❶ 誰可以給我說現在市場經濟下的一些成功營銷案例
哈慈營銷謀略的焦點 哈慈集團是全國著名發明家、企業家郭立文先生於1987年以一項專利、兩萬元貸款起步的，到1992年產值超億元，利稅突破2000萬元，5年間產值增長500多倍，利稅增長1000多倍，成為擁有國內外82個成員單位，科、工、貿於一體，跨行業、跨地區，蜚聲海內外的企業集團。其成功的奧秘就在於其營銷謀略以「市場」為焦點，市場運作以「用戶」為中心。 哈慈集團董事長兼總經理郭立文先生曾說：「企業眼裡有多大的市場，企業就有多大效益。」這也可以說是哈慈營銷的高度概括。哈慈集團正是認識並利用了市場經濟規律，充分運用產品(proct)、價格(price)、渠道(place)、促銷(promotion)市場營銷「4P」組合，確定本企業的營銷謀略，從而在市場經濟競爭大潮中得心應手，奇跡頻出。 依靠專利，壟斷市場。哈慈集團董事長兼總經理郭立文先生五年來共發明專利120項，其中獲專利權80項，應用實．施20項，目前投入生產的H型強場磁化杯、吊瓶式磁化衛生器、健腦美容梳等皆是專利產品。哈慈系列保健產品以功效卓著、簡便實用而暢銷海內外，為廣大消費者所鍾愛，曾獲國內外金獎、科技進步獎200餘項，用戶已逾3000萬人，市場佔有率已達30％以上。之後有100多個企業生產的大量侵權假冒哈磁杯，嚴重損害了哈慈利益。哈慈又及時利用專利法保護自己，在北京釣魚台國賓館舉行了「增強專利法意識，保護企業合法利益」新聞發布會，並聘請了36名律師奔走在依法自衛和訴訟之路上。為了保護消費者的正當權益，維護企業的合法利益，哈爾濱市動力區人民檢察院於1993年4月正式成立了駐哈慈集團室。 適應市場，開發產品。產品是企業從事營銷活動和滿足市場需求的物質內容，產品策略是市場營銷組合及其策略的基礎，開發適應市場需要的產品是企業營銷成敗的基石。首先對磁化保健品在國內外市場上的需求做到心中有數，確認隨著人民生活水平的提高，對保健健品的需求更加強烈。哈慈及時適應市場需求，將專利技術轉化為生產力，把H型強場磁化杯、吊瓶式磁化衛生器等適銷對路的專利產品投放市場。在投產的產品各種榮譽紛至沓來的同時，郭立文先生根據「銷售一代、開發一代、研製一代、構思一代」的原則，每年至少推出三項新產品。如1993年又投產了太陽能磁療風帽、磁療保健頸枕、磁化消毒水發生器、磁化凈水器，以保持哈慈久勝不衰的強韌生命力。 銷售結網，囊括市場。充分佔領市場，加速商品流通和資金周轉，減少流通環節，節約銷售費用，擴展信息來源，掌握市場脈搏，哈慈建立了以哈爾濱、北京、上海、南京等省會城市為中心，輻射全國的銷售網路直接銷售哈慈系列保健產品。目前哈慈集團銷售分公司已達41個，銷售網點已達3000多個，遍布了全國30個省、市、自治區. 廣告宣傳，激發市場。廣告宣傳是促銷策略的一種直觀形式。它通過廣播、電視、報刊、雜志等多種媒介架起企業和消費者的橋梁，傳遞產品信息，引導公眾的消費導向，促進消費行為的產生。如他們在《法制日報》、《黑龍江日報》等做整版科普宣傳，有效地激發了市場需求。 廣攬人才，開拓市場。人才是企業最活躍的因素，一切競爭歸根到底都是人才競爭。哈慈集團董事長兼總經理郭立文先生特別重視各類人才，招賢納士，誠聘企業英才，將大量科技管理人才吸引在他的周圍。他尤其重視營銷人才，總將最優秀的人才放在市場營銷的最「前線」。 問題： （1）、請結合案例談談你對「銷售一代、開發一代、研製一代、構思一代」原則的看法。 （2）、你覺得哈慈下一步應該怎樣走？
❷ 有哪些成功的文案營銷案例
在寫一篇文章之前，我們首先要搞清楚我們寫這篇文的目的是什麼，尤其是寫客戶的文章，客戶需要的，無非是通過你的文案，給他的產品帶來良好的推廣效果。如果，我們確定寫文章是為了品牌知名度，或者想獲得直接的經濟效益。這時，我們就需要將營銷與文案巧妙結合，創作出用戶容易接受的文章，這類文案就是營銷文案。那麼要如何寫好營銷文案？首先，你要抓住五個要點。1抓住熱點事件熱點營銷其實就是一種「借勢營銷」，是指及時地抓住廣受關注的社會新聞、事件以及人物的明星效應等，結合產品在傳播上達到一定高度而展開的一系列相關活動。從營銷的角度而言，是通過一個優質的外部環境來構建良好的營銷環境，以達到我們需要推廣的目的的營銷方式。不管是什麼樣的自媒體，其實都可以讓自己的內容迎合熱點事件，激發粉絲的分享熱情。一個事件成為了熱點以後，會有成千上萬的人來關注，所以不僅僅是你自己的粉絲會關注你的熱點營銷文章，其他關注熱點事件的粉絲也會看到你的文章，如果你的文章寫的足夠有吸引力，那麼就很容易得到大量的轉載量。2對用戶有價值如果你的公眾號每天發一些沒有任何營養的文章，對用戶毫無任何價值可言，那麼用戶遲早會對你取消關注的。我們每天發的內容並不能只是為了完成任務，或者是推送給用戶看，在發送之前我們就應該在心裡想這篇文章能給用戶帶來什麼價值，用戶會不會買賬，會不會分享。不同的人群，會有不同的需求，找准受眾群體，對湯下葯，才能創作出對用戶有用的內容。
❸ 飛利浦剃須刀的發展歷程
作為世界上最大的電子公司之一，飛利浦早在1920年就進入了中國市場。從1985年設立第一家合資企業起，飛利浦就秉承紮根中國的長期承諾，將照明、消費電子、家庭小電器、半導體和醫療系統等五大業務全部帶到了中國，將世界領先的技術、產品和服務同步帶到了中國市場。
目前飛利浦已成為中國電子行業最大的投資合作夥伴之一，累計投資總額超過34億美元，在中國建立了35家合資及獨資企業，在全國設有60多個辦事處，共有20，000多名員工。2002年飛利浦因在華營業額和出口創匯額在全國外商投資企業中雙雙排名第一位而獲中國外商投資企業協會頒發的年度「雙高企業特殊貢獻獎」。2003年飛利浦在華營業額和出口創匯額仍然名列前茅。2004年飛利浦中國的整體經營業績約90億美元。
飛利浦的照明、家庭小電器、顯示器、移動顯示系統等業務在中國市場處於領先地位；顯像管、醫療系統及光儲存等業務處於前三位，在照明、彩電、音響、半導體、醫療系統及移動顯示系統等領域建立了15個研究和技術開發中心。2000年在上海建立的東亞研究機構攜手開發中國標准，支持中國增強況爭力，以精誠合作實現雙贏。
作為一家在電子領域處於領先地位的跨國公司，飛利浦致力於實施人才本地化策略，為中國人才的培養和發展建立了系統的計劃和機制，培養和發展本地人才的領導力和管理水平；贊助支持清華大學、中歐國際工商學院、中國人民大學、復旦大學、上海交大、東南大學等高校和商學院，培養優秀的技術人才及管理人才，並為其提供施展才華的廣闊空間。
飛利浦積極改善著置身其中的社會，支持慈善、教育和環保等事業。1998年至今，我們以各種形式捐款655萬元，在內蒙古、甘肅、湖北、江西等貧困地區建立了14所希望小學和307個希望書庫，資613名失學兒童重返校園，並舉辦290名希望小學教師培訓，提高教師素質以支持希望工程。2004年，公司還啟動了「飛利浦希望工程」計劃，號召員工更加廣泛地參與，擴大對希望工程的支持。飛利浦還將利用自己的技術優勢，幫助希望小學建立電教室，未來還將利用遠距離教學方面的技術，建立虛擬希望小學，開辟支援貧困地區教育的新途徑。飛利浦將把這一項目作為一個長期公益事業，把飛利浦的企業公民責任推向深入。
中國在飛利浦的全球戰略中具有舉足輕重的地位，我們在過去的發展歷程中，見證了中國改革開放取得的巨大成就。放眼未來，我們願與中國密切合作，共同促進中國和乎順利地融入國際經濟體系，實現全面、協調和可持續發展，與中國共創輝煌！
❹ 賣剃須刀用什麼廣告語能吸引顧客（飛利浦剃須刀）
讓手的觸覺失靈，來自飛利浦
❺ 跪求一篇一個成功的市場營銷案例策劃案例並分析其成功之處
有一本介紹豐田汽車管理的書，從企業創世到最後，其中就有個個市場突進案例，非常經典。叫豐田管理還是什麼的，記不清了，隨便都可以找到案例和分析。