A. 任正非提出2000億美元的銷售目標,華為打算如何做
2月17日華為對外公開了《任正非在上研聽取無線網路產品線業務匯報紀要》,華為CEO任正非在會上透露,華為一定要抓住全球十億未連接的家庭寬頻機會,將公司的銷售目標推向2000億美元。
3、5G要保障不同業務的差異化體驗,積極構建產業生態,做大產業空間
未來我們走向5G的時候, 能不能改進。專門給不同的應用去預留一定帶寬,不要把帶寬全部給了圖像,我們說是以圖像為中心,那是從怎麼撐大管道的角度說的。語音是重要的功能,應給它一個專門的帶寬。我現在也在說,波分能不能也給量子通信留一個帶寬?不要讓量子通信成為一個獨自的系統。這樣就解決了一個問題,就是合理分配資源給不同業務需要的問題。不然5G總說帶寬寬得很,但總是充分滿足了這一部分應用,又擠壓了別的應用,有了區分服務就會使得業務體驗比別人好。
B. IDC銷售在哪裡才能找到需要機櫃大帶寬資源的客戶呢
也就這幾種途徑:
1,上網去各大論壇上發掘客戶,發帖子。
2,QQ群,站長群,建站群等等。
3,網路知道回答問題!
4,老客戶介紹新客戶。