❶ 聯通市場營銷工作思路
北京聯通在新的一年將圍繞打造核心競爭力的要求，重點抓好六個方面的工作：一是全面細化「散戶銷售」的轉型工作，形成「G網揚勢頭、C網強升溫、數固要翻身」的新型格局。二是全面細化「成果轉換」的轉型工作，形成全方位的經營能力，實現「集團用戶、掌寬業務、信息化全方案、高端用戶、增值滲透」五個方面的規模性突破。三是細化基於客戶價值的「分層分級服務」的轉型工作，真正形成「規范、精確、精細、差異化」服務體系，快速提升客戶滿意度。四是細分「業務支撐建設、協作響應」的轉型工作，提升響應一線「可靠、精準、靈活、高效」的支撐內力內功。五是全面細分「職能服務前移」的轉型工作，以內控制度建設的完善健全，推動基礎管理工作邁上新台階。加強內控制度建設，進一步強化全面預算管理，進一步完善創新各種機制，加速推進信息化進程。六是全面細化「促進保障」的轉型工作，全方位營造和諧的企業內外部環境。
遼寧聯通表示，在新的一年裡，將堅持科學的指導方針，妥善處理好五大關系。一是落實科學發展觀、效益觀，正確認識存量與增量的關系。要由片面追求市場規模和用戶數量向注重開發有效市場轉變。把效益作為經營工作的出發點和落腳點，堅持有效益發展，實現收入與效益的同步增長。二是處理好發展與維系的關系。採取切實措施，通過分級分層的個性化服務和多種挽留、預警措施，確保發展有效用戶。三是處理好G網與C網的關系。堅持穩步發展G網、快速發展C網的策略。CDMA要堅持抓增量、堅持有效益的發展，取得規模突破；GSM要堅持抓存量，千方百計穩定在網用戶，保持效益提升。四是處理好語音與增值的關系。結合3G的發展趨勢和國際先進電信企業的運營經驗，重視、研究、發展增值業務，使其成為公司長遠發展的強勁動力。五是處理好城區與縣鄉的關系。進一步擴大縣鄉市場營銷隊伍，組建多渠道的營銷網路，提高渠道管理水平，不斷完善農村服務體系，迅速佔領農村的新增市場空間。
雲南聯通今年的工作思路是，以發展為第一要務，以市場為導向，以效益為中心，堅持開拓創新，堅持理性、務實的發展策略，加快網路建設，加大市場拓展力度，深化發展模式轉型，提高服務支撐水平，建立健全內控管理體系，實現公司快速、有效發展。重點抓好五項工作。一是加大市場開拓力度，千方百計加快各項業務有效發展。以移動業務為龍頭，加大增值業務和數固業務的發展力度，加快品牌和渠道建設步伐，實施精細化營銷管理，深化營銷模式轉型，確保各項業務快速、健康發展。二是有效開展客戶服務工作，全面提升服務水平。將2006年定為誠信服務年，通過深入開展「暢通網路、誠信服務」活動，進一步完善服務體系，全面提升服務質量。三是以市場需求和客戶感受為指導，繼續強化網路建設和維護。四是以內控建設為契機，將基礎管理提升到新的水平。五是加強黨建和思想政治工作，構建和諧發展環境。
內蒙古聯通將2006年確定為「轉型發展年」，即通過發展模式的轉型促進公司的快速、健康和有效發展。重點工作包括：一是繼續加快轉型步伐，促進公司有效發展。優化業務發展結構，不斷擴大增值業務的收入比例；產品設計轉向用戶需要什麼就開發提供什麼；運營管理轉向以市場為導向、以客戶為中心的組織架構；網路建設實現由分散向集中的轉變；網路運維轉為面向客戶和業務、集中化的運維模式。二是加大市場拓展力度，實現各項業務有效發展。加快G、C兩網協調發展，提升新增收入的市場份額。三是有效開展客戶維系和挽留工作，突出工作重點，實施全過程的客戶維系和挽留，全面提高服務水平和客戶服務感知質量。四是優化組織結構，強化「大市場」、「大建設」、「大運維」的理念，努力使管理職能下沉。五是增強企業的創新能力。在職責分工、流程管理、強化執行力和加強考核激勵等方面下工夫，並注重利用信息化手段進行技術創新。六是倡導優秀企業文化，實現公司和諧發展。
江蘇聯通2006年的工作核心是：圍繞挖潛增效，實現重點突破，加大市場開拓力度，在業務發展上有所突破；加快提高服務質量，在客戶保有量上有所突破；建立健全運營管理，在支撐管理上有所突破。做好五個方面的工作：市場經營，增量增收，確保發展有效；服務支撐，抓細抓實，力求保障到位；管理工作，夯實基礎，提高運作效率；進一步推進人事制度改革；切實加強黨風廉政和精神文明建設。
2006年，四川聯通將按照科學發展觀的要求，繼續堅持理性、有效的發展策略，以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目標，全面完成今年各項任務。切實做好八個方面的工作：一是理性分析當前形勢，進一步堅定發展信心。二是以發展為第一要務，注重集團客戶的市場發展，注重市場細分，增強差異化競爭優勢。三是強化市場經營和市場突破能力。建立產品銷售和服務支撐相統一的渠道，夯實縣級分公司管理，加大在郊縣和農村市場的拓展力度。四是以客戶為中心，加強客戶維系、挽留和投訴處理等工作。五是加強網路支撐，提升通信保障能力。六是強化基礎管理，有效防範企業經營風險。七是加強隊伍建設和人力資源管理，加快組織結構調整，推行集中運維，合理劃分各級管理部門權責，提高企業運作效率。八是建設高效和諧的一流企業。加強黨風和精神文明建設，增強企業凝聚力。(蘇暢 張岩 俞泳 張曉東 楊劍 俞文 章嫻 人民郵電報)
❷ 聯通營銷活動總結和啟發收獲怎麼寫
促銷、服務與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
❸ 聯通要舉辦個營銷活動 大家幫忙想個關於主題 謝謝！
聯通有我，免費送祝福簡訊、免費送5M上網流量。
❹ 聯通營銷策略問題
見過做聯通的業務員，和安利的一樣，跟瘋子似的。注意：「做安利的業務員」和「安利公司的業務員」是兩碼事！
❺ 聯通公司如何做營銷策劃
策劃書，呵呵，不能貼在這里了，商業秘密
賣點
1、集團用戶間通話免費
2、與網通合並後的業務捆綁
❻ 聯通的優勢在哪裡
12年來，中國聯通與其他企業一起經歷了中國電信業改革的風風雨雨，在這12年中，中國聯通總結了許多成功的經驗，也經受了不少失敗的挫折。有道是「不識廬山真面目，只緣身在此山中」，我們今天邀請到了北京郵電大學的曾劍秋教授、信息產業部電信研究院通信政策與管理研究所高級咨詢師范玉鍾，還有IDC中國 電信研究部研究主管經理鹿強，共同為中國聯通「把脈」，分析中國聯通的優勢所在，為聯通未來的發展提出一些可供參考的建議。 信息產業部電信研究院通信政策與管理研究所高級咨詢師 范玉鍾 現在看來，中國聯通的CDMA網路優勢十分突出，這是聯通很好的發展機會。聯通的G網就像是一個「儲水池」，水滿之後可以逐步過渡到C網，最後再過渡為C網的高端用戶。如果中國聯通目前正在進行的用戶梳理工作進展順利的話，C、G兩網的優勢就會更加突出。 IDC中國電信研究部研究主管經理 鹿強 把國內四大運營公司的司標放在一起，我發現一件很有意思的事情：中國聯通的標識是惟一暖色調的，我個人也很喜歡這樣的顏色。更換司標有很多成功的案例，比如聯想換標後發展就很成功。每個企業換標都有原因，換標後面要有一系列的戰略舉措跟進。換標是一個很好的起點，但是能不能成功，還要取決於此後公司所採取的一系列營銷、管理以及市場化戰略。 信息產業部電信研究院通信政策與管理研究所高級咨詢師 范玉鍾 以前中國聯通的司標顏色也與其他國內運營商一樣是藍色的，也是冷色調，我認為聯通更換司標對於聯通的發展將起到分水嶺的作用。表面上看這種司標的更換只是顏色和外型的變化，但是更深層次的分析，則可以看出是聯通經營戰略的轉變，並進一步明確了用戶的感知度。中國聯通作為一個市場的後進入者，要想戰勝強大的對手，惟一的辦法就是「新」，比如聯通發展CDMA用戶的時候，選擇了用姚明做形象代言人，就給了用戶耳目一新的感覺。一般而言，什麼樣的人群需要大量的信息？通常是具有掌控欲、能夠有效地對人和事進行管理和調控的人群，這個群體是極具激情的，對黑色、紅色的敏感度更高，因此更換司標後的聯通可以更好地從感官上吸引這個群體。 但是畢竟從感官上吸引用戶只是一個開始，聯通要想從情感上打動用戶，還需要進行一系列的營銷活動，增加用戶對相關業務的體驗。品牌驅動起碼要具備六大要素，包括資費套餐、服務、渠道、獎勵、回饋等等，將這些要素整合起來，與用戶群體進行碰撞，用戶才能從感情上理解品牌的內涵。聯通換標是第一步，開了一個好頭，未來的路還很長。 現在聯通經過一系列的人事調整後，廣州等城市的用戶增長非常快，無論是利潤還是收入都得到了大幅度的提升。從市場工作來看，中國聯通副總裁李剛上任後動作很大，現在李剛副總裁提得最多的，就是發展和轉型的問題，就是從原來純粹投入型的企業向規模效益型企業轉變。現在聯通在推動精細化營銷工作的同時，也在推進業務的整合。 北京郵電大學教授 曾劍秋 中國聯通自成立之日起到今天，特別是從1999年到現在，在這么短的時間內發展成這樣的規模，其發展速度以及市場佔有率，在全球看來都是超乎尋常的。中國聯通是惟一一家擁有C、G兩網的運營商，這是聯通獨特的優勢所在。但是聯通在C、G兩網的優勢互補、
❼ 聯通營銷策略方案
聯通在大多數人的印象中就是亂扣費，信號不好，服務差，要想營銷它就得改變人們對聯通的印象，聯通的優點吧可能就是話費低，僅此而已，再也想不出聯通的優點。
❽ 聯通公司微信營銷方案如何做
先要建一個微信平台，注冊一個微信公眾號！然後通過不斷的吸引粉絲關注公眾號，這就是微信營銷！例如移動聯通客服等等