⑴ 急求：市煙草公司營銷部門品牌經理個人工作總結。要有內容有深度，謝絕復制、斷章取義。謝謝。
自己寫。
天下文章一大抄！把去年的拿來改！
⑵ 煙草營銷員崗位應履行哪些工作職責
為了加強各部門人員的自身建設
,
充分調動工作積極性，
進一步規范全體人員的工作行為
,
提高工作效率和工作質量，保證各項職能的充分發揮
,
特製定本崗位目標考評細則
:
一、全員出勤考核
1
、
按規定時間上班並簽到，
超過規定時間即為遲到，
每發生一次扣
1
分。
由人代簽的視
同缺勤。
2
、工作時間無故不在崗視為曠工。每發生一次扣
2
分。
3
、提前十分鍾下班視為早退，每發生一次扣
1
分。
4
、科員一日內事假或病假由科長批准；一周內由主管局長批准；一周以上由局長批准。
事假每天扣
1
分，病假每天扣
0.5
分（憑診斷書）
。
5
、
科長一日內事病假由主管局長批准；
超過一日的由局長批准。
事假每天扣
1
分，
病假
每天扣
0.5
分（憑診斷書）
。
6
、請長期病假（超過一周）的，必須有市醫院的診斷書，且按長春分公司管理細則規定
處理。
7
、婚假、喪假、產假和哺乳期按照有關規定執行，每超一天扣
1
分。
8
、無故缺勤，每天扣
2
分。
9
、值日、值宿工作每漏崗一次扣
2
分。
請假後及時消假，並將假條、診斷書及領導批示及時交辦公室備查。以上考核情況，每
月公布一次。
二、行為規范考核
每位工作人員必須認真規范自己的言談舉止，講究文明禮貌，樹立良好風氣，維護公司
的整體形象和聲譽。
1
、不準說臟話、粗話、口出不遜。
2
、不準在室內大聲喧嘩、叫喊、嘻笑打鬧。
3
、不準在工作前喝酒，酗酒後嚴禁到單位滋事生非，擾亂正常的工作秩序。
4
、不準隨地吐痰，亂扔臟物，破壞清新、潔凈的工作環境。
5
、不準在工作期間打毛衣、干私活、把小孩帶到單位，做與工作無關的事。
6
、不準在工作期間進行打撲克、下象棋等娛樂活動。
7
、不準聚眾賭博，打架斗毆擾亂社會治安。
8
、不準在其他公共場所從事有損於單位形象聲譽的事情。
以上八項行為准則，全體職工要
。
。
2
、外來可疑人員不及時向辦公室主任匯報扣一分。
3
、每遲到或早退一次扣
1
分。
4
、報刊、雜志的接收每丟失一份（本）扣
1
分。
5
、交接班記錄不記或記不清、不準確扣
1
分。
6
、不堅守工作崗位，擅離職守扣
1
分。
水、暖、電工工作職責
1
、對營銷部用水、用電等工作的管理、維修等不到位不及時每發現
1
次扣
1
分。
2
、
不能准確登記用水、
用電的數量及支出金額
（電業局預交電費在
1
萬元以內）
等情況，
每發現
1
次扣
1
分。
3
、對各配送部及住戶的水、電、暖氣維修工作不及時，每發現
1
次扣
1
分。
4
、對營銷部及各配送部各種設備做好維修、保養工作，確保工作正常運轉。否則扣
1
分。
5
、對司爐人員認真管理、指導，做好冬季取暖設備維修管理等工作。否則扣
1
分
(
白天溫度在
-5
℃以上，中午燒一遍，回水
50
℃；晚上
-10
℃以下，燒兩遍，回水
70
℃，
特殊情況另定
)
。
更夫工作職責
1
、按時交接班，填寫好交接記錄。每違規一次扣
1
分。
2
、上崗前檢查一切安全防護設施，發現問題及時匯報。否則扣
1
分。
3
、做好外來人盤查、登記工作。每漏一次扣
1
分。
4
、
值班期間要對部門進行巡查，
看有無安全隱患，
不許在室內久留或睡覺。
每違規一次
扣
1
分。
5
、搞好責任區的衛生清掃工作，每發現一次不合格扣
1
分。
6
、無故不在崗，每發現一次扣
5
分。
7
、崗前或崗上酗酒，予以辭退。
8
、發生一次責任事故予以辭退；造成嚴重後果的追究法律責任。
食堂管理員工作職責
1
、保證客人及時、滿意、按規定標准用餐，每違規一次扣
1
分。
2
、保證食堂原材料購買及時、新鮮、衛生、不積壓、不浪費。否則每發現一項違規扣
1
分。
3
、對廚師、服務員管理不到位，不遵守工作時間，不能對客人滿意服務。每發生一次扣
1
分。
財務科長工作職責
嚴格遵守國家有關財經紀律，法令、法規、政策和各項財務制度，認真執行《會計法》
和上級主管部門規定，做好財務工作。
負責監督、督促營銷部的一切財務管理工作。做到不出任何漏洞。負責制定營銷部每月
費用預算報告，每月初做好預算呈請批復工作。及時推出財務管理新方法、好建議，當好領
導參謀。
1
、對《會計法規財務制度》執行出現違紀現象扣
1
分。
2
、對營銷部財務管理監督不細而造成損失的扣
1
分。
3
、對由於營銷部資金使用不當而被有關單位處罰現象扣
2
分。
4
、費用額管理超標准扣
1
分。
5
、對日清日結貨款管理監督不到位，每漏一天扣
1
分。
財務會計工作職責
協助科長做好財務工作，遵守財務制度，履行會計法職責。認真做好銀行及各部門資金
往來、收支工作，確保資金流動正常，不出差錯。遵守分公司財務處規定，執行財務報銷准
則，做到各類票據報銷手續齊全，合理進帳。
1
、違反財經規定，出現差錯扣
1
分。
2
、資金報銷、管理，不按規定程序執行扣
1
分。
3
、不能按時發放工資扣
1
分。
訪銷中心主任工作職責
負責營銷部卷煙購、銷、調、存全面工作；負責卷煙營銷工作的業務指導；認真執行銷
售政策、規范經營行為等。
1
、
沒能按規定經營的品牌規格及周轉庫存數量合理的組織購進卷煙，
造成庫存積壓、
脫
銷、斷檔等現象，每一次扣
1
分。
2
、緊缺品牌卷煙不按計劃比例分配扣
1
分。
3
、各配送部庫存超出周轉量扣
1
分。
4
、造成卷煙霉變等損失的扣
1
分。
訪銷中心副主任工作職責
做好微機系統維護工作，保證網路暢通運行；負責對各配送部日清日結監控工作；做好
業務指導、技術培訓工作等。
1
、對微機維護、管理不到位影響正常工作運行扣
1
分。
2
、對各配送部日清日結工作監督不到位，每漏一天扣
1
分。
3
、對微機員業務培訓、指導不到位扣
1
分。
業務調撥員工作職責
嚴格執行調撥紀律，按各配送部庫存限量調煙，做到及時、准確無誤。為領導提供配送
部各種數據和市場信息；盡職盡責完成本職工作任務。
1
、違規調撥扣
1
分。
2
、調撥出現差錯扣
1
分。
3
、庫存同微機數量不符扣
1
分。
4
、統計數據出現差錯扣
1
分。
保管員工作職責
嚴格執行出入庫手續，
對庫存商品要做到日清日結，
發現問題及時上報；
商品擺放整齊，
保證庫內設施完好，並按規程使用；付貨要做到及時無誤；對庫存商品要做到科學保管，確
保不受任何損失；負責指導打標人員、裝卸人員的各項工作。
1
、不按規定出入庫，手續不健全扣
1
分。
2
、卷煙出入庫數量出現差錯，除承擔經濟責任外扣
1
分。
3
、人為造成卷煙損失扣
1
分。
4
、付貨不及時扣
1
分。
5
、專賣罰沒卷煙不及時入庫、入帳扣
1
分。
配送中心主任工作職責
負責配送部全面工作，確保營運車輛正常運行；做好定期對駕駛員的安全教育、技術培
訓等工作；負責對車輛的維護、保養、修理、保險等工作；確保每台車的行車安全等。
1
、由於卷煙運送工作影響銷售扣
1
分。
2
、由於車輛維修不及時而影響正常工作扣
1
分。
3
、因車體隱患造成事故的扣
1
分。
4
、對駕駛員安全意識教育、冬春技術培訓不及時，而造成人為事故的扣
1
分。
油料員工作職責
認真遵守勞動紀律，嚴格執行油料管理制度；按各台車的耗油標准加油；並做到及時主
動，確保各台車輛的正常運行；及時正確記載各台車輛的行程公里數以及節、超油料數量的
核算工作和車輛維修情況等；做到每月底公布一次核算結果。
1
、違反公司油料規定加油，每發現一次扣
1
分。
2
、對各台車輛加油不及時，每發現一次扣
1
分。
3
、給非本單位車輛私自加油扣
1
分，並按油量金額罰款。
調度員工作職責
科學安排送貨車輛的運送時間和運送路線；保證各配送部及時調貨；嚴格按規定正確、
合理調動配送中心管轄的全部車輛等。
1
、對當日送貨車輛調度不適，造成費用和效率比率不當扣
1
分。
2
、對車輛分配不均衡扣
1
分。
司機工作職責
1
、酒後駕車扣
1
分。
2
、里程造假扣
1
分。
3
、交通事故扣
1
分。
4
、油料超標扣
1
分。
5
、交通違章造成車輛扣押，每一天扣
1
分。
6
、私自出車扣
1
分。
7
、遲到、早退扣
1
分。
8
、不在指定地點存車扣
1
分。
9
、私自交給他人駕駛扣
1
分。
⑶ 銷售總結，我是煙草公司銷售人員（就是門店賣煙的）我們店今年評個「青年文明號」這個應該怎麼寫啊 ！
我不太懂這方面的事具體怎麼寫你參考下吧！
一、當年市場工作總結
1、情況概述
客觀地表述任務完成情況,取得的成績,要用數據說話。
比如：今年公司下達的銷售任務指標是多少，實際完成了銷售任務多少，超額完成任務或離任務的差距是多少，達到人均消費者多少，與去年相比增長率是多少，各項經用開支多少，完成利潤多少。市場佔有率多少，與去年相比增長了多少，產品見貨率多少，是提高還是降低了。經銷商網路情況如何，A類、B類、C類各有幾家，銷售隊伍情況如何等等。只報大賬和特別需要說明的數據，不需報細賬，否則成了數據分析報表。
2、簡要分析
針對上述的事實（數據），簡要分析其原因，是行業形勢、競品原因、公司政策、還是其它原因所致。
3、特別說明
若是成功的經驗，對公司其它市場有指導意義的，需要簡潔、生動的表述成功的典型案例或經驗, 可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場推廣。若是區域市場運作上存在明顯的不足或嚴重的問題，需要對不足之處和問題進行深刻的剖析，如網路構建問題、銷售隊伍問題、新產品開發問題、消費者溝通和啟動問題等，要找出問題的根本性原因，分析清楚問題出在那一個環節段上，如廣告促銷火候不到，差幾成。
二、明年工作計劃
1、要全面
將總體的目標任務分解成各個階段、各個區域的子目標。將任務落實到人（經銷商和對應的銷售人員），對各種資源進行合理的配置。最好用表格、數據說明，力求仔細、認真、全面、准確。或者可以用附件的形式詳細說明，但是年終總結一定是少不了明年的打算，如果公司的習慣是單獨行文的，那麼在報告里只要把簡要的打算、主要的思路表現出來就可以了。
2、要到位
目標需要有措施的支持，通過什麼措施、配置什麼資源，達成什麼目標。先落實有把握的目標，期望達到的目標要另行說明，不能混為一談，否則就會讓領導感到不踏實、不到位、不放心的感覺，自己也容易搞糊塗，誤將理想當現實。
3、要有突破和亮點
突破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經在總結中分析清楚了，公司領導也早已看在眼裡，要集中精力抓一個問題，雖然一個市場問題可能是成千上萬，但是只要解決了一個主要矛盾其它矛盾就會迎刃而解。通過正確的方法、嚴密思維、准確有效的措施努力在突破中創造出新的銷售增長點和亮點。
市場、銷量、品牌還需要厚積薄發，一年解決一個主要問題，上一個台階，而且是說到做到了，第二年你再寫這樣的報告，領導就相信你，就能得到應有的支持。這樣的市場年終總結報告是領導最願意看到的報告，也是最具實效性的報告。
⑷ 煙草公司營銷管理問題
這樣，我根據你的問題做針對性回答：
1、新產品開發，因為你不是新產品的製造者，所以你新產品開發的內容應當是：
A分析本地各種品牌香煙的市場佔有份額，消費者的喜好是什麼比如焦油型，使自己在新產品引進的時候可以最大滿足消費者需求
B可能引進新產品的價格定位，包括自己銷售價格和同行業水平的價格的對比
C新產品的品牌知名度如何
D新產品引進的包裝是否引人注目
E新產品廠家的終端宣傳能否幫助你做好終端
2、營銷渠道是指你應當建立怎樣的分銷和終端經營模式，比如是煙草批發給一級經銷商還是直接面對零售商，這個要根據你公司的定位來看，比如你是縣級煙草公司，那麼你一般是做終端零售，不再經過二次批發，減少分銷層次
3、企業客戶關系管理，對縣級煙草公司來說是次要的，如果是煙草企業的大區域代理商，涉及到區域經營和市場競爭的問題，就必須保證分銷客戶之間的合理競爭，有自己的區域保護價格，避免經銷商之間的亂漲亂跌。這就需要在銷售策略上認真考慮，保護各方經營者和消費者的利益，使之均衡化，你就得和客戶制定相關的制約條款
4、對於市場部的日常管理，主要做如下幾點：
A建立團結合作的銷售隊伍
B建立銷售部內部管理制度，比如說銷售員職責、銷售管理辦法，市場促銷辦法，出差管理辦法
C將銷售員的出差考勤和紀律管理作為控制銷售隊伍的主要手段，要明確違紀處理辦法
D明確銷售業績獎勵制度
E培訓銷售人員，包括職業道德、公關禮儀、產品知識、市場開發和維護辦法等內容
F健全客服機制
⑸ 煙草營銷具體是做什麼工作的
通俗的講就是每天走訪商戶，給商戶制定訂煙計劃，也就是賣煙的意思。
現在煙草系統改革，營銷員都改稱為客服中心的客戶經理了。
⑹ 煙草營銷部對營銷基礎工作怎麼抓
答復：分為兩個方面去分析這個案例？
第一個方面：如何在銷售過程中提升優質服務？
作為銷售員以真誠和友善來感動客戶，來傳遞對待客戶的信任度，以客戶中心思想為承諾，以鑄就產品的高品質，讓客戶認同於產品的質量和相關的要求，以營銷管理人員決策市場調研出成果，從而提高產品的研發、生產、銷售全方位體系的市場營銷規劃管理的流程與體系，以不斷研究產品的新概念營銷方式，以不斷開拓市場高端的利好局面，全心全意為市場產品的售後服務保駕護航，全心全力以產品市場終端為客戶提供優質服務。
第二個方面：如何在銷售過程中提升產品的優勢？
作為產商研發新產品的市場調研途徑和發展方向，以產品的市場定位為發展趨勢，以產品品牌拓展延伸方案為營銷策略，以適合產品營銷發展路徑，進行市場營銷的改進方案及控制的措施，在產品投入市場過程中，以不斷吸取市場營銷的經驗和借鑒方法，以不斷創造市場優勢的先決條件，傾力打造產品的精品路線，為市場產品榮獲佔有率的提升，以積極探索和實踐市場營銷的戰略布局，為產品的銷售渠道打好堅實的基礎。
個人總結提論：
通過營銷部門系統的學習和研討案例分析，以決策部署為質量的品質達到優化概率，以產品調研途徑做到精益求精，以營銷整合資源達到綜合效益，以體現營銷研究團隊的整體與協作的能力，以精準施策來提升營銷團隊精英的業績與成果，和協作與共贏的共同努力。
謝謝！