㈠ 玩具租賃的市場
我以前是搞加盟的，現在玩具協會工作，也算略知一二，就給您一些建議吧。
其實任何經營得好的連鎖企業都不會輕易拓展加盟業務，因為直營店和加盟店之間、品牌商和加盟商之間總會有不可調和的矛盾。
為什麼呢？假設一個經營良好的連鎖企業，在只有直營店的情況下，他的一切拓展戰略、宣傳戰略、產品戰略、促銷戰略都只需根據企業需要就可制定，例如，國內某連鎖便利店「C-S****」，在廣州珠江新城的北部方圓500M范圍內，就開了三家直營店，目的是什麼？就是要搶先在其它品牌進入前佔領市場。我們換一個角度思考，在這個珠江新城開的第一家店如果是加盟店的話，會有什麼後果呢？加盟商必定會百般阻撓、甚至聯合其他加盟商對抗盟主。因為盟主在周邊狹小范圍內不停開店，目的只是為了搶占市場，是否盈利只是次要因素。而加盟商則不同，他加盟一個品牌就必定是為了賺錢。
再舉一個例子，7-11、屈臣氏在國內都沒有開放連鎖經營權，為什麼呢？因為它們本來就是國際品牌，在國內可以持續盈利，而且還沒有找到一套可以在國內使用的合適的加盟方案，做到盟主、加盟商、供應商的共贏，因此就一直保留著加盟權，沒有開放。
加盟商選擇加盟一個品牌後，品牌盟主是肯定可以保證自己不用虧的，而且可能還有一筆可觀的加盟費呢。而加盟商呢？是否值得，不能只聽別人的甜言蜜語或者是一份評估報告之類的。
再說玩具，國內玩具租賃市場發展只是處在初級階段，主要是因為盈利模式與實際經營成本的相矛盾，估計你的盟主也自身難保。今年國內3c認證延伸到六類玩具，無疑加大了玩具出廠成本。塑膠、電動、童車、毛絨公仔等，都是玩具租賃的主力，它們都是必須通過驗證的。
個人奉勸您，在這個投資問題上，多了解一些信息好，審慎一點吧。
㈡ 玩具營銷計劃書怎麼寫
1.策劃書名稱
2.策劃者的姓名
3.策劃書完成時間
4.策劃目標
5.策劃的內容
6.預算表和進度表
7.策劃實施所需場地
8.預測效果
9.參考的文獻資料
10.其他注意事項
㈢ 關於玩具的營銷方案
網路營銷 ，必不可少！一定要加進去。。
網路無處不在，企業逃不開互聯網之手
中國內6億互聯網用戶，容以及1375.04億的互聯網市場規模，2億網購人群，您是抓住了互聯網帶來的營銷風暴，還是已經被其他企業通過網路遠遠摔在身後呢？
互聯網就像一張慢慢張開的手，慢慢侵蝕著線下固定的市場模式，不通過網路展示自己、不通過網路營銷自己、不通過網路銷售自己，那麼您可能會丟失一半的市場規模！
㈣ 關於玩具租賃銷售
我以前是搞加盟的，現在玩具協會工作，也算略知一二，就給您一些建議吧。
其實任何經營得好的連鎖企業都不會輕易拓展加盟業務，因為直營店和加盟店之間、品牌商和加盟商之間總會有不可調和的矛盾。
為什麼呢？假設一個經營良好的連鎖企業，在只有直營店的情況下，他的一切拓展戰略、宣傳戰略、產品戰略、促銷戰略都只需根據企業需要就可制定，例如，國內某連鎖便利店「C-S****」，在廣州珠江新城的北部方圓500M范圍內，就開了三家直營店，目的是什麼？就是要搶先在其它品牌進入前佔領市場。我們換一個角度思考，在這個珠江新城開的第一家店如果是加盟店的話，會有什麼後果呢？加盟商必定會百般阻撓、甚至聯合其他加盟商對抗盟主。因為盟主在周邊狹小范圍內不停開店，目的只是為了搶占市場，是否盈利只是次要因素。而加盟商則不同，他加盟一個品牌就必定是為了賺錢。
再舉一個例子，7-11、屈臣氏在國內都沒有開放連鎖經營權，為什麼呢？因為它們本來就是國際品牌，在國內可以持續盈利，而且還沒有找到一套可以在國內使用的合適的加盟方案，做到盟主、加盟商、供應商的共贏，因此就一直保留著加盟權，沒有開放。
加盟商選擇加盟一個品牌後，品牌盟主是肯定可以保證自己不用虧的，而且可能還有一筆可觀的加盟費呢。而加盟商呢？是否值得，不能只聽別人的甜言蜜語或者是一份評估報告之類的。
再說玩具，國內玩具租賃市場發展只是處在初級階段，主要是因為盈利模式與實際經營成本的相矛盾，估計你的盟主也自身難保。今年國內3c認證延伸到六類玩具，無疑加大了玩具出廠成本。塑膠、電動、童車、毛絨公仔等，都是玩具租賃的主力，它們都是必須通過驗證的。
個人奉勸您，在這個投資問題上，多了解一些信息好，審慎一點吧。
㈤ 玩具的營銷方案
網路營銷 ，必不可少！一定要加進去。。
網路無處不在，企業逃不開互聯網內之手
中國6億互聯網用容戶，以及1375.04億的互聯網市場規模，2億網購人群，您是抓住了互聯網帶來的營銷風暴，還是已經被其他企業通過網路遠遠摔在身後呢？
互聯網就像一張慢慢張開的手，慢慢侵蝕著線下固定的市場模式，不通過網路展示自己、不通過網路營銷自己、不通過網路銷售自己，那麼您可能會丟失一半的市場規模！
㈥ 關於玩具租賃店如何經營得好。
先考慮可行性，照你說的情況，百姓收入低，孩子多，做玩具租賃可行性很高。
再考慮風險性，因為是在城鄉結合處，小型玩具是否要考慮到易損，且不想是客戶造成的損壞還是游戲過程中造成的，對於易損的擔憂是必須存在的。
如果做玩具租賃，照你的情況，就必須租賃一些質量好，大型的玩具，那麼租金方面就不好定位，如果是成本偏低的玩具，那麼在質量上又無法保證，損壞率就會提高。
所以我建議你做一些游樂設施，比如充氣跳跳城堡，兒童電動車。這些在管理上相對要簡單，而且租賃也不需要押金。有場地就可行。
當然，如果你一定要做普通的玩具租賃，不如找幼兒園合作，風險轉嫁給幼兒園。或者找一些人群聚集地，比如商店、飯店等地方，讓他們從你這里租玩具，再轉租出去，利潤自己找個好方法分配。因為當地的這些地方和居民都比較熟，所以在玩具的損壞率上可以有一定程度的降低。
其實我感覺你那地方，更適合批發一些低價玩具賣，然後再買幾個電動車和蹦床什麼的，利潤空間會更大！
㈦ 我想開家玩具租賃店有什麼好的經營模式
經營模式單一不好，本人建議樓主實施三向經營模式，綜合三種經營模式，可以將利益最大化。不過，資金的投入也相對較大。