『壹』 網游征途營銷策略評述
不可否認，巨人網路成功在紐交所上市得益於史玉柱的營銷魅力，憑借一個《征途》就為巨人網路贏得了不菲的成績，如果沒有好的營銷策略的話，在國內玩家幾乎被瓜分殆盡的情況下，依然可以異軍突起，這是需要很多營銷策略支撐的。如今的巨人已經從暗處走到明處，從競爭的追逐者，到了競爭的領先者，之間的轉化，巨人已經感到了來自市場的壓力。
巨人網路在美國紐交所掛牌上市，發行價為15.5美元，融資8.87億美元。上市首日開盤價18.25美元，收盤價18.23美元，當日最高價20.46美元，最低價17.05美元。巨人網路本次上市共發行5720萬份美國存托憑證(ADS)，每份ADS相當於1股普通股。史玉柱表示，對開盤價滿意，成功上市後感覺壓力更大。他還指出，上市帶給巨人兩個主要幫助：一是成功進入國際資本市場;二是提高了公司知名度，為後面的項目以及招聘人才增添優勢。
如今的巨人網路市值達50億美元，已超越盛大網路成為國內市值最大網游廠商。目前，盛大網路市值27.6億美元。上市之後的巨人網路知名度陡然增加，手抓一大筆錢的巨人網路如何花錢也成為人們關注的一個焦點。據悉，巨人的融資用途主要有四個方面。分別是：加強研發中心建設，進一步強化營銷網路;購買更新更好的伺服器，為玩家提供更優質的服務;選擇有潛力的優秀研發團隊進行並購;代理國外精品游戲。
目前，巨人已經是在美國發行規模最大的中國民營企業，同時，也是除美國本土外，在美國發行規模最大的IT企業。由於巨人的游戲擁有獨立的自主知識產權，因此得到了國際投資人的認可。而史玉柱龐大和高效率的營銷網路以及對中國市場和用戶的把握能力也得到投資人的贊賞，這顯然是史玉柱的才能表現。但在上市之後，如果單憑自己原有的游戲是不是可以足夠支撐目前的資本市場期望?雖然《巨人》已經開始內測，但游戲市場一直是變化莫測的，我們也看到巨人在融資之後，也希望進行收購和代理國外精品游戲，這和國內其他的游戲運營商策略基本一致。
我們還看到，巨人網路CTO宋仕良表示，上市後有望涉足新領域。那麼究竟是哪些領域呢?目前我們還不得而知。不過，依靠網路游戲起家的巨人如果脫離了游戲本身是不是也可以獲得成功目前還很難說，不過史玉柱的營銷才能一直是不容小覷的一筆財富。巨人的成功上市打造了一大批的億萬富翁，面對財富的誘惑，新的技術演變和員工的激勵，巨人也有自己的打算。巨人研發副總裁袁輝表示，新員工仍有望獲期權。這無疑是一個聰明的策略，也會對巨人吸引更多的優秀人才提供一種內在的激勵驅動能力。由於巨人奉行的是自主研發的策略，因此在人才的吸引和儲備上將非常關鍵，在游戲的持續推進中，必然會需要大量的優秀人才的加盟，這也是巨人網路未來的一個發展需求，巨人已經明確表態，將繼續招聘人才。
有錢之後的巨人也必然會開始一輪收購熱潮，史玉柱也表示，優秀項目來者不拒。這和盛大的策略有雷同的意思，由於有錢的公司越來越多，對那些在網路以及其他領域有突出增長潛力的小公司來說，被收購或許也是一個不錯的選擇。盛大造就一個年輕人的億萬富翁夢想已經在網上被傳成佳話，巨人又會給誰這種機會呢?
不過，值得注意的是，史玉柱當初的巨人大廈的傾覆或許一直是其心中的一個傷痛，在盤子越做越大的情況下，是不是還能很好地延續自己的高速增長的潛力將變得非常關鍵，畢竟資本市場是認可業績的，如果沒有一個良好的業績支撐的話，那麼巨人網路的股價也會變化多端的。巨人的營銷能力一直在業績受到褒揚，如今成功上市之後，據悉巨人面對玩家也展開了一輪新的營銷攻勢，據悉，巨人在上市後將舉辦大型回饋活動，該活動將圍繞玩《巨人》、《征途》游戲，以送虛擬「股票」的方式展開，鼓勵玩家「做中國最值錢網游企業股東」。在營銷領域的策略一直是巨人的優勢。
伴隨巨人網路上市，其董事長史玉柱也憑借持有公司68.43%股權，一躍成為身價超過500億人民幣的富豪。這個曾經因漢卡而成功，因巨人大廈而徹底失敗，因「腦白金」重新崛起，幾經沉浮的營銷奇人，終於憑借網路游戲首次得到了資本認可。上市之後的巨人將給我們更加透明的一個預期，我們也將能看到巨人在融資成功之後的一系列新的舉措，這對其他的網路游戲運營商來說也是一個壓力，在新的市場競爭下，誰能給玩家更多的體驗和眷顧策略，也自然能得到玩家的青睞，當然，手握大筆資金的巨人下一步的收購和代理或許會成為市場追逐的一個熱點。
『貳』 創業計劃書要包括哪些要素具體要分幾步驟要怎麼寫
一、綱要或概要
明確提出創業想法，吸引投資者眼球和注意力。要說明你的想法是一個好的想法，會為客戶創造價值或帶來價值增值的想法，是一個值得去實施（不是嘗試）的想法。
闡明創業者將做什麼事，應當較為詳細地闡述創業規劃。
包括下列內容：創業情況介紹；主要產品、技術或服務；市場概貌；營銷策略；團隊情況；資金需求情況等。
介紹創業團隊時，首先要說明創業思路，新思想的形成過程，目標及發展戰略。
介紹創業者本人的背景、經歷、經驗和特長等。創業者的素質對創業結果起著關鍵作用。創業者應盡量突出優點並表示自己有強烈的進取精神，經投資者留下良好的印象。
在計劃概要中，創業者必須回答下列問題：產品、技術或服務的內容；市場在哪裡；顧問群體有哪些；顧客有哪些需求；合夥人是誰。
還要說明自身與眾不同之處，及獲得成功的市場因素。
記住：概要簡明扼要，生動易懂。不要展開描述，只需建立一個基本的框架即可。所需篇幅1-2頁足矣。
二、創業想法
想法，是創業計劃書中最重要的部分。
?明確闡述你的產品或者服務項目是什麼？這個產品或者服務是否有價值？
記住：這部分沒有必要具體地提出產品名稱或者服務的項目名稱，但需要提出怎樣生產或提供這種服務。
必要時，可用對比的方法進行描述。即與目前比較知名的或有較大影響力的公司或產品或服務進行比較說明。
三、市場和行業分析
創業涉及的行業是壟斷的還是開放的？
創業想法在市場上是否有效？
創業市場發展有多快？
創業行業的前景如何？
創業行業是集中的還是分散的市場？
創業的目標市場在哪裡？
創業的具體目標客戶群體有哪些？
創業的主要目標客戶群體是哪些？
准備先從哪個行業入手？
你創業的優勢和劣勢分別是什麼？
四、市場營銷策略
?創業者開發新產品或向新市場擴展時，必須要對市場進行調查、分析和預測，最後作出判斷。
?市場預測，首先要進行市場需求預測：包括市場是否有此需求；市場總規模有多大；發展前景如何；影響需求的因素有哪些。
?其次，市場預測還包括對市場競爭格局進行分析：主要競爭者有哪些；市場競爭狀況如何；是否存在政策壁壘；是否存在有利於創業者產品或服務市場間空等。
五、籌資分析
創業需要多少資金？
資金的使用方向在哪裡（不需具體）？
資金的用途結構有哪些（應當具體）？
什麼時候用錢？
六、困難和應對策略
任何創業者在創業過程中都會遇到困難。只是困難的類別、大小和影響不同而已。
任何創業者都應當有直面困難的心理准備，樹立「必須」克服困難的信心。
要根據調查分析得出的結論，制定不同的對策措施。
制定對策措施時，要盡可能地考慮全面，將各種可能的措施都考慮進去。同時，還應留有餘地。准備多套應對方案。
『叄』 野馬汽車營銷策略的案例 1965年，美國汽車巨人福特汽車公司推出了「野馬」牌轎車，第一年就售出近百萬輛，
福特「野馬」成功之道
1964 年，福特汽車公司推出的新產品「野馬」轎車，取得了轟動一時的成功，兩年內為福特公司創造了 11 億美元的純利潤。這與其獨特周密的營銷策劃是分不開的。福特汽車公司分部總經理李•艾柯卡在仔細分析了市場狀況之後，制定了一整套推出野馬汽車的營銷策略，令人矚目的銷售業績使他也獲得了「野馬之父」的稱號。
福特公司首先做的是調查並選擇目標市場。1962年，李•艾柯卡就任福特汽車公司分部總經理後，對整個汽車市場營銷環境作了充分調查研究。
第二次世界大戰以後, 生育率激增，此後十年的人口平均年齡要急劇下降，20～24齡組要增長50%，購買新車的18～34歲年輕人可望佔到一半。根據這一信息，艾柯卡預見到今後 10 年的汽車銷售量將會大幅度增長，而對象就是年輕人。
隨著受教育程度的提高，消費模式也在改變；婦女和獨身者顧客數量增加，擁有兩輛汽車的家庭也越來越多，人們願意把更多的錢花在娛樂上。人們正在追求一種樣式新穎的輕型豪華車。
艾柯卡在歐洲了解了福特汽車公司生產的 「紅在」牌汽車銷售情況時，發現 「紅雀」太小了，沒有行李箱，雖很省油，但外型不漂亮，如不盡快推出一種新型車，公司就可能被競爭對手擊敗。於是，艾柯卡根據上述信息提出了一個目標市場，適合這個市場的車應當是：車型要獨樹一幟，容易辨認；為使於婦女和新學駕駛汽車的人購買，要容易操縱；為便於外出旅行，要有行李箱；為吸引年輕人，外型要像跑車，而且要勝過跑車。
福特公司其次傲的是根據目標市場進行產品設計。通過以上的調查福特的設計專家們使開始行動。李•艾柯卡授意車型經理和生產經理主持車型設計，指出這種新車一定要兼具式樣好、性能強、價格低三大特色。這種車應當是小型的，但又不能太小，必須能容下四人；它必須是輕型的, 重量不能超過2500磅；價錢方面，要帶有全套自選設備而不能超過 2500美元。 1962年秋天，新車的泥塑模型呈現在了艾柯卡面前。1963年春天，樣車陳列在福特設計中心，與公司的強大競爭對手一一通用汽車公司的雪佛蘭新車並排展示，進行對比性分析。樣機一再改進，最後的形狀為：方頂，流線形；前長後短，低矮大方；整車顯得既瀟灑又矯健。艾柯卡把新車的命名也看作是產品設計的一部分。在早期設計階段，新車被叫做獵鷹特號，後又有人想叫它美洲豹、雷鳥 E 型等，艾柯卡認為均不理想，於是委託廣告公司代理人去底特律公共圖書館找目錄。此公司從 A 到 Z 列出成千動物，最後篩出一個——「野馬」，這是一個激動人心的地道的美國名字。美國人對第二次世界大戰中野馬式戰斗機的名字印象極為深刻，用 「野馬」作為新型車的名字，不僅能顯示出車的性能和速度，而且很適合美國人的個性。
福特公司第三步的工作是為「野馬」車制定價格。新車試制小組在底特律選定了 52對有中等收入的青年夫婦，請他們到福特展廳來品評新車。白領夫婦對新車造型表示滿意，藍領夫婦則把野馬看作他們所追求的地位和權勢的象徵。艾柯卡請他們為新車估價，幾乎所有人都估計約10000美元，並表示家中已有車，將不再購買這種車。當艾柯卡宣布車價在2500美元以內時，他們十分驚訝 ,都表示將購買這種能顯示身份和地位的新車。在研究了消費者心理之後，艾柯卡把車價定在2368美元，並開始設計下一步的營銷策略，為打開野馬車的銷路作精心的策劃。
福特公司第四步是新車上市的促銷活動。福特公司在正式推出「野馬」轎車之時，採用了多種多樣具有轟動效應的促銷手段，真可謂奇招迭出。「野馬」汽車正式投放市場前四天，公司邀請了報界100多名新聞記者參加從紐約到邊爾本的 70 輛「野馬」汽車大賽，這些車飛馳700英里無一發生故障，證實了野馬車的可靠性。於是，幾百家報紙都以顯著 的位置刊出了關於「野馬」的大量文章和照片表面上看，這只是一次賽車活動，實際上是一次告知性廣告，使「野馬」成為新聞界的熱門話題。在「野馬」車投放市場的當天，福特在2600種報刊上登了全頁廣告，並在數家電視台播出廣告短片，廣告使用了所謂的「蒙娜•麗莎」手法：一幅樸素的白色「野馬」在賓士的畫面，註上一行簡單的字是「真想不到」，副題是售價2368 美元。由於公關經理的努力，新車照片同時出現在《時代》和《新聞周刊》封面上，關於這兩大雜志的驚人宣傳效果，艾柯卡後來回憶說：「《時代》和 《新聞周刊》本身就使我們多賣出10萬輛！」。福特公司還在全國15個最繁忙的機場和從東海岸到西海岸的200家假日飯店的門廳里陳列了「野馬」。公司選擇最顯眼的停車場，豎起巨型的廣告牌，上書：「野馬欄」以引起消費者的注意，激發人們的購買慾望。同時，福特公司向全國的小汽車用戶直接寄發幾百萬封推銷信，既達到了促銷的目的，也表示了公司忠誠為顧客服務的態度和決心。此外，公司大量上市「野馬」墨鏡、鑰匙鏈、帽子、玩具車，甚至在麵包銷的櫥窗里貼上廣告：「我們的烤餅賣得像「野馬」一樣快。」
由於從選定目標市場、產品設計到銷售野馬車的各個環節，福特公司均作了一系列精 心的策劃。使野馬汽車獲得了汽車銷售史上的巨大成功，使其訂貨單源源而來。到1965年4月16日，即野馬誕生一周年的時候，已售出 418812 輛，創下了福特公司的銷售記錄。
「野馬」之所以成功，關鍵就在於其符合市場需要的定位。其成功就在於公司決策者能正確地在市場調查的基礎上進行市場細分，並在細分的基礎上找准了目標市場，最後能 針對目標市場的特殊性進行產品定位和價格定位。有需求才有市場，但現代市場上的需求已不同於以前，需求的層次性已越來越明顯，因此，正確運用 STP 營銷已成為現代市場
營銷取得成功的關鍵技術，這也是「野馬」營銷成功所帶給我們的啟發之處。成功的STP策略也離不開市場調查及其他市場組合策略的相互呼應。