第三次浪潮的信息社會與前兩次浪潮的農業社會和工業社會最大的區別，就是不再以體能和機械能為主，而是以智能為主。
創新是高新技術產業的靈魂，是企業競爭取勝的法寶。參與競爭，在競爭中創新，在創新中取勝。開放不僅是指社會開放，更重要的是心靈的開放。開放是創新的心靈開放，開放是創新的源泉。

J. 營銷的58個創新策劃的介紹

《營銷復的58個創新策劃》制，本書在講述每一個營銷創新策劃時，開發了一套由五大板塊組成的學習體系，經保證讀者科學有序地進行自修與學習。該體系包括：經典回眸：從精選的案例中吸取經驗教訓；巧手點金：提升你營銷創新策劃的動手能力和行動能力；思維創新：激發對現實營銷難題的思考能力；實戰要點：點破策劃營銷方案的關鍵新點；情景再現：在模擬的情境中提升自己的營銷創新潛質。