1. 用電腦怎麼做策劃書
製作文字解說方案可以直接使用OFFICE的WORD文檔編輯即可。
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2、安裝完成後桌面會出現OFFICE附帶的軟體選擇word打開。
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2. 電腦網路營銷策略
你到底是營銷電腦還是網路？？？
網路營銷方案設計基本步驟
網路營銷方案的策劃，首先是明確策劃的出發點和依據，即明確企業的網路營銷目標，以及在特定的網路營銷環境下企業所面臨的優勢、機會和威脅（即SWOT分析）。然後在確定策劃的出發點和依據的基礎上，對網路時常進行細分，選擇網路營銷的目標市場，進行網路營銷定位。最後對各種具體的網路營銷策略進行設計和集成。
（一）明確組織任務和遠景
要設計網路營銷方案，首先就要明確或界定企業的任務和遠景。任務和遠景對企業的決策行為和經營活動起著鼓舞和指導作用。
企業的任務是企業所特有的，也包括了公司的總體目標、經營范圍以及關於未來管理行動的總的指導方針。區別於其他公司的基本目的，它通常以任務報告書的形式確定下來。
（二）確定組織的網路營銷目標
任務和遠景界定了企業的基本目標，而網路營銷目標和計劃的制定將以這些基本目標為指導。表述合理的網路營銷目標，應當對具體的營銷目的進行陳訴，如「利潤比上年增長12%」，「品牌知名度達到50%」等等。網路營銷目標還應詳細說明達到這些成就的時間期限。
（三）SWOT分析
除了企業的任務、遠景和目標之外，企業的資源和網路營銷環境是影響網路營銷策劃的兩大因素。作為一種戰略策劃工具，swot分析有助於公司經理以批評的眼光審時度勢，正確評估公司完成其基本任務的可能性和現實性，而且有助於正確地設置網路營銷目標並制定旨在充分利用網路營銷機會、實現這些目標的網路營銷計劃。
（四）網路營銷定位
為了更好地滿足網上消費者的需求，增加企業在網上市場的競爭優勢和獲利機會，從事網路營銷的企業必須做好網路營銷定位。網路營銷定位是網路營銷策劃的戰略制高點，營銷定位失誤，必然全盤皆輸。只有抓準定位才有利於網路營銷總體戰略的制定。
（五）網路營銷平台的設計
所說的平台，是指由人、設備、程序和活動規則的相互作用形成的能夠完成的一定功能的系統。完整的網路營銷活動需要五種基本的平台：信息平台、製造平台、交易平台、物流平台和服務平台。
（六）網路營銷組合策略
這是網路營銷策劃中的主題部分他，它包括4P策略——網上產品策略的設計；網上價格策略的設計；網上價格渠道的設計；網上促銷策略的設計。以及開展網路公共關系。（
（七）網路營銷策劃書
3. 如何計劃未來以及將要開展營銷活動
計劃未來以及將要開展營銷活動，
一方面要按照市場實際情況，
設定合理的銷售目標和利潤目標，
另一方面也要根據企業本身的實力，
設計科學的運作流程。
1．內容概要。是對主要營銷目標和措施的簡短摘要，目的是使管理當局迅速了解該計劃的主要內容，抓住計劃的要點。
2．當前營銷狀況。主要提供該產品目前營銷狀況的有關背景資料，包括市場、產品、競爭、分銷以及宏觀環境狀況的分析。
3．風險與機會。即對計劃期內企業的某種產品所面臨的主要機會和風險、企業的優勢和劣勢以及主要問題進行系統分析。
4．目標。確定企業的目標，是市場營銷計劃的核心內容。企業管理者在分析市場營銷活動現狀和預測未來的機會與威脅的基礎上必須對計劃目標作出決策。主要應建立 兩種目標，即財務目標和營銷目標。
5．營銷戰略。計劃的這一部分是概要表述企業將採用的營銷戰略，包括目標市場選擇和市場定位戰略、營銷組合戰略、營銷費用戰略等。
6．行動方案。即對各種營銷戰略的具體實施制定詳細的行動方案。如每項營銷活動何時開始、何時完成、何時檢查、費用多少等等。
7．營銷預算。即開列一張實質性的預計損益表。
8．營銷控制。為便於監督檢查，典型的作法是將計劃規定動作的營銷目標和預算按月或季分別制定，上一級的管理者每期都要審查企業各部門的業務實績，從而使組成整個營銷計劃的各個部門的工作受到有效地的控制，保證整個計劃能井然有序並卓有成效地付諸實施。
4. 關於電腦軟體產業的市場營銷計劃怎麼寫
應從這幾個方面來寫：先簡單的將你的電腦軟體介紹一下，然後重點分析一下這個電腦軟體專的市場其中包括屬你對電腦軟體優點的介紹和缺點的介紹，然後分析適合於什麼年齡段和什麼職業的人，競爭勢頭怎樣，和別的軟體比怎麼樣。最後在表一下決心就好了。
5. 電腦店 宣傳方案
首先看到你說你的店雖然在繁華的地段，但和電腦城有一段距離，我想法回是目前你的短處答在於，人購買這類數碼產品的心理是要挑挑看看的，而一般大型賣場會有一整套的營銷計劃，做的宣傳的輻射面也是很大的，所以這就正好說明了為什麼你那邊雖然人流量有，但是自己店的人氣不夠旺，這就是症結所在。
首先一個你可以做口碑，或者爭取某某品牌的代理，還有是經常在你所在城市的論壇相關板塊發帖，一個是可以幫忙那些提問的人，但不必要去做第一印象的宣傳，可以借著幫人解決難題的同時也宣傳了自己，可以把宣傳語貼在簽名里，還有知己知彼，了解電腦城內的相關活動，在自己能力范圍內的可以緊跟。
賣電腦這些基本都是靠人傳人，所以做好顧客的回訪，只要有顧客在你這購買了相關的產品，可以記下顧客的電話，在你有搞活動的時候可以聯系他，說不定他當時就要買，或者他的朋友需要買呢？ 最重要的就是把顧客當成朋友。
還有就是可以延長經營時間，一般賣場的營業時間都是到6點，我們這就是。所以有時候如果別人要買什麼東西，不是節假日會比較麻煩，這個就是一個策略。
總之，要有創意的點子，思路，誠信經營，對待每一個顧客真誠
6. 贏得別人公司電腦銷售的方案ppt
一、銷售計劃管理銷售工作的基本法則是，制定銷售計劃和按計劃銷售。銷售計劃管理既包括如何制定一個切實可行的銷售目標，也包括實施這一目標的方法。具體內容有：在分析當前市場形勢和企業現狀的基礎上，制定明確的銷售目標、回款目標、和其他定性、定量目標；根據目標編制預算和預算分配方案；落實具體執行人員、職責和時間。然而，許多企業在銷售計劃的管理上存在一些問題。如無目標明確的年度、季度、月度的市場開發計劃；銷售目標不是建立在准確把握市場機會、有效組織企業資源的基礎上確定的，而是拍腦袋拍出來的；銷售計劃沒有按照地區、客戶、產品、業務員等進行分解，從而使計劃無法具體落實；各分公司的銷售計劃是分公司與公司總部討價還價的結果；公司管理層只是向業務員下達目標數字，卻不指導業務員制定實施方案；許多企業銷售計劃的各項工作內容，也從未具體地量化到每一個業務員頭上，業務員不能根據分解到自己頭上的指標和內容制定具體的銷售活動方案，甚至，有的業務員不知道應該如何制定自己銷售方案等。由於沒有明確的市場開發計劃，結果，企業的銷售工作失去了目標，各種銷售策略、方案、措施不配套、預算不確定、人員不落實、銷售活動無空間和時間概念，也無銷售過程監控和效果檢驗措施。這樣，在競爭激烈的市場上，企業的銷售工作就象一頭闖入火陣的野牛，東沖西撞最後撞得頭破血流。二、業務員管理 「只要結果，不管過程」，不對業務員的銷售行動進行監督和控制，這是企業普遍存在的問題。許多企業對業務員的行動管理非常粗放：對業務員宣布一個業務政策，然後，把業務員象鴿子一樣地放飛到市場上，等得業務員給企業拿來一份份訂單、開發出一片片市場。由此，而造成一系列問題：業務員行動無計劃，無考核；無法控制業務員的行動，從而使銷售計劃無實現保證；業務員的銷售活動過程不透明，企業經營的風險增大；業務員工作效率低下，銷售費用高；業務員的銷售水平不提高，業務員隊伍建設不力等。三、客戶管理粗糙 企業對客戶管理有方，客戶就會有銷售熱情，會積極地配合廠家的政策，努力銷售產品；管理不善，就會導致銷售風險。然而，許多企業對客戶沒有進行有效的管理，結果，企業既無法調動客戶的銷售熱情，也無法有效地控制銷售風險。目前，銷售過程中普遍存在的問題，如客戶對企業不忠誠、竄貨現象、應收帳款成堆等，都是企業對客戶管理不當的結果。四、信息反饋差信息是企業決策的生命。業務員身處市場一線，最了解市場動向，消費者的需示特點、競爭對手的變化、經銷商的要求，這些信息及時地反饋給企業，對決策有著重要的意義，另一方面，銷售活動中存在的問題，也要迅速向上級報告，以便管理層及時做出對策。然而，許多企業沒有建立起一套系統的業務報告體系，未及時地收集和反饋信息。業務員的工作成果包括兩個方面：一是銷售額，二是市場信息。對企業的發展而言，銷售額不重要，重要的是市場信息。因為銷售額是昨天的，是已經實現的，已經變成現實的東西是不可改變的，因此它對企業沒意義；有意義的是市場信息，因為它決定著企業明天的銷售業績、明天的市場。然而，許多企業既沒有向業務員提出過收集信息的要求，也沒有建立一套業務報告系統，以便能夠及時收集和反饋信息。企業銷售工作出了問題並不可怕。可怕的是企業不能夠及時地發現企業營銷活動各個環節中發生的問題，並在管理上做出及時的反饋，使這些問題得以迅速解決而不至於給企業造成重大危害。為什麼有些企業客戶檔案長期不真實?為什麼有些企業應收款不斷發生而得不到糾正?為什麼有些企業給公司造成的同類事件反復發生而不能根治?為什麼有些企業在營銷方面的嚴重問題長期不能發現?一旦發現，則已經處於破產邊緣，無力回天。其根本原因蓋出於對企業營銷管理過程中發生的各種信息無監控管理，尤其是無及時的制度性的管理反饋。 五、業績無考核 許多企業沒有對業務員的銷售業績定期進行考核。企業對銷售人員定期進行定量和定性考核，包括考核業務員銷售結果，如銷售額、回款額、利潤額和客戶數；考核業務員的銷售行動，如推銷員每天平均拜訪次數、每次訪問所用時間、每天銷售訪問的平均收入、每次訪問的平均費用、每百次訪問平均得到的訂單數、一定時間內開發的新客戶數、一定時間內失去的老客戶數、推銷員的費用在總銷售額所佔的比重等；對業務員進行定性考核，如考核業務員的合作精神、工作熱情、對企業的忠誠責任感等。對業務員進行考核，一方面是決定銷售人員報酬、獎懲、淘汰與升遷的重要依據，從而調動業務員的積極性；另一方面對業務員的業績進行檢討和分析，可以幫助業務員進步。銷售管理的一個重要內容就是培養業務員的銷售能力，業務員不進步，就不會提高銷售業績。六、制度不完善 許多企業無系統配套的銷售管理制度和與各項銷售管理制度相匹配的銷售管理政策一個企業的銷售工作要想不出大的問題，先決條件是，在企業的銷售管理制度上要沒有明顯的缺陷和遺漏，銷售管理制度系統配套、互相制衡，並有相應的銷售管理政策與之相匹配。有的企業對違反企業規定，給企業造成重大損失的銷售人員，從制度上制定了嚴厲的處罰規定，但實際上，這些處罰規定無法實施，因為企業沒有制定相應的配套制度，致使一些靠吃回扣個人發了財而企業造成巨額無主應收款的業務人員，一旦事發，一走了之，企業在事實上無法對其進行懲處。 很多企業的銷售管理制度不配套，好象缺了一塊板的「木桶」，盛不住水，其特徵是：許多應當受到鼓勵的沒有受到鼓勵，一些應當受到懲處的沒有在制度上做出規定;對應該鼓勵的行為缺乏制度上的獎勵規定，對禁止的行為缺乏相應的處罰制度；該獎勵的不能及時兌現，該處罰的無法實際執行。 七、建立一套完善的銷售管理體系 實踐說明，無管理銷售，已成為制約企業銷售工作順利開展的陷阱。要搞好產品銷售工作，企業必須建立一套完善的銷售管理體系。1.銷售計劃管理。其核心內容是銷售目標在各個具有重要意義方面的合理分解。這些方麵包括品種、區域、客戶、業務員、結算方式。銷售方式和時間進度，分解過程既是落實過程也是說服過程，同時通過分解也可以檢驗目標的合理性與挑戰性，發現問題可以及時調整。合理的、實事求是的銷售計劃，在實施過程既能夠反映市場危機，也能夠反映市場機會，同時也是嚴格管理，確保銷售工作效率、工作力度的關鍵。2.業務員行動過程管理。其核心內容是圍繞銷售工作的主要工作，管理和監控業務員的行動，使業務員的工作集中在有價值項目上。包括制定：月銷售計劃、月行動計劃和周行動計劃、每日銷售報告、月工作總結和下月工作要點、流動銷售預測、競爭產品分析、市場巡視工作報告、周定點拜訪路線、市場登記處報告等。 3.客戶管理。客戶管理的核心任務是熱情管理和市場風險管理，調動客戶熱情和積極性的關鍵在於利潤和前景；市場風險管理的關鍵是客戶的信用、能力和市場價格控制。管理手段和方法有：客戶資料卡、客戶策略卡、客戶月評卡等。 4.結果管理。業務員行動結果管理包括兩個方面。一是業績評價，一是市場信息研究。業績評價包括：銷售量和回款情況、銷售報告系統執行情況、銷售費用控制情況、服從管理情況、市場策劃情況、進步情況。
7. 用電腦怎樣做策劃書
製作文字解說方案可以直接使用OFFICE的WORD文檔編輯即可。
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2、安裝完成後桌面會出現OFFICE附帶的軟體選擇word打開。
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8. 求一套完整的電腦銷售計劃及促銷方案，
市場調研數據，你所有的內部條件都是什麼，沒有怎麼做？
9. 如何制定線上線下的營銷活動計劃
這個問題首先就有問題，線上線下就是兩個不同 的市場，活動計劃本身就不一樣
10. 我想要一份電腦商場推銷策劃書
XX時代商場前期推廣及開幕慶典策劃方案
前言
一、市場分析
二、我們的實力
三、主題活動：形象代言人選舉活動
四、主題活動：XX時代商場開幕儀式
五、活動費用預算
六、相關設計效果圖
前言
二十一世紀的中國，隨著WTO的加入，市場競爭的力度日益強化。企業間的競爭巳從質量競爭上升到了實力競爭，從而進化到了目前的品牌競爭，這是一個質變的過程，亦是社會經濟發展的必然趨勢。新穎別致的廣告推廣活動是企業樹立品牌，宣傳業形象和文化的必然手段。許多企業在自身品牌的宣傳推廣活動上更是層出不窮，新意連綿，意欲藉助廣泛的媒體載體宣傳和發布企業的相關信息，達到樹立品牌和形象、營造氣分和創造商機的目的。但是，盲目的投入和跟風的手法往往效果適得其反，所以必須認真針對企業的商業性質和經營模式，結合企業本身的實力，在詳細的市場分析和調研的基礎上，為企業量身定做極富創意、新穎的推廣策略。
一、市場分析
1、優越的地理環境
XX時代商場座落於深圳市商業中心地帶，座東朝西。交通便利人流旺，外圍商業氣氛濃厚，商務大廈林立.大部分的受眾人群均為都市白領，金領儷人，其消費能力強,消費水平高，潛在無限的商機.。
2、准確的商業地位
XX時代商場目前定位為「女性魅力之都」，是專營國內外女性知名品牌服飾及女性精品飾物的主題商場。商業形態有異於臨街的「世貿商城」、「天虹商場」的差異化賣點，突出主題化、個性化。利用傳統的商業形式，結合差異化的賣點，在競爭對手中攝取客戶，爭奪市場份額。
3、優雅的購物環境
根據XX時代目前樓層的分布及商鋪的設計規劃，其購物環境除了有一般購物商場的明亮整潔外，更多的是寬敞和舒適。配合整體的裝飾效果能給人一種高雅而不俗麗的感覺，整體的購物環境能給人一種高檔、時尚、潮流的優越感。
4、齊全的商業配套設施
XX時代商場外圍的商業配套設施十分齊全，金融、證券、娛樂、飲食、休閑等一應俱全，是吸引人流的一大有力優勢，加上深圳地鐵華強北站的設置，更是增添了其繁華，熱鬧的先天因素。
5、強勁的競爭對手
世貿商城、天虹商場、女人世界、紫荊城、儷人世界、新大好等。
二、我們的實力
1、專業的市場調研
我們堅信事實是一切活動的依據
因此我們有一支優秀的隊伍，在每一次活動之前都會通過網路，媒體及實地調查等渠道收集資料，然後進行周密的現場調研工作，力求做每一件事之前都了解全部，做就要達到效果。
2、專業的策劃隊伍及獨特的營銷手法
我們有專業的策劃隊伍，我們不拘泥於形式，在充分的市場調研的基礎上能夠根據商場的實際情況提供最為貼切的營銷手法，並做出不同的方案來，運用最少的資金達到最全面的調查，作為我們擬定方案的基礎，力求更為貼切。
3、專業的電視，平面廣告製作人員
我們有專業的電視和平面製作人員，他們能夠配合策劃部門製作出最具創意的廣告效果圖，我們的製作以強列的視覺沖擊力和充分的想像力為特色，以提高媒體宣傳力度。
4、我們有自己媒體的強勁支持
我們自身有自己的媒體XXXX因此可以最大限度的應用人力資源和媒體資源，從而最大限度的節約資金。特別是在媒體的宣傳和發布方面更是有與其它廣告公司難以比擬的優勢。
5、全方位的經營服務范
我們是一家集編劇、策劃、媒體、模特代理為一體的綜合性廣告公司，具備活動策劃，製作平面和電視廣告的豐富經驗。主要的經營范圍包括：樓盤銷售、招商的整體策劃；企業形象VI、CI整體設計及推廣；企業各種禮儀活動的統籌和策劃實施；商品上市推廣方案及商場促銷活動的策劃與實施；各種室內、會場、展廳的總體設計規劃與場務布置；各類媒體宣傳投放計劃及主題宣傳推廣活動的策劃與實施。
三、主題活動－－「形象代言人選舉活動」
1、活動的時間及地點
2002年XX月XX日至2002年XX月XX日，XX時代商場；
2、活動的目的
(1)為了有效地宣傳XX時代的企業形象，樹立其在社會人群中的公眾形象及知名度；
(2)為了突出XX時代商場是具個性化的女性主題商場，以此活動作為商場開幕前的前期廣告預熱，宣傳造勢手段：製造媒體響應，專訪報道的軟性廣告炒作效果；
(3)通過此活動的開展，達到轟動性的品牌宣傳效益，為商場開幕後的客戶資源起到引導性的號召作用。
3、活動概況
(1)利用大眾媒體刊登和發布「XX時代商場形象代言人選舉」活動的機關信息(包 括參賽的時間，地點，條件，資格，報名細則等)；
(2)設計印刷宣傳單張大量發行和派送；
(3)前期宣傳主要用本次選舉活動來製造聲勢，公布商場開幕日為選舉活動決賽；
(4)開幕前一周進行簡單的初賽，引起世人的關注和重視，為開幕日現場人氣度作鋪墊，同時造成受眾人群意念上的言認可：「XX時代」推廣活動多而有新意；
(5)組織評審團對參賽小組考核，評分(包括身材，相貌，學歷，才藝表演等多項考核)；
(6)比賽分淘汰式初賽，選拔式復賽和決賽三個階段進行；
(7)決賽定在開幕日期，現場產生冠軍(開幕日一大賣點)。
四、主題活動——「XX時代商場開幕儀式」
1、活動時間及地點
2002年XX月XX日，XX時代商場
2、活動目的
a)提升XX時代的品牌形象，塑造XX時代的品牌特點，突出XX時代商場的品牌特色，發掘和競爭品牌的服務差異性，體現XX時代的時尚，誠信，視信譽為中心的經營理念。
b)通過本次活動，加強與消費群的良性溝通，互動，以爭取受眾的生活群體及潛在消費力。
c)通過本次活動，加強與目標消費群的理念溝通和情感聯系，增強目標消費群及生活群體對XX時代品牌的忠誠度，並對潛在市場進一步施加品牌影響。
d)增強XX時代廣場在行業內部的影響力，提升XX時代在業界的地位，並直 接爭取更多的國際著名品牌加盟。
e)展現XX時代多功能的服務特性。
f)最終創建XX時代特有的營銷模式和商業主題。
g)預先發布選舉活動參賽者的個人信息(如個人資料、相片等)及開幕日剪綵的特邀嘉賓(港台明星效應)引發媒體回響，爭相報道的軟性廣告炒作效應。
3、活動策略
到場嘉賓：深圳地方政府領導 行業協會領導 入駐賣場的品牌商代表特邀顧客 XX時代集團關系客戶 香港著名藝員各大媒體記者
媒體公關：
先期，以深圳市內流動於XX時代附近的公交大巴為主流媒體，將慶典活動消息發布出去，同時跟進報紙，電台，電視台，時尚購物雜志，並以我們自身的雜志媒體XXXX發布港人創業信息，同時邀請香港華人青年企業家協會XX先生組織招商團，為XX時代引進香港品牌進駐投資和發展。
開業期間：邀請深，港，粵的媒體（深圳電台、中央電視台、深圳電視台、本港台、翡翠台、鳳凰台、湖南衛視、廣東衛視、深圳特區報、深圳商報、晶報、深圳晚報、南方都市報、廣州日報、香港文匯報、香港商報、香港大公報等）進行活動追